安全生產(chǎn)管理的措施和重點

1、安全生產(chǎn)管理的措施和重點 平安施工監(jiān)理措施 1）、監(jiān)理單位根據(jù)合同商定確認(rèn)項目總監(jiān)理工程師建立施工現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)場后按照工程實際狀況及施工組織設(shè)計編制平安監(jiān)理細(xì)則；2）、建立組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格根據(jù)細(xì)則要求，舉行施工現(xiàn)場平安監(jiān)理工作；3）、工程完成后，監(jiān)理單位按照實際狀況簽署相關(guān)資料，參加工程竣工驗收；4）、驗收合格后，監(jiān)理單位收拾匯總相關(guān)資料檔案，并向建設(shè)單位移交。工程施工平安隱患的處理工程施工過程中，因為種種主觀、客觀緣由，可能消失施工平安隱患。當(dāng)發(fā)覺平安隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序舉行處理：（1）當(dāng)發(fā)覺工程施工平安隱患時，監(jiān)理工程師首先應(yīng)推斷其嚴(yán)峻程度。當(dāng)存在平安事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知

2、單，要求施工單位舉行整改，施工單位提出整改方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)施工單位舉行整改處理，須要時應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新舉行檢查、驗收。（2）當(dāng)發(fā)覺嚴(yán)峻平安事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位暫停止施工，須要時應(yīng)要求施工單位實行平安防護(hù)措施，并報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計（專項施工方案）的監(jiān)理審查程序(1）施工單位在開工前完成施工組織設(shè)計并報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(2)總監(jiān)理工程師在商定的時光內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并匯總出具審查看法，施工單位按該看法舉行修改調(diào)節(jié)后重新報審，總監(jiān)理工程師重新審查合格后方可同意開工。(3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報

3、送建設(shè)單位。平安監(jiān)理的任務(wù)平安監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程舉行預(yù)報、評價、監(jiān)控和督察，并通過有效的監(jiān)理手段有效地把囫圇工程的平安控制在允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，以確保平安性。主要職責(zé)、施工平安a、制訂平安監(jiān)理程序，決定平安監(jiān)理人員并報業(yè)主批準(zhǔn)；b、調(diào)查可能導(dǎo)致平安事故的因素；c、制訂并落實平安監(jiān)理實施細(xì)則，針對工程實際狀況編制；、基礎(chǔ)工程平安監(jiān)理措施；、土建施工平安監(jiān)理措施；、公用設(shè)施、設(shè)備安裝平安監(jiān)理措施。（2）、對施工單位舉行的監(jiān)理措施a、催促施工單位制訂和落實施工路段平安管理方案，并利用各部門職能舉行協(xié)調(diào)；第二，充分發(fā)揮現(xiàn)場平安監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)督的作用，在對質(zhì)量、進(jìn)度等舉行檢查監(jiān)督的同時對施工單位的平安生產(chǎn)、現(xiàn)場交通平安等一并監(jiān)督。b、廣開渠道爭取社會各方面支持和理解。c、完美有效的平安技術(shù)管理措施和手段：在施工前要召開平安施工會議，做好平安技術(shù)交底工作，常常召開平安會議，使職工樹立“平安第一”的意識，避開麻痹思想。查詢建造企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績、建筑師在建、企