設(shè)備管理基本知識(shí)培訓(xùn)解析學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1設(shè)備設(shè)備(shbi)管理基本知識(shí)培訓(xùn)解析管理基本知識(shí)培訓(xùn)解析第一頁(yè)，共64頁(yè)。2目錄目錄Contents目錄Contents前 言潤(rùn)滑(rnhu)管理前期(qinq)管理日常(rchng)管理設(shè)備維修模式和策略（TPM）資產(chǎn)管理備件管理技術(shù)改造管理2第2頁(yè)/共64頁(yè)第二頁(yè)，共64頁(yè)。301前言前言(qin yn)第3頁(yè)/共64頁(yè)第三頁(yè)，共64頁(yè)。4第4頁(yè)/共64頁(yè)第四頁(yè)，共64頁(yè)。1. 設(shè)備技術(shù)支持（主動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)）2. 三級(jí)保養(yǎng)制度3. 設(shè)備潤(rùn)滑4. 設(shè)備使用管理、維護(hù)管理、故障管理等基礎(chǔ)管理 5. 備件支持（年度招標(biāo)、監(jiān)控）6. 目標(biāo)監(jiān)控、稽查5第5頁(yè)/共64頁(yè)第五頁(yè)，共64頁(yè)。1.

2、 持續(xù)推進(jìn)TPM工作2. 設(shè)備提案改善、課題改善3. 設(shè)備綜合效率OEE提升6第6頁(yè)/共64頁(yè)第六頁(yè)，共64頁(yè)。1. 新工藝、新設(shè)備基礎(chǔ)研究、引進(jìn)2. 設(shè)備技術(shù)提升、技術(shù)創(chuàng)新3. 設(shè)備專業(yè)化、柔性化提升7第7頁(yè)/共64頁(yè)第七頁(yè)，共64頁(yè)。1. 工廠年度投資規(guī)劃2. 分廠投資項(xiàng)目論證、審查3. 年度技改項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)控4. 工廠投資考核、評(píng)價(jià)8第8頁(yè)/共64頁(yè)第八頁(yè)，共64頁(yè)。檢修檢修維護(hù)維護(hù)使用制造 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過(guò)程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期(chq)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺(tái)帳、檔

3、案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造改造更新更新報(bào)廢等報(bào)廢等9第9頁(yè)/共64頁(yè)第九頁(yè)，共64頁(yè)。1002前期前期(qinq)管理管理第10頁(yè)/共64頁(yè)第十頁(yè)，共64頁(yè)。投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置與價(jià)格）、配置與價(jià)格）招標(biāo)采購(gòu)（招標(biāo)采購(gòu)（招投標(biāo)簡(jiǎn)介招投標(biāo)簡(jiǎn)介：投資制度：投資制度、形式、評(píng)、形式、評(píng)標(biāo)）標(biāo)）使用初期管使用初期管理理安裝調(diào)試、交付、安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收驗(yàn)收11第11頁(yè)/共64頁(yè)第十一頁(yè)，共64頁(yè)。1203日常日常(rchng)管理管理 第12頁(yè)/共64頁(yè)第十二頁(yè)，共64頁(yè)。班組長(zhǎng) 設(shè)備(s

4、hbi)員使用(shyng)守則 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督13第13頁(yè)/共64頁(yè)第十三頁(yè)，共64頁(yè)。初發(fā)故障(gzhng)期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段14第14頁(yè)/共64頁(yè)第十四頁(yè)，共64頁(yè)。15劣化漸變劣化漸變(jinbin)過(guò)程如下：過(guò)程如下：故障(gzhng)管理第15頁(yè)/共64頁(yè)第十五頁(yè)，共64頁(yè)。16微小缺陷(quxin)演變故障過(guò)程灰塵灰塵(huchn)（沙粒）（沙粒）劃痕劃痕溝槽溝槽(u co)電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良潤(rùn)

