公司規(guī)章制度前言0001

1、篇一：規(guī)章制度前言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合公司法和勞動法的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個哈瑞的員工要時刻充滿自信，對哈瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙

2、方面的，達(dá)到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對哈瑞的認(rèn)知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入哈瑞公司的發(fā)展壯大，愿哈瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！企業(yè)文化篇企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值為企業(yè)創(chuàng)造利益為員工創(chuàng)造財富為社會創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。啥瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會

3、“四滿意”。同時，以此作為哈瑞的公開承諾，以體現(xiàn)出哈瑞存在的社會價值。企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新誠實(shí)做人踏實(shí)做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。哈瑞將以實(shí)際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。對一個人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

4、經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個哈瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道。“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方

5、面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo)：樹哈瑞形象創(chuàng)哈瑞品牌我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而哈瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建哈瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和哈瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。制度篇員工守則1 、遵紀(jì)守法遵章守制、愛企如家愛崗敬業(yè)23、誠實(shí)做人踏實(shí)做事分工4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從盡力5、盡職盡責(zé)盡心節(jié)約6、廉潔奉公勤儉秘密7、誠實(shí)守怎嚴(yán)守互愛8、相互尊重互敬衛(wèi)生9、文明禮貌講究為本10、

6、待客如賓服務(wù)綜合部職責(zé)2 、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。3 、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。4 、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。5 、負(fù)責(zé)會議組織，作好會議記錄，并對會議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。6 、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會議工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動。7 、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。8 、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。9 、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及

7、會議的安排、組織、會務(wù)工作。10 、負(fù)責(zé)公司的宣傳報道工作。11 、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報總經(jīng)理處審核后送交財務(wù)室。12 、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。13 、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。篇二：企業(yè)管理制度前言業(yè)管理制度建設(shè)工程有限公司、八刖百江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)

8、帶來的巨大市場機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不

9、得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司篇三：公司管理制度的序言序言管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展

10、，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運(yùn)營的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理、完善、編寫了管理制度匯編。在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。它的定制、印發(fā)和執(zhí)行，標(biāo)志著公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。再科學(xué)和健全的制度執(zhí)行的不

11、好也是形同虛設(shè)，而遵守和執(zhí)行制度的關(guān)鍵是公司的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖說過：只有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。在商戰(zhàn)激烈的今天，充當(dāng)“將軍”的經(jīng)理們尤為重要。希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價值提供堅實(shí)的發(fā)展平臺。篇四：企業(yè)管理制度編寫說明及目錄、前言編寫說明人、產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)所擁有的資源，需要把它們有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，才能獲得良好的效益,而形成這種協(xié)調(diào)的核心動力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集團(tuán)成立十余年來，在其成長的歷程中針對實(shí)際發(fā)生的各種問題，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，它是企業(yè)

12、的智慧、經(jīng)驗(yàn)、乃至教訓(xùn)的沉積，是企業(yè)運(yùn)行指南、行為綱領(lǐng)的法典。本匯編經(jīng)呈報董事長核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。本匯編制度中如需增加新制度時，以初始狀態(tài)設(shè)置：即a版修改狀態(tài)0;如有某一制度中做少量改動、補(bǔ)充換頁時只改變其修改狀態(tài)：即從1、2、3?順延；如某一制度需要整體改動時，則需改變其版本：即從b、c、d?順延。匯編制度中不再有“補(bǔ)充規(guī)定”，以保證其持續(xù)性、縝密性、適時性和通用性。二零零三年八月刖百我們的理念，方針和原則，是企業(yè)文化的升華，是希波企業(yè)的靈魂，是希波人共同創(chuàng)造的財富，請讓我們牢記：【企業(yè)宗旨】塑希波形象，創(chuàng)中國名牌。【企業(yè)精神】自我加壓，爭創(chuàng)一流?！酒髽I(yè)目標(biāo)】創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。【

