十大自我修煉工具

1、 要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個主要的修煉工具，這10個工具中，我們把“時間管理”、“團(tuán)隊精神”、“潛能開發(fā)”、“健康管理”排在前四位，前三個的重要性大家都明白，而對于健康管理，不必問別人，就問自己好了。切記：身體是革命的本錢! 前 言 人生的每一件事情都跟時間有關(guān)。員工對時間管理這個工具人生的每一件事情都跟時間有關(guān)。員工對時間管理這個工具在自己走向成功的歷程中，應(yīng)扮演什么角色我們應(yīng)該是明白的。在自己走向成功的歷程中，應(yīng)扮演什么角色我們應(yīng)該是明

2、白的。 時間管理就是耕耘你自己。時間管理實際上是你把有效的時時間管理就是耕耘你自己。時間管理實際上是你把有效的時間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對什么進(jìn)行投資會間投資于你要成為的人或你想做成的事。你對什么進(jìn)行投資會收獲什么，你投資于健康就會在健康上收獲，你投資于人際關(guān)收獲什么，你投資于健康就會在健康上收獲，你投資于人際關(guān)系，你就會在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應(yīng)系，你就會在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應(yīng)該主要是與工作相關(guān)，但你的時間分配還是必須涉及到八大領(lǐng)該主要是與工作相關(guān)，但你的時間分配還是必須涉及到八大領(lǐng)域，這才是對你最好的結(jié)果。比如在休息日，你也許該在家庭、

3、域，這才是對你最好的結(jié)果。比如在休息日，你也許該在家庭、健康、休閑上有更多的時間分配，而不是用于工作。健康、休閑上有更多的時間分配，而不是用于工作。 一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省。馬克思 在時間管理中，必須學(xué)會運用在時間管理中，必須學(xué)會運用80208020原則，要讓原則，要讓20%20%的投入的投入產(chǎn)生產(chǎn)生80%80%的效益。從個人角度看，要把握一天中的的效益。從個人角度看，要把握一天中的20%20%的精典時的精典時間用于你的關(guān)鍵的思考和準(zhǔn)備，這你可以根據(jù)你的生活狀態(tài)、間用于你的關(guān)鍵的思考和準(zhǔn)備，這你可以根據(jù)你的生活狀態(tài)、生物鐘來確定你的生物鐘來確定你的20%20%精典時間是哪個時候。

4、精典時間是哪個時候。 特別推薦的是：每一天，你要強迫自己執(zhí)行或做特別推薦的是：每一天，你要強迫自己執(zhí)行或做6 6件對你未件對你未來有影響的事情。這來有影響的事情。這6 6件事不包括基本的工作、基本的雜事，盡件事不包括基本的工作、基本的雜事，盡量都涉及到量都涉及到8 8個領(lǐng)域。時間管理是一種心態(tài)，時間管理不能說安個領(lǐng)域。時間管理是一種心態(tài)，時間管理不能說安排事情妥當(dāng)或把事做好了就行，你應(yīng)該是更長遠(yuǎn)和更系統(tǒng)地考排事情妥當(dāng)或把事做好了就行，你應(yīng)該是更長遠(yuǎn)和更系統(tǒng)地考慮你的時間分配和使用效率。慮你的時間分配和使用效率。 人的生活不能像工廠，你可以在工作中幽默，也可以在生活人的生活不能像工廠，你可以在工

5、作中幽默，也可以在生活中浪漫，時間管理絕不是讓你變得機械化。但人們在人性化工中浪漫，時間管理絕不是讓你變得機械化。但人們在人性化工作、生活中，往往會迷失時間管理。這時關(guān)鍵是學(xué)會說作、生活中，往往會迷失時間管理。這時關(guān)鍵是學(xué)會說“不不”，對浪費時間的事情、不良習(xí)慣說對浪費時間的事情、不良習(xí)慣說“不不”！ 利用時間是一個極其高級的規(guī)律。 恩格斯 團(tuán)隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)而努力，達(dá)成目的，并固守相互間的責(zé)任。NO.1 要堅定信念，相信團(tuán)隊合作的力量是制勝要堅定信念，相信團(tuán)隊合作的力量是制勝的不二法則的不二法則作為企業(yè)的員工，要加強團(tuán)隊精神：作為企業(yè)的員工，要加強團(tuán)隊精神：