5、滑不良快速磨損快速磨損松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞應(yīng)力疲勞裂紋裂紋電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)故障管理第16頁(yè)/共64頁(yè)第十六頁(yè)，共64頁(yè)。17故障(gzhng)管理第17頁(yè)/共64頁(yè)第十七頁(yè)，共64頁(yè)。18第18頁(yè)/共64頁(yè)第十八頁(yè)，共64頁(yè)。設(shè)備(shbi)點(diǎn)檢制度19第19頁(yè)/共64頁(yè)第十九頁(yè)，共64頁(yè)。20第20頁(yè)/共64頁(yè)第二十頁(yè)，共64頁(yè)。21第21頁(yè)/共64頁(yè)第二十一頁(yè)，共64頁(yè)。22第22頁(yè)/共64頁(yè)第二十二頁(yè)，共64頁(yè)。23第23頁(yè)/共64頁(yè)第二十三頁(yè)，共64頁(yè)。24第24頁(yè)/共64頁(yè)第二十四頁(yè)，共64頁(yè)。25第25頁(yè)/共64頁(yè)第二十五頁(yè)，共64頁(yè)。26第26頁(yè)/共64頁(yè)第二十六頁(yè)，共6

6、4頁(yè)。27第27頁(yè)/共64頁(yè)第二十七頁(yè)，共64頁(yè)。28第28頁(yè)/共64頁(yè)第二十八頁(yè)，共64頁(yè)。設(shè)備(shbi)維護(hù)保養(yǎng)制度 ：三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制29第29頁(yè)/共64頁(yè)第二十九頁(yè)，共64頁(yè)。30第30頁(yè)/共64頁(yè)第三十頁(yè)，共64頁(yè)。31第31頁(yè)/共64頁(yè)第三十一頁(yè)，共64頁(yè)。設(shè)備磨損曲線設(shè)備潤(rùn)滑(rnhu)管理一臺(tái)設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵(gunjin)保養(yǎng)內(nèi)容有二點(diǎn)：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑！32第32頁(yè)/共64頁(yè)第三十二頁(yè)，共64頁(yè)。33第33頁(yè)/共64頁(yè)第三十三頁(yè)，共64頁(yè)。34第34頁(yè)/共64頁(yè)第三十四頁(yè)，共64頁(yè)。設(shè)備名稱設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)設(shè)備編號(hào)所在車間所在車間設(shè)備用油脂設(shè)備用油脂換油周期換

7、油周期換油量換油量換油部位換油部位實(shí)際日期實(shí)際日期操作者操作者預(yù)計(jì)日期預(yù)計(jì)日期操作者操作者本次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間下次換油時(shí)間D:6 TPM 管理設(shè)備管理順德工廠2009年設(shè)備潤(rùn)滑管理年度預(yù)算.xls35第35頁(yè)/共64頁(yè)第三十五頁(yè)，共64頁(yè)。3604設(shè)備維修設(shè)備維修(wixi)(wixi)模式和策略（模式和策略（TPM TPM ）第36頁(yè)/共64頁(yè)第三十六頁(yè)，共64頁(yè)。設(shè)備(shbi)管理的演化過(guò)程37第37頁(yè)/共64頁(yè)第三十七頁(yè)，共64

8、頁(yè)。38第38頁(yè)/共64頁(yè)第三十八頁(yè)，共64頁(yè)。39第39頁(yè)/共64頁(yè)第三十九頁(yè)，共64頁(yè)。費(fèi)用費(fèi)用(fi yong)最低！最低！預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防事后保養(yǎng)40第40頁(yè)/共64頁(yè)第四十頁(yè)，共64頁(yè)。維護(hù)部門(mén)維護(hù)部門(mén)(bmn)生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)全公司生產(chǎn)(shngchn)保養(yǎng)保養(yǎng)X 機(jī)修工機(jī)修工O 全員預(yù)防保全全員預(yù)防保全1968年年Nippon Denso首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，80%90%員工參與員工參與41第41頁(yè)/共64頁(yè)第四十一頁(yè)，共64頁(yè)。預(yù)防(yfng)保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理過(guò)多$設(shè)備監(jiān)測(cè)決定合

9、適頻度低減成本振動(dòng)異常壓力劣化防銹防腐蝕42第42頁(yè)/共64頁(yè)第四十二頁(yè)，共64頁(yè)。43第43頁(yè)/共64頁(yè)第四十三頁(yè)，共64頁(yè)。 ( 1 ) ( 1 ) 追求追求(zhuqi)(zhuqi)經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性 ( 2 ) ( 2 ) 整個(gè)整個(gè)(zhngg)(zhngg)系統(tǒng)系統(tǒng) ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理員工的小組自主管理(gunl)(gunl)活動(dòng)活動(dòng)TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM 1. 以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè)以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整

