煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策-以山西焦煤集團(tuán)為例

1、煤炭企業(yè)營運能力分析存在的問題及對策以山西焦煤集團(tuán)為例內(nèi)容摘要資產(chǎn)的營運是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)資本增值的過程，是宏觀資源配置與微觀經(jīng)濟(jì)管理的綜合反映。資產(chǎn)營運狀況如何，關(guān)系到資本增值的程度。資產(chǎn)營運效率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，資產(chǎn)變現(xiàn)損失風(fēng)險越小，償債能力越強(qiáng)；反之則相反。資產(chǎn)營運效果的好壞主要通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快慢來體現(xiàn)。評價企業(yè)資產(chǎn)營運能力是通過利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)項目的結(jié)合分析來規(guī)定的，其主要分析評價的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。本文以山西焦煤集團(tuán)為例，通過分析公司營運能力的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，并對此提出合理化建議。關(guān)鍵詞：

2、營運能力；流動資金；資產(chǎn)管理；山西焦煤集團(tuán)AbstractTheoperationofassetsistheprocessofrealizingcapitalappreciationintheprocessofproductionandoperation,whichisacomprehensivereflectionofmacroresourceallocationandmicro-economicmanagement.Howtheassetoperationconditionrelatestothedegreeofcapitalappreciation.Thehighertheoperati

3、ngefficiencyoftheasset,thestrongertheprofitabilityoftheenterprise,thesmallertheriskoflossofassets,thestrongerthesolvency;Viceversa.Theassetoperationeffectisreflectedbythespeedofassetturnover.Evaluationofenterpriseassetsoperationabilityisthecombinationofrelevantprojectsthroughtheincomestatementandbal

4、ancesheetanalysistoprovisions,itsmainanalysisevaluationindexareaccountsreceivableturnover,inventoryturnover,currentassetturnover,fixedassetturnover,totalassetsturnover,etc.Takingshanxicokingcoalgroupasanexample,thispaperpointsoutitsexistingproblemsbyanalyzingthecurrentsituationofthecompany'soper

5、atingcapacityandputsforwardsomereasonableSuggestions.Keywords:operationalcapability;Liquidity;Assetmanagement;Shanxicokingcoalgroup內(nèi)容摘要I一、緒論1（一）課題研究的背景及意義1（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11 .國內(nèi)研究狀況12 .國外研究狀況2二、山西焦煤集團(tuán)營運能力現(xiàn)狀分析2（一）山西焦煤集團(tuán)簡介2（二）山西焦煤集團(tuán)營運能力分析31 .總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率32 .流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率43 .固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率64 、山西焦煤集團(tuán)營運能力存在的問題7（一）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低7（二）存貨

6、周轉(zhuǎn)速度慢，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢7（三）內(nèi)部管理機(jī)制不完善8四、山西焦煤集團(tuán)營運能力的完善對策8（一）合理控制應(yīng)收賬款規(guī)模，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)8（二）加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)速度9（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度95 考文獻(xiàn)116 錄12一、緒論（一）課題研究的背景及意義我國現(xiàn)有煤礦約9000處，煤礦企業(yè)6000多家，前十大企業(yè)煤炭產(chǎn)量占煤炭總產(chǎn)量的比例為40%左右。目前，我國煤炭企業(yè)以向市場提供煤炭產(chǎn)品為主，有的直接出售原煤，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場競爭激烈。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求減弱，煤炭行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，從業(yè)人員大量分流，未來發(fā)展信心不足，企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型升級。由此，我國煤炭企業(yè)受到當(dāng)前經(jīng)

7、濟(jì)形勢的影響，供求關(guān)系在不斷的改變當(dāng)中，加上自2016年以來煤炭企業(yè)兼并重組等活動較為頻繁地發(fā)生，所以，企業(yè)必須管理好自己的各項資產(chǎn)，提高管理和運用資本的能力，故在當(dāng)前煤炭行業(yè)不景氣的國情下，研究我國煤炭企業(yè)的營運資本管理政策，有著極為重要的理論和現(xiàn)實意義。營運資金管理作為財務(wù)管理的組成部分，在整個財務(wù)管理乃至企業(yè)管理中具有重要的地位。營運資金是企業(yè)資金總體中最具活力的部分，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上，甚至可以說在根本上是維系于營運資金的管理和運轉(zhuǎn)情況的。因此，研究營運資金有關(guān)問題的重要性不言而喻。在我國，營運資金管理能力不足一直制約著多數(shù)企業(yè)的發(fā)展。針對目前我國企業(yè)在營運資金管理能力方面存

