企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究ppt課件

1、企業(yè)開展戰(zhàn)略研討工程輔導報告方 法 探 討大 綱 研 究框 架 梳 理推 進 步 驟方方法法討討論論n 企業(yè)開展戰(zhàn)略問題的認識n 企業(yè)宏觀層面的戰(zhàn)略規(guī)劃任務n 技術性：是做戰(zhàn)略性規(guī)劃，不是做應景的文章n 前瞻性：是對未來的設計，不是對如今的總結n 時段性：必需設定戰(zhàn)略期，不能漫無邊沿暢想n 動態(tài)性：不能夠一次固化，一定是過程中調(diào)整n 客觀性：不同的企業(yè)情況，有特定的開展戰(zhàn)略n 研討開展戰(zhàn)略需求處理的問題n 我們想做什么：處理目的與追求問題n 我們能做什么：處理根底與前提問題n 我們怎樣去做：處理規(guī)劃與部署問題n 如何把握開展戰(zhàn)略研討的尺度n 深化淺出地認識，淺入深出地研討n 宏觀定位，一直都站

2、在“戰(zhàn)略高度n 微觀把握，詳細處置好“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)n 客觀認識，暫不去處理“戰(zhàn)術問題一關注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹菲窺職微信公眾號：cnqzhin 討論工程研討方法的意義n 把復雜的事情在一定程度上簡單化n 企業(yè)開展戰(zhàn)略研討面廣量大n 只能針對企業(yè)實踐需求進展n 在保證質(zhì)量的前提下完成中心任務n 企業(yè)開展戰(zhàn)略研討的長期性n 本次研討只處理規(guī)劃性問題n 在總的研討控制體系下做有效力動n 樹狀展開的研討方式n 先集中再分散再集中n 工程組的作用與功能定位n 開展戰(zhàn)略是企業(yè)高層指點實施戰(zhàn)略管理的根據(jù)n 研討人員必需站在相應高度思索問題n 工程組的任務是為最終確定開展戰(zhàn)略提供研討

3、n 首先須充分領會指點的戰(zhàn)略意圖n 其次須從專業(yè)角度科學研討論證n 然后須揚棄結合地構成研討成果方方法法討討論論二n 工程研討人員的任務方法n 工程擔任人指點與控制研討的全過程n 把握工程研討全局，做到全盤心中有數(shù)n 擬定工程研討大綱，構成研討報告主線n 組織工程專題研討，提出主要研討課題n 指點工程分項報告，控制研討實施過程n 匯總工程研討成果，完成研討報告統(tǒng)稿n 專題擔任人詳細完成相應專題的研討n 按一致的開展戰(zhàn)略定位進展研討n 過程中不能與其他專題完全割裂n 撰寫報告時須由點到面漸次成形n 隨時留意與工程擔任人進展溝通n 商業(yè)分析員協(xié)助進展工程的信息采集n 一致為各專題進展信息效力n 依

4、工程要求預備根底性圖表n 擔任工程研討資料保管運用方方法法討討論論三關注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹菲窺職微信公眾號：cnqzhin 本工程研討擬到達的目的n 盡能夠高質(zhì)量地完成既定任務義務n 按規(guī)定時限提交完好的研討成果n 研討報告必需符合根本專業(yè)要求n 可以構成假設干可供延展的閃光點n 為下一步運營管理規(guī)劃提供根據(jù)n 經(jīng)過工程研討任務實際專業(yè)化訓練n 體驗企業(yè)開展戰(zhàn)略問題的系統(tǒng)性研討過程n 感受專業(yè)管理咨詢的實施程序和組織流程n 訓練從現(xiàn)實戰(zhàn)性工程實際研討的思想方法n 提高研討者個人分析處理問題的綜合才干n 為實施綜合院開展戰(zhàn)略作人才貯藏n 繼續(xù)承當后續(xù)大量配套性研討

