企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃、組織開(kāi)展財(cái)務(wù)成本分析，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議；參與經(jīng)營(yíng)決策；負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；審查對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核，參與會(huì)計(jì)人員的任免和調(diào)動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)崗位很多，你問(wèn)的是哪個(gè)崗位的？核算會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)填制貨幣資金業(yè)務(wù)憑證，負(fù)責(zé)債權(quán)，債務(wù)應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的清算工作，編制公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)存貨，工程物資的核算工作?？値?huì)計(jì)：編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，審核其他會(huì)計(jì)崗位填制的憑證等。具體職責(zé)是個(gè)公司規(guī)定

2、不同而不同！以下僅供參考：會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé) 一、出納人員崗位責(zé)任制 1.出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。 2.現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和商場(chǎng)制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。 3.現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。 4.支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。 5.辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。 6.

3、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。 7.對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。 8.杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 9.按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。 10.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。 二.會(huì)計(jì)員的崗位責(zé)任制 1.按國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目。 2.即使確認(rèn)銷(xiāo)售收入，正確計(jì)算增值稅、消項(xiàng)稅額。 3.劃清費(fèi)用的開(kāi)支范圍及營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入。 4.認(rèn)真計(jì)算財(cái)務(wù)成果及各種稅金。 5.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配。 6.按期繳納各種稅款。 7.債權(quán)、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。 8.對(duì)會(huì)計(jì)

4、帳目及憑證要按期裝訂成冊(cè)，妥善保管。 9.對(duì)商場(chǎng)的財(cái)務(wù)檔案要立冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度及保管制度。 10.記帳要及時(shí)、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過(guò)三天。不許先出報(bào)表和后帳。 11.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及商場(chǎng)制定的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理。一、流動(dòng)資金核算1、擬訂流動(dòng)資金管理和核算實(shí)施辦法，參與核定流動(dòng)資金定額，實(shí)行管用結(jié)合與資金歸口分級(jí)管理。2、編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)。3、定期考核流動(dòng)資金使用效果，不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng)。二、固定資產(chǎn)核算1、擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法，劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄。2、參

5、與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃。3、辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行明細(xì)登記核算，定期進(jìn)清查核對(duì)，做到賬物相符。4、按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。5、參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的使用效果，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，提高固定資產(chǎn)利用率。三、材料核算1、會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度。2、根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃。3、審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃，控制材料采購(gòu)，掌握市場(chǎng)價(jià)格，審查發(fā)票等憑證，考核材料的消耗。4、建立材料明細(xì)登記賬，進(jìn)行明細(xì)核算，做到賬物相符

6、，核算清楚。參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)提出處理意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理。 四、工資核算1、按計(jì)劃控制工資總額的使用。2、審核工資表，計(jì)算發(fā)放工資。按制度規(guī)定計(jì)提發(fā)放獎(jiǎng)金。3、進(jìn)行工資明細(xì)核算。五、成本核算1、擬定成本核算辦法，建立健全成本核算工作程序，編制成本費(fèi)用計(jì)劃。2、擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍，掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況，登記成本費(fèi)用明細(xì)賬，按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)。3、考核、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況，積極挖潛節(jié)支，提出改進(jìn)意見(jiàn)，努力降低成本費(fèi)用支出。六、利潤(rùn)核算及分配1、編制利潤(rùn)計(jì)劃，將年度利潤(rùn)指分解落實(shí)到單位。2、做好利潤(rùn)明細(xì)核算，正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售收入和其他收入，認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)

