天津大學(xué)在線作業(yè)做題答案管理學(xué)第二次作業(yè)

1、天津大學(xué)在線作業(yè)-管理學(xué)-第二次作業(yè)作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案只要控制工作做好，完全可以防止管理錯誤。B企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（）B主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C某企業(yè)位于一個小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無理要求，地方.A某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn).D一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B本次作業(yè)總分

2、作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之A企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:()A應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是(.D經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：(.C決策擬定的方案越多越好。B美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是(.B某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn).D決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A本次作業(yè)總分作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案企業(yè)生產(chǎn)計劃的制

3、定屬于戰(zhàn)略性決策。B行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資B某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.CPERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）A控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.A群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。

4、A企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:（）A下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）B目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C目標(biāo)管理的特點是（）CPERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案環(huán)境的不確定性的度量維度有:（）C經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：（.C某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C

5、計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D具體計劃最適合于處于（）期的組織C主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.A企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B三

6、個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.C計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B具體計劃最適合于處于（）期的組織C群體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見一致的決策方法。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn).D經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：（.C行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資B主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B

7、應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B目標(biāo)管理的特點是（）C信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.C對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案環(huán)境的不確定性的度量維度有：（）C決策擬定的方案越多越好。B下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C程序也可以酌情處理。B某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn).D行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:()A信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A一般來講計劃必須從

8、計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案決策擬定的方案越多越好。B企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:()A經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：(.C國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?()C主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立.B三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B以下哪一種不屬于非程序性計

9、劃C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立.B三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資.B對于一個不確定性決策的問題，小中取大法與大中取大法可能得到不.A計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.C某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C具體計劃

10、最適合于處于（）期的組織C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B決策擬定的方案越多越好。B經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：（.C以下決策，受決策者個性影響最大的是？CPERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）A程序也可以酌情處理。B下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.A群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B以下四種

11、因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:（）B企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠.B某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.C以下決策，受決策者個性影響最大的是？C計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A按照決策的作用可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。A行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：（.C某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源

12、是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：（.C某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C程序也可以酌情處理。B應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.C行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C目標(biāo)管理的特點是（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資B以下決策，受決策者

13、個性影響最大的是？C某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B決策支持型系統(tǒng)主要幫助決策者解決機構(gòu)化問題。B程序也可以酌情處理。B三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C以下決策，受決策者個性影響最大的是？C決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A群體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見一致的決策方法。B群體決策的三個前提是自主性、共存性、差

14、異性。B三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B具體計劃最適合于處于（）期的組織C目標(biāo)管理的特點是（）C不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案程序也可以酌情處理。B以下決策，受決策者個性影響最大的是？C不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀B計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn).D計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D目標(biāo)管理的特點是（）C

15、三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B群體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見一致的決策方法。B比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之A信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠.B下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C程序也可以酌情處理。B針對歐美

16、國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立.B對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.A計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）B在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn).D一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A決策擬定的方案越多越好。B具體計劃最適合于處于（）期的組織C以下哪一種不屬于非程序性計劃C國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況

17、（）C本次作業(yè)總分作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案按照決策的作用可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。BPERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）A經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：（.C下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A對于一個不確定性決策的問題，小中取大法與大中取大法可能得到不.A目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決

18、策。B計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素()，.A某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:()B一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn).D以下決策，受決策者個性影響最大的是？C比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之.A以下哪一種不屬于非程序性計劃C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要

19、限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn).D目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:（）A信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案程序也可以酌情處理。B經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：(.C美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D不確定型

20、決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之.A對于一個不確定性決策的問題，小中取大法與大中取大法可能得到不.A決策擬定的方案越多越好。B針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立.B控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.A某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:()B環(huán)境的不確定性的度量維度有:（）CPERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）A在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者

21、需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn).D以下哪一種不屬于非程序性計劃C具體計劃最適合于處于（）期的組織C程序也可以酌情處理。B美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D按照決策的作用可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。A決策支持型系統(tǒng)主要幫助決策者解決機構(gòu)化問題。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案以下決策，受決策者個性影響最大的是？C行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資.B決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B具體計劃最適合于處于（）期的組織C對于一個不確定性決策的問題，小中取大法與大中取大法可能得到不.A美國克萊斯勒汽車公

22、司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立.B不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠.B某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法

23、隱含的深意是：（.C決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B以下決策，受決策者個性影響最大的是？C跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（）B對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.A下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:（）B以下哪一種不屬于非程序性計劃C行為決策學(xué)派認(rèn)為決

24、策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資BPERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）A跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（）B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:（）A某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（）B一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B某企業(yè)位于一個小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無理要求，地方.A企業(yè)生產(chǎn)計劃的

25、制定屬于戰(zhàn)略性決策。B目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案以下決策，受決策者個性影響最大的是？C三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B只要控制工作做好，完全可以防止管理錯誤。B經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂“資源是稀缺的”，這一說法隱含的深意是：（.C具體計劃最適合于處于（）期的組織C本次作業(yè)總分0作

26、業(yè)答題結(jié)果題目正確答案國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較.A某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之A針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立B目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同

27、的。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B環(huán)境的不確定性的度量維度有:（）C應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B以下哪一種不屬于非程序性計劃C目標(biāo)管理的特點是（）C決策擬定的方案越多越好。B群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.C比較優(yōu)選原則主要是指任何

