農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化現(xiàn)代化的經(jīng)營模式

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化現(xiàn)代化的經(jīng)營模式、前景和措施（一）、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的現(xiàn)狀分析     農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高農(nóng)業(yè)比較效益的有效途徑，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略可以推動農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，主要是以下兩個(gè)方面決定的：一是進(jìn)入市場的需要。如何解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾，如何保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，如何抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，這些問題在90年代以后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌之后變得日益突出。二是提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，比較利益低下，嚴(yán)重影響了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，這是當(dāng)前制約我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的深層次矛盾。農(nóng)業(yè)效益的高低取決于多種因素，但主要是農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)投入以及科技在農(nóng)業(yè)

2、中的運(yùn)用。如果對這些因素進(jìn)一步細(xì)分和具體化，除了農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格水平及其與工業(yè)品的比價(jià)關(guān)系這一影響農(nóng)業(yè)比較利益高低的重要因素外，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，農(nóng)業(yè)專業(yè)化分工狀況，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系等因素，都對農(nóng)業(yè)效益有直接的、重要的影響。這些已經(jīng)為我國農(nóng)村走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)所證明。   山東省自1993年實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略以來，全省農(nóng)業(yè)“龍頭”企業(yè)已發(fā)展到1.3萬個(gè)，連接700萬個(gè)農(nóng)戶，帶動基地5500多萬畝，全省已確立18個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推動山東農(nóng)業(yè)出現(xiàn)新突破，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)全面增長。過去農(nóng)民只得到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的收益，而實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，還可以從農(nóng)產(chǎn)品加工增加值和流通利潤中

3、分享一部分。而黑龍江省由于近年來積極實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，各地對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營，產(chǎn)供銷一條龍發(fā)展，收到了顯著成效。如雙城雀巢公司投資4.3億元，日處理鮮奶530多噸，帶動了全市27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和附近市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)奶牛飼養(yǎng)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在黑龍江省的經(jīng)濟(jì)作物也開始向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，亞麻、甜菜等經(jīng)濟(jì)作物加工企業(yè)增多，市場競爭能力增強(qiáng)。海南省近年來以市場為導(dǎo)向組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通，抓住反季節(jié)瓜菜、熱帶水果、海淡水養(yǎng)殖幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織規(guī)模化經(jīng)營，專業(yè)化生產(chǎn)，貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷有一體化，同時(shí)下大力氣解決了運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)嚴(yán)重妨礙農(nóng)產(chǎn)品市場實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，推動了海南市場農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)比較利益大為

4、提高。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增加值、農(nóng)業(yè)純收入連續(xù)三年以兩位數(shù)增長，糧食連續(xù)三年奪豐收。   近年來政府盡可能地采取了一些支持、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的措施，但是，目前我國財(cái)政不可能拿出更多的資金投入農(nóng)業(yè)，雖然一些地方政府可以從各自的實(shí)際出發(fā)創(chuàng)造以工補(bǔ)農(nóng)、以工建農(nóng)的“地方小氣候”，但是從全國廣大農(nóng)村以及龐大的農(nóng)墾系統(tǒng)來看，至少在近期內(nèi)是不可能得到這種資金投入的。因此，在我國現(xiàn)階段，提高農(nóng)業(yè)比較利益，主要應(yīng)通過實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，事實(shí)證明，沿著這條路堅(jiān)定不移地走下去，農(nóng)墾企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是確定無疑的。   （二）、廣東農(nóng)墾熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀分析  廣東墾區(qū)自改革開放后，加快了經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)展步伐，加速進(jìn)行了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是“八五”以來，進(jìn)一步實(shí)施“鞏固提高農(nóng)業(yè)，主攻工業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，廣東農(nóng)墾熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模和速度有較大較快的擴(kuò)大及進(jìn)展。 1、建立了一批區(qū)域商品基地。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是“龍頭企業(yè)”依托和賴以生存的條件，目前，已建成或初步建成的區(qū)域性基地有：湛江墾區(qū)的糖蔗、劍麻、橡膠、水果茶葉和禽畜飼養(yǎng)、養(yǎng)殖基地，茂名墾區(qū)的水果、橡膠、蔬菜、茶葉、禽畜飼養(yǎng)和水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，陽江墾區(qū)的水果、橡膠、海水養(yǎng)殖和生殖和生豬飼養(yǎng)基地，揭陽墾區(qū)的水果、高檔茶生產(chǎn)基地，汕尾墾區(qū)的海水養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，總直的乳制品、無公害蔬菜和花卉生產(chǎn)基地等。其中

6、大部分“基地”可以為廣東農(nóng)墾熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展奠定得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)。  2、“三高”農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。至1997年底，其累計(jì)面積達(dá)到106.05萬畝，年出欄5000頭以上的養(yǎng)豬場13個(gè)，萬頭以上的豬場5個(gè)，生豬飼養(yǎng)量44.2萬頭，雞300萬只，飼養(yǎng)奶牛2000頭，淡、海水養(yǎng)殖面積4.2萬畝，年水產(chǎn)品總量9200多噸。這些“三高”農(nóng)業(yè)新的發(fā)展，為進(jìn)一步推進(jìn)廣東農(nóng)墾熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營提供了良好的條件。  3、形成了一批具有一定規(guī)模和較高技術(shù)起點(diǎn)，集產(chǎn)加銷于一體，外向市場、內(nèi)聯(lián)基地的龍頭企業(yè)。除有湛江墾區(qū)的廣前糖業(yè)公司、豐收糖業(yè)公司、華海糖業(yè)公司、東方劍麻集團(tuán)公司以外，還有

