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1、泓域咨詢/關(guān)于成立涂布公司可行性研究報(bào)告關(guān)于成立涂布公司可行性研究報(bào)告xx投資管理公司報(bào)告說明xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xx集團(tuán)有限公司出資448.00萬元,占xx投資管理公司80%股份;xxx有限責(zé)任公司出資112萬元,占xx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資35474.65萬元,其中:建設(shè)投資27245.67萬元,占項(xiàng)目總投資的76.80%;建設(shè)期利息285.68萬元,占項(xiàng)目總投資的0.81%;流動(dòng)資金7943.30萬元,占項(xiàng)目總投資的22.39%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入78500.00萬元,綜合總成本費(fèi)用67088.
2、34萬元,凈利潤8320.19萬元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.63%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5765.52萬元,全部投資回收期6.52年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。目前,在我國巨大的市場(chǎng)需求及良好的投資環(huán)境的吸引下,全球主要鋰離子電池生產(chǎn)商及上游電池材料生產(chǎn)商逐步將生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移。自2013年下半年以來,中國加大新能源汽車推廣力度,給與車企補(bǔ)貼、消費(fèi)者免稅等措施,電動(dòng)汽車銷量迎來爆發(fā)式增長。目前中國電動(dòng)汽車保有量占全球第一,占全球份額4成以上。進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)鋰電池的需求也迅速增加,全球主要企業(yè)瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng),紛紛加快在中國布局步伐,全球鋰電池產(chǎn)業(yè)中心進(jìn)一步向中國轉(zhuǎn)移。
3、從投資規(guī)模上看,2014年以來,全球鋰電池新增投資近八成在中國,韓國三星、韓國LG等跨國企業(yè)積極在中國布局鋰離子動(dòng)力電池。本報(bào)告基于可信的公開資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理
4、體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析31一、 3C數(shù)碼類鋰電池市場(chǎng)概況31二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)32第四章 背景及必要性36一、 儲(chǔ)能鋰電需求36二、 鋰電池行業(yè)概況36三、 更好凝聚僑心僑力37四、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,打造區(qū)域科創(chuàng)中心38第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施45第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事53三、 高級(jí)管理人員58四、 監(jiān)事60第七章 環(huán)境影響分析62一、 編制依據(jù)62二、 環(huán)境影響合理性分析63三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析65
5、五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析66七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析67八、 清潔生產(chǎn)67九、 環(huán)境管理分析69十、 環(huán)境影響結(jié)論71十一、 環(huán)境影響建議71第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析73一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析73二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策75第九章 項(xiàng)目選址可行性分析78一、 項(xiàng)目選址原則78二、 建設(shè)區(qū)基本情況78三、 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展,構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系81四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)84第十章 投資估算及資金籌措86一、 投資估算的依據(jù)和說明86二、 建設(shè)投資估算87建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89四、 流動(dòng)資金91流動(dòng)資金估算表91五、 總投資
6、92總投資及構(gòu)成一覽表92六、 資金籌措與投資計(jì)劃93項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十一章 經(jīng)濟(jì)效益95一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算95營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表95綜合總成本費(fèi)用估算表96固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表97無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表98利潤及利潤分配表100二、 項(xiàng)目盈利能力分析100項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102三、 償債能力分析103借款還本付息計(jì)劃表104第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析106一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排106項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表106二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施107第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)108第十四章 補(bǔ)充表格110主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表110建設(shè)投資估算表111建設(shè)期利息估算表112
7、固定資產(chǎn)投資估算表113流動(dòng)資金估算表114總投資及構(gòu)成一覽表115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費(fèi)用估算表117固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表118無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計(jì)劃表122建筑工程投資一覽表123項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表124主要設(shè)備購置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司(以工商登記信息為準(zhǔn))二、 注冊(cè)資本560萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍:從事涂布相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目,開展經(jīng)營活動(dòng);
8、依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。)五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。(一)xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則,董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看,世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,出口增長放緩。從國內(nèi)看,發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使
