歷年采購師真題M2統(tǒng)考試題

1、M2歷年統(tǒng)考試題判斷1. 在制定采購說明的過程中，必須考慮所有涉及到的采購產(chǎn)品或服務(wù)的需求，并且采購部門是必須要參加制定采購說明 對M2P7。2. 為了保證所采購的產(chǎn)品能如預(yù)期的那樣正常工作，在制定采購說明時，除了要明確性能要求外，還要明確提出測試和檢驗(yàn)要求。對 M2P193. 當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。 對M2P12。4. 在明確服務(wù)采購說明時，為了保證服務(wù)質(zhì)量，可以明確制定執(zhí)行服務(wù)的人應(yīng)具備的資格條件 對M2P59。5. 采購一種新產(chǎn)品，在花費(fèi)時間和金錢制定自己的規(guī)格之前，應(yīng)搞清楚是否已有合適的標(biāo)準(zhǔn) 對M2P24。6. 在采購產(chǎn)品時，為了確保產(chǎn)品的性能

2、和功能能夠滿足要求，采購說明中應(yīng)盡可能詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品的性能和功能是如何實(shí)現(xiàn)的 錯M2P17。7. 當(dāng)采購技術(shù)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備時，采購方應(yīng)該要求供應(yīng)商必須在設(shè)備試運(yùn)行期間提供相應(yīng)的技術(shù)支持與幫助。 對M2P59。8. 以最低生命周期成本法采購一項(xiàng)資本品，對業(yè)務(wù)性支付的預(yù)算將大于以最低價格進(jìn)行采 購的預(yù)算。 對M2P70 9. 公司對每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購品項(xiàng)優(yōu)先級別時要考慮的一個重要因素。一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給與的關(guān)注越多。 對M2P74。10. 在采購品項(xiàng)的申購與審批過程中，因采購項(xiàng)目的不同，使用的審批程序也是不同的。對M2P87。11. 在明確采購需求和制定采購說明的同時，

3、可以同步開展供應(yīng)商評價工作。對M2P89。12. 確定采購品項(xiàng)的供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先等級，不僅是規(guī)劃供應(yīng)當(dāng)中的重要工作，也是評價供應(yīng)商之前需要進(jìn)行的供應(yīng)商評價的內(nèi)容。 對M2P73。13規(guī)避成本包括規(guī)避那些以前已經(jīng)發(fā)生的成本。 錯M2，P614二元式考核方法中只存在兩種情況，通常是“是”和“否”。 對M2，P515對標(biāo)準(zhǔn)管理（benchmarking）允許你可以比較和認(rèn)識那些最好的公司（即世界級的）在采購供應(yīng)方面都作了些什么，比較的目的是促進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)。 對M2，P12。16采購供應(yīng)只能的外部因素將直接地對目標(biāo)成果產(chǎn)生影響 對M2，P25。17“庫存貨物的數(shù)量減少的百分比”作為分析管理庫存的指標(biāo)

4、之一，同時也體現(xiàn)出采購供應(yīng)內(nèi)部因素之一“管理流程”所產(chǎn)出的成果。 對M2，P27。18供應(yīng)鏈應(yīng)該被看作由不同層次眾多參與者相互作用集成的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，各實(shí)體形成復(fù)雜的相互關(guān)系 錯M2P27。19供應(yīng)鏈就是縱向一體化 對M2，P56。20對于重要、復(fù)雜的以及專業(yè)化程度較高的采購，適用規(guī)格說明是合適的。對M2P/7321外部標(biāo)準(zhǔn)一般不能反映出最新的技術(shù)與實(shí)踐的發(fā)展水平。 對/ M2/ P2522一個詳細(xì)的采購說明總是要比不詳細(xì)的采購說明要好。對 /M2/ P1023汽車組裝過程中輪胎需求數(shù)量的確定屬于相關(guān)需求的計(jì)劃內(nèi)容。對M2/P724時間序列分析法適合對未來長期的采購需求預(yù)測。錯/M2/P3925小