8、在的問題，加強(qiáng)營運資金管理能力是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)函待解決的問題。對于中小企業(yè)來說，注重營運資金內(nèi)部的管理非常重要。目前，各個國家和地區(qū)對企業(yè)的重視程度也隨之不斷加強(qiáng)，所以對企業(yè)營運能力的分析也顯得日益重要，本文通過對山西焦煤集團(tuán)進(jìn)行分析，對該公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)進(jìn)行分析，了解該公司的資產(chǎn)營運狀況。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1 .國內(nèi)研究狀況我國對營運能力的研究始于20世紀(jì)90年代，1993年我國實行與國際慣例接軌的會計制度以后，營運資本作為一個財務(wù)概念被我國企業(yè)界和學(xué)界普遍接受。初期對于其的研究多集中在概念和主要指標(biāo)兩個方面。余波（2008）對營運能力的概念給出了一個

9、定義：營運能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)反映出來的企業(yè)資金利用的效率與效益，評價企業(yè)的營運能力；李蕾（2010）提出，企業(yè)營運能力主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率與效益，評價企業(yè)的營運能力，可為企業(yè)發(fā)展指明方向。企業(yè)營運能力的好壞是衡量一個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是財務(wù)分析的重要內(nèi)容。隨后的幾年，我國學(xué)者開始對營運能力的主要指標(biāo)進(jìn)行分析和研究。王忠?guī)洠?011）認(rèn)為，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評價企業(yè)資產(chǎn)利用效率的另一個重要指標(biāo)。對企業(yè)來說，加快流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，就必須要合理持有貨幣資金，加快賬款的收回，擴(kuò)大銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)速度；陳俊（2011）指出，存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期內(nèi)一定數(shù)量的

10、存貨所占資金循環(huán)周轉(zhuǎn)次數(shù)或循環(huán)一次所需的天數(shù)，是一組衡量企業(yè)銷售能力強(qiáng)弱和存貨是否過量的重要指標(biāo)。近幾年，國內(nèi)的一些主流媒體開始側(cè)重于研究企業(yè)營運能力中存在的各種問題，并給予迷失于市場競爭環(huán)境中的企業(yè)更多幫助。2 .國外研究狀況西方發(fā)達(dá)國家對于營運能力的研究起步較早，始于上世紀(jì)30年代，當(dāng)時研究的重點偏向于對營運資產(chǎn)項目的優(yōu)化，較多的文獻(xiàn)是關(guān)于應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn)的分析和管理。發(fā)展到70年代以后，相關(guān)的研究內(nèi)容才逐漸完善到固定資產(chǎn)以及總資產(chǎn)等方面，并且開始有學(xué)者提出異議：單獨研究流動資產(chǎn)并不能全面反映企業(yè)的真實財務(wù)狀況和營運能力。美國學(xué)者凱奈特（1972）指出，各項流動資產(chǎn)的全面分析才可以

11、有效地反饋出真實的營運能力，單獨的評價過于片面化；同時，隨著企業(yè)的發(fā)展，學(xué)者又發(fā)現(xiàn)營運能力分析已經(jīng)不能簡單的圍繞流動資產(chǎn)開展，還需要涉及更多的內(nèi)容，比如約翰漢密爾頓（1989）指出，營運能力分析必須要拓展到信用評價、融資能力、企業(yè)信貸能力等多方面內(nèi)容上，從整體上考慮并制定合理的營運能力政策和評估指標(biāo)。赫伯格維恩勞布（1998）對10個不同行業(yè)的企業(yè)營運資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了對比，發(fā)現(xiàn)不同行業(yè)的營運資產(chǎn)管理政策和體制有明顯差異，其對營運能力的評估和分析側(cè)重點也不盡相同，激進(jìn)的投資類、金融類企業(yè)通?？粗氐氖瞧髽I(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)狀況，而零售類行業(yè)則關(guān)注于存貨資產(chǎn)的情況。二、山西焦煤集團(tuán)營運能力現(xiàn)狀分析（一

