工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾

1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 工程施工進(jìn)度規(guī)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約允諾提要：進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào) 工程施工進(jìn)度規(guī)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約允諾 第一節(jié)施工進(jìn)度規(guī)劃編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) (1)招標(biāo)文件要求：總工期為480日歷天，預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為20*年10月18日（暫定，詳細(xì)開(kāi)工日前業(yè)主指定由）。 (2)招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要、工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。 (3)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。 (4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)

2、械設(shè)備的數(shù)量和施工人員狀況。 (6)施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)光：每月有效施工日考慮28天或29天，天天正常工作時(shí)光初定14小時(shí)。若工期緊急，則適當(dāng)增強(qiáng)人力及物力。 二、編制原則 (1)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 (2)與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、連接合理，削減互相干擾,均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。 (3)圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體舉行。 (4)充分發(fā)揮我公司豐盛的施工

3、閱歷及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。 其次節(jié)施工工期規(guī)劃 一、本標(biāo)段工程工期目標(biāo) 二、工程施工進(jìn)度規(guī)劃 施工總進(jìn)度規(guī)劃詳見(jiàn)下頁(yè)。 第三節(jié)工程進(jìn)度控制管理方法 在本工程中，如我單位中標(biāo)，將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。 一、目標(biāo)管理方法 1、按照第一節(jié)決定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，實(shí)行有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào)，做到全員參加，人人有責(zé)。 3、規(guī)劃控制部門(mén)主要職責(zé)： 對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、四周環(huán)境調(diào)查和考察，編

4、制工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿意施工要求。 審核各分包單位及提供單位的進(jìn)度控制規(guī)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施。 采用實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度對(duì)照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。 通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署看法反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位采取動(dòng)態(tài)間接控制。 對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成狀況，進(jìn)度控制中的閱歷和問(wèn)題作出總結(jié)分析，堆積進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 采納監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理 二、網(wǎng)絡(luò)規(guī)

5、劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)在圖上記錄規(guī)劃的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，決定對(duì)規(guī)劃完成的影響程度，預(yù)報(bào)進(jìn)度規(guī)劃消失偏差的進(jìn)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。 1、編制施工階段施工總進(jìn)度規(guī)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)） 2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫通于進(jìn)度實(shí)施控制的一直。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度規(guī)劃實(shí)施狀況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題實(shí)行措施、調(diào)節(jié)規(guī)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度規(guī)劃順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度規(guī)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原規(guī)劃的規(guī)定舉行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)頭時(shí)光、結(jié)束時(shí)光、持續(xù)

6、時(shí)光、規(guī)律關(guān)系、工作量、總規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的關(guān)鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。 收拾統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) 對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按規(guī)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容舉行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與規(guī)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 對(duì)照分析實(shí)際進(jìn)度和規(guī)劃進(jìn)度 將收集的資料收拾和統(tǒng)計(jì)成與規(guī)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度的比較方法舉行比較分析。 本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、香蕉型曲線比較法。 編制進(jìn)度控制報(bào)告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和進(jìn)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼明的書(shū)面報(bào)告形式，供應(yīng)給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)

7、人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)節(jié)進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施，解決沖突，連續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度規(guī)劃。 偏差較大，不能按原規(guī)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原規(guī)劃舉行須要的調(diào)節(jié)。 第四節(jié)工程工期總體控制和縮短工期措施 一、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我司選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮部，由年富力強(qiáng)、閱歷豐盛的工程技術(shù)管理人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是閱歷豐盛，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為合格工程以上工程。在施工組織管理上制定具體的施工

8、進(jìn)度規(guī)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保規(guī)劃得到落實(shí)。 二、加強(qiáng)施工進(jìn)度規(guī)劃管理 一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主約定的工期要求更進(jìn)一步更詳細(xì)地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度規(guī)劃，該施工進(jìn)度控制規(guī)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我司對(duì)于該規(guī)劃的編制將采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制規(guī)劃根據(jù)實(shí)際狀況利用夢(mèng)龍軟件及PROJECT2022編制月施工規(guī)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門(mén)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完