5、批量的分散式采購，減少了存貨持有成本，因些是合適的采購方式。26資本性需求的采購，不能僅僅只考慮獲取成本，還要考慮所有權(quán)成本。對M2 P7027物資編碼是采購申請流程中非常重要的一個工作內(nèi)容。對/M2/P8728服務(wù)性產(chǎn)品與有形產(chǎn)品都是產(chǎn)品的概念，因此它們的需求說明基本相同。錯/M2/P229明確采購需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求的各種信息，因而，在選擇制定采購說明的方法時，只需要考慮所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。錯M2P430對于比較容易地能從一個特定供應(yīng)商處采購到的簡單商品，更適合用供應(yīng)商和行業(yè)編碼來明確該商品的規(guī)格。對m2p1231一個企業(yè)在采購產(chǎn)品和服務(wù)時，利用大量現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是

6、有很多好處的。但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。對m2p2632對于企業(yè)所要采購的產(chǎn)品從事價值分析和價值工程（VA/VE）研究在任何情況下都是必要的。錯m2p2733資本性采購需求并不總是產(chǎn)品，有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。對m2p534采購說明主要是用來向供應(yīng)商提供所采購產(chǎn)品信息的，所以采購說明中即使是財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。錯m2p6035分散交貨的方式雖然使企業(yè)進(jìn)行大批量采購成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。錯M2/p5536某公司需要采購一臺大型生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備。在做成本預(yù)算時，要考慮該設(shè)備的價格，當(dāng)然還要考慮到

7、該設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行、維修保養(yǎng)等費(fèi)用。對M2/P7137在采購項(xiàng)目的申購與審批過程中，不應(yīng)因采購項(xiàng)目的不同而使用不同的審批程序。錯m2p8738由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購需求時比較難以明確。因此，一般是根據(jù)服務(wù)方法加以描述。對m2p2139供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購項(xiàng)目的可獲得性來權(quán)衡采購項(xiàng)目的相對重要性。錯m2p8140、制定采購說明是采購部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。錯，M2/P4 41、生產(chǎn)性采購?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購更容易預(yù)測。對，M2/P642、資本性采購需求并不總是產(chǎn)品。有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。對M2/P543

8、、在明確產(chǎn)品規(guī)格時，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價格。對，M2/P2544、價值分析/價值工程（VA/VE）是一種尋求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。對，M2/P2745、7MRP、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測采購需求常用的方法和工具。錯，M2/P4046、交付時間必須是切實(shí)可行的，這是作為一名采購人員在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度。對，M2/P5647、 對各種采購授權(quán)，公司應(yīng)該有一個統(tǒng)一的流程。對不同類型的采購采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。錯，M2/P8748、 在采購的詢價-報(bào)價過程中,為了達(dá)到改善質(zhì)量的目的，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的說

9、明好于以性能為基礎(chǔ)的說明。錯,M2/P1749采購與供應(yīng)部門與質(zhì)量管理部門共同評價購進(jìn)產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。M2單選1在采購品項(xiàng)的指出很小的情況下，選用（）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適： D M2P85 A：技術(shù)規(guī)格； B：樣品； C：構(gòu)成規(guī)格； D：品牌/商標(biāo)形式的規(guī)格2.作為一名采購人員，在明確交貨時間應(yīng)持的正確態(tài)度是： A M2P56 A：必須是切實(shí)可行的； B：盡可能要求提前以保證企業(yè)的利益； C：聽從供應(yīng)商的安排； D：簽訂合同后雙方及時溝通；3.物料清單（BOM）和生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常被用于（）采購的審批程序中； B M2P90 A：生產(chǎn)的資本性； B：生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性； C：非生產(chǎn)的資本性； D：

10、非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性；4.下面有關(guān)采購預(yù)算的描述不正確的是： B M2P68 A：預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的； B：一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好； C：一個企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時，需要采購供應(yīng)部門和其他各只能部門之間進(jìn)行充分的討論和溝通； D：每一個部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；5.在制定壽命周期較長的資本性采購項(xiàng)目的預(yù)算時，最佳的選擇是； A M2P70 A：采購項(xiàng)目的價格最低； B：采購項(xiàng)目的壽命周期最低； C：采購項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低； D：采購項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低； 6.下列對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是； D M2P26

