×××公司崗位績效管理辦法

1、鞍鋼電氣有限責(zé)任公司崗位績效管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)XXX公司崗位績效管理，建立和完善與薪酬分配體系相適應(yīng)的考核評價(jià)體系，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和科技進(jìn)步，提升公司核心競爭力，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于XXX公司副職及以下職工。第三條崗位績效管理是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過程，主要包括崗位績效計(jì)劃、崗位績效考核評價(jià)、（以下簡稱考評）、崗位績效考評結(jié)果及應(yīng)用、崗位績效反饋與輔導(dǎo)四個(gè)主要環(huán)節(jié)。第四條全體職工在崗位績效管理工作中，按崗位管理層次分另U或同時(shí)擔(dān)任被考評人、考評人、審批人。第二章職責(zé)分工第五條人力資源部是公司崗位績效管理的主管部門，主要職責(zé)是：（一

2、）建立和完善公司崗位績效管理體系，制定崗位績效管理實(shí)施辦法并組織實(shí)施；（二）負(fù)責(zé)崗位績效管理日常工作；（三）受理職工對崗位績效考評結(jié)果的申訴；（四）提出公司崗位績效考評結(jié)果應(yīng)用方案；（五）負(fù)責(zé)公司崗位績效檔案管理。第六條基層單位和機(jī)關(guān)部門是本單位崗位績效管理的責(zé)任單位，主要職責(zé)是：（一）承接公司崗位績效管理體系，制定本單位崗位績效管理實(shí)施細(xì)則；（二）負(fù)責(zé)本單位崗位績效管理的具體實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)處理職工對崗位績效考評結(jié)果的申訴；（四）負(fù)責(zé)本單位崗位績效檔案管理。第三章崗位績效計(jì)劃第七條崗位績效計(jì)劃是考評人與被考評人溝通被考評人應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的崗位績效，并確定考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)，簽訂崗位績效管理合同的過

3、程。第八條制定崗位績效計(jì)劃主要遵循的原則：（一）逐級承接的原則。圍繞本單位關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點(diǎn)工作，將關(guān)鍵指標(biāo)自上而下逐層分解、設(shè)計(jì)到各層級崗位。（二）全員覆蓋原則。公司所有管理和專業(yè)技術(shù)崗位（含具有管理職能的生產(chǎn)服務(wù)崗位，如班組長崗位）都要制定崗位績效計(jì)劃，上崗人員都要簽訂崗位績效管理合同。（三）突出重點(diǎn)原則。每個(gè)崗位指標(biāo)數(shù)H原則上控制在5-8個(gè)，重點(diǎn)選擇與各單位關(guān)聯(lián)度較大、與各崗位職責(zé)結(jié)合緊密的指標(biāo)（主要是從安全生產(chǎn)、保產(chǎn)質(zhì)雖、設(shè)備維護(hù)使用、成本控制、勞動紀(jì)律、職工培訓(xùn)、工作雖等方面考慮）。（四）合理可行性的原則。崗位績效管理合同要貼近崗位實(shí)際，科學(xué)合理，既要保證職工通過努力能夠完成，乂要便

4、于考評。（五）嚴(yán)肅性原則。崗位績效管理合同確定之后，不得隨意調(diào)整。第九條各單位正職的關(guān)鍵績效指標(biāo)等同于其所在單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)；其它管理人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)依據(jù)與其業(yè)務(wù)或職責(zé)相關(guān)的單位關(guān)鍵績效指標(biāo)確定；生產(chǎn)服務(wù)崗位人員的關(guān)鍵績效指標(biāo)依據(jù)其本職崗位的職責(zé)要求和工作雖確定。第十條崗位績效計(jì)劃的主要內(nèi)容：（一）管理和專業(yè)技術(shù)崗位（含具有管理職能的生產(chǎn)服務(wù)崗位，如班組長崗位）都要按月制定崗位績效計(jì)劃；（二）衡雖工作計(jì)劃的崗位績效指標(biāo)，包括崗位績效指標(biāo)的來源、類型、目標(biāo)、指標(biāo)定義、考評標(biāo)準(zhǔn)及考評周期；（三）完成崗位績效指標(biāo)所需條件。第條崗位績效指標(biāo)按來源分為單位關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和崗位職責(zé)指標(biāo)（PRI