7、茂名墾區(qū)的金田水產(chǎn)公司，汕頭墾區(qū)的綠海公司，陽江墾區(qū)的金海開發(fā)區(qū)批發(fā)市場等。這些以農(nóng)業(yè)資源加工為主的龍頭企業(yè)，以及為其產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，又進(jìn)一步推進(jìn)了墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，至目前，廣東墾區(qū)先后組建了具有一定規(guī)模的熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織35個(gè)，其中龍頭企業(yè)帶動型的15個(gè)，以糖業(yè)、劍麻制品、菠蘿罐頭、青梅加工等為主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)已成為廣東墾區(qū)的“產(chǎn)業(yè)龍”。（三）、廣東農(nóng)墾熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成功典型“廣前模式”   “廣前模式”：廣東省廣前糖業(yè)發(fā)展有限公司是由原廣豐糖廠和種植甘蔗的前進(jìn)農(nóng)場于1994年11月26日聯(lián)合組建的，是集“農(nóng)、工、商、運(yùn)建”綜合經(jīng)營為一體的國有大型制

8、糖企業(yè)。該公司運(yùn)作三年來，成效顯著。1995年創(chuàng)產(chǎn)值4.8億元，比聯(lián)合組建前增加了1億元，利潤3600萬元，增長55.1%，上繳稅金6100萬元，增幅高達(dá)165%；職工人均收入增長40%。1996年遭受嚴(yán)重的自然災(zāi)害，公司仍創(chuàng)產(chǎn)值5.1億元，利稅5620萬元，其中利潤2300萬元，是湛江市制糖行業(yè)當(dāng)年僅有盈利的兩個(gè)企業(yè)之一。1997年制糖企業(yè)普遍不景氣，該公司創(chuàng)產(chǎn)值5.4億元。利稅4000多萬元，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益處于全國制糖業(yè)前列。廣前公司的成功實(shí)踐，國內(nèi)一些專家學(xué)者和政府領(lǐng)導(dǎo)人稱這種農(nóng)工商一體化的體制為“廣前模式”，認(rèn)為這個(gè)模式是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資產(chǎn)優(yōu)化重組的模式，廣前公司是熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)

9、業(yè)化經(jīng)營的成功典型，三年實(shí)踐證明，這個(gè)模式是成功有效的，它具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展前景。   廣前模式的基本特征是：（1）、實(shí)現(xiàn)糖蔗種植、原料加工和產(chǎn)品銷售一體化經(jīng)營；（2）、實(shí)施嚴(yán)密的企業(yè)計(jì)劃管理，農(nóng)、工、商、運(yùn)、建各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的科學(xué)的計(jì)劃安排   （3）、以資本和利益為紐帶，構(gòu)成工農(nóng)利益共同本；（4）、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，經(jīng)營者和職工的收入與效益掛鉤，對管理人員實(shí)行流動式管理，能者上，庸者下。   （四）、廣東農(nóng)墾推進(jìn)熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中期規(guī)劃。   廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司幾位主要領(lǐng)導(dǎo)在1998年農(nóng)墾三級干部會議的報(bào)告以及有關(guān)部門的經(jīng)驗(yàn)介紹中，都曾對農(nóng)墾熱

10、區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展前景進(jìn)行了中期規(guī)劃（19982000年），其主要內(nèi)容歸納如下：  1、壯大和發(fā)展農(nóng)業(yè)商品基地。大規(guī)模的熱區(qū)農(nóng)業(yè)商品基地由現(xiàn)在的24個(gè)壯大和發(fā)展到30個(gè)。為此，要實(shí)施“三高”、“四化”戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。   （1）進(jìn)一步調(diào)整熱區(qū)作物結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)下低產(chǎn)膠林，上“三高”農(nóng)業(yè)的進(jìn)程，以2000年，“三高”種植面積由現(xiàn)在的106.05萬畝增加到120萬畝，其中種植當(dāng)年即有收益的“短平快”作物面積達(dá)到75萬畝，占“三高”種植業(yè)面積的62.5%。   （2）鞏固和壯大糖蔗和劍麻業(yè)。糖蔗業(yè)：甘蔗面積達(dá)到40萬畝以上，總產(chǎn)量達(dá)到240噸以上。劍麻業(yè)：

11、種植面積發(fā)展到10萬畝，直纖維產(chǎn)量超2萬噸。 （3）大力發(fā)展水果業(yè)。由現(xiàn)在各類水果面積30.79萬畝發(fā)展到42萬畝，總產(chǎn)量由6.99噸發(fā)展到12萬噸。其中，菠蘿“湛江墾區(qū)發(fā)展到2.5萬畝；紅江橙：湛江墾區(qū)發(fā)展到1萬畝；芒果：湛江和茂名兩外墾區(qū)發(fā)展到2萬畝；青梅：揭陽墾區(qū)發(fā)展到3萬畝以上等。   （4）加快發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)，尤其是以飼養(yǎng)豬、雞、奶牛為主的飼養(yǎng)業(yè)應(yīng)當(dāng)成為墾區(qū)今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的重中之重。其中，生豬飼養(yǎng)，到2000年，墾區(qū)的出欄量將由現(xiàn)在的24萬頭增加到30萬頭，其中瘦肉型豬出欄量由8萬頭增加到20萬頭；從各墾區(qū)發(fā)展規(guī)模來看，湛江墾區(qū)；到2000年每個(gè)農(nóng)場至少辦一個(gè)萬頭豬場。湖

