生產部運行管控體系

1、版本號：01文件編號：WJ/SCH-9.0-1管控程序文件名稱：管理作業(yè)程序文件編號：WJ/SCH-9.0-1版本號：01生效日期：受控狀態(tài)：可控編制審核批準更改狀態(tài)版本號修改次數有關事項編寫審核批準實施時間010發(fā)布一、目的：為了生產經營活動正常有序地進行，提高我公司的生產效率及設備開動率，減少生產事故的發(fā)生，充分調動銷售人員的積極性，鼓勵全員銷售，最大限度地發(fā)揮銷售獎勵的作用，提高公司的銷售額度，特制訂本辦法。二、適用范圍：適用于公司生產部。三、生產部組織結構：三、生產過程控制一）、總則為確保各實體廠最終產品的需求和期望，使生產在受控條件下，有序地進行生產。規(guī)定了生產過程的控制要求。二）、

2、適用范圍適用于生產部的生產運行協調控制、生產過程控制、標識和可追溯性及產品防護。三）、職責1、生產部部長：a）、負責生產部整體工作，統(tǒng)籌生產部日常工作b）、負責生產部工作計劃、工作目標與費用預算最終審核與實施c）、對下屬人員進行考核、工作指導d）、生產成本控制5、調度長:a）、協助部長管理調度員、調度室人員工作安排與日常業(yè)務工作；b）、負責各單位生產數據的最終統(tǒng)計、分析、總結工作；c）、負責起草生產部的管理文件，對調度室人員進行考核、工作指導；d）、調度員在遇特殊情況不能到崗、每月調度員公休替班及年休假時的替班；e）、負責各生產單位生產現場調查及相關協調工作；f）、負責公司質量體系認證，生產部

3、負責部分的工作（生產過程控制及標示的可追溯性）。3 、調度員：a）、負責各單位生產數據上報工作；b）、負責在遇到影響生產正常運行因素時，盡快與其它相關部門進行協調，恢復生產工作。c）、對每日生產數據進行分析總結4 、運費管控：a）負責統(tǒng)計每天各生產單位上報的運費、裝卸費數據統(tǒng)計工作b）;控制各單位運費、裝卸費預算工作；c）負責審核與報批運費、裝卸費工作。5 、生產用車管理：a）負責各生產單位長期租用生產用車的管理；負責與物流公司調度室聯系臨時生產用車事宜。6 、值班司機：負責按領導指示，接送相關人員，到各單位生產現場解決實際生產問題。a）b）c）d）e）f）g）生產四）、生產前管理1、根據產品

4、要求，制訂必要的生產工藝、生產計劃、生產服務信息。2、對影響產品質量的關鍵過程和特殊過程編制生產作業(yè)指導書。根據不同工序，作業(yè)指導書可采用工藝過程卡、操作規(guī)范等形式。3、根據獲得的產品特性要求信息，結合本單位的生產能力，于每月底制定本單位下月的月生產計劃，月生產計劃可隨供應、生產、訂單等情況的變動進行修改。4、各生產車間根據月生產計劃制定周生產計劃，做好生產準備，安排生產，統(tǒng)計每天生產情況，填寫生產日報表并上報相關領導及部門。五）、生產過程管理對成品的質量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響因素控制的工序；工藝復雜，質量容易波動，對人員技術要求高或問題發(fā)生較多的工序，應進行嚴格控制，以

5、確保質量符合產品要求。1、成型加工是關鍵過程，應進行確認，以證實它們實現所策劃結果的能力，這些確認的安排包括：a） 確認所使用的過程方法是否符合要求并有效實施，做好生產檢驗及送客戶確認。b） 相關生產人員要進行崗位培訓、資格鑒定和考核合格上崗；c） 車間應確保針對實施生產過程制訂方法和程序；d）對這些過程的生產監(jiān)控要進行記錄，填寫相應的生產日報表和檢驗標準書、制程巡檢表等；e）質檢人員根據品質管理制度對首件產品進行檢驗確認，填寫首件檢驗報告；并做好質量統(tǒng)計分析；對出現的不良問題，要進行分析記錄，填寫相應的質量異常追蹤報告。f）過程的重新確認：當生產條件發(fā)生變化時（如原材料、設施、人員的變化等）

