建設工程材料價格管控

1、建設工程材料價格管控 一、加強對建設工程材料管控的重要性 建設工程材料是舉行工程建設的基礎，在一般的建設工程項目中，材料費用能占到囫圇項目工程費用的65%左右，甚至更多。建造材料可分為主要材料和次要材料，其中主要材料是構成工程實體的材料，比如水泥、鋼筋、石材等，消耗量很大。在工程建設中削減主要材料的使用和使用不合格的主要材料都會直接影響到囫圇工程的質(zhì)量，選用質(zhì)優(yōu)價廉的建設材料對于保證工程質(zhì)量和降低工程成本都有著重要的作用，加強對建設工程材料價格的管控就成為了工程建設中一項重要的工作內(nèi)容。 二、如何做好對建設工程材料的管控 對建設工程材料價格的管控是一項系統(tǒng)性的工作，需要從多個方面入手，在材料的

2、選購前、選購中的各個環(huán)節(jié)中分離實行相應的措施，嚴格執(zhí)行落實，才干對材料的價格舉行有效的管控，從而降低工程的成本。 1.建立特地的材料價格管控部門 材料價格的管控工作是一項重要的、繁瑣復雜的工作，建設工程材料的品種繁多、規(guī)格各異、質(zhì)量有別，材料信息搜集困難、工作量大，并且同種規(guī)格的材料因為經(jīng)營渠道、材料產(chǎn)地和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及材料市場價格的波動，都會造成材料價格的差異。種種因素的影響造成了材料價格和質(zhì)量的難以掌握，因此，現(xiàn)代工程建設務必建立特地的材料價格管控部門，選拔專業(yè)的、有工作閱歷的人員特地負責材料價格的管控工作，這是對材料價格舉行有效管控的基礎和前提。 2.做好材料成本的分析工作 材料成

3、本分析是對材料質(zhì)量、價格、適用性舉行的一個綜合的評估，以保證材料成本的合理性為目的。舉行成本分析主要是確認設計使用材料是否超量、超規(guī)格要求；確認材料使用的須要性和適用性，尤其是對一些無選購閱歷的新材料和耗費資金較多的材料，更應當加強對材料成本的分析。對發(fā)覺的問題準時上報，并提出改正建議，削減和避開過多的、不須要的材料費用的支出，杜絕超規(guī)格、超標準的材料使用，從而達到材料價格管控的目的。 3.建立材料價格信息系統(tǒng) 要對材料價格舉行有效的管控，務必對各種材料的規(guī)格和參考價格有一個明確的把握。建立材料價格信息系統(tǒng)，將材料的各種信息儲存到系統(tǒng)中，可以便利對材料的使用狀況和價格狀況舉行查詢和分析，協(xié)助我

4、們了解材料市場行情，堆積材料價格管理的閱歷，并對材料選購過程中的各個環(huán)節(jié)供應指導和參考依據(jù)。在對材料的采購中，可以通過價格信息系統(tǒng)推斷出材料提供商供應的材料報價的合理性，使我們在采購材料的招標和選購中做到“貨比三家、心中有數(shù)”。并且材料價格信息系統(tǒng)可以協(xié)助材料管控部門舉行對材料價格和市場行情的分析。比如，鋼材的價格隨著市場行情消失波動，做好材料價格的市場分析工作，可以使我們在鋼材價格相對廉價的時候?qū)︿摬呐e行選購和儲備。建立材料價格信息系統(tǒng)，并舉行充分、有效的利用，可以協(xié)助我們更好地完成建設材料價格的管控工作，降低材料的選購費用。 4.加強對材料價格波動風險的控制 在施工的過程中，常常會消失建設

5、工程材料價格波動的狀況，價格的波動會給材料的供需雙方帶來一定的風險，倘若將這種風險由某一方單獨擔當?shù)脑捯彩遣滑F(xiàn)實的、不合理的。為削減這種材料價格波動帶來的風險，材料管控部門務必要加強對材料價格波動風險的控制，有限制的舉行調(diào)節(jié)，由供需雙方共同擔當風險。比如當材料價格上漲幅度在10%以內(nèi)時，價格波動風險由材料提供商擔當，建設材料的選購還按原價執(zhí)行；倘若材料價格上漲幅度超過10%時，則由供需雙方協(xié)商按比例擔當材料價格上漲的風險，或是由雙方商量重新定價；倘若無法達成協(xié)議的話，選購方有權更換材料提供商，重新舉行材料選購。以上內(nèi)容可以舉一反三，按照實際狀況酌情商量處理，并在雙方的材料選購合同中舉行明確。這

6、樣既保證了材料提供商一定的利益收益，又可以削減價格波動對材料選購方造成的影響。 5.尋覓誠信、牢靠的材料提供商，決定長期穩(wěn)定的材料提供關系 在對建設工程材料舉行選購時，最好抉擇有過提供關系的老提供商，因為和老提供商之前有過材料的提供和往來關系，因此，對老提供商的誠信情況和所提供材料的質(zhì)量等其他狀況有所了解和把握，使選購材料的價格和質(zhì)量有一定的保證，避開了因重新尋覓提供商所帶來的成本的增強以及材料質(zhì)量的不決定性。并且，這種長期穩(wěn)定的提供關系也有利于為材料選購方爭取到更多的材料價格上的優(yōu)待。 6.完美材料選購審核制度 完美的制度是有效舉行材料價格管控的保障。材料選購前，材料選購人員務必會同現(xiàn)場施工人員和材料保管人員按照工程施工狀況和材料需要狀況編制“材料選購規(guī)劃單”，并準時上報項目負責人，未經(jīng)項目負責人簽字的材料規(guī)劃單，選購人員一律不予購買，避開材料超量選購。在材料選購的過程中，嚴格根據(jù)所需建設工程材料的標準來執(zhí)行，避開材料超標準選購，保證做到同價格同質(zhì)量材料就近取材，盡可能降低材料價格成本。加強材料選購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，采取各環(huán)節(jié)專人負責、簽字審批制度，層層把關，杜絕選購人員采納材料提供方送禮、吃請以及拿回扣的現(xiàn)象，從而降低材料選購成本，保證材料質(zhì)量。 輸電建設工程平安管理措施建設工程質(zhì)量控制綜述大學優(yōu)勢學科一