11、 A：采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； B：無論何時都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； C：可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍； D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；7對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在（）階段。因?yàn)樵诖穗A段，價值工程研究對成本的影響最大； A M2P33 A：概念設(shè)計(jì)； B：試驗(yàn)； C：生產(chǎn)； D：具體設(shè)計(jì)；8供應(yīng)保障是評價供應(yīng)商（）能力時要考慮的要素。B M2P59 A：成本； B：服務(wù)與響應(yīng)； C：可獲得性； D：具體設(shè)計(jì)；9下列采購事例中屬于非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求的是：D,M2/P5A、一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車；B、某印刷企業(yè)采購兩臺印刷機(jī)；C、一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機(jī)

12、床的鉆頭；D、某公司采購一批辦公室照明日光燈管；10在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來需求趨勢的情況下，應(yīng)用（ ）進(jìn)行需求預(yù)測更為合適。D,M2/P38A、市場測試法； B、因果關(guān)系分析法；C、趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法； D、專家意見法；11在對所采購產(chǎn)品很難描述的情況下，使用（ ）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適：B,M2/P13A、技術(shù)規(guī)格； B、樣品； C、構(gòu)成規(guī)格； D、性能/功能規(guī)格；12作為一名采購人員，在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度是：A,M2/P56A、必須是切實(shí)可行的； B、盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益；C、聽從供應(yīng)商的安排； D、簽定合同后雙方及時溝通；13在制

13、定壽命周期較長的資本性采購項(xiàng)目的預(yù)算時，最佳的選擇是：C M2 P70A、采購項(xiàng)目的價格最低； B、采購項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低；C、采購項(xiàng)目的壽命周期成本最低； D、采購項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低；14一個物料清單（BOM）在采購流程中通常用在：C,M2/P90A、服務(wù)行業(yè)中的公司； B、對資本性項(xiàng)目的采購；C、對生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性采購； D、用來初選供應(yīng)商的工具；15下列采購事例中屬于非生產(chǎn)的資本性采購的是： C，M2/P5A：一家汽車制造廠采購一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭；B：某印刷企業(yè)采購兩臺印刷機(jī)；C；一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購四輛職工上下班用的班車；D：某公司采購一批辦公室照明用日光燈管；16對所采購產(chǎn)

14、品，供應(yīng)商比采購方擁有更多的專有知識和技能、或供應(yīng)商所在的行業(yè)技術(shù)變化非常迅速的情況下，使用（ ）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適： D，M2/P17A：技術(shù)規(guī)格 B：樣品 C：構(gòu)成規(guī)格 D：性能/功能規(guī)格17在下列關(guān)于因果關(guān)系分析預(yù)測方法的描述中，正確的是：A，M2/P39A：主要方法是線性回歸分析法；B：對過去的需求數(shù)據(jù)利用一系列方法進(jìn)行分析，最終確定一個需求預(yù)測值的方法；C主要有移動平均法和指數(shù)平滑法；D這種方法常用于短期預(yù)測，在中長期預(yù)測中不宜采用。18采購卡通常在下列哪種情況下使用：A，M2/P91A：管理和控制低價值的采購；B：個人試圖饒過公司正常的授權(quán)流程；C：在資本性采購時；D只在

15、大公司里使用；19在制定壽命周期較長的資本性采購項(xiàng)目的預(yù)算時，最佳的選擇是：B M2/P92A：采購項(xiàng)目的價格最低；B：采購項(xiàng)目的壽命周期成本最低；C：采購項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低；D：采購項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低；20下列對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是：D，M2/P27A：采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B：無論何時都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C：可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇的范圍；D：可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；21關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為： A，P91，M2A： 無定額 B：長期合作合同； C：階段性合同； D：現(xiàn)貨合同。22.外部整合僅發(fā)生在（）完成，并且在各個只能策略（）完畢的時

16、候。 A，P71，M2A： 內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)； B：外部整合/協(xié)調(diào)； C：內(nèi)部整合/物品定位； D：外部整合/物品定位。 23.使用JIT的高效供應(yīng)鏈（精益）只是在需求（）和可預(yù)測，以及產(chǎn)品品種（）的時候發(fā)揮作用。 D，P26，M2A： 波動較大/較少； B：波動較大/較高；C： 相對穩(wěn)定/較高； D：相對穩(wěn)定/較少。24.如果是低確定和高依賴性（即供應(yīng)商定位模型中的瓶頸項(xiàng)目），那么關(guān)系常常是由供應(yīng)商方面的（）決定的。A： 戰(zhàn)略合作； B：傳統(tǒng)/市場化； C：機(jī)會注意行為； D：戰(zhàn)術(shù)合作25營業(yè)總收入 = D，P33，M2A： 價格×可變成本； B：固定成本×可變成本；C：