6、，應對上述過程進行重新確認；根據需要對相應的生產工藝和生產作業(yè)指導書進行更改。g）車間負責對各種工裝、卡具、模具、輔具等的控制，并按規(guī)定進行維護保養(yǎng)。六）、運行過程中環(huán)境的控制1、物料回收管理，物料分為可利用回收和不能回收兩類?？苫厥盏奈锪辖涷炇蘸螅晌锪蠁T交還倉庫并填寫物料投入/回收單。2、生產部負責生產用水、電、氣的合理規(guī)劃使用，對主要的能耗進行重點管理控制，記錄相關性產品的電耗，水耗、氣耗，進行對照分析，以降低單產的能耗。3、公司所有員工樹立節(jié)約用水、節(jié)約用電的意識，及時關掉日光燈、水龍頭、空調、電腦等，以減少能源的消耗，減低公司的運行成本。七）、標識和可追溯性管理對產品應進行標識，并針

7、對監(jiān)視和測量要求標識產品的狀態(tài)；生產部對標識的有效性施行監(jiān)控，當產品出現重大質量問題時，組織對其進行追溯。1、各相單位關部門負責所屬區(qū)域內產品的標識，負責將不同狀態(tài)的產品標識并分區(qū)擺放，負責對所有標識的維護。2、在有追溯性要求時，對產品予以標識以追溯；如果不標識不會引起產品混淆或無追溯要求時，也可以不對產品進行標識；產品標識采用采購產品本身的標識（如原標識不清，倉庫保管員應掛上物料標識卡、倉庫領料單、隨工單、成品合格證）03、4、當合同、法律法規(guī)或公司自身需要（如顧客因質量問題引起投訴的風險等）對可追溯性有要求時，本公司產品的追溯路徑為：成品合格證隨工單領料單物料標識卡米購產品原標識5、檢驗狀

8、態(tài)：合格、不合格、待檢；填寫在相應的檢驗記錄上作為檢驗狀態(tài)標識，在生產現場以標牌作為標識，由主管負責監(jiān)督實施。6、緊急放行標識：對因生產急需來不及檢驗的產品應在隨工單上標識“緊急放行”，由主管監(jiān)督車間實施。7、根據需要標識產品加工狀態(tài)為“正加工”、“待加工”，由主管監(jiān)督車間實施。8、不同客戶的產品一定要標示清晰，分別保管避免混亂，如有異常應及時通知顧客，并填好記錄。第七章產品管理第二十八條對于產品從材料接收、加工，放行、交付直到預期目的地的所有階段，應防止產品變質、損壞和錯用。第三十條針對顧客的要求及產品的符合性對其提供防護，應包括標識（包括運輸標記）、搬運、包裝（包括裝箱）、儲存和保護（包括

9、隔離）等。原材料庫存、成品庫設置防潮、通風、消防設施。第三十一條產品所在現場的負責人根據產品的特點，配置適宜的搬運工具，規(guī)定合理的搬運方法，應考慮：在產品的運輸過程中選用低能耗、低成本、安全的運輸方式；應按照包裝外標識的要求進行搬運；保持搬運通道暢通；搬運過程中注意保護好產品，防止丟失或損壞；對易損、危險品應制定專門的搬運指導書，或使用特殊的搬運工具；根據需要對搬運人員進行必要的培訓，使其掌握必需的作業(yè)規(guī)程要求。第三十一條生產部負責確定包裝材料、包裝設計和要求，根據需要編制相應的包裝作業(yè)指導書，以防止產品受損；車間包裝工在包裝過程中應注意核對產品合格證；保持產品外觀清潔、完整；包裝后加上正確的

10、標識。第三十二條業(yè)務部負責對提供運輸服務的供方進行評價，并對其每次運輸質量進行記錄（顧客自行提貨除外），以跟蹤監(jiān)督，執(zhí)行采購管理制度對供方評價的規(guī)定；業(yè)務部應與運輸公司簽訂合同及購買保險，以確保運輸過程中的產品質量；合同有要求時，公司對產品的保護要延續(xù)到交付的目的地。第三十三條本辦法由生產部制訂，報總經理批準后由生產部執(zhí)行第三十四條本辦法由生產部檢查、修改和解釋。第三十五條本辦法施行后，凡是其他相同規(guī)定或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。第三十六條本辦法自頒布之日起施行。生產部生產運行管理辦法一、總則：為保障公司的生產組織、生產運行的連續(xù)性，隨時掌握公司生產活動的運行情況，特制訂本辦法。二、適用范圍：

