班組考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度x

1、班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度（試行）1 .認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2 .對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按中心合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。3 .對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，4 .對(duì)班組年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5 .對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、6 .公司年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。7 .嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8 .上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各10元，不簽者罰20元。9 .按時(shí)上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰50元，曠工一次扣除當(dāng)月二次分配，并上報(bào)中心。10 .做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11 .上班期間，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機(jī)等，如有違反，罰50元，若在公司或中心檢查過程中違反上述規(guī)定扣除個(gè)人200元。12 .進(jìn)

3、入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。13 .員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場者，按遲到處理（有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款50元，上班期間不準(zhǔn)玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)中心級(jí)違紀(jì)事件扣當(dāng)事人200元/次，發(fā)現(xiàn)公司級(jí)違紀(jì)事件扣當(dāng)事人3個(gè)月部門二次分配獎(jiǎng)金，連同連帶責(zé)任人所有處罰金額。14 .員工進(jìn)廠頭發(fā)不準(zhǔn)過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。15 .不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款50元。16 .生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。17 .嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。18 .各組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的

4、完成工段布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒有按時(shí)完成的罰款50元。出質(zhì)量事故者的罰款100元（外錯(cuò)、內(nèi)錯(cuò)）。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。19 .不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款50元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款50元。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班長、副班長的每次罰款50元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。20 .因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。21 .不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢的每次罰款50元，造成事故的另行處理。2

5、2 .跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。23 .各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元，對(duì)于外銷產(chǎn)品報(bào)告單填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤者每次罰款50元，復(fù)審者每次罰款100元。24 .成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。25 .危險(xiǎn)作業(yè)或禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好危險(xiǎn)作業(yè)許可證，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款50元。26 .隨意拆除或損壞設(shè)備的每次罰款50元。27 .作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款20元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的扣除當(dāng)月所有二次獎(jiǎng)金。28 .正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。29 .操作間完，做到工完、料凈、場地凈，否則一

6、次罰款20元。30 .所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干7否則一次罰款相關(guān)責(zé)任人20元。31 .貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關(guān)責(zé)任人30元。32 .禁止謊報(bào)、虛報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣除200元，發(fā)現(xiàn)兩次者交中心處理。33 .安排任務(wù)不及時(shí)完成者罰款50元。34 .操作間所有儀器設(shè)備按6s定位擺放，發(fā)現(xiàn)一次處罰該區(qū)域負(fù)責(zé)人20元。35 .原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表中出現(xiàn)未按規(guī)定要求填寫者每發(fā)現(xiàn)一處扣除每人次20元。36 .本月消耗物中資超出班組預(yù)算，發(fā)現(xiàn)一次扣除本班相關(guān)負(fù)責(zé)人50元。37 .在民主測評(píng)過程中成績較低者罰款20元。38 .培訓(xùn)期間未參加培訓(xùn)的每次罰款50元，未參與部門培訓(xùn)考核人員每次罰款100元

7、（特殊原因除外），班組內(nèi)部考核成績第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，最后一名考核50元。39 .夜間值班期間不按照規(guī)定時(shí)間值班考核相關(guān)個(gè)人100元。40 .本制度至發(fā)布當(dāng)日起執(zhí)行，兌現(xiàn)在部門二次分配中兌現(xiàn)員工績效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)以客戶為中心、全員的市場意識(shí)，培育績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神，建立和完善激勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主

8、動(dòng)性，人力資源部結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制度?？冃Э己说哪康?、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá)到公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。三、考核原則客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)

9、人，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。公平性：考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。公開性：全體成員知道自己的詳細(xì)績效考核結(jié)果。考核標(biāo)準(zhǔn)：以“員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表”為標(biāo)準(zhǔn)?？己艘罁?jù)：崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。四、考核內(nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容分五部分，并對(duì)具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說明考核辦法。工作業(yè)績：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級(jí)之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。工作態(tài)度和行為：對(duì)在工作中

10、的服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核?？蛻舴?wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。外部客戶：主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。組織管理能力管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的

11、落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核?？鄯衷瓌t為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。41 .對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績效考核表。2.考核對(duì)象根據(jù)崗位不同，考核對(duì)象分三類，每一類對(duì)象的考核項(xiàng)目不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分；共計(jì)85分。內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財(cái)務(wù)部、企劃部、市場部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技

12、術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計(jì)75分C.管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、TEAM負(fù)責(zé)人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計(jì)105分。3.考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表。五、考核成績根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績分：杰出(Outstanding),較好(Verygood),合格(Goo

13、d),需要改進(jìn)(Improvementneeded),不做評(píng)價(jià)(Notrated)。詳細(xì)內(nèi)容見得分和考評(píng)對(duì)照表。考核成績=(直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)*60%+管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)*40%)扣減分?jǐn)?shù)六、考核辦法和考核時(shí)間每月2225日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月2528日，完成管理者考評(píng)，考評(píng)的總成績由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接上級(jí)考評(píng)占考評(píng)成績的60%,管理者考評(píng)占考評(píng)成績的40%,管理者考評(píng)由公司高層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上，交人力資源部。次月15日，直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通，提出績效改善建議和指導(dǎo)，對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。七、申述如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng)；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見，交人力資源部修改備案。具體申訴形式：見考核申述表。年度績效考核：每一財(cái)政年度終了，由人力資源部提供績效考核表，被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，上