12、光、廣前、豐收等條件較好看單位辦23個(gè)萬頭豬場或23萬頭大型豬場，湛江集團(tuán)公司在湖光農(nóng)場擬辦1萬頭種豬場，向墾區(qū)內(nèi)供應(yīng)優(yōu)良種母豬，爭取生豬年出欄規(guī)模到達(dá)20萬頭以上。茂名墾區(qū)：擬建4個(gè)1萬頭豬場，3個(gè)2萬頭豬場。陽江墾區(qū)：正在興建的萬頭豬場為龍頭，以各農(nóng)場養(yǎng)豬場為骨干來帶動職工養(yǎng)豬生產(chǎn)。   家禽飼養(yǎng)：肉禽出欄量由300萬只增加到1000萬只， 禽蛋產(chǎn)量由1600噸增加到6000噸，飼養(yǎng)家禽主要安排于茂名墾區(qū)。奶牛飼養(yǎng)：燕塘牛奶公司的奶牛從現(xiàn)有的1468頭擴(kuò)大到2000頭，產(chǎn)鮮奶4000噸；湛江湖光農(nóng)場的奶牛從現(xiàn)有400頭擴(kuò)大到1000頭，產(chǎn)鮮奶2000噸。到2000年，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值在

13、大農(nóng)業(yè)產(chǎn)值中的比重由23.9%提高到30%以上。  1、大力發(fā)展技術(shù)密集型的高新技術(shù)農(nóng)業(yè)。重點(diǎn)是城郊型的無公害蔬菜、花卉等設(shè)施農(nóng)業(yè)、種子種苗工程、食用菌生產(chǎn)和特種養(yǎng)殖業(yè)，到2000年，在農(nóng)業(yè)中，科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率由目前的35%提高到40%以上。   2、選好和培養(yǎng)好龍頭企業(yè)。在著重抓好農(nóng)業(yè)商品基地的基礎(chǔ)上，與有關(guān)的加工工業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)相結(jié)合，組建18個(gè)龍型企業(yè)。其中，湛江墾區(qū)6個(gè)，茂名墾區(qū)4個(gè)，陽江墾區(qū)2個(gè)，揭陽、汕尾、深圳、汕頭墾區(qū)各1個(gè)，省集團(tuán)公司2個(gè)。  3、發(fā)展高起點(diǎn)和規(guī)模化的新的專業(yè)企業(yè)集團(tuán)。如湛江墾區(qū)可以以廉江片農(nóng)場6萬畝龍眼為原料基

14、地，新建有龍眼保鮮、貯存、加工和銷售項(xiàng)目為龍頭企業(yè)，把分散經(jīng)營的家庭農(nóng)場和周圍農(nóng)民與大市場連接起來，成為“公司+家戶”式的水果企業(yè)集團(tuán)。到2000年，全墾區(qū)組建15個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的專業(yè)集團(tuán)，其中新建的有9個(gè)。  4、組建大型企業(yè)集團(tuán)，如湛江墾區(qū)要積極創(chuàng)造條件將廣前、豐收、華海等聯(lián)合并組建成中國最大的糖業(yè)集團(tuán)。   （五）以龍頭企業(yè)帶動熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化現(xiàn)代化經(jīng)營的模式和前景分析：   1、廣東農(nóng)墾區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化的必要性與有利條件   在鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論體系中，其農(nóng)業(yè)發(fā)展觀是一個(gè)重要組成部分，他指出：“中國農(nóng)業(yè)的改革和發(fā)展，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)

15、看，要有兩個(gè)飛躍。第一個(gè)飛躍，是廢除人民公社，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。這是一個(gè)很大的進(jìn)步，要長期堅(jiān)持不變。第二個(gè)飛躍，是適應(yīng)科學(xué)種田和生產(chǎn)社會化的需要，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，這是又一個(gè)很大的前進(jìn)，當(dāng)然這是一個(gè)很長的過程?！边@“第二個(gè)飛躍”的實(shí)質(zhì)，就是要實(shí)現(xiàn)我國有中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，根據(jù)我國國情而定，強(qiáng)調(diào)適度規(guī)模經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)集約經(jīng)營， 走依靠科技進(jìn)步、提高土地出產(chǎn)率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品商品 率的社會主義農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，是農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展的方向。這只能依靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化才可能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)?，按照傳統(tǒng)的三次產(chǎn)業(yè)分類法，農(nóng)業(yè)被確定為一種初級產(chǎn)業(yè)，其狹小的范圍僅僅包括種植與養(yǎng)殖

16、業(yè)，而農(nóng)產(chǎn)品深加工與農(nóng)產(chǎn)品流通，則分屬第二、第三產(chǎn)業(yè)。長期以來，按照這種產(chǎn)業(yè)分類法來組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，必然導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大受阻，農(nóng)產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)大和農(nóng)業(yè)比較利益低下。在傳統(tǒng)體制下，生產(chǎn)、加工、購銷、服務(wù)等是互相分離的，嚴(yán)重分離了本來就“弱質(zhì)”的農(nóng)業(yè)，束縛了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化正是沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，使人們可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢，確定農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)， 通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)的重新組合，形成專業(yè)化、集團(tuán)化的農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)體系，它的優(yōu)勢在于：可以大規(guī)模地組織分工、分業(yè)生產(chǎn)，把以往的分散經(jīng)營納入一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營體系，把分散獨(dú)立的許多生產(chǎn)過程融化為一個(gè)社會