11、適用于公司各實體廠、部及相關單位。三、修訂與執(zhí)行：1、生產部負責本辦法的修訂和完善工作。2、調度室、各單位共同執(zhí)行。3、生產部負責檢查與考核本辦法的執(zhí)行情況。四、項目與考核：1、生產單位：廳P考核項目考核辦法1生產運行系統(tǒng)發(fā)生故障，要及時上報，嚴禁瞞報謊報。上報/、及時扣1分，隱瞞不報扣2分。2各單位及時上報要求的各種生產運行數據，保證真實、準確。生產數據上iK不準確、/、及時，扣1分；不上報扣2分。3生產事故要分析：積極組織分析會，事故分析結果及時上報。不組織事故分析會扣2分，分析結果不及時上報扣1分。4嚴格執(zhí)行交接班制度，記錄詳細準確。不按要求交接班或記錄不準確扣1分。5生產檢修必須在規(guī)定

12、時間內完成檢修不按時完成扣1分，造成檢修返工扣3分。6公司要求的相關人員通訊工具保持24小時暢通。聯系不上扣單位1分，責任人100元。7公司布置的臨時任務，必須認真完成。不認真完成，或完成/、及時扣1分。本考核辦法對單位的考核扣分與“管理辦法”中對個人的考核并列執(zhí)行2、調度室:廳P考核項目考核辦法1生產系統(tǒng)故障的分析、處理，報表中要有記載并及時上報。不填寫錄扣責任者50元；/、及時上報扣50元。2值班調度要及時填寫調度日報表，填寫應認真、清晰。填寫/、及時扣責任人50元，漏填、漏記扣100元。3對上報的生產事故要積極組織協調、處理，記錄處理結果并及時上報。/、及時組織、協調處理事故扣100元，

13、/、及時上報扣100o4嚴格執(zhí)行調度交接班制度。不按要求交接班扣責任者50元。5嚴格遵守勞動紀律及公司的各項管理制度。違犯一次扣50元，造成不良影響扣100元。6調度室值班人員不得擅自離崗，值班時保持隨時可聯系狀態(tài)。聯系不上扣50元，擅自離崗扣責任者100元，影響生產扣200元。7要認真完成上級領導布置的臨時任務。不認真完成，或完成/、及時100兀。3、運費、裝卸費等管理辦法:1）、適用范圍：適用于公司各實體廠、部及相關單位2）、項目與考核:廳P考核項目考核辦法1每月月底前5天上報資金預算并及時上報。上報/、及時扣1分，不報扣2分。2每月月初上報上月實際入賬數，保證真實、準確。上報/、準確，扣

14、1分；不上報扣2分。3每月13日前提交實際發(fā)生票據、付款通知單、合同等相關手續(xù)。不及時提交扣1分。4實際發(fā)生額不得超出指標計劃。超出計劃指標不予付款，特殊情況需領導批示。五、檢查與落實：1、由生產部組織不定期檢查。2、對違犯本規(guī)定的單位或個人，由生產部提出考核辦法，提交公司進行考核處理3、本辦法由生產部負責落實與執(zhí)行工作。生產、設備現場組織管理辦法一、目的為規(guī)范公司的生產組織管理，使生產組織有序、安全、高效，要求相關人員必須及時到現場進行組織協調，根據公司各種不同情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于公司生產、現場組織管理。三、職責劃分1、生產部負責設備檢修時間安排，并負責組織實

