1公司治理結(jié)構(gòu)圖

1、XXX治理結(jié)構(gòu)圖11 L1 L1 L1 r1 Lr41V太 原 分 公司LJr，陽 泉 分 公 司LJ晉 中 分 公司LJ大 同 分 公 司L.)隗朔 州 分 公 司LJ忻 州 分 公 司LJ長(zhǎng) 治 分 公 司晉 城 分 公 司 LJ臨 汾 分 公 司LJ嚴(yán)、運(yùn)誠 分 公 司LJ呂 梁 分 公 司 h_1.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)股東會(huì)/董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)：其職責(zé)范圍是：股東會(huì)職責(zé)范圍股東會(huì)行使下列職權(quán)：(1)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；(2)選舉和任免董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；(3)選舉和任免由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；(4)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；(5)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；

2、(6)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案；(7)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(8)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；(9)對(duì)公司股份作出決議；(10)對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議；(11)對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;(12)制定和修改公司章程。董事會(huì)職責(zé)范圍董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議；(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(4)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5)制訂利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)制定增加或者減少注冊(cè)資本方案；(7)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式

3、、解散方案；(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；(9)聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理等，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；(10)制定公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展目標(biāo)。監(jiān)事會(huì)職責(zé)范圍監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：(1)檢查公司的財(cái)務(wù)；(2)對(duì)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；(3)當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大 會(huì)或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；(4)提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；(5)列席董事會(huì)會(huì)議；(6)公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)公司

4、按照精簡(jiǎn)、高效的原則，機(jī)關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室(計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合管理等)、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1- 2人、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各1人。公司經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理辦公會(huì)議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項(xiàng)，并根據(jù)公司實(shí)際設(shè)若干職能管理部門公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(1)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議；(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；(3)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；(4)

5、擬定公司的經(jīng)營(yíng)管理制度；(5)制定公司的質(zhì)量管理體系；(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；(7)聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；(8)公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)1 .根據(jù)董事會(huì)提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2 .擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書。3 .審定公司工資績(jī)效分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4 .審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。5 .主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營(yíng)副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。6 .向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)

6、算外開支計(jì)劃。7 .處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。8 .推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9 .從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10 .召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。11 .全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 .根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合代維市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方案， 并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。2 .組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。3 .根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善， 建立

7、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。4 .組織對(duì)各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；5 .審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。6 .主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召集、主持經(jīng)營(yíng)管理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢 查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。7 .向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。8 .參與審批公司重大工程項(xiàng)目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。9 .參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。10 .督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。11

8、 .推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。12 .參與代表公司參加上級(jí)有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。13 .參與代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)管理人員和其他重要客人。14 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 .參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2 .參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃；3 .參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算；4 .按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5 .領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6 .隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代

9、維工程中出現(xiàn)的問題；7 .協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8 .協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；9 .領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀 態(tài)；10 .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11 .綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)；12 .代表公司與對(duì)口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1 .參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2 .參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃；3 .參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算

10、；4 .按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5 .領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6 .隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7 .協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8 .協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；9 .領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場(chǎng)能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10 .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11 .綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡

11、代維工程作業(yè)；12 .代表公司與對(duì)口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì) 各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。2 、負(fù)責(zé)公司的公文、 資料、信息、檔案、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。3 、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和 落實(shí)。4 、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。5 、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開展職業(yè)道德、和諧文明競(jìng)賽活動(dòng)。6 、

12、依據(jù)各類合同負(fù)責(zé)公司代維 /工程/辦公等物資材料的購置供應(yīng)工作。7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與成本分析工作。8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo)，各項(xiàng)管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。9 、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，組織制定各工種安全操作規(guī)程，落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。10、負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。11、負(fù)責(zé)公司的各類印章印簽管理登記工作。12 、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營(yíng)業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)管理。13 、負(fù)責(zé)公司車輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車輛保險(xiǎn)管理工作。人力資源部工

13、作職責(zé)1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的 培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手 續(xù)及檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安 置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度制度，會(huì)同有

14、關(guān)部室、分公司檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9、會(huì)同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營(yíng)養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒 定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā) 證工作。13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休

15、員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考 察、培養(yǎng)和使用。15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育， 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、 職 稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。代維質(zhì)量部工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)管理規(guī)章制度，按時(shí)保

16、質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。2 、按維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，對(duì)所包線塔設(shè)備，按類型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正 常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計(jì)劃及線塔代維計(jì)劃完成情況。4、建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月 25日前按時(shí)匯總各類維護(hù)資料和報(bào)表。5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時(shí)上報(bào)，重大隱患障 礙。6、按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場(chǎng)整治處理；7、定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對(duì)不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議

17、，以書面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；8 .按當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司要求參與線塔工程設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修項(xiàng)目及時(shí)填寫工程質(zhì) 量驗(yàn)收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。9 .加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；10 .樹立“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn)；11 .完成當(dāng)?shù)匾苿?dòng)安排的線塔代維整治項(xiàng)目。12 .建立健全維護(hù)站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制 度、考勤考績(jī)制度、安全操作規(guī)程、線塔維護(hù)服務(wù)公約， 包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；13 .努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)技術(shù)水

18、平。工程建設(shè)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外承攬各類工程項(xiàng)目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。2、配合各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請(qǐng)函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相 關(guān)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項(xiàng)目月報(bào)表和各類施工作業(yè)量資料報(bào)表。5、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。6、配合各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，對(duì)施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項(xiàng)目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。7、實(shí)事求是的做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映項(xiàng)目部的施工經(jīng)營(yíng)情況。8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。9、及時(shí)收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。10、按各類施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準(zhǔn)確 依據(jù)。分公司工作職責(zé)在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測(cè)，定期巡