12、）山西焦煤集團(tuán)簡介山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，是以煤炭開采加工為主，集礦井建設(shè)、煤礦機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備修造、發(fā)供電、化工、建筑安裝、建材、運輸、進(jìn)出口貿(mào)易以及三產(chǎn)服務(wù)業(yè)于一體的主業(yè)突出、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團(tuán)。焦煤、焦炭等煤炭產(chǎn)品銷往全國20多個省市，并出口日本、韓國、巴西、德國、印度、臺灣等國家和地區(qū)；煤礦機(jī)電產(chǎn)品遍布全國各大煤炭企業(yè)和中小煤礦，大型采掘冶金設(shè)備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯、尼日利亞、巴基斯坦、馬來西亞、泰國、香港等國家和地區(qū)。擁有焦炭和機(jī)電設(shè)備等進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。2016年8月，山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第78位。（二）

13、山西焦煤集團(tuán)營運能力分析基于營運能力分析的目的和意義，以山西焦煤集團(tuán)為例，進(jìn)行營運能力的分析。1 .總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)營業(yè)收入與資產(chǎn)平均總額的比率，即企業(yè)的總資產(chǎn)在一定時期內(nèi)（通常為一年）周轉(zhuǎn)的次數(shù)。其中，總資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的能以貨幣計量的全部經(jīng)濟(jì)資源?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)的總資產(chǎn)在一定時期內(nèi)創(chuàng)造了多少主營業(yè)務(wù)收入的指標(biāo)，反映資產(chǎn)利用的效率。其計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)尸營業(yè)收入+資產(chǎn)平均總額X100%其中：資產(chǎn)平均總額=（期初資產(chǎn)合計+期末資產(chǎn)合計）+2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也可用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。其計算公式為：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360+總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均總額X360+營業(yè)收

14、入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)快慢，體現(xiàn)企業(yè)全部資產(chǎn)的綜合利用效率。該指標(biāo)通常是越高越好。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)銷售能力越強(qiáng)，企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率越高，進(jìn)而使企業(yè)的償債能力和盈利能力得到增強(qiáng)；反之，則表明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動的能力差，效率低，最終還將影響企業(yè)的盈利能力。下表是該企業(yè)2014年-2016年的總資產(chǎn)數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率：表1總資產(chǎn)數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率單位：元項時期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周營業(yè)收入宮業(yè)成本目問轉(zhuǎn)率總2016,463,520,046.8,789,581,171.0.65,257,937,296.2,668,920,966.資4150091011

15、產(chǎn)2018,789,581,171.14,726,632,8880.911,528,262,1233,137,202,242.500.368.999020114,726,632,88817,649,866,9180.59,241,750,513.5,425,755,884.6.36.5272960數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財務(wù)報表通過表1計算該企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)三年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不是特別明顯，2014年和2016年的偏低，2015年的稍偏高，偏高的原因是因為2015年的主營業(yè)務(wù)收入比其他兩年的偏高，所以導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏高。但應(yīng)當(dāng)注意該指標(biāo)的特殊情況，即當(dāng)企業(yè)的總資產(chǎn)周

16、轉(zhuǎn)率突然上升，而主營業(yè)務(wù)收入與以往持平時，則有可能是企業(yè)本期報廢了大量固定資產(chǎn)造成的。那么，這時的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就不具有可比性，并不說明資產(chǎn)利用率提高。2 .流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率兩個指標(biāo)，以下是這兩個指標(biāo)的計算分析。（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)（通常為一年）商品或產(chǎn)品賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比值。它是反映企業(yè)的應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度和管理效率的指標(biāo)。其計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入+應(yīng)收賬款平均余額其中:應(yīng)收賬款平均余額=（期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）+2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也可以用周轉(zhuǎn)天數(shù)來表示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也稱