9、成，對(duì)關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中消失的制約施工進(jìn)度的不利因素舉行分析，準(zhǔn)時(shí)找出制約施工發(fā)展的不利因素，準(zhǔn)時(shí)解決消失的沖突及問(wèn)題，并按照規(guī)劃完成狀況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人舉行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度規(guī)劃。采取日?qǐng)?bào)表制，對(duì)天天的施工進(jìn)度舉行跟蹤記錄，并對(duì)比周規(guī)劃隨時(shí)調(diào)節(jié)，確保按規(guī)劃完成。 三、組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求 我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍徹低有能力勝任本工程的施工； 在勞動(dòng)力的需求量上，我司將按照各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)

10、罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)比賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱忱和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順當(dāng)完成。 四、投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿意施工的質(zhì)量、工期要求 按照本工程的工期安頓，我司擬定投入大模板、定型鋼模協(xié)作平凡夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能鋼管門(mén)式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿意擬定的流水施工要求，并按規(guī)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具提供準(zhǔn)時(shí)。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具提供。全部周轉(zhuǎn)料具根據(jù)三層結(jié)構(gòu)舉行備料。 五、適當(dāng)加大機(jī)械設(shè)備的投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 在本工程施工中，采用1臺(tái)QT80塔吊舉行鋼筋、材料運(yùn)送；配備4臺(tái)人貨兩用梯作為砌體材料及周轉(zhuǎn)料具等

11、各種材料的運(yùn)送；現(xiàn)場(chǎng)配置鋼筋加工場(chǎng)2個(gè)，供應(yīng)鋼筋提供，以滿意施工要求；采用3臺(tái)PC200挖掘機(jī)舉行基坑土方開(kāi)挖施工。對(duì)于各種施工機(jī)械加強(qiáng)保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。 六、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證規(guī)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的消失，把影響工期進(jìn)度的不利因素削減到最低工程度，保證規(guī)劃按期執(zhí)行。 七、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、政府部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)及交流，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件 我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、地方政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及交流，融洽互相之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及沖突，

12、我司將從大局動(dòng)身，從工程的發(fā)展動(dòng)身，樂(lè)觀主動(dòng)加強(qiáng)互相交流工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。準(zhǔn)時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在問(wèn)題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進(jìn)入大面積施工。 八、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前打算 對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特別狀況舉行妥當(dāng)安頓，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料提供、預(yù)拌混凝土運(yùn)送。平安防護(hù)、成品庇護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開(kāi)展。盡量削減因?yàn)閻毫犹鞖饣蛱貏e狀況造成對(duì)施工的影響。 第五節(jié)關(guān)鍵階段工程進(jìn)度規(guī)劃保證措施 一、基礎(chǔ)及地下室工程施工工期保證措施 1、在基礎(chǔ)和地下室階段施工期間，配置3臺(tái)挖掘機(jī)PC200舉行地下室基坑土方開(kāi)挖施工

13、及承臺(tái)地梁小型土方開(kāi)挖施工?？梢员ＷC土方工程按時(shí)完成。 2、因?yàn)榈叵率译A段施工是本工程的關(guān)鍵階段施工（在規(guī)劃中顯示為紅色線），投入足夠的水泵舉行地下水的抽排，在地下室結(jié)構(gòu)施工期間，特設(shè)置一臺(tái)混凝土泵保證地下室底板的繼續(xù)澆搗，保證地下室工程在規(guī)劃內(nèi)完成。 二、主體結(jié)構(gòu)施工工期保證措施 主體結(jié)構(gòu)施工，分施工區(qū)段舉行施工，按區(qū)設(shè)置勞動(dòng)力，每區(qū)設(shè)置一個(gè)作業(yè)組織，采取區(qū)內(nèi)分段流水作業(yè)，以均衡施工，保證工期。在工程基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中。 在主體結(jié)構(gòu)施工，配備1臺(tái)塔吊、2臺(tái)人貨兩用梯和足夠的周轉(zhuǎn)料具等各種材料保證工程進(jìn)度運(yùn)送；現(xiàn)場(chǎng)配置鋼筋加工場(chǎng)2個(gè)，供應(yīng)鋼筋提供，以滿意施工要求。對(duì)于各種施工機(jī)械加強(qiáng)保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率加快施工進(jìn)度。保證了機(jī)械的充分滿意施工規(guī)劃的要求。 三、裝點(diǎn)工程施工工期保證措施 在砌筑