9、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長,經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長,經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí),也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn),以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì),利用好國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資
10、源,抓住發(fā)展機(jī)遇,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10041.368033.097531.02負(fù)債總額4188.203350.563141.15股東權(quán)益合計(jì)5853.164682.534389.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入59368.3147494.6544526.23營業(yè)利潤11560.279248.228670.20利潤總額9912.127929.707434.09凈利潤7434.0957
11、98.595352.54歸屬于母公司所有者的凈利潤7434.095798.595352.54(二)xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會(huì)組織,并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度,進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn),努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)
12、力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10041.368033.097531.02負(fù)債總額4188.203350.563141.15股東權(quán)益合計(jì)5853.164682.534389.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入59368.3147494.6544526.23營業(yè)利潤11560.279248.228670.20利潤總額9912.1
13、27929.707434.09凈利潤7434.095798.595352.54歸屬于母公司所有者的凈利潤7434.095798.595352.54六、 項(xiàng)目概況(一)投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立涂布公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。(二)項(xiàng)目提出的理由區(qū)別于新能源車的動(dòng)力電池,小動(dòng)力電池主要是提供各細(xì)分產(chǎn)品的動(dòng)力系統(tǒng),主要特點(diǎn)是取代原有的動(dòng)力系統(tǒng),譬如鉛酸、鎳氫等電池。鋰電池小動(dòng)力領(lǐng)域主要包括電動(dòng)自行車、電動(dòng)叉車、AGV車、低速車等。隨著鋰離子電池成本的下降,技術(shù)不斷提高,部分對(duì)于電動(dòng)輕型車重量、電池循環(huán)壽命等有偏好,而對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感的消費(fèi)者開始使用鋰離子電池作為動(dòng)力能源的電動(dòng)輕型車。差
14、異化需求的產(chǎn)生促進(jìn)鋰離子電池也逐步開始應(yīng)用于上述領(lǐng)域。GGII數(shù)據(jù)顯示,2020年中國小動(dòng)力鋰電池出貨量達(dá)9.7GWh,小動(dòng)力市場(chǎng)連續(xù)2年超50%的增速增長。展望二三五年,汕頭將基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力、創(chuàng)新發(fā)展能力、城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升,人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到更高水平,現(xiàn)代化沿海經(jīng)濟(jì)帶重要發(fā)展極作用凸顯。建成高質(zhì)量發(fā)展的活力特區(qū),以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系基本形成,開放型經(jīng)濟(jì)新體制更加健全,市場(chǎng)化法治化國際化營商環(huán)境更加完善,經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力位居沿海開放地區(qū)前列,進(jìn)入全國高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)地區(qū)行列。建成公平正義的法治城市,治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn),法治汕頭、法治政府、法治社
15、會(huì)基本建成,平安汕頭建設(shè)達(dá)到更高水平,人民群眾平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障。建成開放包容的文明典范,現(xiàn)代文明程度達(dá)到新高度,市民思想道德、文明素養(yǎng)明顯提高,社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,建成文化強(qiáng)市、教育強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、體育強(qiáng)市和健康汕頭。建成聚僑惠民的和美僑鄉(xiāng),基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化,城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小,滿足人民對(duì)美好生活向往的新需求,做好“僑”的文章取得明顯成效,成為惠僑聚僑的僑鄉(xiāng)樣板。建成綠色宜居的智慧都市,生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn),美麗汕頭基本建成,實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化,建成“數(shù)字汕頭”,信息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源體系進(jìn)一步完備,城市管理科學(xué)化、精細(xì)化、
16、智能化水平顯著提高,城市運(yùn)轉(zhuǎn)更聰明、更智慧。在此基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)再經(jīng)過十五年的努力,到本世紀(jì)中葉,建成富有活力的社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)特區(qū),成為富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗的現(xiàn)代化國際化城市。(三)項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx(待定),占地面積約93.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(四)生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xxx套涂布的生產(chǎn)能力。(五)建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積101247.94,其中:生產(chǎn)工程71856.51,倉儲(chǔ)工程9166.08,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9531.59,公共工程10693.76。(六)項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)