17、應(yīng)收賬款平均收賬期，是指企業(yè)自商品或產(chǎn)品銷售出去開始至應(yīng)收賬款收回為止經(jīng)歷的大數(shù)。其計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)卜表是該企業(yè)2014年2016年的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率:表2應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率單位：元項目時間期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款2014296,624,260.60492,122,057.1213.332015492,122,057.12503,742,939.0023.152016503,742,939.00475,183,659.0218.88數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財務(wù)報表通過表2計算應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率可知，該企業(yè)2014年到2016年的三年期

18、間，2015年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率波動明顯，其他兩年的變化不是很明顯，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢以及管理效率的高低。2014年和2016年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，則說明：一方面企業(yè)收賬緩慢，賬齡期限相對較長；另一方面增加了收賬費用和壞賬損失，從而相對減少企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。2015年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯增加，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款都及時的收回，企業(yè)的銷售能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)的管理效率增強(qiáng)，應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度加快。（2）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定周期內(nèi)（通常為一年）產(chǎn)品或商品銷貨成本與存貨平均占用額的比率。存貨周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度、存貨的質(zhì)量和流動性的指標(biāo)，也是評價

19、企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等環(huán)節(jié)的管理狀況和營運效率的綜合性指標(biāo)。其計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本+存貨平均占用額存貨平均占用額=360+存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=存貨平均占用額X360+銷貨成本存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中往往占有相當(dāng)比重，存貨管理的好壞對企業(yè)流動資產(chǎn)的運用效率有重大影響。所以，計算分析存貨周轉(zhuǎn)率，是會計報表使用者都十分重視的一項工作。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨資金占用越低，表明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度快，經(jīng)營管理效率高，資產(chǎn)流動性和銷售能力較強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)的利潤率較高，短期償債能力也較強(qiáng)。但是過高的存貨周轉(zhuǎn)率，也可能說明企業(yè)在存貨資金上投入過少、存貨儲備不足、存貨采購困

20、難，或是采購次數(shù)過于頻繁、批量太小等；反之，如果存貨周轉(zhuǎn)率過低，則表明企業(yè)存貨的管理效率較低，存貨周轉(zhuǎn)較慢，存貨占用資金較多，企業(yè)的盈利能力將受到嚴(yán)重影響。下表是該企業(yè)2014年-2016年的存貨數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率：表3存貨數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率單位：元項目時間期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)率存貨20141,453,658,797.571,971,350,185.681.5620151,971,350,185.686,597,114,903.000.7320166,597,114,903.007,691,265,404.090.76數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財務(wù)報表通過表3的計算可知，存貨周轉(zhuǎn)率的計算不同于其

21、他周轉(zhuǎn)率，它是以營業(yè)成本計算的。它的變化從2014年到2016年存貨周轉(zhuǎn)率一直呈下降趨勢，存貨變現(xiàn)能力很弱，銷售能力不強(qiáng)。造成該企業(yè)的周轉(zhuǎn)率過低的原因是由以下幾個方面造成的：一方面是低效率的存貨控制與管理導(dǎo)致存貨的購買過度；另一方面是低效率的生產(chǎn)導(dǎo)致存貨緩慢的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)量；另一方面是存貨冷背，需求疲軟或難以出售，甚至喪失交換價值，導(dǎo)致庫存積壓。3.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期內(nèi)（通常為一年）營業(yè)收入與固定資產(chǎn)平均占用額的比值。它反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的快慢、變現(xiàn)能力和有效利用程度。其計算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入+固定資產(chǎn)平均占用額固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也可以用周轉(zhuǎn)天數(shù)表示。

22、其計算公式為：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360+固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=固定資產(chǎn)平均占用額X360+營業(yè)收入一般而言，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局合理，能夠充分的發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率，投資回收期短，資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險越??；反之，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，企業(yè)的營運能力較差。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的合理配置和提高設(shè)備生產(chǎn)率上下功夫，并同時加速產(chǎn)品的銷售與利潤的實現(xiàn)，使有限的的固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。下表是該企業(yè)2014年-2016年的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)及其周轉(zhuǎn)率：表4固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)及周轉(zhuǎn)率單位：元項目時間期初數(shù)據(jù)期末數(shù)據(jù)周轉(zhuǎn)率周定資產(chǎn)20141,670,5