6、 NO.2 要明白一個道理，市場經(jīng)濟(jì)越完善，靠個要明白一個道理，市場經(jīng)濟(jì)越完善，靠個人努力、單打獨拼取得成功的可能性越來越??；人努力、單打獨拼取得成功的可能性越來越小；NO.3 要有要有“適當(dāng)?shù)姆诺妥约海侥芎＜{百川適當(dāng)?shù)姆诺妥约?，方能海納百川”的胸懷。的胸懷。 潛能開發(fā)就如解決你各種問題的一把鑰匙，它的開潛能開發(fā)就如解決你各種問題的一把鑰匙，它的開發(fā)方法是心理修煉。潛能開發(fā)有幾種技巧：設(shè)立目標(biāo)，發(fā)方法是心理修煉。潛能開發(fā)有幾種技巧：設(shè)立目標(biāo)，并且使目標(biāo)視覺化，我們把目標(biāo)放在板子上叫夢想板！并且使目標(biāo)視覺化，我們把目標(biāo)放在板子上叫夢想板！自我正面暗示，排除負(fù)面暗示，正面暗示能使你充滿自自我正面

7、暗示，排除負(fù)面暗示，正面暗示能使你充滿自信。光明思維，即思考問題要看到事物光明面，積極的信。光明思維，即思考問題要看到事物光明面，積極的心態(tài)很重要。綜合情緒，情緒與智力正如鳥之兩翼，車心態(tài)很重要。綜合情緒，情緒與智力正如鳥之兩翼，車之兩輪，可以幫你走向成功的彼岸。放松自己，使心靈之兩輪，可以幫你走向成功的彼岸。放松自己，使心靈松弛下來。松弛下來。 要想一下子全知道，就意味著什么也不會知道。巴甫洛夫 今天，人們迫切地需要尋找一個在科技不斷發(fā)展并在體力今天，人們迫切地需要尋找一個在科技不斷發(fā)展并在體力與腦力上不斷替代和挑戰(zhàn)人類的同時，工作和生活將被賦予的新與腦力上不斷替代和挑戰(zhàn)人類的同時，工作和生

8、活將被賦予的新意義，以及它所帶來的管理思想的變化。環(huán)保，和諧和健康的生意義，以及它所帶來的管理思想的變化。環(huán)保，和諧和健康的生活和工作已經(jīng)必然地成為社會主流意識和價值觀。健康管理對于活和工作已經(jīng)必然地成為社會主流意識和價值觀。健康管理對于員工來講，無論是對個人的行為指導(dǎo)，或者是對組織的管理問題員工來講，無論是對個人的行為指導(dǎo)，或者是對組織的管理問題的揭示都具有無可替代的作用。的揭示都具有無可替代的作用。 學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，“一次性學(xué)習(xí)時代一次性學(xué)習(xí)時代”已告終結(jié)，已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身學(xué)習(xí)所取代。更重要的是，越來越多的人學(xué)歷教育已被終身學(xué)習(xí)所取代。更重要的是，越來

9、越多的人認(rèn)識到，一個企業(yè)僅僅經(jīng)理人個人肯學(xué)習(xí)還是無法形成競爭認(rèn)識到，一個企業(yè)僅僅經(jīng)理人個人肯學(xué)習(xí)還是無法形成競爭力的。只有當(dāng)整個組織具有很強的學(xué)習(xí)力時，企業(yè)才能非常力的。只有當(dāng)整個組織具有很強的學(xué)習(xí)力時，企業(yè)才能非常的輝煌。這是學(xué)習(xí)型組織的興起的根本。的輝煌。這是學(xué)習(xí)型組織的興起的根本。 學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。學(xué)習(xí)力是一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。 6種終生學(xué)習(xí)的實踐方法： 一、自覺學(xué)習(xí)：反省檢討自己的心結(jié)在哪里，盲點是什么、有哪些瓶頸需要突破是自我精進(jìn)的關(guān)鍵途徑。 二、流通學(xué)習(xí)