17、務(wù)估算,項(xiàng)目總投資35474.65萬元,其中:建設(shè)投資27245.67萬元,占項(xiàng)目總投資的76.80%;建設(shè)期利息285.68萬元,占項(xiàng)目總投資的0.81%;流動(dòng)資金7943.30萬元,占項(xiàng)目總投資的22.39%。(七)經(jīng)濟(jì)效益(正常經(jīng)營年份)1、營業(yè)收入(SP):78500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):67088.34萬元。3、凈利潤(NP):8320.19萬元。4、全部投資回收期(Pt):6.52年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:14.63%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:5765.52萬元。(八)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。(九)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析,本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策,項(xiàng)目建設(shè)及投
18、產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好,財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平,項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好,因此,項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本,制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理,特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理,確保企業(yè)現(xiàn)金流充足,同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接,控制產(chǎn)品的次品率,贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流,采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展新產(chǎn)品,并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,使投資者獲得滿意的利益。二、
19、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)(一)目標(biāo)近期目標(biāo):深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo):探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),優(yōu)化資源配置,實(shí)施多元化戰(zhàn)略,向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展,力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。(二)主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策
20、、涂布行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求,制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè),統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定,集中資產(chǎn)收益,用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中:xx集團(tuán)有限公司出資448.00萬元,占xx投資管理公司80%股份;xxx有限
21、責(zé)任公司出資112萬元,占xx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服務(wù)職能,而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系,確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行,有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下:1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹
22、執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè);4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系,并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表,組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境
23、,并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。(二)財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門,如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的
24、記賬、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理,負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理,審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證,登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬,月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額,并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作,現(xiàn)金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)
25、責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(四)銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo),并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo),明確營銷策略,制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò),并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解,策劃組織實(shí)施銷售工作,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌
26、握客戶情況,進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè),建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)公司需求計(jì)劃,編制與之相配套的采購計(jì)劃,并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購,保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí),確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具,選擇合格的運(yùn)輸商,嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理,定期分析費(fèi)用開支,查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核
27、等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才,建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、朱xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1959年出生,大專學(xué)歷,高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、呂xx,中國國籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、范xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4