10、個(gè)TPM系統(tǒng)系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén)包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén). 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī)賦予員工管理動(dòng)機(jī),以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)TPM.44第44頁(yè)/共64頁(yè)第四十四頁(yè)，共64頁(yè)。3）全集團(tuán)開(kāi)展(kizhn):廣義的TPM1.以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu),追求最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)(xtng)效率為目標(biāo)。2.以生產(chǎn)體系全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。3.包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén)。4.從總裁到第一線工作人員的全體員工參加。5.依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪

11、費(fèi)為 0。(1) 追求(zhuqi)經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(dòng)(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng)集團(tuán)展開(kāi)TPM生產(chǎn)保全預(yù)防保全45第45頁(yè)/共64頁(yè)第四十五頁(yè)，共64頁(yè)。4）供應(yīng)(gngyng)連TPM1.以構(gòu)筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu),追求最高供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率為目標(biāo)。2.以企業(yè)供應(yīng)鏈全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。3.包括供應(yīng)商、銷售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè)。4.從總裁到第一線工作人員的全體員工參加。5.依靠重復(fù)小組的活動(dòng)(hu dng)達(dá)到浪費(fèi)為 0。(1) 追求(zhuqi)經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(dòng)(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活

12、動(dòng)集團(tuán)展開(kāi)TPM生產(chǎn)保全預(yù)防保全46第46頁(yè)/共64頁(yè)第四十六頁(yè)，共64頁(yè)。T Total（全員、全過(guò)程、全集團(tuán)）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進(jìn)化注重點(diǎn)著眼點(diǎn)Total Productive Maintenance點(diǎn)的改善設(shè)備保養(yǎng)Total Productive Management面的改善體制強(qiáng)化Total Predictive Maintenance整體改革經(jīng)營(yíng)改革5）TPM的經(jīng)營(yíng)(jngyng)理念47第47頁(yè)/共64頁(yè)第四十七頁(yè)，共64頁(yè)。TPM活動(dòng)活動(dòng)(hu dng)的擴(kuò)展：汽車制造業(yè)的擴(kuò)展：汽車

13、制造業(yè)所有行業(yè)所有行業(yè)企業(yè)局部企業(yè)局部企業(yè)運(yùn)作鏈企業(yè)運(yùn)作鏈日本日本全世界全世界制造制造保全保全參謀參謀 狹義狹義(xiy)TPM(xiy)TPM生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)支援支援參謀參謀開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 廣義廣義(gungy)TPM(gungy)TPM 運(yùn)作鏈運(yùn)作鏈TPMTPM本公司本公司協(xié)作協(xié)作公司公司供應(yīng)供應(yīng)商商合作合作公司公司顧客顧客48第48頁(yè)/共64頁(yè)第四十八頁(yè)，共64頁(yè)。3 STEP 清掃、加油、清掃、加油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成2 STEP 兩源對(duì)策兩源對(duì)策1 STEP 初期清掃初期清掃0 STEP 5S活動(dòng)活動(dòng)5 STEP 自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢4 STEP 總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢6 STEP工程品質(zhì)

14、保證工程品質(zhì)保證7 STEP 徹底自主管理徹底自主管理TPMTPM核心核心(hxn)(hxn)貫徹貫徹(gunch)“(gunch)“分廠業(yè)務(wù)分廠業(yè)務(wù)=TPM”=TPM”思想思想可視化管理(gunl)通過(guò)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，降低故障率通過(guò)改善提高設(shè)備持續(xù)性強(qiáng)制劣化避免，基本條件具備，災(zāi)害0提高判定劣化和點(diǎn)檢技能，規(guī)范設(shè)備操作構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系，達(dá)到不良0設(shè)備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高,達(dá)到浪費(fèi)0自主維護(hù)活動(dòng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)對(duì)設(shè)備熟悉的操作人員，提高設(shè)備OEE,達(dá)到故障0品質(zhì)品質(zhì)效率效率成本成本改善改善安全安全工廠工廠49第49頁(yè)/共64頁(yè)第四十九頁(yè)，共64頁(yè)。OPL（點(diǎn)滴(dind)教育）持續(xù)(chx)培訓(xùn)、循環(huán)

