南京工業(yè)大學(xué)工程項目管理

1、2009年南京工業(yè)大學(xué) 工程項目管理一、 單項選擇題（每小題1分，共20分）1、以下項目組織設(shè)計的若干步驟中，首先要做的工作是（ ）。A、項目管理目標(biāo)的確定 B、項目管理模式的確定C、項目組織形式的選擇 D、項目管理工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力的確定2、關(guān)于代理型CM（CM/Agency）模式，以下說法錯誤的是（ ）。A、業(yè)主與工程承包商和供應(yīng)商簽訂合同B、CM單位主要從事管理工作，這種模式在性質(zhì)上屬于管理工作承包C、CM單位負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，其風(fēng)險較大D、CM單位與施工、供應(yīng)單位沒有合同關(guān)系3、某基礎(chǔ)工程采用井點降水，開始抽水一天后，即可開挖基坑，則基坑抽水與基坑開挖兩項活動的搭接關(guān)系稱為（

2、）關(guān)系。A、FTF B、FTS C、STF D、STS4、橫道圖具有的特點是（ ）。A、能清晰表達工程活動之間的邏輯關(guān)系 B、適宜應(yīng)用計算機處理C、使用方便，制作簡單 D、表達的信息量較多5、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M最遲開始時間為第16天，持續(xù)時間為7天，其總時差為3天，則M的（ ）。A、最早開始時間為9天 B、最早完成時間為20天C、最早開始時間為12天 D、最早完成時間為23天6、網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作判斷方法正確的是（ ）。A、自由時差最小的工作是關(guān)鍵工作B、總時差最小的工作是關(guān)鍵工作C、持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D、對質(zhì)量和安全影響較大的工作是關(guān)鍵工作7、某工作總時差為5天，自由時差為

3、2天，項目實施時只有該工作拖延3天，則該工作將（ ）。A、不影響總工期和后續(xù)工作 B、不影響總工期，但影響后續(xù)工作C、不影響后續(xù)工作，但影響總工期 D、既不影響總工期，也不影響后續(xù)工作8、在眾多影響質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，最重要的影響因素是（ ）的因素A、人 B、材料 C、設(shè)備 D、方法9、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是（ ）。A、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取措施加以糾正 B、追求更高和更完美的質(zhì)量C、符合預(yù)定目標(biāo)和合同要求 D、達到基本質(zhì)量目標(biāo)10、對工程項目施工質(zhì)量進行控制時，應(yīng)該明確（ ）。A、不僅施工企業(yè)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，其他單位也應(yīng)該承擔(dān)施工質(zhì)量的相應(yīng)責(zé)任B、質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是首先管理者和檢查者，其次才是實

4、施者C、質(zhì)量控制的手段相對獨立，不容易與工程款支付、合同處罰等其他手段相結(jié)合D、在工程實施過程中，如果工程出現(xiàn)問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害11、項目管理模式的確定，應(yīng)依據(jù)業(yè)主的（ ）。A、資金來源方式和資金量大小 B、項目實施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式C、項目管理目標(biāo) D、項目組織形式12、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，可以出現(xiàn)（ ）。A、不連續(xù)編號的節(jié)點 B、相同編號的節(jié)點C、循環(huán)回路 D、多個首節(jié)點或尾節(jié)點13、虛工作只出現(xiàn)在開始節(jié)點或者完成節(jié)點的是（ ）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D、橫道圖14、下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃中，關(guān)鍵線路有（ ）條。A、2 B、3 C、4 D、515、設(shè)備或

5、者項目的最佳可用度是指（ ）。A、一次性投資最低時的可用度 B、運營費最低時的可用度C、總成本最低時的可用度 D、總成本最高時的可用度16、工程項目的對象是具有一定功能的（ ），而工程項目是指完成這個對象的任務(wù)和工作的總和，是（ ）。A、目標(biāo)系統(tǒng)，行為系統(tǒng) B、技術(shù)系統(tǒng)，行為系統(tǒng)C、技術(shù)系統(tǒng)，目標(biāo)系統(tǒng) D、目標(biāo)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)17、某住宅項目，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落后，用戶入住后，對原設(shè)計的功能不滿意，提出要增加某項新的功能，由此造成的局部處理費應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A、施工單位 B、設(shè)計單位C、房地產(chǎn)開發(fā)商 D、用戶18、為了達到質(zhì)量目標(biāo)所進行的所有作業(yè)技術(shù)和活動稱為（ ）。A、質(zhì)量管理 B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保