17、固定成本 × 銷售量 D：價格 ×銷售量26.大型車輛可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用，并且可以降低運(yùn)輸成本，運(yùn)輸次數(shù)的降低還可以降低裝卸成本。但因?yàn)檫@種方式需要大批量的低送貨頻率，所以倉庫的（）會比較高。A： 工作人員數(shù)量； B：裝卸貨場地的需求；C： 員工工作時間彈性； D：平均存貨水平；27.客戶利潤矩陣中保護(hù)象限內(nèi)，具有（）的特性 C，P84，M2。A： 客戶的銷售價直銷，但是高服務(wù)成本；B： 客戶的銷售價值相對大，但是低服務(wù)成本；C： 客戶的銷售價值相對大，但是高服務(wù)成本；D： 客戶的銷售價值小，但是低服務(wù)成本。28、在以歷史數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)進(jìn)行短期預(yù)測時，下面方法較為合適的是：

18、D M2 P43A、德爾菲法 B、情景分析法 C、抽樣調(diào)查； D、指數(shù)平滑法。29、下面哪個是分銷資源計(jì)劃的縮寫：B M2 P40A、ERP B、DRP C、MRP D、MRPII。30、在以下哪個階段，新產(chǎn)品的價值工程研究對成本的影響最大： C M2 P33A、具體設(shè)計(jì)； B、試驗(yàn) ； C、概念設(shè)計(jì)； D、生產(chǎn)。31、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)在采購過程中的優(yōu)點(diǎn)是： C/M2 P26A、避免需求的不確定性； B、促進(jìn)競爭，價格較低；C、提高采購批量，或者價格折扣； D、縮短供貨前置期。32在損益表中，銷售成本主要是考慮生產(chǎn)成本，包括： D M2 P82 A、原材料成本； B、人工成本； C、生產(chǎn)管理費(fèi)用以及與

19、生產(chǎn)相關(guān)的折舊； D、上述答案均正確；多選1、如何采購品項(xiàng)對公司競爭優(yōu)勢至關(guān)重要，或者可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)本公司產(chǎn)品/服務(wù)的差異化，則可以采用：AB,M2/P11-18A、技術(shù)規(guī)格； B、品牌商標(biāo)； C、性能規(guī)格D、標(biāo)準(zhǔn)化的采購說明； E、樣品2、采購的申請與審批的目的是：ABCDE,M2/P87A、技術(shù)審核； B、進(jìn)行預(yù)算； C、近期資金準(zhǔn)備； D、產(chǎn)品編碼， E、便于審計(jì)。3、在時間序列預(yù)測分析方法中，包含以下幾種方法：ABD,M2/P39A、加權(quán)移動平均法； B、直觀法； C、簡單線性回歸法； D、指數(shù)平滑法； E、多元線性回歸法；4.在確定未來一段時間內(nèi)需要采購的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量時，根

20、據(jù)不同情況可以有多種不同的預(yù)測方法。下列關(guān)于時間序列分析方法的描述中正確的是： BCD M2P39A：主要方法是線性回歸分析法； B：對過去的需求數(shù)據(jù)利用以系列方法進(jìn)行分析，最終確定一個需求預(yù)測值的方法； C：主要有移動平均法和指數(shù)平滑法；D：這種方法常用于短期預(yù)測，在中長期預(yù)測中不宜采用；E：誤差相對比較小的一種方法；5為見效福利斯特效應(yīng)，一下哪些措施會有效？ ACD,M2A: 實(shí)時采集零售的銷售數(shù)據(jù)；B：強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量；C：減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期；D：實(shí)施供應(yīng)商管理存貨VMI；E：采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購；6.績效評價會對人員激勵產(chǎn)生哪些積極的影響？ ADE,M2A：良好的執(zhí)行會得到積極的認(rèn)可；B：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作；C：要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制；D: 特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以使你完成效率高；E：你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個人目標(biāo)。7采購供應(yīng)績效成果的基本目標(biāo)是 ABCE,M2：A：供應(yīng)成本最小化； B：顧客