17、生產(chǎn)總過程，最大限度地發(fā)揮整體效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。而針對組建化的總體要求，廣東農(nóng)墾的組建優(yōu)勢是明顯的。因?yàn)?，?jīng)過幾十年大兵團(tuán)建設(shè)的農(nóng)墾企業(yè)已經(jīng)擁有小農(nóng)戶無法比擬論據(jù)規(guī)模經(jīng)營的土地與人力資源，以及企業(yè)化管理方式，其本身就是農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營的有效組織，我們不但擁有一批具有區(qū)位優(yōu)勢和地方特色的農(nóng)產(chǎn)品商品生產(chǎn)基地，而且形成了各墾區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，近年來，各具特色的龍頭企業(yè)迅速崛起，農(nóng)場產(chǎn)品加工、儲藏、運(yùn)輸、銷售能力明顯加強(qiáng)，更是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)化集團(tuán)化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。   2 、總體思路。  熱帶和南亞熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化建設(shè)，要以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以因

18、地制宜利用發(fā)發(fā)揮熱帶南亞熱帶的資源及其優(yōu)勢為原則，以實(shí)現(xiàn)“三高”農(nóng)業(yè)及現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)大企業(yè)為目標(biāo)，以資產(chǎn)和利益為紐帶，以科技進(jìn)步為動力，圍繞墾區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)用區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO(shè)、系列化加工、一體化經(jīng)營、社會化服務(wù)、集團(tuán)化組織和現(xiàn)代化管理，產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)相結(jié)合形成一條龍式的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制，并建立若干個(gè)龍頭企業(yè)帶動的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈、真正成為墾區(qū)經(jīng)濟(jì)支柱的大型企業(yè)集團(tuán)。  抓好若干個(gè)大中型專業(yè)企業(yè)集團(tuán)，就是廣東農(nóng)墾實(shí)施“振興經(jīng)濟(jì)，推向新階段”戰(zhàn)略方針的具體行動；就是抓好“大”的有力體現(xiàn)；就是廣東農(nóng)墾集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)美好彰景的希望所在。  3、具體設(shè)想。   根據(jù)上

19、述總體思路，結(jié)合墾區(qū)實(shí)際，我們認(rèn)為廣東農(nóng)墾應(yīng)當(dāng)將有限的人力、財(cái)力、物力集中并盡快地投入到組建如下四個(gè)按“廣前模式”以龍頭企業(yè)帶動的行業(yè)性質(zhì)或組織形式、管理方式不同的大型企業(yè)集團(tuán)。   （1）同行業(yè)緊密型的龍型企業(yè)集團(tuán)   基本上屬于同一行業(yè)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合和貿(mào)工農(nóng)聯(lián)合，重組如下：糖業(yè)專業(yè)企業(yè)訪華團(tuán)（或?qū)I(yè)公司）。   以廣前公司為龍頭企業(yè)，將廣前公司、豐收公司、粵海公司和廉江糖廠等單位聯(lián)合組建成中國最大的糖業(yè)集團(tuán)“三豐”糖業(yè)發(fā)展有限公司（集團(tuán)）。近期目標(biāo)（今明兩年）；甘蔗基地面積40萬畝以上，主要產(chǎn)品有白砂糖、機(jī)制紙、酒精、纖維板、復(fù)合肥料等，總產(chǎn)量12億

20、元，白砂糖產(chǎn)量占廣東省總產(chǎn)的10%以上，成為廣東省最大的糖業(yè)企業(yè)；中期目標(biāo)（九五目標(biāo)）：通過低成本擴(kuò)張、兼并或托管省內(nèi)外那些缺乏甘蔗資源的制糖企業(yè)和有資源但經(jīng)營管理不善的制糖，進(jìn)一步擴(kuò)大制糖企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大制糖規(guī)模，成為中國最大的糖業(yè)企業(yè)：遠(yuǎn)期目標(biāo)：到2010年，若實(shí)現(xiàn)120萬畝甘蔗生產(chǎn)基地規(guī)劃，按每畝6噸產(chǎn)量計(jì)，將達(dá)到年產(chǎn)量720萬噸，屆時(shí)將成為“世界糖王”。這就是廣東農(nóng)墾糖業(yè)發(fā)展的“三步曲”。   以目前的東方劍麻公司為龍頭企業(yè)，將不適宜種甘蔗卻適宜種麻的位于雷州半島西半部干旱地區(qū)的火炬農(nóng)場和幸福農(nóng)場等單位并入，擴(kuò)大東方劍麻公司的規(guī)模與實(shí)力，成為“四個(gè)最大”：全國最大的糖業(yè)集團(tuán)、