5、任務n 協(xié)助高管層進展戰(zhàn)略管理過程控制n 以本工程任務為根底向外拓展業(yè)務方方法法討討論論四關注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享。“樂聘Q職微信公眾號：cnqzhin 研討大綱的意義與要求n 貫穿整個研討過程的指點性綱領n 必需是“綱，“綱舉可以“目張n 層遞覆蓋地展現(xiàn)出工程研討體系n 邏輯演繹嚴謹n 研討架構明晰n 因果關系科學n 分項內(nèi)容明確n 目前存在的問題與缺陷n 主線不明n 尚未對開展戰(zhàn)略研討構成一致的認識方法n 專題缺項n 例如對未來開展戰(zhàn)略影響艱苦的市場營銷n 各自為戰(zhàn)n 研討人員均系根據(jù)個人了解進展大綱設計n 尺度不準n 包括范圍、幅度、深淺、方法等各個方面大大綱綱研

6、研討討一n 開展戰(zhàn)略涉及的各層面n 開展戰(zhàn)略定位n 界定企業(yè)在一定規(guī)劃期內(nèi)的總體開展目的n 開展戰(zhàn)略描畫n 定性與定量相結合表達開展戰(zhàn)略目的體系n 組織管理戰(zhàn)略n 順應開展戰(zhàn)略要求的組織架構與管理控制n 企業(yè)運營戰(zhàn)略n 符合開展戰(zhàn)略需求的運營組織與謀篇規(guī)劃n 市場營銷戰(zhàn)略n 開展戰(zhàn)略目的性保證的現(xiàn)代市場營銷整合n 人力資源戰(zhàn)略n 實現(xiàn)開展戰(zhàn)略所必需的整體人力資源規(guī)劃n 企業(yè)文化戰(zhàn)略n 助力于開展戰(zhàn)略繼續(xù)推進的企業(yè)文化建立大大綱綱研研討討二n 部分調(diào)整與改良的方法n 再次組織工程組研討會n 總結前一段時間預備情況n 集中提出相關問題并研討n 適當調(diào)整工程運作方式n 引進外部專家全程指點n 工程擔

7、任人全身心投入n 深化研討報告撰寫大綱n 一級目錄框架n 二級目錄內(nèi)容n 專題研討要點n 信息采集列項n 根底圖表清單n 詳細制定工程推進方案n 時間與進度n 控制與反響大大綱綱研研討討三n 案例示范解析n 河南開普化工開展戰(zhàn)略研討報告n 長春國信集團開展戰(zhàn)略研討報告n 長影影視股份開展戰(zhàn)略研討報告n 四大組成部分n 報告總論n 論述開展戰(zhàn)略的研討前提與根底條件n 開展戰(zhàn)略n 反映開展戰(zhàn)略定位與擬定的目的體系n 功能模塊n 分項表述組織管理戰(zhàn)略等功能性內(nèi)容n 評價控制n 反映開展戰(zhàn)略實施的評價與控制體系n 框架梳理方法n 報告各組成部分須研討處理的主要問題n 一級目錄與二級目錄的構成和分析重點

8、框框架架梳梳理理一n 工程研討報告總論n 本工程研討是在什么樣的背景下提出的n 綜合院為什么要進展開展戰(zhàn)略研討n 院管理層對開展戰(zhàn)略問題如何認識n 綜合院目前處于一種什么樣的戰(zhàn)略環(huán)境n 外部宏觀環(huán)境n 內(nèi)部微觀環(huán)境n 綜合院研討實施開展戰(zhàn)略的前提是什么n 如何描畫管理層的戰(zhàn)略管理意圖n 如何設定開展戰(zhàn)略的時段與分期n 如何分析面對變革的代價和阻力n 本研討報告將對開展戰(zhàn)略起到什么作用n 報告撰寫的根本思緒n 報告包括的主要內(nèi)容n 報告構成的過程方法n 下一步實施開展戰(zhàn)略的輔助性研討任務n 如何形本錢研討報告的定稿n 如何進展戰(zhàn)術性方案的研討框框架架梳梳理理二n 綜合院未來企業(yè)開展戰(zhàn)略n 綜合院

