施工進度計劃控制PPT講

1、建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制1.通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素；通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素；2.熟悉熟悉進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；3.掌握進度控制的概念和進度控制的方法。掌握進度控制的概念和進度控制的方法。主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制第一節(jié)第一節(jié) 施工進度計劃控制概述施工進度計劃控制概述一、施工進度控制概念一、施工進度控制概念1、施工項目進度控制的概念、施工項目進度控制的概念 建設(shè)工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內(nèi)，根建設(shè)工程進度控制是指對工程項目施工在既

2、定工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，據(jù)工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。用。 建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制n2、影響施工進度的因素、影響施工進度的因素n（1）相關(guān)單位的影響）相關(guān)單位的影響n（

3、2）施工技術(shù)失誤）施工技術(shù)失誤n（3）自然環(huán)境因素）自然環(huán)境因素n（4）社會環(huán)境因素）社會環(huán)境因素n（5）施工組織管理因素）施工組織管理因素n （7）資金因素）資金因素n（6）材料、設(shè)備因素）材料、設(shè)備因素建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制三、施工項目進度控制的內(nèi)容、措施、任務(wù)三、施工項目進度控制的內(nèi)容、措施、任務(wù)（1 1）施工項目進度控制的內(nèi)容）施工項目進度控制的內(nèi)容n （1）編制施工進度控制監(jiān)理工作實施細則。）編制施工進度控制監(jiān)理工作實施細則。n （2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃。n （3）按年、季、月編制工程綜合計劃。）按年、季、月編制工程綜合計劃。n （

4、4）下達工程開工令。）下達工程開工令。n （5）檢查、監(jiān)督施工單位實施施工進度計劃。）檢查、監(jiān)督施工單位實施施工進度計劃。n （6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。n （7）簽發(fā)工程進度款支付憑證。）簽發(fā)工程進度款支付憑證。n （8）審批工程延期。）審批工程延期。n （9）向業(yè)主提供進度報告。）向業(yè)主提供進度報告。n （10）督促施工單位整理技術(shù)資料。）督促施工單位整理技術(shù)資料。n （11）簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告。）簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告。n （12）整理工程進度資料、工程移交。）整理工程進度資料、工程移交。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制（2 2）施

5、工項目進度控制的措施）施工項目進度控制的措施1 1）組織措施）組織措施2 2）技術(shù)措施）技術(shù)措施3 3）經(jīng)濟措施）經(jīng)濟措施4 4）合同措施）合同措施建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制（3 3）施工項目進度控制的任務(wù)）施工項目進度控制的任務(wù)1 1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項目任務(wù)；項目任務(wù)；2 2）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務(wù)；成單位工程施工任務(wù)；3 3）編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按）編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，

6、按期完成分部分項工程施工任務(wù)；期完成分部分項工程施工任務(wù)；4 4）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。規(guī)定的目標。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制四、進度控制的原理四、進度控制的原理1 1、動態(tài)控制原理、動態(tài)控制原理2 2、系統(tǒng)原理、系統(tǒng)原理3 3、信息反饋原理、信息反饋原理4 4、彈性原理、彈性原理5 5、封閉循環(huán)原理、封閉循環(huán)原理6 6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制有無 施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施 收集和整理 實際進度數(shù)據(jù) 計劃與實際值的比較、 分析 采

7、取糾偏措施、調(diào)整進度計劃 分析原因及影響因素 偏差干擾因素建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制第二節(jié)第二節(jié) 施工進度控制方法施工進度控制方法 施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調(diào)整方法，施工進度比較分析與計劃調(diào)整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。 進度常用的控制方法：橫道進度控制法、進度常用的控制方法：橫道進度控制法、網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制法、網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制法、S S型曲線控制法、香蕉型型曲線控制法、香蕉型曲線比較法和列表控制法等。曲線比較法和列表控制法等。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制一、橫道進度計劃實施中的控制方法一、橫道進度計劃實施中的控制