28、、侯xx,中國國籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、毛xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、戴xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、袁xx,中國國籍,無永久
29、境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長;2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。8、潘xx,中國國籍,無永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定,制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
30、。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外,將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn),不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東大會(huì)決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定,在
31、公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí),所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后,公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利(或股份)的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為:公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤,即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利,在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。(1)利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理
32、回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性,并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。(2)具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期:公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利,公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤,現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí),應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意,且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過,兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?,F(xiàn)金分紅的具體條件:公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正,現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下,最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi),公司以現(xiàn)
33、金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素,區(qū)分下列情形,提出具體現(xiàn)金分紅政策:公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%;公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%;公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的,進(jìn)行利潤分配時(shí),現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)
34、或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的,公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅:合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利;合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù);合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%(包括70%);合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù);公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見;公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排,進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。(3)利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定,并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn),
35、獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見,提出分紅提案,并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí),應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流(包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式),充分聽取中小股東的意見和訴求,并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則,公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的,應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資
36、金留存公司的用途,獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的,應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。(4)利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制(5)利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后,董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利,以償還其占用的資金。(二)內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,配備專職審計(jì)人員,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和
37、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé),應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定,董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí),提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所,公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí),允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的,應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章
38、 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 3C數(shù)碼類鋰電池市場(chǎng)概況全球3C數(shù)碼類鋰離子電池市場(chǎng)起步較早,從上世紀(jì)90年代發(fā)展至今已見證了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期。2006年前,鋰離子電池主要應(yīng)用于傳統(tǒng)手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品以及筆記本電腦;2007年蘋果iPhone的推出宣告了智能手機(jī)時(shí)代的降臨,智能手機(jī)的崛起迅速拉動(dòng)了3C數(shù)碼鋰離子電池的發(fā)展;2010年蘋果推出ipad平板電腦系列則助推電腦市場(chǎng)的發(fā)展,進(jìn)一步擴(kuò)大了鋰離子電池下游應(yīng)用市場(chǎng);2015年開始傳統(tǒng)3C數(shù)碼電子類產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸趨近飽和,增速放緩。但與此同時(shí),智能家居、智能可穿戴設(shè)備、無人機(jī)、無線藍(lán)牙耳機(jī)等新興3C數(shù)碼電子產(chǎn)品的興起給3C數(shù)碼鋰離子電池市場(chǎng)帶來新的增長空
39、間。GGII數(shù)據(jù)顯示,2018年全球3C數(shù)碼鋰離子電池出貨量為68GWh,近兩年整體市場(chǎng)規(guī)模較為穩(wěn)定;2020年中國3C數(shù)碼鋰離子電池產(chǎn)量為37GWh,與2019年及之前有明顯增長,2015-2020年中國3C數(shù)碼鋰離子電池出貨量的年復(fù)合增長率約為6.74%,中國市場(chǎng)增速走勢(shì)與全球市場(chǎng)增速走勢(shì)基本一致。當(dāng)前,3C數(shù)碼電子產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,且朝向輕、薄、短、小化的方向發(fā)展,對(duì)體積小、容量大、重量輕、能量密度高的鋰離子電池需求呈現(xiàn)出進(jìn)一步快速增長的趨勢(shì),此外,5G技術(shù)的出現(xiàn)也對(duì)3C數(shù)碼鋰離子電池的續(xù)航時(shí)間、充電速度等提出新的要求,因此3C數(shù)碼鋰離子電池需求仍有望保持一定幅度增長,GGII預(yù)計(jì)202
40、5年全球3C數(shù)碼鋰離子電池出貨量將達(dá)到80GWh。二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)及面臨的新的機(jī)遇近年來,國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,下游客戶需求量增幅較快。由于涂布模頭技術(shù)含量高,產(chǎn)品在技術(shù)、客戶積累以及資金投入等方面具有較高的進(jìn)入壁壘,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度相對(duì)較低,部分行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)憑借自身技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈完善、質(zhì)量管理等綜合優(yōu)勢(shì),能夠在該領(lǐng)域獲得相對(duì)較高的利潤率水平。(1)國家政策大力扶持為中國智能制造行業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境智能制造行業(yè)的發(fā)展程度是國家科技實(shí)力的重要體現(xiàn),是工業(yè)化社會(huì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,更對(duì)國家戰(zhàn)略安全有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義。高端鋰電行業(yè)是我國重點(diǎn)鼓勵(lì)和支持的產(chǎn)業(yè)之一,為推動(dòng)
41、節(jié)能減排,促進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,國家發(fā)改委等有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)資金補(bǔ)貼計(jì)劃等一系列政策及文件,支持新能源的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。國務(wù)院發(fā)布國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年),明確提出將數(shù)字化、智能化制造作為制造業(yè)優(yōu)先發(fā)展主題。國務(wù)院發(fā)布的中國制造2025指出,要實(shí)施包含智能制造工程在內(nèi)的五大工程,到2025年,制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)智能化,試點(diǎn)示范項(xiàng)目運(yùn)營成本降低50%,產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%,不良品率降低50%。(2)智能制造領(lǐng)域的設(shè)備持續(xù)升級(jí)換代我國處于從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變時(shí)期,制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求不斷提高,對(duì)智能制造裝備升級(jí)換代的需求將更強(qiáng)勁。3C數(shù)碼鋰電池、動(dòng)力鋰電
42、池、儲(chǔ)能電池的形態(tài)及性能不斷變化,生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝不斷更新迭代,促使智能制造裝備不斷進(jìn)行升級(jí)換代。許多舊的生產(chǎn)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求,在未達(dá)到更新年限的情況下也會(huì)被淘汰,拉動(dòng)智能制造裝備需求增長。(3)新能源領(lǐng)域的發(fā)展將推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展設(shè)備制造企業(yè)將伴隨著下游行業(yè)發(fā)展而成長,未來國內(nèi)在節(jié)能環(huán)保、儲(chǔ)能、新能源等領(lǐng)域投資將繼續(xù)維持較高水平,下游企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能,對(duì)自動(dòng)化設(shè)備需求量將不斷增加。以鋰電池行業(yè)為例,3C數(shù)碼電子產(chǎn)品、新能源汽車、儲(chǔ)能等產(chǎn)品市場(chǎng)需求的持續(xù)增長,將推動(dòng)鋰電池行業(yè)在未來3-5年成長為萬億級(jí)市場(chǎng),同時(shí)也為上游鋰電池設(shè)備制造企業(yè)創(chuàng)造了巨大市場(chǎng)空間。(4)全球大型鋰電廠商布局中國
43、目前,在我國巨大的市場(chǎng)需求及良好的投資環(huán)境的吸引下,全球主要鋰離子電池生產(chǎn)商及上游電池材料生產(chǎn)商逐步將生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移。自2013年下半年以來,中國加大新能源汽車推廣力度,給與車企補(bǔ)貼、消費(fèi)者免稅等措施,電動(dòng)汽車銷量迎來爆發(fā)式增長。目前中國電動(dòng)汽車保有量占全球第一,占全球份額4成以上。進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)鋰電池的需求也迅速增加,全球主要企業(yè)瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng),紛紛加快在中國布局步伐,全球鋰電池產(chǎn)業(yè)中心進(jìn)一步向中國轉(zhuǎn)移。從投資規(guī)模上看,2014年以來,全球鋰電池新增投資近八成在中國,韓國三星、韓國LG等跨國企業(yè)積極在中國布局鋰離子動(dòng)力電池。(5)進(jìn)口替代趨勢(shì)持續(xù)加深近年來,國內(nèi)涂布模頭在國內(nèi)市場(chǎng)上對(duì)于主
44、流國際品牌形成替代。替代原因一是由于國際品牌生廠商無法按照下游客戶的需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),其提供的產(chǎn)品主要為通用設(shè)備,無法滿足客戶需求;二是國際品牌在國內(nèi)供貨交貨期較長,同類產(chǎn)品銷售價(jià)格亦遠(yuǎn)高于國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格;三是隨著一系列產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策的頒布和實(shí)施,我國已經(jīng)把突破基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)作為科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略,對(duì)智能制造的支持力度不斷增強(qiáng),部分國內(nèi)企業(yè)通過技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn),打破國外技術(shù)壟斷。2、面臨的挑戰(zhàn)(1)國際巨頭競(jìng)爭(zhēng)壓力近年來國內(nèi)智能制造行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭,但從整體看,國內(nèi)的科研基礎(chǔ)、產(chǎn)品配套環(huán)節(jié)以及人才儲(chǔ)備等方面與國外同行尚有一定差距,行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新