28、決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之.A信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資.B決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B控制過程主要分為三個步驟：衡量實際績效、將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

29、行比較.A以下決策，受決策者個性影響最大的是？C企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B具體計劃最適合于處于（）期的組織C三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B程序也可以酌情處理。B按照決策的作用可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。A以下哪一種不屬于非程序性計劃C一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.C某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是（）B企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B比較優(yōu)選原則主要是

30、指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之.A某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn).D計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）B計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案環(huán)境的不確定性的度量維度有:（）C某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立.B行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改

31、名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.C不確定型決策是指具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（）B對于一個不確定性決策的問題，小中取大法與大中取大法可能得到不.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A目標(biāo)管理的特點是（）C某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:（）A以下哪一種不屬于

32、非程序性計劃C三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B一般來講計劃必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。A行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B本次作業(yè)總分作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C目標(biāo)管理的特點是（）C國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之A計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A程序也可以酌

33、情處理。B以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:（）B具體計劃最適合于處于（）期的組織C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資B群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B群體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見一致的決策方法。B行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是:()A下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況()C以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:()B應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)

34、言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B以下哪一種不屬于非程序性計劃C跳一跳，摘桃子，說明目標(biāo)必須具有（）B行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B決策擬定的方案越多越好。B群體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見一致的決策方法。B某公司領(lǐng)導(dǎo)接待兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資.B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題

35、目正確答案行為決策學(xué)派認(rèn)為決策是一個優(yōu)選過程，所以決策結(jié)果是基于已有資B群體決策是群體成員相互妥協(xié)以求得意見一致的決策方法。B某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.C“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.C計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn).D決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。A目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定屬于戰(zhàn)略性決策。B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案不確定型決策是指

36、具有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果，但是只能確定各狀.B具體計劃最適合于處于（）期的組織C決策擬定的方案越多越好。B某企業(yè)經(jīng)理擬對其創(chuàng)辦的企業(yè)改名，他需要考慮的環(huán)境因素是：（.C美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D決策者在決策時，要確定一套標(biāo)準(zhǔn)，要求這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的B下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C按照決策的作用可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案“一件可能出錯的事情，往往會出錯，一件事情出錯，其他事情也跟.C目標(biāo)管理中

37、的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B按照決策的作用可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。A以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:（）B下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C某企業(yè)位于一個小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無理要求，地方.A三個臭皮匠，頂個諸葛亮，說明群體決策在任何時候都優(yōu)于個人決策.B環(huán)境的不確定性的度量維度有:（）C計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案比較優(yōu)選原則主要是指任何決策都有利有弊，故決策者只能在利弊之.A對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）B某公司領(lǐng)導(dǎo)接待

38、兩位外商考查，著重介紹了公司新產(chǎn)品的開發(fā)過程及.B計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A對于一個不確定性決策的問題，小中取大法與大中取大法可能得到不.A下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C具體計劃最適合于處于（）期的組織C以下哪一種不屬于非程序性計劃C群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠.B本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案某企業(yè)位于一個小鎮(zhèn)，周圍農(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無理要求，地方.A應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法時，需要限制參與人發(fā)言以保證討論圍繞主題進(jìn)行。B具體計劃最適合于處于（）期的組織C主要是根據(jù)

39、決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）BPERT分析中，所謂“關(guān)鍵線路”指的是（）A環(huán)境的不確定性的度量維度有:（）C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案程序也可以酌情處理。B目標(biāo)管理的特點是（）C以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:（）B計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（.D企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠.BPERT分析中，所謂

40、“關(guān)鍵線路”指的是（）A下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C下列關(guān)于戰(zhàn)略決策，不正確的說法是（）C主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠.B下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）C計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A以下哪一種不屬于非程序性計劃C按照決策的作用可以把決策分

41、為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。A群體決策的三個前提是自主性、共存性、差異性。B只要控制工作做好，完全可以防止管理錯誤。B某民營企業(yè)面對競爭激烈的市場，多次主動承接一些特別客戶提出的.C本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種類型的要素之一?（）C在確定及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略時，管理者需要考慮多方面因素的作用，你認(rèn).D主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（.B目標(biāo)管理中的目標(biāo)與指標(biāo)，工作標(biāo)準(zhǔn)是相同的。B決策擬定的方案越多越好。B目標(biāo)管理的特點是（）C計劃工作的限定性因素是指，制定計劃時考慮的限定因素（），.A以下決策，受決策者個性影響最大的是？C只要控制工作做好，完全可以防止管理錯誤。B美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過，“等到委員會討.D本次作業(yè)總分0作業(yè)答題結(jié)果題目正確答案行為決策理論強調(diào)行為的直感性，模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和.B目標(biāo)管理的特點是()C某啤酒釀造企業(yè)A決定，停止從多年來一直為自己生產(chǎn)玻璃瓶的生產(chǎn).D以下四種因素中，屬于影響顧客需求的主要因素是:()B程序也可以酌情處理。B計劃按照范圍講，可以分為程序性計劃和非程序性計劃。B信息越多并不能保證決策就會越科學(xué)。A對于一個不確定性決策的問題，小中取大法與大中取大法可能得到不.A下列關(guān)于