8、方法 n n 橫道進度控制法就是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法 建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制某鋼筋混凝土施工實際進度與計劃進度比較表某鋼筋混凝土施工實際進度與計劃進度比較表 建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制1勻速施工橫道比較法建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制2非勻速施工橫道比較法建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制2、網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施中的控制方法u（1）u（5）u（1）u3u2u0u2u0u0u0u1u5uKu2u2u3u2uuuuuuu4u0u9u5u7u2u5u0u5u

9、0u2u2u10u0u10u5u5u12u12u0u0u10u10u5u5u10u7u9u4u8u2u10u2u7u5u5u0u5u0u5u5uu0建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 S S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間，縱坐型曲線比較法以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出的一條按計劃時標表示累計完成任務(wù)量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的間累計完成任務(wù)量的S S型曲線，然后將施工項目實型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S S型曲型曲線也繪制在同

10、一坐標中，進行實際進度與計劃進度線也繪制在同一坐標中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。比較的一種方法。3、S型曲線控制方法型曲線控制方法建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線時間與完成任務(wù)量關(guān)系曲線建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制（1 1）S S型曲線的繪制方法型曲線的繪制方法 舉例說明舉例說明S S型曲線的繪制方法。型曲線的繪制方法。 建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制（2 2）利用）利用S S型曲線進度控制比較型曲線進度控制比較 同橫道圖比較法一樣，同橫道圖比較法一樣，S S型曲線比較法也型曲線比較法也是在圖上進行施工項目實際進度與

11、計劃進度的是在圖上進行施工項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務(wù)量繪制時間將檢查收集到的實際累計完成任務(wù)量繪制在原計劃在原計劃S S型曲線上，即可得到實際進度型曲線上，即可得到實際進度S S型曲型曲線。線。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制S S型曲線比較圖型曲線比較圖建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 通過比較實際進度通過比較實際進度S S型曲線和計劃進度型曲線和計劃進度S S型曲型曲線，可以獲得如下信息：線，可以獲得如下信息： 施工項目實際進展狀況施工項目實際進展狀況 施

12、工項目實際進度超前或拖后的時間施工項目實際進度超前或拖后的時間 施工項目實際超額或拖欠的任務(wù)量施工項目實際超額或拖欠的任務(wù)量 后期施工進度預(yù)測后期施工進度預(yù)測建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制4、香蕉型曲線控制法、香蕉型曲線控制法 香蕉型曲線是由兩條香蕉型曲線是由兩條S S型曲線組合而形成的型曲線組合而形成的閉合曲線。閉合曲線。 從從S S型曲線比較法中可知，任何一個施工項型曲線比較法中可知，任何一個施工項目或一項工作，其計劃時間與累計完成任務(wù)量的目或一項工作，其計劃時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條關(guān)系都可以用一條S S型曲線表示。對于一個施工項型曲線表示。對于一個施工項目的網(wǎng)

13、絡(luò)計劃來說，在理論上總是分為最早和最目的網(wǎng)絡(luò)計劃來說，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間。遲兩種開始與完成時間。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 一條是按各項工作最早開始時間的安排進度而繪制一條是按各項工作最早開始時間的安排進度而繪制的的S S型曲線，型曲線，稱為稱為ESES曲線曲線. . 一條是按各項工作最遲開始時間安排進度而繪制的一條是按各項工作最遲開始時間安排進度而繪制的S S型曲線，型曲線，稱為稱為LSLS曲線。曲線。 一般情況下，一般情況下，ESES曲線上的其余各點均落在曲線上的其余各點均落在LSLS曲線的曲線的相應(yīng)點的左側(cè)。由于該閉合曲線形似相應(yīng)點的左側(cè)。由于

14、該閉合曲線形似“香蕉香蕉”，故，故稱為香蕉型曲線。稱為香蕉型曲線。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制香蕉型曲線比較香蕉型曲線比較圖圖建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 4、前鋒線比較法、前鋒線比較法 通過某檢查時刻施工項目實際進度前鋒線，進行通過某檢查時刻施工項目實際進度前鋒線，進行施工項目實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適施工項目實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點