7、成本費(fèi)用支出，準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn)，按制度計(jì)算和上交稅，制作并登記有關(guān)的明細(xì)賬，編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào)。3、按章程規(guī)定和股東大會(huì)決議分配利潤(rùn)，分配股息、紅利，計(jì)算股息、紅利率，編制利潤(rùn)分配表、股利分配表。4、考核、分析利潤(rùn)完成情況，積極挖潛節(jié)支，提出改進(jìn)建議和措施，努力提高利潤(rùn)。七、往來(lái)結(jié)算1、加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷(xiāo)往來(lái)和其他往來(lái)的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng)。2、按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的，應(yīng)正確計(jì)息，一并在往來(lái)賬項(xiàng)上計(jì)收，年終時(shí)應(yīng)抄列清單，與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì)，催收催結(jié)。 八、專(zhuān)項(xiàng)資金核算1、擬訂專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，實(shí)行歸口管理。2、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行明細(xì)核算。3、按時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金報(bào)表。九、總賬報(bào)表

8、1、登記總賬，核對(duì)賬目，編制資金平衡表。2、核對(duì)其他會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)憑證和賬表。十、綜合分析1、綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2、編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。3、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考意見(jiàn)。其實(shí)就是崗位沒(méi)有分工明確，我提供以下模板，你根據(jù)自己企業(yè)的情況再修改一下吧。出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。宣傳和執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。2認(rèn)真執(zhí)行原始憑證的審核審批制度，及時(shí)處理各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，做到憑證合法，手續(xù)完備。3遵守財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)審批權(quán)限，根據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度中規(guī)定的開(kāi)支范圍標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真辦理現(xiàn)金銀行收付業(yè)務(wù)，認(rèn)真審查原始單據(jù)，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定的

9、票據(jù)，有權(quán)拒付。嚴(yán)格把好支出第一關(guān)。4及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬。每日核對(duì)現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存數(shù)額，經(jīng)常核對(duì)銀行存款賬面余額與各開(kāi)戶(hù)銀行實(shí)有余額，做到日清月結(jié)，賬證、賬賬、賬款相符。5遵守現(xiàn)金管理制度，不隨意坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫(kù)，不得公款私借和挪用公款，不得設(shè)立賬外賬、小金庫(kù)，認(rèn)真保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券及相關(guān)票據(jù)印鑒，努力控制庫(kù)存現(xiàn)金限額，確保資金安全。對(duì)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)支情況，及時(shí)向主辦會(huì)計(jì)匯報(bào)并征得主辦會(huì)計(jì)同意才能辦理6及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)其他工作。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合本單位特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂本單位會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施

10、。2參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。 4準(zhǔn)確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制本單位月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。5負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。6負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。7負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性

11、、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。 8及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。9主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向總經(jīng)理提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。 10協(xié)助總經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)一、 材料會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)核算與管理2、負(fù)責(zé)材料的出庫(kù)核算與管理3、負(fù)責(zé)材料的出庫(kù)核算與管理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)付帳款及預(yù)付帳款的核算與管理4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)保管員的業(yè)務(wù)工作5、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)材價(jià)格變動(dòng)及升降水平的分析6、年底及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),1個(gè)月內(nèi)將完成盤(pán)盈盤(pán)虧情況匯告。7、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間領(lǐng)料的監(jiān)控8、負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)及材料領(lǐng)用分配等方面記帳憑證的填制工作

12、9、年底與供應(yīng)商進(jìn)行全面對(duì)賬10、每月與重點(diǎn)或者業(yè)務(wù)頻繁的供應(yīng)商對(duì)賬并發(fā)函證11、申請(qǐng)支付供應(yīng)商款項(xiàng)審核12、每月末編制發(fā)票催收單，交相關(guān)部門(mén)二、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)歸集與分配每月的制造費(fèi)用2、負(fù)責(zé)歸集與分配每月的輔助生產(chǎn)成本3、負(fù)責(zé)計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品成本4、負(fù)責(zé)利潤(rùn)的結(jié)轉(zhuǎn)5、負(fù)責(zé)編制各種成本報(bào)表6、對(duì)成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析7、對(duì)如何改進(jìn)成本核算與降低成本提出合理化建議8、負(fù)責(zé)對(duì)已報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行復(fù)核9、負(fù)責(zé)成本與費(fèi)用方面的記帳憑證的編制工作、做好各種待攤與預(yù)提費(fèi)用的計(jì)提與結(jié)轉(zhuǎn)10、負(fù)責(zé)編制各種費(fèi)用報(bào)表11、負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行分析12、負(fù)責(zé)對(duì)其他應(yīng)收、其他應(yīng)付