15、施。2、設備部負責組織各單位設備外委、技改、基建工程起車調試。3、生產部協調各單位負責組織正常生產開機、內部檢修、因操作原因或設備故障造成的停車處理。4、安全環(huán)保部負責開車調試時的現場安全工作。四、管理內容與要求1、生產部組織各單位正常生產起車指公司生產經營需要或定修等其它原因的計劃停機后的起車。各單位主線設備起車前，必須有單位負責人、生產線班長及相關操作人員現場確認；檢修后的關鍵設備起車必須有單位技術人員、生產線班長、單位負責人在現場，各級技術人員必須在設備各部運行穩(wěn)定后，方可離開現場。2、設備的計劃檢修2.1、 生產部負責檢修時間安排：由設備部負責外委施工隊伍檢修人員的安全培訓等各級教育，

16、確認各種手續(xù)齊全。各單位安全員應經常到現場檢查監(jiān)督，公司安全環(huán)保部指定安全管理人員隨時巡查，設備部的相關專業(yè)人員及各單位區(qū)域技術員負責現場督導。2.2、 各單位內部檢修：各單位設備主管領導、專業(yè)技術人員負責現場技術指導，安全員負責現場安全監(jiān)督，設備部區(qū)域技術員負責監(jiān)督檢查，公司安全環(huán)保部指定管理人員現場巡查。關鍵設備檢修需要加班時，生產部負責人及各單位設備主管領導、安全員、生產設備部區(qū)域技術員應在現場督導，其它輔屬設備檢修時，各單位專業(yè)人員、安全員應加班，監(jiān)督檢修工作。3、因操作原因或設備故障造成的停車3.1、 操作原因造成的設備停車各單位設備管理人員立即組織查找原因，并及時通知生產部調度室，

17、設備主管領導現場組織協調，盡快處理解決。3.2、 設備故障造成的停車由各單位班長通知生產部調度室，及時通知專業(yè)人員現場檢查確認（零點班、四點班由當班班長、專業(yè)人員確認，如不能確認，電話請示設備主管領導及專業(yè)人員，再不能確認必須等待主管經理、設備部專業(yè)技術人員到現場組織處理）。3.3、 緊急搶修緊急搶修時，各單位設備主管領導、專業(yè)技術人員、安全員、生產部、設備部主管部長及專業(yè)人員、安全環(huán)保部管理人員到現場，協調處理各種問題，直至恢復生產。4、基建工程設備開車調試4.1、 與在線運行設備有關聯時，生產部、設備部主管部長及專業(yè)技術人員、安全環(huán)保部管理人員到現場。開車過程需要加班時，設備部專業(yè)技術人員

18、、單位設備主管領導及專業(yè)人員、安全環(huán)保部管理人員現場組織調試。4.2、 設備單體試車（與在線運行設備無關）時，由設備部組織，各單位設備主管領導、專業(yè)技術人員、安全環(huán)保部管理人員參加。五、考核按照生產部、設備部專業(yè)管理考核辦法進行考核。六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，生產部負責解釋和變更。生產信息管理制度一、目的為加強公司生產信息管理，及時、準確反映生產狀況，實現公司信息反饋的制度化、標準化，確保信息的暢通有效，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門、各單位生產信息管理。三、職責劃分1、生產部負責編制公司生產月報表，向各單位傳達相關生產信息。2、各單位負責本單位生產信息的傳遞，及時填寫

19、各崗位的生產運行記錄。3、各單位負責在每月3日前上報生產部上月的生產月報表并作出分析。四、管理內容及要求1、各單位每月底前統(tǒng)計分析各種產品的產量及銷售情況、指標完成情況，將結果上報生產部。要求報表準確、及時，內容全面。2、生產部負責編制公司生產月報表。3、當生產系統(tǒng)發(fā)生故障和事故時，各單位應及時上報公司調度室，本單位專業(yè)人員和單位負責人，查找原因、及時處理。4、各單位每月27日前將本單位下月的值班人員安排上報生產部，生產部匯總后報公司領導。五、考核辦法按照生產部專業(yè)管理考核辦法進行考核。六、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，生產部負責解釋和變更。五、職責：1、銷售中心：負責數據分析的綜合管理，負責對各單位及專業(yè)銷售人員銷售業(yè)績的評價、分析及考核。2、各單位負責產品產品信息的匯總及與銷售產品有關數據的分析統(tǒng)計工作。3、各單位負責有關顧客滿意度的調查及數據統(tǒng)計顧客滿意度調查表。4、各單