5、）兩類。并根據(jù)單位關(guān)鍵績效指標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求逐級分解。第十二條管理和專業(yè)技術(shù)崗位崗位績效管理合同簽訂應(yīng)在當(dāng)年一月底前完成，績效計(jì)劃制定應(yīng)在每月5日前完成。生產(chǎn)服務(wù)崗位績效管理合同應(yīng)在每年1月底前完成簽訂，按月進(jìn)行考評。第十三條當(dāng)上級調(diào)整與本崗位績效指標(biāo)相關(guān)的工作計(jì)劃或外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，可以修訂崗位績效計(jì)劃，調(diào)整崗位績效指標(biāo)目標(biāo)值。第四章崗位績效考評第十四條崗位績效考評的主要原則：（一）逐級考評隔級審批原則。一般由被考評人的直接上級作為考評人對被考評人進(jìn)行考評，由考評人的直接上級作為審批人對績效考評結(jié)果進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。（二）客觀公正原則。要依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)及考評資料進(jìn)行評價(jià)，避免主觀性和隨

6、意性。（三）公開透明原則。要公開崗位績效指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)和考評程序。（四）嚴(yán)格考評原則。要嚴(yán)格執(zhí)行考評標(biāo)準(zhǔn)、考評制度和考評程序，避免流于形式。第十五條管理和專業(yè)技術(shù)崗位績效考評的工作程序：（一）被考評人自評。由被考評人根據(jù)崗位績效指標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)和專項(xiàng)考核等相關(guān)信息及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并提交考評人。（二）考評人考評。審核被考評人提供的崗位績效指標(biāo)數(shù)據(jù)和專項(xiàng)考核等相關(guān)信息及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，計(jì)算被考評人崗位績效指標(biāo)得分，并提交審批人。（三）審批人批準(zhǔn)。審批人對考評結(jié)果進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。第十六條生產(chǎn)服務(wù)崗位績效考評的工作程序：（一）考評人評價(jià)?？荚u人依據(jù)被考評人在本考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作雖進(jìn)行評分。（

7、二）公布評價(jià)結(jié)果。班組以適當(dāng)?shù)男问焦荚u價(jià)結(jié)果。第十七條對于崗位變動的職工，由調(diào)出單位將本年度前期考評材料移交調(diào)入單位，由調(diào)入單位進(jìn)行后續(xù)考評。第十八條人力資源部對各單位崗位績效考評工作進(jìn)行跟蹤和分析，并及時(shí)提出指導(dǎo)意見。第十九條崗位績效考評工作應(yīng)在每月30日前完成。第二十條對考評周期較長的崗位績效指標(biāo)，在考評周期內(nèi),要跟蹤進(jìn)展情況，強(qiáng)化指標(biāo)的過程控制，以保證目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第五章崗位績效考評結(jié)果及應(yīng)用第二十一條崗位績效考評得分計(jì)算：崗位績效考評得分=100+己各項(xiàng)指標(biāo)獎罰分?jǐn)?shù)。第二十二條崗位績效考評結(jié)果作為人力資源管理決策的重要依據(jù)。（一）依據(jù)崗位績效考評結(jié)果，直接確定被考評人的個(gè)人績效工資

8、。（二）依據(jù)崗位績效考評結(jié)果，確定職工崗位調(diào)整方案和培訓(xùn)計(jì)劃。第六章崗位績效反饋與輔導(dǎo)第二十三條崗位績效反饋與輔導(dǎo)是通過考評人與被考評人之間的信息交流，使被考評人了解本崗位績效考評周期內(nèi)崗位績效指標(biāo)完成情況，共同探討崗位績效指標(biāo)未完成的原因，并制定崗位績效改進(jìn)計(jì)劃的過程。第二十四條對公司副職和各單位管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員的崗位績效反饋與輔導(dǎo)，可在公司及各單位戰(zhàn)略績效回顧總結(jié)會議中完成；具有管理職能的生產(chǎn)服務(wù)崗位（班組長）的崗位績效反饋與輔導(dǎo)由考評人按照考評周期要求自行安排。在崗位績效考評周期內(nèi)，考評人對被考評人至少進(jìn)行一次崗位績效反饋與輔導(dǎo)，幫助被考評人改進(jìn)工作，提高崗位績效。第二十五條崗位績效反饋與輔導(dǎo)可由考評人或被考評人任何一方提出。第二十六條被考評人如對崗位績效考評結(jié)果表示異議