21、全國最大的劍麻產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、全國最大的菠蘿生產(chǎn)加工基地、廣東農(nóng)墾最大的養(yǎng)殖業(yè)商品生產(chǎn)基地。近期目標(biāo)：麻田面積增加到10萬畝以上，總產(chǎn)纖維3萬號，主要產(chǎn)品除初級產(chǎn)品麻纖維外，還有深加工產(chǎn)品劍麻、紗條、繩纜、地毯、掛毯、拋光布和拋光輪、工藝品、化工品等共12個(gè)系列，2000多個(gè)花色品種，總產(chǎn)值達(dá)到3.5億元，稅利3000萬元以上；中期目標(biāo)：到海南的東方、昌江發(fā)展麻田1萬畝，收購廣西華僑局一間3.4噸纖維廠；遠(yuǎn)期目標(biāo)：走出國門，準(zhǔn)備到巴西發(fā)展。 (2)跨行業(yè)跨地區(qū)半緊密型的龍型企業(yè)集團(tuán)   屬于不同行業(yè)不同地區(qū)的，可以通過貿(mào)農(nóng)聯(lián)合、貿(mào)工農(nóng)聯(lián)合和科貿(mào)工農(nóng)聯(lián)合，組建如下二種企業(yè)集團(tuán)： 

22、.果蔬卉龍型企業(yè)集團(tuán)   以省集團(tuán)公司直屬的科技中心（含擬建的信息網(wǎng)絡(luò)中心）、農(nóng)業(yè)公司和三水綠色農(nóng)業(yè)公司構(gòu)成的綠佳實(shí)業(yè)總公司為“大龍頭”企業(yè)，各墾區(qū)的水果加工、保鮮、銷售項(xiàng)目為“小龍頭”企業(yè)，圍繞墾區(qū)的水果（以龍眼、荔枝、菠蘿、青梅為主）、蔬菜和花卉（重點(diǎn)是城郊型的無公害蔬菜、花卉等設(shè)施農(nóng)業(yè)、種子種苗工程食用菌生產(chǎn)等）區(qū)域性生產(chǎn)基地，以信息網(wǎng)絡(luò)化為產(chǎn)、加、運(yùn)、銷等作為服務(wù)手段，科貿(mào)工農(nóng)相結(jié)合，組建新的、具有熱帶和南亞熱帶特色的、半緊密型管理的廣東農(nóng)墾果蔬卉型企業(yè)集團(tuán)。   近期目標(biāo)：大小龍頭企業(yè)各自組建，尤其是省集團(tuán)公司直屬的綠佳公司要率先組建成大龍頭企業(yè)，其中重點(diǎn)抓信息網(wǎng)

23、絡(luò)中心的建設(shè)，各墾區(qū)龍頭企業(yè)的建設(shè)方案是湛江墾區(qū)以菠蘿加工廠和龍眼的加工、保鮮、銷售為”小龍頭“；茂名以龍眼、荔枝的加工、保鮮、銷售為“小龍頭”；揭陽以大坪、沙溪青梅加工廠和負(fù)責(zé)青梅外銷的汕頭農(nóng)墾綠海貿(mào)易公司為“小龍頭”企業(yè)。   中期目標(biāo)：到本世紀(jì)末，爭取以綠佳公司“大龍頭”牽頭的“一大三小”龍頭企業(yè)聯(lián)合組建成廣東農(nóng)墾果蔬卉集團(tuán)公司。    養(yǎng)殖業(yè)龍型企業(yè)集團(tuán)   以牛奶公司為主的燕塘公司牽頭作為“大龍頭“企業(yè)，各墾區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的骨干企業(yè)以“小龍頭”企業(yè)，圍繞墾區(qū)以豬、雞、奶牛為主的飼養(yǎng)業(yè)和淡、海水養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基地，也以信息網(wǎng)絡(luò)化為產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)手段，

24、科貿(mào)農(nóng)工一體化，組建成具有城市菜藍(lán)子工程性質(zhì)的、包含牧、副、漁產(chǎn)業(yè)的、呈現(xiàn)縱橫交錯(cuò)網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈的、半緊密型管理方式的養(yǎng)殖業(yè)龍型企業(yè)集團(tuán)。   近期目標(biāo)：在加強(qiáng)以燕塘牛奶公司為主的“大龍頭“企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的同時(shí)，建設(shè)；湛江墾區(qū)以湖光農(nóng)場的大型種豬場和大型飼料廠為首的養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)；茂名墾可以漢業(yè)公司蛋雞場和金田養(yǎng)殖場為首的養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)；茂名墾區(qū)以漢業(yè)公司以漢業(yè)公司蛋雞場和金田養(yǎng)殖場為首的養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)；陽江墾區(qū)以三葉、紅五月農(nóng)場的萬頭豬場和金海灣水產(chǎn)批發(fā)市場為首的養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)；汕尾墾區(qū)以梅隴水產(chǎn)公司為首的養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)。   中期目標(biāo)：以燕塘公司為“大龍頭”企業(yè)，牽動“四小龍”企業(yè)，聯(lián)合組建成廣

25、東農(nóng)墾龍型企業(yè)養(yǎng)殖業(yè)集團(tuán)公司，使其養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值達(dá)到全省農(nóng)墾大農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的三分之一以上。 四、實(shí)現(xiàn)廣東農(nóng)墾熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化的主要措施：   1、科學(xué)地確定、精心地培養(yǎng)龍頭企業(yè)，是熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成功的關(guān)鍵。   （1）龍頭企業(yè)的作用：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，發(fā)展熱區(qū)農(nóng)業(yè)，必須靠龍頭企業(yè)輻射農(nóng)場基地、農(nóng)戶（家庭農(nóng)場），在千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場之間發(fā)揮橋梁作用。   （2）龍頭企業(yè)的條件：龍頭企業(yè)是連接農(nóng)場與市場的紐帶，其經(jīng)濟(jì)實(shí)思的強(qiáng)弱和牽動能力的大小，直接決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模和成效，如何科學(xué)地確定以及精心地培育龍頭企業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成功的關(guān)鍵。而確