45、能力不足。前瞻性技術(shù)儲(chǔ)備和基礎(chǔ)研究投入不足,將成為制約行業(yè)未來發(fā)展的瓶頸。(2)高端人才儲(chǔ)備相對(duì)不足高精密狹縫式涂布模頭的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試涉及機(jī)械設(shè)計(jì)、材料學(xué)、流體力學(xué)、自動(dòng)化控制技術(shù)和軟件算法等學(xué)科,跨越多學(xué)科和技術(shù)領(lǐng)域,是典型的學(xué)科交叉的復(fù)合型、技術(shù)密集型行業(yè),技術(shù)集成難度高、開發(fā)難度大,對(duì)人才的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平要求較高。雖然近年來我所智能制造行業(yè)發(fā)展迅速,但行業(yè)綜合型專業(yè)人才匱乏,對(duì)行業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了一定制約。第四章 背景及必要性一、 儲(chǔ)能鋰電需求儲(chǔ)能鋰電市場(chǎng)是近年來新興的鋰電終端市場(chǎng),雖然目前使用鋰電池量較少,但增速較快。儲(chǔ)能應(yīng)用場(chǎng)景主要為電網(wǎng)儲(chǔ)能、通信儲(chǔ)能和家庭儲(chǔ)能,其中電
46、網(wǎng)儲(chǔ)能和通信儲(chǔ)能近年來受下游市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)增長迅速,助推高端儲(chǔ)能鋰離子電池產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)品的需求量逐年增長。GGII數(shù)據(jù)顯示,2019年中國儲(chǔ)能鋰電池出貨量為9.5GWh,2020年增長至16.2GWh,同比增長70.53%。鋰電池在儲(chǔ)能市場(chǎng)尤其是高效儲(chǔ)能領(lǐng)域的滲透率將進(jìn)一步提高,未來鋰電池在儲(chǔ)能領(lǐng)域的市場(chǎng)應(yīng)用空間巨大。二、 鋰電池行業(yè)概況鋰離子電池是一種電極主要由鋰金屬或鋰合金制成,電解液為非水電解質(zhì)溶液的蓄電池,主要依靠鋰離子(Li+)在正極和負(fù)極之間移動(dòng)以完成充放電過程:充電時(shí),鋰離子從正極脫嵌,經(jīng)過電解質(zhì)嵌入負(fù)極,負(fù)極處于富鋰狀態(tài);放電時(shí)則相反。鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上游主要為鋰電池用正極、負(fù)極、隔膜、
47、電解液等四大關(guān)鍵材料以及其他輔助材料;產(chǎn)業(yè)鏈中游為鋰電池的生產(chǎn)與組裝以及電池管理系統(tǒng)(BMS)、保護(hù)板等配件產(chǎn)品;下游為其應(yīng)用端。鋰電池具有能量密度高、工作溫度范圍寬、無記憶效應(yīng)、可快速充放電等諸多優(yōu)點(diǎn),目前已廣泛應(yīng)用于新能源汽車(動(dòng)力電池),各類3C數(shù)碼電子產(chǎn)品(3C數(shù)碼電池)、通信和電網(wǎng)等儲(chǔ)能(儲(chǔ)能電池)領(lǐng)域、低速車和輕型車市場(chǎng)等(小動(dòng)力電池)。鋰電池行業(yè)下游應(yīng)用方面,在新能源汽車產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前,3C數(shù)碼電子產(chǎn)品是我國鋰電池的主要應(yīng)用領(lǐng)域。隨著近年來我國新能源汽車對(duì)鋰電池的需求量快速增長,新能源汽車領(lǐng)域已超過3C數(shù)碼電子產(chǎn)品領(lǐng)域成為鋰電池最大的消費(fèi)終端。同時(shí),隨著5G時(shí)代的逐步來臨和電網(wǎng)建設(shè)逐
48、步發(fā)展,以通信基站儲(chǔ)能、電網(wǎng)儲(chǔ)能等為代表的儲(chǔ)能領(lǐng)域預(yù)計(jì)在未來將帶來較大的需求增量。三、 更好凝聚僑心僑力在高質(zhì)量做好僑務(wù)工作上先行先試,引導(dǎo)和激勵(lì)海外華僑在支持和參與祖國現(xiàn)代化建設(shè)、弘揚(yáng)中華文化、促進(jìn)祖國和平統(tǒng)一、密切中外交流合作等方面發(fā)揮更大作用。(一).更好引導(dǎo)和激勵(lì)華僑支持和參與祖國現(xiàn)代化建設(shè)積極探索更加靈活的政策體系和更加科學(xué)的管理體制,支持海外華僑華人參與“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)建設(shè),推動(dòng)海外華僑與祖國經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展。發(fā)揮華僑試驗(yàn)區(qū)、僑夢(mèng)苑等涉僑重大平臺(tái)作用,高起點(diǎn)規(guī)劃打造華僑華人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地,以僑為橋,大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和高水平產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮國家“海智計(jì)劃”工作站、南粵僑創(chuàng)基地、
49、國際潮籍博士聯(lián)合會(huì)等平臺(tái)作用,實(shí)施海外博士院士“雙士”工程,打造華僑人才“歸谷”。完善華僑華人青年服務(wù)體系,設(shè)立港澳青年之家,辦好臺(tái)灣青年潮汕文化體驗(yàn)營活動(dòng),建設(shè)吸引全球華僑華人青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年發(fā)展型城市。依法保障海外華僑華人投資權(quán)益,積極為回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)僑胞提供便利服務(wù),解決其工作居留、配偶就業(yè)、子女就學(xué)等實(shí)際問題。(二)弘揚(yáng)華僑文化加強(qiáng)僑批檔案的征集、整理、保護(hù)、研究和利用,謀劃建設(shè)一批僑鄉(xiāng)人文文化主題館,聚焦根脈傳承,喚醒鄉(xiāng)愁記憶,教育引導(dǎo)人們不忘近代我國經(jīng)歷的屈辱史和老一輩僑胞艱難的創(chuàng)業(yè)史,激發(fā)華僑的愛國愛鄉(xiāng)之心,打造潮僑精神家園。探索海外華文教育發(fā)展“汕頭路徑”,大力支持華文教育發(fā)展
50、,積極打造海外華文教育創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)中心,搭建專業(yè)在線華文教育平臺(tái),推動(dòng)本市學(xué)校與海外華文學(xué)校建立姐妹學(xué)校,依托汕頭學(xué)校舉辦華文學(xué)習(xí)的夏令營、冬令營,不斷提升海外華文教育發(fā)展水平。開展職業(yè)教育海外交流與合作,弘揚(yáng)潮菜文化。依托國際潮團(tuán)總會(huì)、國際潮商大會(huì)等組織和平臺(tái),舉辦形式多樣的經(jīng)濟(jì)文化交流合作活動(dòng),確保通僑聯(lián)僑融僑暖僑工作取得實(shí)質(zhì)性成效。四、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,打造區(qū)域科創(chuàng)中心堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,在重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、重大科研平臺(tái)、重大科技項(xiàng)目攻關(guān)上集中發(fā)力,在科研人才、科研經(jīng)費(fèi)上傾斜資源,完善創(chuàng)新體系,提高創(chuàng)新能力,加快建設(shè)區(qū)域科創(chuàng)中心