9、開展戰(zhàn)略的特定視角n 不同企業(yè)的戰(zhàn)略觀n 綜合院歷史與現(xiàn)狀n 綜合院的企業(yè)特質(zhì)n 戰(zhàn)略SWOT分析n 戰(zhàn)略優(yōu)勢n 戰(zhàn)略優(yōu)勢n 戰(zhàn)略時機n 戰(zhàn)略要挾n 綜合院開展戰(zhàn)略定位n 集中表述未來設定戰(zhàn)略期內(nèi)綜合院的開展戰(zhàn)略定位n 開展戰(zhàn)略目的體系n 戰(zhàn)略階段：對設定戰(zhàn)略期的細分n 戰(zhàn)略描畫：各分階段的戰(zhàn)略特征框框架架梳梳理理三戰(zhàn)略義務：各分階段的明確要求戰(zhàn)略目的：各分階段的數(shù)字目的規(guī)模目的產(chǎn)值目的利潤目的權益目的組織管理戰(zhàn)略治理構造綜合院完成改制后如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的治理構造以規(guī)劃設計為主業(yè)運營的企業(yè)如何形生長治久安的特征化治理構造管理方式戰(zhàn)略期末應構成什么樣的集團管理方式如何進展改制后的

10、第一次管理方式變革管理方式的衍變?nèi)绾雾槕獞?zhàn)略階段需求框框架架梳梳理理四u組織架構u現(xiàn)行組織架構的缺陷分析u面向未來的組織架構設計u組織體系內(nèi)的功能性模塊u職能導向型中心崗位設計u信息傳導u管理信息傳導涉及哪些方面內(nèi)容u應建立起什么樣的信息傳導體系u硬件建立如何順應開展戰(zhàn)略要求u管理控制u績效目的管理u財務戰(zhàn)略管理u制度體系管理u企業(yè)運營戰(zhàn)略u對綜合院中心才干的分析研討u如何認識知識效力型企業(yè)的中心才干框框架架梳梳理理五關注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹菲窺職微信公眾號：cnqzhi設定戰(zhàn)略期內(nèi)的綜合院市場競爭態(tài)勢如何提煉和逐漸構建綜合院中心才干產(chǎn)業(yè)鏈分析與業(yè)務層次的劃分產(chǎn)業(yè)

11、鏈及上下游業(yè)務資源分析整體運營規(guī)劃中的多角化問題設定戰(zhàn)略期內(nèi)的主導業(yè)務定位設定戰(zhàn)略期內(nèi)的從屬業(yè)務定位設定戰(zhàn)略期內(nèi)的拓展業(yè)務定位符合開展戰(zhàn)略要求的產(chǎn)品體系各業(yè)務層面產(chǎn)品對開展戰(zhàn)略的奉獻如何構建梯次化主業(yè)層面產(chǎn)品體系應從哪些方面構成主業(yè)產(chǎn)品的保證主導業(yè)務本錢控制型消費導向戰(zhàn)略性消費本錢核算方法如何建立起本錢控制體系框框架架梳梳理理六u支持未來開展戰(zhàn)略的品牌運營u戰(zhàn)略意義下的品牌建立認識u綜合院品牌體系構建與運營u支持未來開展戰(zhàn)略的資本運作u適度資本運作對開展戰(zhàn)略的意義u綜合院能夠運用的資本運作方法u設定戰(zhàn)略期內(nèi)資本運作條件構建u實施資本運作的途徑與輔助手段u運營任務中的科技與創(chuàng)新問題u開展戰(zhàn)略對科