26、定龍頭企業(yè)：、要選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是龍頭企業(yè)的依托和賴以生存的條件。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確立，要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，合理布局，不能夠違背自然規(guī)律搞瞎指揮。要引導(dǎo)干部群眾揚(yáng)長避短，選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷精心培育、形成規(guī)模。據(jù)此，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí)，我們要積極主動地選擇一些檔次較高、產(chǎn)品有市場、科技含量較大的項(xiàng)目作為支柱產(chǎn)業(yè)，并且逐步精心加以培育為骨干企業(yè)甚至未來的龍頭企業(yè)，對其重點(diǎn)加以扶持。目前，廣前、豐收和粵海的糖業(yè)，東方劍麻集團(tuán)公司的劍麻；豐收公司的菠蘿；紅江的橙子；湖光、五一、海鷗、建設(shè)的生豬；大坪、馬鞍山、大池的青梅等都是農(nóng)場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，可以適當(dāng)加以培育。、配置一定

27、規(guī)模、穩(wěn)固的生產(chǎn)基地。在此同時(shí)，在選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的前提下，要有目的地配置相應(yīng)的、有一定規(guī)模的、穩(wěn)固的生產(chǎn)基地，優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，從中使產(chǎn)品有市場的龍頭企業(yè)在生產(chǎn)中可以上規(guī)模，上檔次，從規(guī)模經(jīng)營中產(chǎn)生效益，降低產(chǎn)品成本。逐步形成各具特色的、有一定規(guī)模的、穩(wěn)固的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，努力實(shí)行集約化生產(chǎn)，擺脫粗放型的生產(chǎn)與經(jīng)營，爭取規(guī)模效益。集團(tuán)公司應(yīng)給以資金、技術(shù)信息等的支持和引導(dǎo)，確立起“人有我優(yōu)，我有人無”的產(chǎn)業(yè)地位。通過引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)股份制經(jīng)營，更好地發(fā)揮綜合效益。、要有精明的廉潔的企業(yè)家作為龍頭企業(yè)的新帶頭人。 在確定和培育龍頭企業(yè)的過程中，可以從企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模、技術(shù)水平、輻射面、帶動力等方面綜合考慮，

28、分別選擇技術(shù)水平高，產(chǎn)品附加值高、規(guī)模大，資源雄厚、外向型發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、農(nóng)業(yè)科技開發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等不同的產(chǎn)業(yè)作為龍頭企業(yè)，并突破部門隸屬關(guān)系界限、行政關(guān)系界限甚至所有制界限，培植大型專業(yè)集團(tuán)，使熱區(qū)農(nóng)業(yè)資源可以更好地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和最佳效益目標(biāo)得到優(yōu)化配置，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)的發(fā)展。2、科學(xué)地運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈帶動生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售一體化經(jīng)營。   產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是利益一體化，產(chǎn)、加、運(yùn)、銷的一體化經(jīng)營的龍頭企業(yè)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，而農(nóng)墾部門由于家底和資源均非一般農(nóng)戶可以比較，有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，即兩個(gè)一體化的優(yōu)勢：生產(chǎn)、加工、銷售一體化；采購、加工、銷售一體化。我們有

29、自己的生產(chǎn)原料基地，有自己的生產(chǎn)加工工廠，有自己的采購儲運(yùn)集散基地，也有自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，如果聯(lián)手開發(fā)市場，是完全可以發(fā)揮其他行業(yè)所不可能具備的綜合優(yōu)勢的。因此可以充分利用家大業(yè)大的優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)鏈帶動其輻射、釋放和轉(zhuǎn)化功能，同時(shí)也可以影響產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)推廣使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，采取集約化經(jīng)營，大幅度提高土地產(chǎn)出率。所以，在組建龍頭企業(yè)時(shí)，不要拘泥形式，在農(nóng)、林、牧、副、漁、工、商、運(yùn)等各方面均可以發(fā)展，但是必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮農(nóng)墾特色，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地為依托。廣東墾區(qū)的糖業(yè)、麻業(yè)生產(chǎn)，基本已經(jīng)形成科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈：圍繞著“蔗糖龍頭”，向前向后延伸的模式是“種管甘蔗榨糖食用酒精纖維板書寫板蔗尾飼料蔗渣回收

30、為燃料、蔗渣廢水處理（肥料）發(fā)電甘蔗燃料運(yùn)輸上市”為一條龍。以劍麻制品為龍頭，向前后延伸成為一條龍?jiān)谏a(chǎn)經(jīng)營；劍麻種植纖維深加工系列（紗條、麻繩、拋光輪、麻織地毯等）化工原料食用菌麻渣處理（農(nóng)家肥）上市。   今后，還可以在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)上科學(xué)地利用產(chǎn)業(yè)鏈帶動市場效應(yīng)，實(shí)行“龍型系列”，按龍頭產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)加銷一體化，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高產(chǎn)、高產(chǎn)、高附加值。例如，以養(yǎng)殖業(yè)為大龍頭，以信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為骨架，可以向前向后牽動四條龍型系列。   （1）糧食 家禽飼料加工 種豬   養(yǎng)豬   宰殺加工    凈豬上市 各種肉制

