施工分包安全的管理制度

1、施工分包安全的管理制度 一、目的 保證外包單位和暫時工有合格的資質(zhì)進入施工現(xiàn)場，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場平安文明施工特制定本細則。二、適用范圍適用于本項目全部參與建設的外包單位和暫時用工。三、職責1項目部對公司舉行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果舉行核實。2項目安保部對現(xiàn)場外包項目舉行外包單位的資質(zhì)舉行審查。3項目綜合部對暫時用工舉行考核，安保部舉行監(jiān)督。四、細則1外包單位管理：1）進入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的同時簽訂平安管理治安管理合同，合同要明確雙方的平安責任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納平安風險和治安管理抵押金。2）各外包單位的平安責任人，主管生產(chǎn)技術(shù)的負責人，平安負責人，都務必采納項目安

2、保部平安文明施工的訓練培訓。3）各外包單位施工人員務必到項目安保部記下，建立個人平安檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅定清退，嚴禁錄取。已經(jīng)安頓上崗的人員不得任意更換，不得冒名頂替。4）工程開工前，外包單位務必組織全體人員舉行平安訓練和考試。受訓練人員名單和考試成果務必提前到安保部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可以進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前務必舉行平安訓練和考試，并到安保部備案。5）工程部對全部外包項目都按項目部平安管理規(guī)定采取統(tǒng)一管理，建立平安管理網(wǎng)絡，建立健全平安管理制度。6）外包單位務必根據(jù)國家規(guī)定為

3、施工人員配備職業(yè)防護用品、用具，項目安保部對其舉行監(jiān)督。7）外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務，由各專業(yè)公司舉行指導，分析危急源和環(huán)境因素，并制定控制措施和平安文明施工作業(yè)指導書。8）外包單位務必建立健全平安管理機構(gòu)和平安管理檔案，30人以上的隊伍配備專責平安員。9）專職平安員應具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)受，責任心要強，熟識本專業(yè)技術(shù)，具有高中以上的學歷并采納過平安專業(yè)培訓，持證上崗。2暫時用工管理：1）項目部因工程需要聘用暫時用工的時，應與項目部綜合辦簽糾正式的用工合同，并到項目安保部記下，建立個人平安檔案。2）進入施工現(xiàn)場的暫時工要采納身體檢查，不適應高空作業(yè)及特別作業(yè)的人員一律不得錄取。3）各專業(yè)公司聘用的暫時用工，納入本企業(yè)職工范圍舉行平安管理。五、記錄管理1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由規(guī)劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。2暫時用工的注冊、記下由綜合部和安保部雙重保管。以上由建造網(wǎng)搜集收拾，更多關(guān)于“施工分