6、證 D、質(zhì)量體系19、由于業(yè)主原因，監(jiān)理工程師下令工程暫停，導(dǎo)致承包商工期延誤和費用增加，則停工期間承包商可索賠（ ）。A、工期、成本和利潤 B、工期、成本，不能索賠利潤C、質(zhì)量保證 D、質(zhì)量體系20、在公開招投標(biāo)中合同價格?。?）。A、標(biāo)底價 B、評標(biāo)價C、中標(biāo)者的投標(biāo)價 D、標(biāo)底價與中標(biāo)者投標(biāo)的平均值二、名詞解釋（每小題5分，共25分）1、合同總體策劃2、搭接時距3、工程質(zhì)量4、工程量清單5、抵押權(quán)三、簡述題（每小題9分，共45分）1、簡述現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理有哪些基本要求？2、簡述解決工程項目進度拖延的措施。3、為什么成本分析有較多的指標(biāo)？4、施工索賠的性質(zhì)是屬于經(jīng)濟補償還是經(jīng)濟懲罰，

7、為什么？5、常見的工程項目結(jié)構(gòu)分解包括哪兩大類？每類中一般如何細(xì)分？四、分析與計算題（3題，共60分）1、某分部工程初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位：周。問題：（20分）（1）計算各項工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差，確定計算工期，標(biāo)出關(guān)鍵線路。（2）若施工中工作F和工作I需要共用一臺施工設(shè)備依次施工，應(yīng)如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃？請畫出圖形。此時計算工期和關(guān)鍵線路有何變化？（3）在調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，工作G由于業(yè)主原因拖延2周，承包商提出延長工期2周的申請，監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)？說明理由。2、題1中，該分部各分項工程的計劃成本見下表：分項工程

8、ABCDEFGHI計劃成本444945686問題：（20分）（1）計算各時間段成本強度。（最早最遲同時對比）（2）計算各期期末的計劃成本累計值。（最早最遲同時對比）（3）如計劃和實際成本曲線完全或基本吻合，是否一定說明項目成本計劃實施沒有問題？試分析說明。3、天銳公司承擔(dān)龍盛公司的XX地塊規(guī)劃方案設(shè)計咨詢（簡稱：合同一）、一期建筑方案及擴初設(shè)計咨詢（簡稱：合同二）工作，簽訂工程設(shè)計咨詢合同書兩份，設(shè)計費分別為50萬元及195萬元。天銳公司注冊資本100萬元，經(jīng)營范圍包括：建筑（除設(shè)計、施工）領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù)、物業(yè)管理、室內(nèi)布置（不含裝潢）。合同二第四條“天銳公司向龍盛公司交付設(shè)計文件”約定分五

9、步向龍盛公司交付：1、地塊建筑設(shè)計方案階段設(shè)計草案；2、地塊建筑設(shè)計方案階段中間成果匯報；3、地塊建筑設(shè)計方案階段全套圖紙；4、地塊擴大初步設(shè)計建筑專業(yè)成果；5、地塊擴大初步設(shè)計全套圖紙。附件一對設(shè)計圖紙內(nèi)容詳細(xì)約定，第三階段成果包括：房型平面圖及面積指標(biāo)，典型房型住宅之三向立面圖正式提交成果根據(jù)雙方共同意見進行修改深化，內(nèi)容與深度應(yīng)達到建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定。 合同二第五條對分九期支付設(shè)計費195萬元約定：1、合同生效后7日內(nèi)支付39萬元作預(yù)付款（預(yù)付款可抵設(shè)計費）；2、提交第四條第1項正式設(shè)計文件后7天內(nèi)支付19.5萬元；3、提交第四條第2項正式設(shè)計文件（有匯報和反饋意見）后7天內(nèi)

10、支付19.5萬元；4、提交第四條第3項正式設(shè)計文件后7天內(nèi)支付29.25萬元；5、提交第四條第3項正式設(shè)計文件，通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T方案評審后7天內(nèi)支付19.5萬元；69（略）。還約定：合同生效后，天銳公司要求終止或解除合同，應(yīng)雙倍返還設(shè)計預(yù)付款。 龍盛公司從04年2月分別支付規(guī)劃方案及一期建筑方案設(shè)計費共78萬元。6月2日，天銳公司提出設(shè)計，并表示修改后的修詳報批文本完整地交給龍盛公司。6月8日，天銳公司將加蓋有建筑工程設(shè)計資質(zhì)的上?，F(xiàn)代華蓋建筑設(shè)計有限公司方案設(shè)計專用章的修建性詳細(xì)規(guī)劃提交給龍盛公司。6月10日，龍盛公司同意解除雙方合同，但要求天銳承擔(dān)違約責(zé)任。6月16日，市規(guī)劃委員會專家組評審會對修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計方案進行評審，提出總體布局、配套設(shè)施、建筑造型等修改完善意見。因雙方對違約責(zé)任承擔(dān)協(xié)商不成，故龍盛公司要求天銳公司雙倍返還一期建筑方案及擴初設(shè)計費156萬元。問題：（20分）（1）天銳公司是否具有國務(wù)院建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書？這將對其業(yè)務(wù)有什么樣的影響？（2）