31、品系列（豬肉干、豬肉松、香腸、罐頭等）。   （2）糧食 家禽飼料加工種雞鴨 孵化 養(yǎng)雞鴨 活雞鴨 雞鴨蛋上市 整雞鴨、雞鴨蛋的各種初加工、深加工系列 羽絨加工 雞鴨糞轉(zhuǎn)化（養(yǎng)魚、有機(jī)肥）。       （3）牧草 飼料加工 飼養(yǎng)奶牛 鮮奶上市 各種乳制品加工  牛糞處理轉(zhuǎn)化等。       （4）飼料加工 淡海水養(yǎng)殖 水產(chǎn)鮮貨上市 各類水產(chǎn)制品 批發(fā)市場。   以果蔬卉業(yè)為龍頭的幅射狀產(chǎn)業(yè)鏈系列： 旅游觀光 果蔬卉的試管繁殖（育） 種管養(yǎng)  <水果

32、蔬菜花卉鮮品上市 產(chǎn)品初加工、深加工系列 鮮產(chǎn)品系列制品、干品系列制品 制罐品 醬油 果菜渣處理（農(nóng)家肥）     以龍頭牽引相關(guān)的產(chǎn)業(yè)興起，收到“一花引來萬花開“的效果。由于輻射力強(qiáng)，不令能夠獲得較大的效益，而且能夠起到典型示范的作用。 3、利用熱作產(chǎn)品優(yōu)勢，最大限度地打開國內(nèi)國際市場。   以國際市場為導(dǎo)向，是我們農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。市場需求是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，離開市場需求，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只能是一紙空談。產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以“貿(mào)”當(dāng)頭，突出市場的導(dǎo)向作用，即根據(jù)國內(nèi)外市場需求容量確定加工工業(yè)規(guī)模和確定初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的

33、商品化、市場化。此外，在市場機(jī)制的支配下，經(jīng)濟(jì)效益原則是我們時(shí)刻要注意的一個(gè)重要原則，這就要求我們，在進(jìn)入市場之前，就要考慮在什么地方，在哪些地域配置哪些產(chǎn)品生產(chǎn)比較有利。廣東農(nóng)墾有自己的熱帶自然條件的優(yōu)勢，應(yīng)該立足當(dāng)?shù)刭Y源，因地制宜地發(fā)展熱作產(chǎn)品。在發(fā)展過程中，應(yīng)該隨時(shí)以市場需要作為導(dǎo)向，根據(jù)自身?xiàng)l件和產(chǎn)品優(yōu)勢，靈活多樣、循序漸進(jìn)地穩(wěn)步發(fā)展，貼近市場、貼近顧客，形成生產(chǎn)者與顧客之間的密切接觸，使生產(chǎn)者能夠迅速、準(zhǔn)確地獲取市場最新信息，全面及時(shí)地了解國內(nèi)外市場動態(tài)，突出特色產(chǎn)品，以穩(wěn)、狠的重拳全面控制熱作產(chǎn)品市場。我們應(yīng)該利用廣東農(nóng)墾已有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品效應(yīng)，不斷拓展新的市場。同時(shí)，不要躺倒在已有的

34、市場上沾沾自喜，認(rèn)為不要花多少力氣自然有經(jīng)銷商要貨，而應(yīng)有“憂患”思想，根據(jù)市場競爭者以及市場可能的變化制定營銷策略，爭取實(shí)現(xiàn)“立足廣東，譽(yù)滿全國，躋身國際市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，完成產(chǎn)品的三個(gè)轉(zhuǎn)變，進(jìn)行優(yōu)勢調(diào)整，在品種調(diào)優(yōu)、質(zhì)量調(diào)好、效益調(diào)高、后勁調(diào)足上下功夫。因此，在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程中要向以下三個(gè)方向過渡：  從生產(chǎn)初級產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品深加工上市，增加產(chǎn)品的高技術(shù)含量，高附加值，增加產(chǎn)品的最終利潤。我們應(yīng)該舍得在這方面加大投資力度，同時(shí)利用廣州高校及研究院所科技力量，開發(fā)適應(yīng)21世紀(jì)的高、精、尖產(chǎn)品。   從委托代理轉(zhuǎn)到自營出口和直線銷售，使生產(chǎn)企業(yè)徹底擺脫“不知國際市場行情

35、、不知自己產(chǎn)品的銷售價(jià)格、不知自己產(chǎn)品的銷售方向”的三不知狀態(tài)。集中力量組建培訓(xùn)銷售隊(duì)伍。因此，廣招具有現(xiàn)代市場營銷知識的銷售人材是目前農(nóng)墾企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。   從簡單生產(chǎn)、代理銷售、國內(nèi)市場、出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到境外發(fā)展合資企業(yè)，走向跨國經(jīng)營之路。針對以上目標(biāo)，我們在基地建設(shè)上最好盡量突出農(nóng)墾特色，體現(xiàn)：經(jīng)營規(guī)模大、產(chǎn)品批量大、技術(shù)含量高、商品率高、產(chǎn)品品味高的特點(diǎn)，以農(nóng)墾的優(yōu)勢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品為發(fā)展重點(diǎn)。4、依靠科技進(jìn)步是發(fā)展熱區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的決定因素   科技是第一生產(chǎn)力，在市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)育成熟的今天，科學(xué)技術(shù)與收獲和效益緊密相聯(lián)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化對科技進(jìn)步