13、經(jīng)營方針】永遠(yuǎn)研制和生產(chǎn)社會最需要的產(chǎn)品?！句N售宗旨】市場份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。【質(zhì)量原則】效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。【工作原則】只可改變過程，不可改變目標(biāo)。【工作方針】質(zhì)量第一，發(fā)貨第二，降耗第三，產(chǎn)量第四?！咀鋈死砟睢恳哉\為本，實(shí)事求是?！咀鍪吕砟睢繎B(tài)度決定一切?！拘抛u(yù)理念】世界上最難賺的不是錢。【成功理念】人生及事業(yè)的道路上，充滿了“不？”只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才是“行”。【領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨(dú)立的工作能力，集團(tuán)所能給予你的只有兩條：指標(biāo)、資金，困難及工作由你來完成?！就顿Y方針】項(xiàng)目選擇，不要考慮投資多少；效果效益比較，決定最后選擇；具體實(shí)施，應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢。【決策

14、方針】事前調(diào)查，細(xì)致研究；思維超前，全面考慮；計劃明確，清晰具體；周密交底，詳盡安排；工作結(jié)束，分析總結(jié)。管理是企業(yè)永恒的主題，規(guī)章制度是管理的重要手段。每名員工都應(yīng)自覺遵守公司的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。我把希波當(dāng)作一個事業(yè)來做，沒有把它作為賺錢的機(jī)器，希波的事業(yè)是希波全體員工的事業(yè)，希波的明天則是全體員工的明天，我個人僅僅是希波集團(tuán)的一名代表，秉承全體員工的意志，駕駛希波這條大船向著即定的目標(biāo)和美好的未來前進(jìn)。董事長：劉平目錄第一部分組織管理制度?第一章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第二章組織機(jī)構(gòu)？?？集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式？?？集團(tuán)各部門組織結(jié)構(gòu)模式?總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式?人力資

15、源部組織結(jié)構(gòu)模式?企管部組織結(jié)構(gòu)模式?綜合計劃部組織結(jié)構(gòu)模式？?？集團(tuán)財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式?集團(tuán)財審部組織結(jié)構(gòu)模式?研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)模式?集團(tuán)直屬部門組織結(jié)構(gòu)模式?分公司財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式？?？分公司品控部組織結(jié)構(gòu)模式?分公司組織結(jié)構(gòu)模式?分公司各部門組織結(jié)構(gòu)模式？?？生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模式?采購部組織結(jié)構(gòu)模式？?？儲運(yùn)部組織Z構(gòu)模式?人事行政部組織結(jié)構(gòu)模式?職責(zé)職權(quán)？?？董事會職責(zé)職權(quán)?總經(jīng)理職責(zé)職權(quán)?常務(wù)副總職責(zé)職權(quán)?經(jīng)營副總職責(zé)職權(quán)?師？?？銷售總監(jiān)職責(zé)職權(quán)?企劃副總職責(zé)職權(quán)?研發(fā)副總職責(zé)職權(quán)?生產(chǎn)副總職責(zé)職權(quán)?分公司副總職責(zé)職權(quán)？?？集團(tuán)總經(jīng)辦職能及各崗位職責(zé)職權(quán)？?？總經(jīng)辦職能?總經(jīng)辦主任職

16、責(zé)職權(quán)？?？總經(jīng)辦文員職責(zé)職權(quán)?總經(jīng)辦司機(jī)職責(zé)職權(quán)？?？衛(wèi)生員職責(zé)職權(quán)?食堂管理員職責(zé)職權(quán)？?？門衛(wèi)職責(zé)職權(quán)?集團(tuán)人力資源部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)？?？人力資源部職能？?？人力資源部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)？?？招聘專員職責(zé)職權(quán)?培訓(xùn)專員職責(zé)職權(quán)?考核專員職責(zé)職權(quán)?集團(tuán)企管部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)？?？企管部職能?企管部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)？?？篇五：1規(guī)章制度前言、乙刖百第一條為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司的財產(chǎn)屬公司所有。公司禁

17、止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊伍。公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)