13、款的核算、管理與清算三、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)對(duì)工程物資及在建工程的核算、監(jiān)督與管理2、負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)進(jìn)行核算與管理、登記有關(guān)明細(xì)帳與臺(tái)帳3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提與分配4、負(fù)責(zé)組織對(duì)固定資產(chǎn)的清查與盤(pán)點(diǎn)5、固定資產(chǎn)交付后與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬6、零星工程結(jié)算審核7、負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)及材料領(lǐng)用分配等方面記帳憑證的填制工作四、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本的核算與管理2、負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收帳款及預(yù)收帳款的核算與管理3、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)成品的管理4、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)與管理5、負(fù)責(zé)對(duì)增值稅的納稅申報(bào)進(jìn)行督促、檢查6、負(fù)責(zé)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票7、負(fù)責(zé)每月增值稅各種進(jìn)項(xiàng)抵扣申報(bào)及整理8、負(fù)責(zé)每月增值稅專(zhuān)用發(fā)票抄

14、稅申報(bào)工作9、負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的申報(bào)工作10、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、運(yùn)費(fèi)及計(jì)提各稅金等方面的記帳憑證的填制工作五、出納1、根據(jù)已審批的各種收付款票據(jù)辦理現(xiàn)金收付款2、每天及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳3、每天要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)4、每周要配合財(cái)務(wù)經(jīng)理等做好不定期的庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)5、妥善保管好有關(guān)儲(chǔ)蓄卡或存折6、妥善保管好保險(xiǎn)柜鑰匙7、對(duì)超出定額的現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行8、根據(jù)已審批的各種付款申請(qǐng)單據(jù)辦理銀行存款付款手續(xù)9、對(duì)銀行存款的回款要立即向經(jīng)理或會(huì)計(jì)報(bào)告10、每天下班前要了解好各個(gè)銀行戶(hù)頭的存款余額并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告11、每月結(jié)束后要在3日前做好與銀行的對(duì)帳工作12、嚴(yán)格遵守從銀行提取大額現(xiàn)金的規(guī)定出納一、要認(rèn)真審查

15、各種報(bào)銷(xiāo)或支出的原始憑證，對(duì)違反國(guó)家規(guī)定或有誤差的，要拒絕辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 二、要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。書(shū)寫(xiě)整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。 三、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保持現(xiàn)金實(shí)存與現(xiàn)金帳面一致。 四、負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。 五、負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理，不得簽發(fā)空頭支票，按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。 六、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。 七、負(fù)責(zé)作好工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)藥費(fèi)的造冊(cè)發(fā)放工作。 八、負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃，分清資金渠道，有計(jì)劃的領(lǐng)

16、取和支付現(xiàn)金。 九、及時(shí)與銀行對(duì)帳，作好銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。 十、根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。 十一、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)會(huì)制度，作好出納工作。會(huì)計(jì)一、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。 二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。 三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算。 四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。 五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。 六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。 七、每月書(shū)面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理

17、參謀，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。 八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。 九、協(xié)助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。 十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。 十一、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表，認(rèn)真自查，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。 十二、加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問(wèn)題。 十三、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，作好會(huì)計(jì)工作。公司財(cái)務(wù)管理制度第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定

18、本制度。 第二條 公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（五）按期編制各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。第四條 財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制

19、度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。第二章 財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條 健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方

20、法前後相一致。第八條 做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第十條 建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交

21、接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。 第十二條 資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。第十三條 經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第十六條 加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)

22、債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。第十七條 公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿(mǎn)後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔(dān)保。 第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的現(xiàn)金管理暫行條例，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第十九條 嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的