12、技與創(chuàng)新的要求u設定戰(zhàn)略期內(nèi)的科技創(chuàng)新方向u戰(zhàn)略層面上的未來國際化協(xié)作u國際化協(xié)作需求與意義u實現(xiàn)國際化協(xié)作的途徑框框架架梳梳理理七n 市場營銷戰(zhàn)略n 綜合院現(xiàn)有銷售體系分析n 銷售體制與觀念n 實現(xiàn)方式與效果n 存在問題與缺陷n 貿(mào)工技一體化的市場理念n 目的客戶與目的市場分析n 貿(mào)工技一體化內(nèi)涵與外延n 開展戰(zhàn)略目的的市場分解n 以整合營銷為中心的變革n 整合的概念、意義、范圍、方法n 如何建立綜合院的整合營銷體系n 人力資源戰(zhàn)略n 人力資源的現(xiàn)狀條件分析n 構造分析n 素質(zhì)分析n 才干分析n 單比分析框框架架梳梳理理八u開展戰(zhàn)略的人力資源支持u構造需求u數(shù)量需求u貯藏需求u設定戰(zhàn)略期人力

13、資源規(guī)劃u規(guī)劃決策系統(tǒng)的建立u本錢核算與診斷體系u分階段人力資源規(guī)劃u選聘與運用制度體系u人力資源的績效考評系統(tǒng)u績效考評制度原那么u績效考評目的體系u績效考評成果運用u人力資源教育與培訓規(guī)劃u教育培訓體系設計u職業(yè)開展生涯設計框框架架梳梳理理九u人力資源薪酬福利與鼓勵u根本薪酬體系u員工福利政策u短中長期鼓勵u企業(yè)文化戰(zhàn)略u企業(yè)文化與開展戰(zhàn)略的關系u市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)文化u企業(yè)文化對開展戰(zhàn)略的意義u綜合院目前現(xiàn)狀價值觀研討u企業(yè)文化的三個表現(xiàn)層面u綜合院企業(yè)文化表現(xiàn)特征u行為方式所反映的價值觀u應如何提煉綜合院企業(yè)文化u未來企業(yè)中心價值觀u嚴謹?shù)男袨橐?guī)范體系框框架架梳梳理理十u設定戰(zhàn)略期內(nèi)

14、企業(yè)文化建立u戰(zhàn)術性方法的導入u組織控制體系構建u戰(zhàn)略評價與控制u方案u如何建立戰(zhàn)略評價體系u如何構造戰(zhàn)略控制系統(tǒng)u組織u戰(zhàn)略評價與控制機構u義務分解與職能落實u執(zhí)行u戰(zhàn)術方案如何跟進u定期評價報告制造u控制性的階段調(diào)整u反響u戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)框框架架梳梳理理十一n 第一步任務n 案例研討與突擊學習n 明確需求研討的問題n 討論并確定報告目錄n 將結果報院指點確認n 再定工程組任務方案n 第二步任務n 按分工分頭消化各個專題內(nèi)容n 提出相關問題并予以個別指點n 針對性的問卷調(diào)查與內(nèi)部訪談n 分專題撰寫報告文本中心要點n 第三步任務n 按報告一級目錄順序分單元組織討論n 分專題確定報告撰寫細目并圈定觀念n 第一次統(tǒng)稿構成報告框架并報院指點n 完成信息搜集分析及根底性圖表預備推推提提高高驟驟一n 第四步任務n 按一致的報告框架分頭進展成文n 隨時就過程中有關問題交流討論n 第五步任務n 分專題進展集中匯報討論n 按討論意見各自進展修正n 第二次統(tǒng)稿構成報告初稿n 報院指點審閱并提出意見n 第六步任務n 消化研討審核意見n 集中討論修正方法n 分頭進展報告修正n 第七步任務n 第三次統(tǒng)稿n 工程組討論n 第八步任務n 報告定稿與研討成果整理上報推推提提高高驟驟二關注企業(yè)微信招聘戰(zhàn)略，招聘行業(yè)前沿信息，干貨分享?！皹菲窺職微信公眾號：cnqzhin 對工程組