《個(gè)人檢查、檢討材料（二十七）》

1、文章個(gè)人檢查、檢討材料二十七個(gè)人檢查尊敬的：期間，由于我管理瀆職，造成違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)平安穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的瀆職直接影響了全營官兵一年來在平安穩(wěn)定工作方面努力獲得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建立的后腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)展了深化反省，做檢查如下：一、違紀(jì)情況說明二、問題的原因一自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是平安開展理念樹得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)平安工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理

2、這個(gè)平安工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建立形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂觀，對(duì)平安管理的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)缺乏，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析p 判斷。二掌握官兵思想不夠深化。對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其。這說明了連隊(duì)目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能獲得實(shí)效。三平安管理不嚴(yán)格。一是“兩個(gè)以外管控”不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤

3、、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是，二是。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)絡(luò)就不會(huì)發(fā)生問題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來可以預(yù)見并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了根本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人理解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、假設(shè)明假設(shè)暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該可以管好自己，所以對(duì)其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志的重要原因。三是平安隱患排解不力。違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度平安形勢(shì)分析p 會(huì)議期間，我

4、在組織召開連隊(duì)平安形勢(shì)分析p 時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問題隱患分析p 不全面，錯(cuò)過了將問題解決在萌芽的最正確時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的瀆職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他本來困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)心，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己瀆職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)展反省，端正了認(rèn)識(shí)。三

5、、幾點(diǎn)反思和下一步打算一部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、根底性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。假如在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過去抓得好等同于如今抓得好，如今不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。二管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和才能素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建立的最根本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保平安的意識(shí)必不可少。作為管理者，“別人平安我有責(zé)”并不是一句口號(hào)，假設(shè)平時(shí)縱容遷就，不聞不問，對(duì)被管理者來說不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕那么影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重那么

6、影響單位全面建立。三管理工作無時(shí)不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。可見，一旦出問題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來說，不管什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不管從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何忽略。否那么，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。四落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能費(fèi)事多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的平安。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違背制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。通過違紀(jì)一事，讓我更