23、安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。提問(wèn)人的追問(wèn)   2009-06-24 13:06 能否詳細(xì)敘述一下具體工作職責(zé)謝謝！回答人的補(bǔ)充   2009-06-24 13:13 以下為我公司的工作職責(zé)出納人員職責(zé) 1.在財(cái)務(wù)部及分管部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)出納工作。2.嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)核定的限額。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。3.現(xiàn)金出納。每日與現(xiàn)金日記帳核對(duì)實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金。4.現(xiàn)金與銀行賬戶(hù)管理與操作。5.銀行支票的開(kāi)立與保管。6.合理有效地掌握每日、每月、每季、每年現(xiàn)有資金的

24、操作。7.了解外幣管理的相關(guān)法規(guī)、程序及外幣行情。 3. 控制自營(yíng)廠(chǎng)商庫(kù)存資金，未經(jīng)經(jīng)理同意，禁止付款。4.負(fù)責(zé)保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。5.負(fù)責(zé)保管有關(guān)印章和空白支票。（印鑒與空白支票應(yīng)分開(kāi)管理）核對(duì)各種現(xiàn)金支出是否符合審批手續(xù)及現(xiàn)金支付規(guī)定，否則應(yīng)拒決辦理支付手續(xù)?；卮鹑说难a(bǔ)充   2009-06-24 13:13 會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制1.在財(cái)務(wù)部及分管部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算。3.負(fù)責(zé)工資核算。4.負(fù)責(zé)費(fèi)用核算。5.負(fù)責(zé)收入利潤(rùn)核算。6.負(fù)責(zé)往來(lái)賬核算。7.負(fù)責(zé)結(jié)賬時(shí)有關(guān)賬務(wù)的調(diào)整事項(xiàng)。8.負(fù)責(zé)及時(shí)下發(fā)催繳通知單。9.負(fù)責(zé)銀行調(diào)節(jié)表的編制。10.負(fù)責(zé)總賬

25、核算。11.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析及會(huì)計(jì)報(bào)告編制事項(xiàng)12.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理及保管。13.稅款的繳納。發(fā)票、收據(jù)的領(lǐng)用、開(kāi)具和保管。14.稽核：審核外來(lái)，內(nèi)部原始憑證，對(duì)于不符和要求的予以退回。15.其他與財(cái)務(wù)核算有關(guān)事項(xiàng)。分公司/辦事處是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中最重要的通路，因此加強(qiáng)對(duì)分公司/辦事處的管理，特別是對(duì)分公司/辦事處的資產(chǎn)管理是保證分公司/辦事處良性運(yùn)作的前提。 好孩子集團(tuán)專(zhuān)門(mén)從事兒童用品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，2002年全年銷(xiāo)售產(chǎn)值10億元人民幣，其中外銷(xiāo)5.5億元人民幣,內(nèi)銷(xiāo)4.5億元人民幣。集團(tuán)公司目前已經(jīng)在全國(guó)37個(gè)省、市、自治區(qū)形成了一個(gè)龐大的市場(chǎng)運(yùn)作體系，擁有42家分公司、10000多個(gè)銷(xiāo)售

26、網(wǎng)點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)分公司的各項(xiàng)考核與管理工作，使分公司整體財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，比如通過(guò)實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時(shí)性；通過(guò)費(fèi)用預(yù)決算的控制和對(duì)“費(fèi)用賬戶(hù)”的管理，控制了分公司虧損的發(fā)生；通過(guò)對(duì)超期應(yīng)收款的全程跟蹤管理，控制了應(yīng)收款壞賬的發(fā)生；通過(guò)對(duì)存貨的月度實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，保證了實(shí)物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團(tuán)對(duì)分公司的資產(chǎn)管理已經(jīng)走上了一條健康、永續(xù)發(fā)展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產(chǎn)呢？ 首席財(cái)務(wù)官 首先，在體制上根據(jù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離的原則，對(duì)分公司的資產(chǎn)管理采取了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的架構(gòu)。 經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)

