郭臺銘語錄-超越自我的預(yù)言

1、路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 1984年1995年：產(chǎn)品專注於垂直整合階段。核心技術(shù)扎根化，專利系統(tǒng)制度化，零件製造知識化。鴻海第鴻海第1階段創(chuàng)新階段創(chuàng)新郭臺銘名言：格局，布局，步局。心胸有多大，舞臺就有多大。路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 1996年1998年：產(chǎn)品走向逆向整合階段。一地設(shè)計，兩地製造，三區(qū)交貨。鴻海第鴻海第2階段創(chuàng)新階段創(chuàng)新郭臺銘名言：在我的領(lǐng)域，沒有競爭的對手。路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 鴻海第鴻海第3階段創(chuàng)新階段創(chuàng)新1999年 2001年：

2、產(chǎn)品往橫向整合階段。一地設(shè)計，三區(qū)製造，全球交貨。郭臺銘名言：成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。路遙知馬力，疾風知勁旅路遙知馬力，疾風知勁旅三分鐘讀懂鴻海三分鐘讀懂鴻海 鴻海第4階段創(chuàng)新2002年2003年：產(chǎn)品走向多元整合階段。兩地設(shè)計，三區(qū)製造，全球彈性交貨。郭臺銘名言：Low Tech，High Tech，Make Money Is Tech，科技創(chuàng)新的真諦，是讓傳統(tǒng)的東西賦與新的生命。速度篇郭語錄15成長，你的名字就叫痛苦。成長，你的名字就叫痛苦。Suffering is the identical twin of growth.我們富士康走遍全世界，靠的就是速度！二四年九月，

3、郭臺銘親自出席山西省太原科技園區(qū)的落成典禮時，第一句話就提到了速度。轉(zhuǎn)型與變革，其實是一個否定自我和再造自我的艱難挑戰(zhàn)。郭臺銘強調(diào)，業(yè)績與榮譽，正是從結(jié)構(gòu)性的經(jīng)營轉(zhuǎn)型而來，從創(chuàng)造性的變革經(jīng)營而來，其實也是從改變及再造而來，只是這種過程一定伴隨著痛苦，但是痛苦之後，就會有新的榮譽和成長。 人才篇郭語錄24心胸有多大，舞臺就有多大心胸有多大，舞臺就有多大 。Your Potential is only limited by your Aspirations 什麼是關(guān)鍵性人才？郭臺銘指出，鴻海一切成長，也都來自關(guān)鍵性人才及其對時間的有效運用。郭臺銘大約花了兩年時間，來說服富士康控股總經(jīng)理戴豐樹放棄豐

4、田集團的終身雇用制、及全球前二大汽車公司的經(jīng)理人光環(huán)，加入鴻海的行列。對於郭臺銘來說，只要人才有心發(fā)展，就有發(fā)展空間。富士康控股在2006年己變成鴻海集團旗下最大的一塊事業(yè)版圖，戴豐樹從汽車領(lǐng)域又被郭臺銘指派發(fā)展手機零組件，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭臺銘認為，車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？ 彈性篇郭語錄54一個地震很多的地方，人的警覺一個地震很多的地方，人的警覺性特別高。性特別高。who live in earthquake zones are often the most alert.經(jīng)營一個企業(yè)，重要的是怎麼在制度跟彈性之間找到一個平衡。面對

5、產(chǎn)業(yè)大幅震盪，鴻海則是在組織中培養(yǎng)高度警覺的意識。郭臺銘就比喻，一個地震很多的地方，像花蓮人的警覺性就比其他地方高，鴻海組織上的地震恐怕要比花蓮頻繁。像鴻海1998年前只有三個事業(yè)群，但是2005年時已經(jīng)有了九大事業(yè)群，而且從功能和客戶做不同區(qū)分。 逆境篇郭語錄70烏龜要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？烏龜那樣一跑三十年？ The tortoise needs to realize that it shall never wake the napping hare. On the same token, do you rea

6、lly think the hare will sprint for 30 straight years?每當郭臺銘面對外界詢問有關(guān)人事布局的問題時，他都不諱言這的確考驗著經(jīng)營者的智慧。因為在快速前進變動的經(jīng)營環(huán)境中，老員工也用、新員工也用，但經(jīng)營者必須要面臨老員工上不去的嚴肅問題：要怎麼樣安排？讓他做什麼？創(chuàng)新篇郭語錄98每一隻公雞，都以為太陽是牠叫每一隻公雞，都以為太陽是牠叫出來的出來的 。Every rooster believes that it is him who summons the sun every morning.郭臺銘喜歡提醒老員工不要過於自大，以目前的成就沾沾自喜，否則就像無知的公雞。他進一步比喻，這就像當年宋太祖杯酒釋兵權(quán)的關(guān)鍵做法。因為打天下的是一批人，跟治理天下的應(yīng)該是不同一批人，就算貴為一國皇帝也會面臨這樣的問題，更何況是企業(yè)主？ 郭臺銘語錄既是經(jīng)營的指標、成功的法則，也是修練的心法。透過實例與說明深入解碼最精華的108條郭臺銘語錄，每一條都是中英對