10、：與人 分享越多，自己將 會擁有越多。 三、快樂學(xué)習(xí)：開放心胸并建立正確的思維模式，透過學(xué)習(xí)讓自己完成心理準(zhǔn)備。 四、改造學(xué)習(xí)：自我 改造，通過學(xué)習(xí)向創(chuàng)造 價值和降低成本努力。五、國際學(xué)習(xí)：面對無國界管理的時代，學(xué)習(xí)的空間也應(yīng)向國際化擴展，開創(chuàng)全球化學(xué)習(xí)生涯。 六、自主學(xué)習(xí)：自主地選擇學(xué)習(xí)項目安排自主學(xué)習(xí)計劃，以迎接各種挑戰(zhàn)。 情商管理主要包括以下內(nèi)容： 有效的授權(quán)是管理者的一項基本職責(zé)。通俗地說授權(quán)是把有效的授權(quán)是管理者的一項基本職責(zé)。通俗地說授權(quán)是把部分工作交由別人做的管理過程。授權(quán)并不意味著放棄自己部分工作交由別人做的管理過程。授權(quán)并不意味著放棄自己的職責(zé)。授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成

11、工作，達(dá)到預(yù)期的職責(zé)。授權(quán)意味著準(zhǔn)許并鼓勵他人來完成工作，達(dá)到預(yù)期的效果。同時你自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。的效果。同時你自始至終對工作的執(zhí)行負(fù)有責(zé)任。 授權(quán)行為三要素： 工作之指派 責(zé)任之創(chuàng)造 權(quán)力之授予 P：plan計劃D：do it立即實施C：check it實施中檢驗A：action again吸取教訓(xùn)后繼續(xù)行動D：record繼續(xù)備案供以后借鑒 PLAN，經(jīng)理人每個行為都應(yīng)該理性的，從一個小項目到，經(jīng)理人每個行為都應(yīng)該理性的，從一個小項目到自己創(chuàng)業(yè)，離開了計劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企自己創(chuàng)業(yè)，離開了計劃，得到的只是盲目和失敗，這也是企劃案在現(xiàn)代管理中風(fēng)行的原因；劃案在現(xiàn)代管

12、理中風(fēng)行的原因； DO IT，這點很重要，現(xiàn)代社會最忌優(yōu)柔寡斷，在機遇面，這點很重要，現(xiàn)代社會最忌優(yōu)柔寡斷，在機遇面前躊躇。行動弱者的缺點在于彷徨中喪失千載難逢的機遇；前躊躇。行動弱者的缺點在于彷徨中喪失千載難逢的機遇； CHECK IT，任何思維計劃的合理性都要放在實踐中檢驗，任何思維計劃的合理性都要放在實踐中檢驗調(diào)整，糾正方向。正確的，更大投入，將事業(yè)進(jìn)行到底。有調(diào)整，糾正方向。正確的，更大投入，將事業(yè)進(jìn)行到底。有瑕疵的，查漏補缺，在危機中循序漸進(jìn)。背拗的，就地停車，瑕疵的，查漏補缺，在危機中循序漸進(jìn)。背拗的，就地停車，不犯戰(zhàn)略性的錯誤，將損失減小到最低點；不犯戰(zhàn)略性的錯誤，將損失減小到最

13、低點； ACTION AGAIN，汲取以往的經(jīng)驗或教訓(xùn)，不被挫折打，汲取以往的經(jīng)驗或教訓(xùn)，不被挫折打敗，再次行為，為每個成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)和經(jīng)歷。再敗，再次行為，為每個成功的經(jīng)理人必備的素質(zhì)和經(jīng)歷。再次次ACTION的勇氣是成功之母；的勇氣是成功之母； RECORD，將案例備案，惠及自身和團(tuán)隊中的后來者。，將案例備案，惠及自身和團(tuán)隊中的后來者。 習(xí)慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復(fù)地在某種行習(xí)慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個性中的一種固定的傾向。為上產(chǎn)生，是心理或個性中的一種固定的傾向。 許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。對習(xí)慣進(jìn)行管理，簡單地說就是用新的慣都是做中養(yǎng)成的。對習(xí)慣進(jìn)行管理，簡單地說就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。改掉壞習(xí)慣，關(guān)鍵是良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。改掉壞習(xí)慣，關(guān)鍵是明確什么是好習(xí)慣。明確什么是好習(xí)慣。 習(xí)慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習(xí)慣是習(xí)慣有些是具體的，有些則是模糊的，但一些好習(xí)慣是可以描述出來的：工作有計劃性，