27、營(yíng)成果負(fù)責(zé)，也可以使所有者能有效地對(duì)其資產(chǎn)的安全性進(jìn)行評(píng)估與控制。 其次，總公司對(duì)分公司的資產(chǎn)管理制訂了分（子）公司財(cái)務(wù)管理制度匯編，共17項(xiàng)管理制度。這是總公司對(duì)分公司的資產(chǎn)管理精髓，也是分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)行使管理職能的行動(dòng)綱領(lǐng)性文件。 最后，由總公司職能部門(mén)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行日常管理與考核，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等方面的工作（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，前四部分在執(zhí)行中的權(quán)重比例各為12，后兩部分的權(quán)重比例各為26）。其中，尤為重要的是績(jī)效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個(gè)方面重點(diǎn)介紹。 績(jī)效考核 1對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，是行之有效的方

28、法之一。所謂“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，即由財(cái)務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對(duì)分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接進(jìn)行考核與管理；財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬人員（包括主辦會(huì)計(jì)、電腦管理員、倉(cāng)庫(kù)主管、開(kāi)票員以及出納員等）由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理與考核。 2根據(jù)集團(tuán)公司制訂的分（子）公司/辦事處部門(mén)職責(zé)及崗位責(zé)任制以及分公司管理的實(shí)際情況，制訂財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、主辦會(huì)計(jì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)主管考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、電腦管理員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、出納員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等一系列考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與辦法，其中最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三部分：第一部分是“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分；第二部分是“童車(chē)電

29、腦應(yīng)用考核”、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分；第三部分是“會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個(gè)管理者最主要抓的工作是什么、要達(dá)到什么目的。比如，在“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉(cāng)庫(kù)管理、費(fèi)用預(yù)決算、收支兩條線(xiàn)、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計(jì)、各科目清理等考核大類(lèi)，而后再根據(jù)考核大類(lèi)制訂考核細(xì)則。 3根據(jù)公司管理的實(shí)際需要，每月通過(guò)及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來(lái)加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理和對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對(duì)“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，如增加“庫(kù)齡分析”的內(nèi)容，并將“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則中的其他考核內(nèi)容的分值進(jìn)行調(diào)整。

30、同時(shí)，也可將“倉(cāng)庫(kù)管理”的考核分值從原來(lái)的5分增加到10分，并將其他類(lèi)別次要考核分值減少。這樣，不斷通過(guò)月度考核使公司的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)月工資實(shí)行“月考核扣分制度”，即財(cái)務(wù)總監(jiān)月考核滿(mǎn)分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月工資=每月實(shí)際得分/100×月基本工資。通過(guò)將財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核是相當(dāng)有效的。 薪酬管理 根據(jù)公司實(shí)際管理需要，由總公司銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)人員的薪資進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)、主辦會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主管的薪酬由總公司直接發(fā)放，電腦

31、管理員、出納員、開(kāi)票員的工資標(biāo)準(zhǔn)由分公司報(bào)總公司審批后方可實(shí)施?？偣緦?duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)、主辦會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主管的薪酬主要由四個(gè)部分組成：基本工資、工齡工資、晉級(jí)工資以及年終獎(jiǎng)勵(lì)。 1基本工資?；竟べY由總公司根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平、分公司的銷(xiāo)售門(mén)類(lèi)（如童車(chē)、童裝、紙尿褲、玩具及嬰兒用品）、銷(xiāo)售額大小、專(zhuān)柜數(shù)量等綜合指標(biāo)確定，即不同地區(qū)、不同分公司的財(cái)務(wù)人員的基本工資水平是不同的。它打破了“一刀切”的工資管理辦法，最大限度地平衡了由于各種不同因素造成的工資差異，消除了苦樂(lè)不均的現(xiàn)象。 2工齡工資。工齡工資是根據(jù)員工實(shí)際工作年限給予員工的一種工資性補(bǔ)貼，是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。工齡工資按財(cái)務(wù)