36、的要求貫穿于種子、種苗、種畜、農(nóng)藥、肥料、用水、土地改良、栽培模式、飼養(yǎng)方式、加工、儲藏、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，科技進(jìn)步對發(fā)展熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向縱深發(fā)展起著關(guān)鍵甚至決定性的作用。如湛江墾區(qū)，近年來憑借科技優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的作用，已經(jīng)構(gòu)成了“科教興墾”一大特色。他們推廣甘蔗良種綜合配套技術(shù)累計(jì)達(dá)51萬畝，新增產(chǎn)量28.3萬噸；從去年起，更是加快早熟高糖良種新臺糖16號的推廣步伐，從而使甘蔗早、中熟品種的比例更趨合理。此外，推廣劍麻綜合豐產(chǎn)技術(shù)、通過營養(yǎng)診斷指導(dǎo)劍麻施肥技術(shù)、推廣純雜、瘦肉型豬及集約化飼養(yǎng)配套技術(shù)、菠蘿生產(chǎn)上推廣先進(jìn)的葉面肥等等，據(jù)估計(jì)，兩年中，墾區(qū)13個(gè)重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，新增

37、純利達(dá)6315萬元。十五大強(qiáng)調(diào)，“科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素”，“大力推進(jìn)科教興農(nóng)”，我們力爭的目標(biāo)是：科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率由現(xiàn)在的35%提高到50%以上。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在以下方面作出努力： （1）信息化、網(wǎng)絡(luò)化的全面運(yùn)用  據(jù)了解，與國際互聯(lián)網(wǎng)相連的四大公用網(wǎng)之一的金科網(wǎng)上，已經(jīng)開設(shè)了一個(gè)農(nóng)業(yè)科技信息站點(diǎn)“廣東金科農(nóng)村之窗”，人們從中可以全面了解全國各地的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格，并可在國內(nèi)首個(gè)農(nóng)作物常見病、農(nóng)業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)庫上查詢，目前，該網(wǎng)已經(jīng)連接省內(nèi)的所有研究所，人們可以隨時(shí)發(fā)電子郵件向?qū)＜艺埥?。這是我們把握商機(jī)的極好機(jī)會，因?yàn)?，利用它們，可以最大程度地減少購銷中間環(huán)節(jié)和勞務(wù)支出極

38、大的提高交易效率。更有利于企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是在解決供應(yīng)商的銷售服務(wù)渠道廣域化和采購商采購渠道統(tǒng)一化等管理中的難點(diǎn)問題上更具優(yōu)勢。廣東農(nóng)墾系統(tǒng)有實(shí)力和條件使用現(xiàn)代化的信息手段，因?yàn)榛旧厦恳粋€(gè)農(nóng)場都配置了電腦設(shè)備，只需要配制一臺調(diào)制解調(diào)器即可以上網(wǎng)，成為系統(tǒng)網(wǎng)員。這會帶來三個(gè)好處：一是可以利用它聯(lián)成農(nóng)墾系統(tǒng)的商流物流網(wǎng)絡(luò)中心，為各個(gè)農(nóng)場和企業(yè)提供信息情報(bào)以及提供國內(nèi)外貿(mào)易機(jī)會；二是可以利用加入農(nóng)產(chǎn)品綜合信息網(wǎng)使農(nóng)墾產(chǎn)品拓展市場，因?yàn)榇司W(wǎng)絡(luò)綜合了國內(nèi)、國際有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、流通等多方面的權(quán)威信息設(shè)有“國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動態(tài)”、“供求信息”、“市場行情”、“新產(chǎn)品新技術(shù)”等20多個(gè)欄目，每周有20萬字

39、的信息量，是個(gè)信息容量大，含金量高、反映市場行情變化快捷的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。三是可以通過國際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送和接收電子郵件，達(dá)以快速與國際市場聯(lián)系的目的。這樣，本身就發(fā)揮了國有企業(yè)集團(tuán)自身的優(yōu)勢，充分利用了農(nóng)墾已具備的硬件資源。這是其他競爭者無法與之抗衡的。  （2）提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化。   農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的根本郵路。為此，要認(rèn)真研究農(nóng)業(yè)機(jī)械化推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技革命的作用。研究人、機(jī)、地優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高勞動技術(shù)和規(guī)模效益。21世紀(jì)前后，農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)正處于新的發(fā)展時(shí)期，可以說，農(nóng)業(yè)機(jī)械化越來越全面地體現(xiàn)出不可替代的先導(dǎo)作用和

40、示范作用，農(nóng)墾系統(tǒng)已經(jīng)形成了比較堅(jiān)實(shí)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化和物質(zhì)基礎(chǔ)，培育了一支素質(zhì)較高的農(nóng)機(jī)化隊(duì)伍，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)化戰(zhàn)略的農(nóng)施，要求更加完善的農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)體系，采用與推廣先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)是提高產(chǎn)量，降低產(chǎn)品單位成本，增強(qiáng)市場競爭能力的最佳途徑。   （3）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)促進(jìn)熱區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效、高產(chǎn)和高附加值。   墾區(qū)各行業(yè)尤其是專業(yè)集團(tuán)公司要普遍建立科技發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)建科技先導(dǎo)型企業(yè)，增加科技人才和科技投入，提高創(chuàng)新應(yīng)變能力。目前，可以運(yùn)用小試管繁育果蔬卉、基因庫養(yǎng)育優(yōu)質(zhì)良種家禽、水果在盛產(chǎn)期的保鮮、貯存、加工；控制水果大小以及年收成的有效方法等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效、高產(chǎn)、高附加值。據(jù)有關(guān)專家介紹，只要建立一個(gè)小型的香蕉試管苗生化工廠，運(yùn)用細(xì)胞分裂繁殖的