15、反復(fù)的培訓(xùn)全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)員工四會(huì)50第50頁(yè)/共64頁(yè)第五十頁(yè)，共64頁(yè)。士氣、文化、檢查(jinch)、評(píng)比、激勵(lì)。51第51頁(yè)/共64頁(yè)第五十一頁(yè)，共64頁(yè)。開(kāi)展開(kāi)展TPMTPM小組活動(dòng)的三大小組活動(dòng)的三大(sn d)(sn d)工具工具 One Point Lesson 一點(diǎn)課（點(diǎn)滴教育(jioy)） 基礎(chǔ)知識(shí)(常識(shí)) / 出現(xiàn)的問(wèn)題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 Activity Board 活動(dòng)板（看板） 以視覺(jué)沖擊的形式,在工作現(xiàn)場(chǎng)展示我們需要的所有信息 傳達(dá)教育(jioy)52第52頁(yè)/共64頁(yè)第五十二頁(yè)，共64頁(yè)。TPM小組活動(dòng)活性化的技術(shù)小組活動(dòng)活性化的技術(shù)(jsh)O

16、PL法（One Point Lesson）定點(diǎn)照相法紅牌(hn pi)作戰(zhàn)集思廣益法教育多樣化53第53頁(yè)/共64頁(yè)第五十三頁(yè)，共64頁(yè)。TPM小組活動(dòng)活性化的措施小組活動(dòng)活性化的措施(cush)：KPI績(jī)效考核的反思績(jī)效考核的反思可視化看板管理(gunl)活動(dòng)板改善提案?jìng)鬟_(dá)教育TOP診斷競(jìng)賽發(fā)表會(huì)戶外活動(dòng)54第54頁(yè)/共64頁(yè)第五十四頁(yè)，共64頁(yè)。TPM小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)(hu dng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)和解決四解決四大不合大不合理理自己解決問(wèn)題的方法自己解決問(wèn)題的方法(fngf)、形成、形成OPL自己解決不了的、提出自己解決不了的、提出(t ch)合理化建議合理化建議大一點(diǎn)的技術(shù)類攻關(guān)項(xiàng)目、單項(xiàng)

17、大一點(diǎn)的技術(shù)類攻關(guān)項(xiàng)目、單項(xiàng)改善進(jìn)行主題改善改善進(jìn)行主題改善安全安全提醒提醒成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范規(guī)范多技能員工培訓(xùn)多技能員工培訓(xùn)55第55頁(yè)/共64頁(yè)第五十五頁(yè)，共64頁(yè)。真正真正做到做到“自主自主”，成為自覺(jué)、習(xí)慣，成為自覺(jué)、習(xí)慣的行為！的行為！會(huì)正確會(huì)正確操作操作會(huì)保養(yǎng)會(huì)保養(yǎng)會(huì)診斷會(huì)診斷故障故障會(huì)處理會(huì)處理小故障小故障實(shí)際目標(biāo)(mbio)：自主維修閉環(huán)（四會(huì)） TPM要員工達(dá)到什么(shn me)效果？ 達(dá)到設(shè)備達(dá)到設(shè)備(shbi)(shbi)可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。品精度保

18、證。( (口號(hào)）！口號(hào)）！56第56頁(yè)/共64頁(yè)第五十六頁(yè)，共64頁(yè)。5705資產(chǎn)資產(chǎn)(zchn)(zchn)管理管理 第57頁(yè)/共64頁(yè)第五十七頁(yè)，共64頁(yè)。1臺(tái)帳管理 (EAM)不良資產(chǎn)，問(wèn)題設(shè)備（扶桑檢漏儀）、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備（真空泵）3供應(yīng)商管理：1 解決低價(jià)中標(biāo)有效途徑2 綜合評(píng)分機(jī)制3 提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，減少漏洞2固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤1 閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報(bào)廢2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配D:6 TPM 管理設(shè)備管理綜合性價(jià)比評(píng)價(jià)方案.xls58第58頁(yè)/共64頁(yè)第五十八頁(yè)，共64頁(yè)。5906備件備件(bijin)(bijin)管理管理第59頁(yè)/共64頁(yè)第五十九頁(yè)，共64頁(yè)。1備件ABC管理1 維修備件與工具工裝分清2 管理流程上分開(kāi)3費(fèi)用問(wèn)題1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草2 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理引起的問(wèn)題2備件標(biāo)準(zhǔn)化1 設(shè)備多樣化、規(guī)格更新2 選型技術(shù)指引、優(yōu)化清單3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化D:6 TPM 管理設(shè)備管理設(shè)備備件ABC分類管理.doc第60頁(yè)/共64頁(yè)第六