32、總監(jiān)、主辦會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)主管不同層次每年分別增加100元、80元、50元。 3.晉級(jí)工資。晉級(jí)工資根據(jù)財(cái)務(wù)人員每月實(shí)際考核情況以及全年累計(jì)平均得分確定，通過(guò)考核晉級(jí)機(jī)制以形成比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。“財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”中的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： ·全年平均得99分以上者，評(píng)定為一級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮300元； ·全年平均得98分以上者，評(píng)定為二級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮200元； ·全年平均得97分以上者，評(píng)定為三級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，月基本工資上浮100元； ·全年平均得分在85分（不含85分）以下者，或連續(xù)三次（月）低于85分者，調(diào)離財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位

33、。 4年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)勵(lì)是一次性表彰表現(xiàn)特別突出或?qū)?分公司財(cái)務(wù)管理有重大貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，樹(shù)立先進(jìn)榜樣。年終獎(jiǎng)勵(lì)不僅有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、免費(fèi)出國(guó)旅游等），而且有精神獎(jiǎng)勵(lì)（頒發(fā)榮譽(yù)證以及在“好孩子文化月刊”上發(fā)表先進(jìn)事跡等）。 總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐基本上在分公司財(cái)務(wù)人員管理的績(jī)效考核與薪酬管理方面，已經(jīng)形成了一整套成功經(jīng)驗(yàn)，但是在某些方面還需進(jìn)一步完善和提高。比如有的分公司業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)人員，而工作壓力與強(qiáng)度卻沒(méi)有財(cái)務(wù)人員大，因此造成這些分公司財(cái)務(wù)人員不平衡、不穩(wěn)定。另外，由于電腦管理員等其他財(cái)務(wù)人員的工資由分公司發(fā)放，造成了一種企業(yè)歸屬感的差異和收入的差異，電腦人員

34、等其他財(cái)務(wù)人員工資水平偏低。那么，我們?cè)撊绾芜M(jìn)一步完善績(jī)效考核與薪酬管理以及分公司財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)體系呢？這就需要我們用前瞻性的思維方式和科學(xué)的管理理念不斷調(diào)整不合理的因素，保證最大限度激發(fā)每一個(gè)人的潛質(zhì)和最大限度地滿(mǎn)足每一個(gè)人的各種需要。具體措施有： 第一，我們可以根據(jù)“公平理論”來(lái)處理分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他財(cái)務(wù)人員在工資和獎(jiǎng)金上的差異。分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員和電腦管理員等其他財(cái)務(wù)人員的薪酬分別由總公司和分公司進(jìn)行發(fā)放，有可能造成收入的懸殊，所以，總公司制訂了對(duì)其他財(cái)務(wù)人員的考核體系來(lái)保障其利益。 第二，進(jìn)一步平衡財(cái)務(wù)人員之間的薪酬待遇。 第三，通過(guò)增加成就感（單項(xiàng)技能考核）、社會(huì)認(rèn)可（每月進(jìn)行最

35、佳財(cái)務(wù)人員評(píng)比）、挑戰(zhàn)性（工作縱向豐富化、橫向擴(kuò)大化）、責(zé)任感（授予財(cái)務(wù)總監(jiān)一些重要的權(quán)力）、介紹企業(yè)和個(gè)人發(fā)展方向、提拔與晉級(jí)相結(jié)合等六個(gè)不同的方面來(lái)不斷激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的潛力。 第四，增加靈活福利，工作滿(mǎn)5年的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員可享受除養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)外的其他險(xiǎn)種，如增加意外傷害險(xiǎn)、壽險(xiǎn)等；工作滿(mǎn)10年的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員可享受“終身雇員”待遇等等，這些都是一項(xiàng)長(zhǎng)期的激勵(lì)工程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等。各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時(shí)又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面。(

36、一)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專(zhuān)業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。(二)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見(jiàn)的。因此，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。每一個(gè)部門(mén)也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。(三)財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷(xiāo)是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，質(zhì)量?jī)?yōu)良可靠，則可帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)迅速地反映出來(lái)。這也說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理工作既有其獨(dú)立性，又受整個(gè)企業(yè)管理工作的制約。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通