23、56,462.571,774,916,754.263.0520151,774,916,754.262,001,847,734.706.1020162,001,847,734.702,117,981,271.304.49數(shù)據(jù)來源：公司2014-2016年財務(wù)報表通過表4分析可知，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率2014年和2016年偏低，2015年周定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏高，說明該企業(yè)2015年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度加快、變現(xiàn)能力增強(qiáng)、固定資產(chǎn)的有效利用程度增強(qiáng)，企業(yè)的銷售能力增強(qiáng)。2014年和2016年的周轉(zhuǎn)率偏低，說明該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，變現(xiàn)能力較弱，企業(yè)的銷售能力不強(qiáng)。三、山西焦煤集團(tuán)營運能力存在的問題通

24、過以上對公司營運能力的分析可知，雖然整體來說該企業(yè)的各項指標(biāo)都在正常的區(qū)間波動，但是也存在一些問題。具體表現(xiàn)在：（一）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，不僅反映企業(yè)的營運能力而且由于應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。其變現(xiàn)速度和變現(xiàn)程度是企業(yè)流動比率的重要補(bǔ)充。從前文的分析可知，山西焦煤集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，這表明公司收賬緩慢、賬齡較長；資產(chǎn)流動性弱、短期償債能力弱；增加了收賬費用和壞賬損失。（二）存貨周轉(zhuǎn)速度慢，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中往往占有相當(dāng)比重，存貨管理的好壞對企業(yè)流動資產(chǎn)的運用效率有重大影響。從前文的分析可以知道，山

25、西焦煤集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，說明該企業(yè)的存貨資金占用較高，表明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度慢，經(jīng)營管理效率低，資產(chǎn)流動性和銷售能力較弱，進(jìn)而企業(yè)的利潤率較低，短期償債能力也較弱。企業(yè)資產(chǎn)利用的直接成果是產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量，通過產(chǎn)量和銷售量與資產(chǎn)的對比，可以反映出企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，而該企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相對較低，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的盈利能力不強(qiáng)。（三）內(nèi)部管理機(jī)制不完善公司成立以來，陸續(xù)出臺了一系列內(nèi)部管理制度與辦法，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，但是在實踐中也暴露出不少問題，直接制約了資金的使用效益。主要表現(xiàn)為獎懲機(jī)制錯位。一方面激勵機(jī)制弱化，經(jīng)營者和管理

26、者的積極性難以充分發(fā)揮，對公司領(lǐng)導(dǎo)層的處罰錯位，并由此造成一系列不良后果；另一方面約束機(jī)制弱化，企業(yè)決策者缺乏必要的風(fēng)險意識，制定的戰(zhàn)略偏好利益預(yù)期，對市場風(fēng)險估計過低，資金運作方案的設(shè)計和操作上防范風(fēng)險和補(bǔ)救措施不到位。止匕外，監(jiān)控機(jī)制短缺，對資金的運行過程缺乏必要的監(jiān)督和控制，資金管理主體和目標(biāo)模糊，主體多元化造成職責(zé)不明，長期目標(biāo)對短期目標(biāo)、總體目標(biāo)對局部目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)對部門目標(biāo)導(dǎo)向弱化，資金運行時常呈無序狀態(tài)。四、山西焦煤集團(tuán)營運能力的完善對策根據(jù)對山西焦煤集團(tuán)營運能力現(xiàn)狀及問題的分析，本文提出了山西焦煤集團(tuán)營運能力的完善對策，主要有：（一）合理控制應(yīng)收賬款規(guī)模，加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)公司的

27、應(yīng)收賬款占據(jù)流動資產(chǎn)的比例很大，而且周轉(zhuǎn)緩慢，嚴(yán)重影響營運資金的使用效率。所以，要必須控制應(yīng)收賬款，加速營運資金的周轉(zhuǎn)速度，提高營運資金的使用效率。1 .了解客戶信用等級，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的審批條件。公司應(yīng)根據(jù)不同的時期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象，具體情況具體分析，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期、為減少企業(yè)壞賬損失創(chuàng)造條件。止匕外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，必須嚴(yán)格禁止濫用審批權(quán)的濫用，首先，必須對審批權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對超越審批權(quán)的行為必須預(yù)以嚴(yán)厲懲罰；其次，把應(yīng)收賬款的收款任務(wù)和審批權(quán)掛鉤，加大審批權(quán)人的責(zé)任。2 .建立動態(tài)的資信評審和賬款跟蹤

