供應商關系管理與選擇評估ppt課件

1、供應商關系管理與選擇評價供應商關系管理與選擇評價豐富的實際根底：豐富的實際根底：上海交通大學自動化學士上海交通大學自動化學士吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研討生天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研討生中國人民大學中國人民大學MBA實戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：實戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：20年的跨國際任務閱歷年的跨國際任務閱歷-曾就職于大型國有曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，幾個國家，對不同地域采購文化和采購管理有深化的了對不同地域采購文化和采購管理有深化的了解解

2、15年的年的500強采購閱歷強采購閱歷-先后在先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、等歐洲、美國、亞洲等多個世界亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；+企業(yè)擔任人、采購擔任人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師+ 供應商管理工程師+采購人的一切目的都必需經(jīng)過供應商去實現(xiàn)，那如何選擇供應商、如何評價供應商、如何管理供應商呢？+不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應商協(xié)助企業(yè)發(fā)明競爭優(yōu)勢呢？供應商是企業(yè)的資源，又如何

3、讓這個資源價值最大化呢？+對強勢供應商又怎樣應對呢？ +一個個生動的案例分析，講師豐富的供應商管理閱歷分享，經(jīng)過本次培訓，讓您了解供應商管理最新的方法與實際。+我需求什么樣的供應商供應商尋源的謀劃我需求什么樣的供應商供應商尋源的謀劃+企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析+不同的企業(yè)開展階段需求不同的供應商不同的企業(yè)開展階段需求不同的供應商+不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略+不同的產(chǎn)品生命周期與供應商尋源戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應商尋源戰(zhàn)略+產(chǎn)品產(chǎn)品ABC與供應商尋源戰(zhàn)略與供應商尋源戰(zhàn)略+供應商是如何劃分他們的客戶的供應商是如何劃分他們的客戶的+如何運用五力模型

4、進展供應商尋源如何運用五力模型進展供應商尋源+不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商戰(zhàn)略不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商戰(zhàn)略+供應商尋源謀劃考量要素供應商尋源謀劃考量要素尋覓供應商的18個渠道如何利用反向營銷尋覓供應商GM是如何進展反向營銷的SONY是如何進展反向營銷的如何與其它部門協(xié)作選擇供應商供應商越有名氣越好嗎公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化情勢下如何尋源供應商來源的3個方式如何做全球價值鏈規(guī)劃+3個步驟證明他選擇的供應商合理+什么是供應商預審和候?qū)?供應商評審要素權重如何設定+如何組建評審小組與角色分工+如何評審供應商綜合才干+如何評審供應商的質(zhì)量管理才干+如何評審供應商的技術才干+如何評

5、審供應商的消費才干+如何評審供應商的財務才干+評審結果如何處置+如何經(jīng)過供應商財務三張表透視供應商+如何經(jīng)過資產(chǎn)負債表透視供應商實力+如何經(jīng)過利潤表透視供應商本錢構造+如何經(jīng)過鄧白氏編碼審視供應商+如何經(jīng)過2個目的評審供應商償債才干+如何經(jīng)過3個目的評審供應商盈利才干+如何經(jīng)過4個目的如何評審供應商運營才干+如何評價供應商風險和躲避風險+如何設立供應商KPI+KPI考核中各部門的分工+如何考核供應商交貨準時+如何做到供應商準時交貨+如何處置公司“急！訂單+供應商交期管理及跟催+供應商質(zhì)量考核目的的設立+如何防止質(zhì)量爭議+如何設立供應商效力目的+供應商績效改良+供應商質(zhì)量改良的18個方法+汽車行

6、業(yè)供應商質(zhì)量問題的3種處置方法+供應商獎懲機制的設立+如何經(jīng)過AB角改善供應商+如何經(jīng)過供應商早期參與ESI+如何與供應商協(xié)同+如何處置前期采購與研發(fā)采購+如何與供應商VA/VE+外包供應商必需掌握的“兩個中心+為何外資企業(yè)喜歡租賃+如何與供應商一同完成客戶訂單+如何進展供應商開發(fā)和培育+四種供應商關系+SRM的5個層次+如何建立供應商溝通機制+如何與供應商結盟+如何實施供應商管理庫存VMI+VMI與寄售有何不同+合同管理的關鍵問題+如何保證合同的履行中國采購供應鏈任務坊領銜主教練中國采購供應鏈任務坊領銜主教練 專屬領域：采購與供應鏈專屬領域：采購與供應鏈豐富的實際根底：豐富的實際根底： 上海

7、交通大學自動化學士、上海交通大學自動化學士、 吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修 天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研討生天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研討生 中國人民大學中國人民大學MBA+20年的跨國際任務閱歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地域采購文化和采購管理有深化的了解+ +15年的500強采購閱歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；+中國物流采購結合會專家+中國機械工程學會物流分會理事+美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權培訓師+上海管文科學學會精益六西格瑪委員會專家+美國CPM/CPSM授權培訓講師+德國萊茵公司高級咨詢顧問+在世界500強企業(yè)DELPHI