工地建筑材料管理

1、工地建筑材料管理 建造材料是囫圇建造工程造價中的最重要的組成部分，加強(qiáng)施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到樂觀的作用。 1. 抉擇勞務(wù)分包隊伍 勞務(wù)分包隊伍抉擇是項目材料使用管理的首要環(huán)節(jié)，分包隊伍素養(yǎng)的凹凸，直接影響囫圇工程質(zhì)量與成本的凹凸。故抉擇一支高素養(yǎng)的分包隊伍是降低成本的第一步。 首先，按照各方介紹的分包隊伍，從隊伍管理、工程業(yè)績、勞務(wù)報價等舉行抉擇比較，多渠道摸底，收集收拾相關(guān)資料，然后經(jīng)實地考察、綜合評價。最后，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定分包隊伍。在擬定分包隊伍后，應(yīng)準(zhǔn)時與對方簽訂好分包協(xié)議，分清工作界面，明確各自責(zé)任，對周轉(zhuǎn)材料和其他材料的損耗率作出明確商定，并制

2、定相應(yīng)的獎罰制度，采用合同商定的方式轉(zhuǎn)移材料物質(zhì)管理風(fēng)險，避開今后工作方面糾紛的發(fā)生。 2. 編制材料選購規(guī)劃 根據(jù)工程施工圖紙及施工組織設(shè)計方案，首先由商務(wù)部在工程施工前編制好各分部分項工程項目材料分析清單交工程部，由勞務(wù)分包班組在分項工程施工前一個月按照施工圖紙和使用方法編制具體的材料翻樣表并上報工程部，由專業(yè)工進(jìn)步行審核、審定，項目領(lǐng)導(dǎo)審批后舉行選購。專業(yè)工長應(yīng)按照施工進(jìn)度、設(shè)計變更及耗材量準(zhǔn)時對選購規(guī)劃作出調(diào)節(jié)，保證工程正常施工用材。 在編制材料選購規(guī)劃時，要綜合考慮其用料長度、規(guī)格、型號、周轉(zhuǎn)次數(shù)，使用周期等，避開盲目選購造成多余、積壓、變質(zhì)及無故占用場地，削減損耗。 對材料提供商應(yīng)

3、多渠道摸底，收集收拾相關(guān)資料，舉行評價與抉擇后終于決定，或根據(jù)項目部批準(zhǔn)的合格供方名錄舉行選購。 3. 把好材料驗收關(guān) 材料的現(xiàn)場管理是項目部材料管理的關(guān)鍵，尤其是對鋼材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料現(xiàn)場管理中，依照GB/T190012000質(zhì)量管理體系的要求，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料舉行嚴(yán)格檢驗，同時供應(yīng)原始質(zhì)量合格證實文件及其它相關(guān)證實。對國家和地方規(guī)范規(guī)定的物資務(wù)必按要求見證取樣，送到政府法定機(jī)構(gòu)檢測。超出保質(zhì)期或數(shù)據(jù)不清、規(guī)格型號混存的材料務(wù)必重新舉行復(fù)試。 對物資提供商供應(yīng)的產(chǎn)品由質(zhì)保部牽頭會同專業(yè)工長仔細(xì)核對其產(chǎn)品的圖樣、文件、包裝、品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否與合同規(guī)劃

4、相符，根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范舉行驗收，對于工程施工的主要材料如鋼材、水泥、木材、模板等務(wù)必有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及其它全部相關(guān)資料，在驗收過程中留意材料實物與合格證書真切性的檢查。做到“勤檢查，嚴(yán)把關(guān)”，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料，不得用于施工。檢驗不合格材料準(zhǔn)時退回，不予支付貨款。 4.材料儲存與保管 4.1閱歷收后的入庫材料，按型號、品種、規(guī)格分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識，建立臺賬。 4.2材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料務(wù)必有須要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。 4.3易燃易爆、有毒等危急品材料，應(yīng)特地存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的平安措施。 4.4有保質(zhì)期的材

5、料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期。 4.5現(xiàn)場材料要按平面布置圖或項目部指定位置按規(guī)格分離整齊碼放，垛間留有通道，且符合堆放保管相關(guān)規(guī)定。 4.6露天堆放的材料按樓層荷載及限制高度舉行堆放，零配件裝入容器保管。 5.材料發(fā)放使用及回收的監(jiān)督 物資保管人員按照審核后的限額領(lǐng)料單舉行發(fā)料（含損耗率），領(lǐng)料務(wù)必嚴(yán)格簽收手續(xù)，以明確責(zé)任，同時動員施工隊做好余料的清理回收工作，削減材料奢侈及流失。 在材料使用上加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的基本原則，合理使用材料。 5.1定尺定購。 按照施工圖紙及使用方法和具體配料表舉行選購，局部舉行定購，避開損耗過大。 5.2少配現(xiàn)配后補(bǔ)。

6、 防止施工圖與現(xiàn)場實際產(chǎn)生誤差，造成奢侈。 5.3抓好配料關(guān)。配料前各班組首先把料單上報工程部，經(jīng)審核后才干在指定的加工場舉行下料，進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止切割。 5.4做好落手清工作。 每完成一個施工段準(zhǔn)時清理，對全部材料按照品種、規(guī)格、數(shù)量舉行分類堆放、標(biāo)識，并運往下一施工段。 5.5輕拿輕放。 全部材料（特殊是一些易損易燃及有毒危急品），在轉(zhuǎn)運、使用、拆卸過程中嚴(yán)禁拋擲，防止損壞，從而降低利用率。 5.6采取獎懲。 對整張、整根材料未經(jīng)工程部專業(yè)工長同意不得任意切割，對租用材料嚴(yán)禁切割，否則將處以5-10倍罰款。 5.7加強(qiáng)監(jiān)督力度。 各班組采取自檢、互檢，項目部特地組織一批管 理人員天天不定時對工地現(xiàn)場舉行巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指令班組整改，并記錄，按照綜合評估，作出獎懲。 5.8合理周轉(zhuǎn)。 各班組按照項目部下達(dá)的施工任務(wù)單組織人員，在保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、平安的前提下，合理利用材料周轉(zhuǎn)，削減占用，延伸壽命，削減損壞。 5.9限量使用。 周轉(zhuǎn)材料按照已發(fā)數(shù)量及損耗率并結(jié)合分包合同舉行補(bǔ)發(fā)。個別材料如水泥、外加劑等，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計或配方要求，計量使用，同時常常檢查，發(fā)覺超用準(zhǔn)時制止。 5.