28、管理體系。首先，客戶資信評審是個動態(tài)、長期的過程，賬款追蹤分析和賬齡分析又是其中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)做到月評、季檢和年審，做好賬款風(fēng)險管理的預(yù)警工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對應(yīng)收款項進(jìn)行全面檢查，預(yù)計各項應(yīng)收款項可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應(yīng)收款項，應(yīng)當(dāng)計提壞賬準(zhǔn)備。（二）加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)速度山西焦煤集團(tuán)正處于高速發(fā)展的階段，如何使公司的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險是公司發(fā)展中需要解決的重要問題，也是提高公司經(jīng)營效率和贏利能力的重要途徑。1 .加強(qiáng)對存貨的管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率。針對公司營運能力存在的問題，公司必須加強(qiáng)存貨管理。第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品

29、的借用，試用制度，盡量避免拖延借用試用時間；第二，加強(qiáng)存量信息追蹤分析，定期盤點，庫存管理負(fù)責(zé)人要根據(jù)銷售訂單，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免產(chǎn)品積壓。2 .推行適時制生產(chǎn)系統(tǒng)。適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化生產(chǎn)和銷售過程，使從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)入市場的每個環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接，使整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)能夠像鐘表一樣相互協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行運轉(zhuǎn)，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的這樣一種先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它的核心思想是致力于減少企業(yè)存貨，減少浪費，降低成本，最終增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。（三）加強(qiáng)內(nèi)部

30、控制制度山西焦煤集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)營運效率。財務(wù)預(yù)算能使企業(yè)正確預(yù)測風(fēng)險，及時得到資金的各種信息，及時采取一定措施，防范風(fēng)險，提高效益。同時，各種財務(wù)預(yù)算，還可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作，避免部門間沖突，提高內(nèi)部協(xié)作的效率，而且，銷售部門在銷售、費用等預(yù)算指導(dǎo)下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風(fēng)險。因此，財務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測體系，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費用預(yù)算等等。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，必須強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)操作運作過程控制：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，做到債務(wù)有人認(rèn)，債權(quán)有人接，庫存有人管，加強(qiáng)客戶檔案

31、管理；嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度；規(guī)范業(yè)務(wù)操作。重視客戶資信運用信用保險，減少貿(mào)易風(fēng)險。二是建立核算跟蹤體系，改革業(yè)務(wù)考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監(jiān)控體系，以收付實現(xiàn)制考核業(yè)務(wù)員的經(jīng)營業(yè)績。三是強(qiáng)化責(zé)任制，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。從各個方面就加強(qiáng)公司的資金運用，從而提高公司資金的營運效率。參考文獻(xiàn)1李曉紅.基于模糊數(shù)學(xué)的國有煤炭企業(yè)績效評估體系優(yōu)化J.煤炭技術(shù),2014,03:264-266.2張燕.煤炭機(jī)械制造企業(yè)資金構(gòu)成及營運能力分析J.會計師,2014,04:21-23.3霍明維，楊希.山西煤炭上市企業(yè)經(jīng)營績效分析J.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2014,14:91-93.4崔成鳳.我國煤炭上市公司償債能力研究J.對外經(jīng)貿(mào),2017,01:122-125.5頡茂華，胡偉娟.低碳經(jīng)濟(jì)下的煤炭企業(yè)經(jīng)營績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建J.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2012,01:44-50.6陳雪峰.內(nèi)蒙古煤炭業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)績分析J.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012,03:38-41.7馬巖，陳然.煤炭行業(yè)上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素實證分析J.山東工商學(xué)院學(xué)報,2012,04:51-55.8楊步明.芻議低碳經(jīng)濟(jì)下的煤炭企業(yè)經(jīng)營績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建J.商,2015,43:6.9周明.可持續(xù)發(fā)展視角下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力評價J.管理觀察,2016,02:86-89.10尹子民，尤艷偉，張丹.基于模糊