如遇緊急情況預案措施、測繪項目提出的合理化建議

1、如遇緊急情況預案措施為應對測繪突發(fā)事件，有效預防、控制和消除突發(fā)事件危害，加強對緊急事件的處理能力，提高緊急處置和協(xié)調(diào)救援的反應速度，將突發(fā)事件對測繪綠地、人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降至最低，最大限度地保障測繪設施和人民群眾生命、財產(chǎn)安全，維護正常的社會秩序，結(jié)合工作實際，現(xiàn)制定如下應急預案：一、組織機構(gòu)1、設立測繪應急搶險隊，由公司總經(jīng)理任隊長，項目經(jīng)理任副隊長，隊員有養(yǎng)護各組的全體男職工均為應急搶險隊隊員。二、組織機構(gòu)主要職責1、由主要領導（第一負責人）、分管領導（主要負責人）和各部門負責人（領導小組成員）組成突發(fā)事件應急處理領導小組，為突發(fā)事件應急處理指揮機構(gòu)和日常工作機構(gòu)。主要職責是全

2、面主持、領導（主要領導為總指揮，其他分管領導按分工協(xié)助總指揮開展工作）單位突發(fā)事件應急處理工作，決定有關突發(fā)事件應急處理事項，指揮協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應急處理。2、領導小組辦公室主要負責突發(fā)應急事件的日常工作，負責領導小組的指揮調(diào)度暢通，負責車輛、通訊和工具的調(diào)配和供應。3、測繪應急搶險隊主要職責是對縣城測繪工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件實施救援搶險。4、各搶險隊負責人為第一責任人，在各自的范圍內(nèi)服從統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，在各自的職責范圍內(nèi)做好突發(fā)事件應急處理的有關工作。應急預案啟動前，各搶險隊應根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生前預測的實際情況，做好相應的準備工作，采取必要的相關措施，以保證搶險工作的正常進行。應急預案啟動后，

3、各搶險隊應當服從突發(fā)事件指揮機構(gòu)統(tǒng)一指揮，雷厲風行地立即到達指定崗位，采取相應的搶險措施，以保證搶險工作的勝利完成。四、突發(fā)事件處理原則突發(fā)事件應急工作，應當遵循預防為主（天災除外），常抓不懈的方針，貫徹統(tǒng)一領導，分級負責，反應及時，措施果斷，相互合作的原則。五、突發(fā)事件分類突發(fā)事件依據(jù)發(fā)生過程、性質(zhì)分為以下兩類。1、自然災害。主要包括：水、旱災害，地震災害，地質(zhì)災害，氣象災害，植物物種外來入侵，暴發(fā)性和大規(guī)模植物病蟲害等。六、應急事件處置、搶險搶修規(guī)程1、建立長效管理機制，強化宣傳教育，做好經(jīng)常性的預防工作。2、強化責任意識和管理意識，把做好經(jīng)常性工作作為預防工作的中心環(huán)節(jié)，強化督導檢查，強

4、化措施落實。3、抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。4、及時觀測掌握和報告動態(tài)信息，對重點區(qū)域和關鍵部位，做到重點防范，重點督察。5、嚴陣以待，積極做好處理突發(fā)事件的各項準備，組織測繪應急搶險隊員進行戰(zhàn)前培訓，演練，提高救援技能，增強應對突變情況和自救能力。6、認真做好救援設備的維護、維修、檢測，確保行動迅速，搶險救援及時。七、突發(fā)事件應急處理及救援搶修措施1、各部位發(fā)生突發(fā)事件時，應按要求迅速準確地向處突發(fā)事件應急處理領導小組辦公室報告信息，情況緊急的還要立即與110或119聯(lián)系，請求支援。對遲報、瞞報的，堅決嚴肅追究其人員的責任。2、處領導小組接到報告后，即刻啟動實施突發(fā)事件應急預

5、案，快速組織，指揮救援。3、領導小組成員和測繪應急搶險隊員接到救援命令后，應在限定的時間內(nèi)到達指定地點進行營救，確保早發(fā)現(xiàn)、早營救，速戰(zhàn)速決，減少損失。7、可疑物品應急處理措施及時通知管理部門與警方。除警方或消防人員外，禁止任何人及車輛進入現(xiàn)場。在警方人員未到達前，職員應視察四周并保護好現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)可疑物件時，立即采用純索、垃圾箱等障礙物圍繞它，禁止任何人靠近。切勿自行處理或接觸該物件。切勿在現(xiàn)場使用無線電通訊機、閃光燈或開關電制等；記錄一切詳細情況于物業(yè)日常管理記錄簿內(nèi)及呈交報告給管理部主管。8、工人生產(chǎn)、施工、病蟲害防治等發(fā)生的安全事故。保障工人和人民群眾的身體健康，積極教育和引導工人在進行

6、苗木整枝、抹芽、工程施工及病蟲害防治等常規(guī)工作時，嚴格遵循技術操作規(guī)程，做到有效預防，配備必要的防護用具，防止中毒、受傷等事故的發(fā)生。15、領導小組組織有關人員對事件時間、地點、原因和肇事者進行調(diào)查，及時寫出事故報告，及時向上級報告情況。確保人民生命財產(chǎn)安全，為建設和諧社會創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境。四、設備配備情況1 .配備原則1.1. 機械設備配置原則主要施工機械設備配備原則：一是要配套，二是要先進，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設備裝配工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)的有機配合，用機

7、械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進的適合工程的最佳施工機械設備，合理進行匹配，盡快形成快速施工能力。根據(jù)工期及工程量，使機械設備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設備儲備。同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修、配件供應和通用互換，確保機械使用率。1.2. 試驗、質(zhì)量檢測設備配置原則儀器設備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標定合格，并按期進行檢定。2 .機械設備、試驗、質(zhì)量檢測設備進場計劃2.1. 機械設備進場計劃在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，在施工過程中，將根據(jù)

8、各階段施工需要，及時對施工機械設備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標實現(xiàn)。2.2. 試驗、質(zhì)量檢測設備進場計劃所有的工程試驗委托武漢市具有資質(zhì)的相關建設工程試驗中心負責，工地不再配備試驗儀器設備，只配備部分用于工程檢測、測量設備。本標段配備的各種儀器設備在開工按施工需要內(nèi)運至現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充與更新。五、為本項目提出的合理化建議與建設單位的工作協(xié)調(diào)1、定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設單位意見，做好會議記錄，并按建設單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面

9、形式請建設單位認證。2、根據(jù)建設單位指令，組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。3、協(xié)助建設單位組織進行分部驗收、中途驗收、竣工驗收。4、在工程質(zhì)量管理上，對于建設單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設單位認證。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹投標單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因

10、而杜絕現(xiàn)場施工隊不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1、由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導