51、。(一)聚集科技創(chuàng)新資源加強(qiáng)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究,健全政府投入為主、社會(huì)多渠道投入機(jī)制,加大研發(fā)投入。建好用好化學(xué)與精細(xì)化工廣東省實(shí)驗(yàn)室、高等級(jí)生物安全實(shí)驗(yàn)室,著力引進(jìn)大院大所建設(shè)高水平創(chuàng)新研究院、技術(shù)創(chuàng)新中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、臨床醫(yī)學(xué)研究中心、醫(yī)學(xué)科學(xué)院等創(chuàng)新平臺(tái)。加強(qiáng)國際科技交流合作,積極參與粵港澳大灣區(qū)國際科技創(chuàng)新中心建設(shè),深化與廣州、深圳等地的科技合作,吸引集聚更多境內(nèi)外高端科技創(chuàng)新資源落戶汕頭。推進(jìn)國家高新區(qū)建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展示范區(qū)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū),積極爭(zhēng)取設(shè)立更多省級(jí)高新區(qū)。(二)提升自主創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,加快構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的科技創(chuàng)新體系。增
52、強(qiáng)高校創(chuàng)新支撐能力,支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體,推進(jìn)科研院所、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享。推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量與規(guī)模做大做強(qiáng),大力培育科技型中小企業(yè)。建設(shè)廣東省智能化超聲成像技術(shù)裝備創(chuàng)新中心,推進(jìn)規(guī)模以上高新技術(shù)企業(yè)普遍建立工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)機(jī)構(gòu)。推動(dòng)創(chuàng)新孵化載體建設(shè),引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)孵化器運(yùn)營企業(yè)在汕設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。推動(dòng)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈有效對(duì)接,圍繞提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和培育新興支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)施一批重大科技項(xiàng)目,突破一批關(guān)鍵核心和共性技術(shù)。完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制,制訂出臺(tái)科技創(chuàng)新促進(jìn)條例,探索建立重大科技項(xiàng)目、重大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”制度。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),大幅提高科
53、技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。(三)激發(fā)人才創(chuàng)新活力實(shí)行更加開放的人才政策,探索復(fù)制粵港澳大灣區(qū)吸引人才優(yōu)惠政策,拓寬港澳產(chǎn)業(yè)人士在汕執(zhí)業(yè)范圍,爭(zhēng)取適用國際人才管理改革試點(diǎn)政策。完善“柔性引才”機(jī)制,實(shí)施“靶向引才”計(jì)劃,深入實(shí)施引進(jìn)博(碩)士行動(dòng)計(jì)劃,加快引進(jìn)培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、高技能專業(yè)隊(duì)伍。支持汕頭大學(xué)、廣東以色列理工學(xué)院等高校培育建設(shè)世界一流學(xué)科,聯(lián)合國內(nèi)外知名高校、用好國家級(jí)和省級(jí)實(shí)驗(yàn)室平臺(tái),加快培育一批面向產(chǎn)業(yè)的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系,加快形成充分體現(xiàn)創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制,完善職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制。
54、大力弘揚(yáng)科學(xué)精神、工匠精神,不斷提升公民科學(xué)素養(yǎng)。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念,貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀,為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù),致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別,加大研發(fā)推廣力度,進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。(二)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展,公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),
55、隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長,產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此,產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面,公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí),不斷豐富產(chǎn)品類型,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。(三)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能,規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備,提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率,提升公
56、司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則,以研發(fā)中心為平臺(tái),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力,努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。(四)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī),在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí),順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展,不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù),不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度,在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí),強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力,鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位,強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障,公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù),依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才,以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍,滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技
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