15、連接而成的折線。項工作實際進展位置點連接而成的折線。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 其步驟如下：其步驟如下： 繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃 施工項目實際進度前鋒線在時標網(wǎng)絡(luò)計劃上標示。施工項目實際進度前鋒線在時標網(wǎng)絡(luò)計劃上標示。 繪制實際進度前鋒線繪制實際進度前鋒線 一般從時標網(wǎng)絡(luò)計劃上方時間坐標的檢查日期開始繪一般從時標網(wǎng)絡(luò)計劃上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接在相鄰工作的實際進展位置點，最后與時制，依次連接在相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃下方坐標的檢查日期相連接標網(wǎng)絡(luò)計劃下方坐標的檢查日期相連接。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 進行實際進

16、度與計劃進度比較進行實際進度與計劃進度比較實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在三種情況：實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在三種情況：a.a.工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)， 表明該表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差; ;b.b.工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差作實際進度超前，超前的時間為二者之差; ;c.c.工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與

17、計劃進度一致。際進度與計劃進度一致。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 通過實際進度與計劃進度的比較，確定進度偏差通過實際進度與計劃進度的比較，確定進度偏差后，還可以根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度后，還可以根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響情況。偏差對后續(xù)工作及總工期的影響情況。 前鋒線比較前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測施工項目整體進度狀況。又可用來分析和預(yù)測施工項目整體進度狀況。建

18、筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制某鋼筋混凝土工程施工前鋒箭線比較圖某鋼筋混凝土工程施工前鋒箭線比較圖建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 5、列表比較法、列表比較法 當施工項目進度計劃采用非時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可當施工項目進度計劃采用非時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。 這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法?？倳r差

19、進行實際進度與計劃進度比較的方法。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制施工進度檢查比較表施工進度檢查比較表 表表7-37-3 工作工作代號代號 工作名稱工作名稱檢查計劃檢查計劃時尚需作時尚需作業(yè)天數(shù)業(yè)天數(shù)到計劃最到計劃最遲完成時遲完成時尚余天數(shù)尚余天數(shù) 原有原有 總時差總時差 尚有尚有 總時差總時差 情況判斷情況判斷3-73-7 支模支模3 3 3 3 4 4 2 2 1 1 拖后一天，拖后一天， 不影響工期不影響工期5-65-6 扎筋扎筋2 2 5 5 4 4 0 0 -1 -1拖后一天，拖后一天， 影響工期一天影響工期一天4-84-8 澆砼澆砼1 1 1 1 4 4 7 7 3 3

20、拖后四天，拖后四天， 不影響工期不影響工期建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制二、進度計劃的調(diào)整二、進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差對后續(xù)工作及工期的影響、分析進度偏差對后續(xù)工作及工期的影響 在施工項目實施過程過中，當通過實際進度與計劃在施工項目實施過程過中，當通過實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)存在進度偏差時，應(yīng)當分析該偏差對進度比較，發(fā)現(xiàn)存在進度偏差時，應(yīng)當分析該偏差對后續(xù)工作及工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對后續(xù)工作及工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進度計劃進行調(diào)整，以確保施工進度目標的順利實原進度計劃進行調(diào)整，以確保施工進度目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)。 建筑施工組織與進度控制建筑施

21、工組織與進度控制1 1）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作）分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2 2）分析出現(xiàn)進度偏差是否大于總時差）分析出現(xiàn)進度偏差是否大于總時差3) 3) 分析出現(xiàn)進度偏差是否大于自由時差分析出現(xiàn)進度偏差是否大于自由時差 通過分析，進度控制人員可以根據(jù)進度偏差通過分析，進度控制人員可以根據(jù)進度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進行調(diào)整，獲的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進行調(diào)整，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新的進度得新的符合實際進度情況和計劃目標的新的進度計劃。計劃。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制2 2、施工進度計劃調(diào)整方法、施工進度計劃調(diào)整方法 在

22、對實施的進度計劃進行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定在對實施的進度計劃進行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，其調(diào)整方法主要有以下幾種：調(diào)整原計劃的方法，其調(diào)整方法主要有以下幾種：t1 1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系）改變某些工作間的邏輯關(guān)系t2 2）縮短某些工作的持續(xù)時間）縮短某些工作的持續(xù)時間t3 3）資源供應(yīng)的調(diào)整）資源供應(yīng)的調(diào)整t4 4）增減施工內(nèi)容）增減施工內(nèi)容t5 5）增減工程量）增減工程量建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制第三節(jié)第三節(jié) 進度計劃的實施與檢查進度計劃的實施與檢查 監(jiān)理工作內(nèi)容（監(jiān)理規(guī)劃）監(jiān)理工作內(nèi)容（監(jiān)理規(guī)劃） 包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)

23、調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。 基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體主體裝飾裝飾驗收驗收使用使用目標建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制n 總監(jiān)理工程師職責（監(jiān)理規(guī)總監(jiān)理工程師職責（監(jiān)理規(guī)范規(guī)定）范規(guī)定）n 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；如何進行進度控制？132監(jiān)督進度計劃監(jiān)督進度計劃實施實施進度計劃檢查進度計劃檢查與調(diào)整與調(diào)整 建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制n （1）檢查施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃和分部分）檢查施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃和分部分項工程施工進度計劃等。項工程施工進度計劃等。n 計劃的目標必須是層

24、層分解、互相銜接，組成一個嚴密計劃的目標必須是層層分解、互相銜接，組成一個嚴密的計劃實施的保證系統(tǒng)的計劃實施的保證系統(tǒng) 一、工程施工進度計劃的實施一、工程施工進度計劃的實施1、施工項目進度計劃的貫徹、施工項目進度計劃的貫徹（2）層層簽訂施工承包合同或下達施工任務(wù)書。）層層簽訂施工承包合同或下達施工任務(wù)書。 公司經(jīng)理、施工項目經(jīng)理、施工隊長和施工班組長之間公司經(jīng)理、施工項目經(jīng)理、施工隊長和施工班組長之間要層層簽訂施工承包合同要層層簽訂施工承包合同 建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制（3）進行施工進度計劃交底，做到進度人人重視。）進行施工進度計劃交底，做到進度人人重視。 全面技術(shù)交底工作

25、，充分發(fā)動施工人員的主動性，發(fā)揮全體人員的聰明才智，以確保施工任務(wù)的順利完成。 建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制2、施工項目進度計劃的實施、施工項目進度計劃的實施 施工單位按已批準的施工組織設(shè)計，組織勞動力、工程材料、構(gòu)配件、施工機具等生產(chǎn)要素，按確認的施工進度計劃進行施工。施工單位在執(zhí)行施工進度計劃的過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報告工程進展情況。 包括三方面內(nèi)容：包括三方面內(nèi)容：（1）分階段地編制月（旬）作業(yè)計劃。）分階段地編制月（旬）作業(yè)計劃。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書。）簽發(fā)施工任務(wù)書。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 進度計劃實施進

26、度計劃實施 （3）施工進度計劃的實施。）施工進度計劃的實施。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制二、工程施工進度計劃的檢查 影響工程進度的因素很多，經(jīng)常會改變進度實施的正常狀態(tài)，而使實際進度出現(xiàn)偏差。 檢查內(nèi)容：1跟蹤檢查施工實際進度，收集有關(guān)施工進度的信息2整理統(tǒng)計信息資料，使其具有可比性3施工實際進度與計劃進度對比，確定偏差數(shù)量4根據(jù)施工實際進度的檢查結(jié)果，提出進度控制報告 現(xiàn)階段比較實用方法是：通過工地例會或不定期的召開協(xié)調(diào)會議，提出下一階段施工進度目標及其落實措施。建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制 某工程施工過程中，經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)進度拖后10天，分析原因主要是鋼筋工和木工騙少，經(jīng)過會議協(xié)調(diào)，施工方增加了20名木工，30名鋼筋工，使工程實際進度符合了計劃進度。三峽大壩混凝土施工用了仿真系統(tǒng)建筑施工組織與進度控制建筑施工組織與進度控制三、監(jiān)理工程師在進度控制中的作用 （1）進度計劃的編制與分解案例：某工程總工期300d ，分解為基礎(chǔ)50d，主體100d，安