招標(biāo)控制價編制質(zhì)量控制要求措施

1、招標(biāo)控制價編制質(zhì)量控制措施一、完善編制說明編制依據(jù)、工程類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價格來源、計(jì)算措施費(fèi)選用的施工方案。例如挖土方工程、通常要求施工企業(yè)自行選擇挖土方式、比例、運(yùn)土費(fèi)用及距離等，同時在編制招標(biāo)控制價時也應(yīng)有完整和清楚的說明。二、與工程量清單保持一致08清單計(jì)價規(guī)條規(guī)定：“分局部項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中分局部項(xiàng)工程量清單工程的特征描述及有關(guān)要求按本規(guī)4.2.3條的規(guī)定確定綜合單價。所以在招標(biāo)控制價的編制過程中，應(yīng)認(rèn)真分析和理解招標(biāo)文件中對投標(biāo)人關(guān)于風(fēng)險、調(diào)價、責(zé)任等的約定，分析和理解工程量清單編制依據(jù)以及清單工程劃分和特征描述所表達(dá)的組價原那么等。在計(jì)算過程中應(yīng)嚴(yán)格按照特征描述所表達(dá)的組

2、價原那么計(jì)價，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人考慮的各種因素包括風(fēng)險費(fèi)用，在招標(biāo)控制價中也應(yīng)表達(dá)，防止招標(biāo)控制價與招標(biāo)文件及工程量清單相脫節(jié)。同時招標(biāo)控制價的編制過程也是對工程量清單補(bǔ)充和完善的工程，過程中發(fā)現(xiàn)工程量清單中不清楚不完善的容，要提醒招標(biāo)人及時明確或作出補(bǔ)充說明，以保證工程量清單和招標(biāo)控制價的完整性和準(zhǔn)確性。三、準(zhǔn)確計(jì)算工程量、套用定額根據(jù)清單計(jì)價規(guī)，相當(dāng)局局部局部項(xiàng)工程量清單工程，含有兩個或兩個以上工序或工作容，因此需要編制人員對于現(xiàn)場施工的規(guī)、工藝等非常熟悉，根據(jù)不同的工序要求和計(jì)算規(guī)那么計(jì)算預(yù)算定額工.word.zl.程的工程量，并且要考慮一定的消耗量或預(yù)留值等，才能計(jì)算完整的綜合單價。四

3、、選用正確的材料價格，計(jì)算正確的綜合單價08清單計(jì)價規(guī)條規(guī)定：招標(biāo)控制價的編制依據(jù)包括“工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，工程造價信息沒有發(fā)布的按市場價。因此編制招標(biāo)控制價時材料價格應(yīng)采用造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的指導(dǎo)價格，假設(shè)有材料缺項(xiàng)時，應(yīng)嚴(yán)格市場詢價機(jī)制，或明確材料品牌等。五、選用合理施工方案計(jì)算措施費(fèi)用在計(jì)算招標(biāo)控制價時，其中的通用措施工程費(fèi)用應(yīng)按有關(guān)規(guī)定完整計(jì)取，不應(yīng)人為漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。通用措施費(fèi)用計(jì)算容包括如下工程：建筑工程專業(yè)工程措施工程費(fèi)包括：混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)、住宅工程分戶驗(yàn)收費(fèi)等。造價咨詢?nèi)嗽诰幹普袠?biāo)控制價時，應(yīng)按照正常施工的條件下首先大致形成適用可

4、行的施工組織設(shè)計(jì)概況，在此根底上應(yīng)有明確的計(jì)算思路和依據(jù)分別計(jì)算以上專業(yè)措施費(fèi)用，并應(yīng)在招標(biāo)控制價中詳細(xì)說明編制說明。六、明確建立工程甲供材料的計(jì)價方法工程量清單計(jì)價中，甲供材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入綜合單價及工程總造價中，并計(jì)取相應(yīng)的措施工程費(fèi)及相關(guān)規(guī)費(fèi)、稅金等。編制招標(biāo)控制價時，甲供材料應(yīng)按招標(biāo)文件提供的名稱、規(guī)格、價格計(jì)入分局部項(xiàng)工程綜合單價中，并列入招標(biāo)控制價中，同時甲供材料在招標(biāo)控制價計(jì)算調(diào)整系數(shù)幅度時不參加調(diào)整。.word.zl.七、規(guī)其他工程費(fèi)用及暫定價的計(jì)價方法招標(biāo)控制價中其他工程清單費(fèi)應(yīng)按以下規(guī)定計(jì)價：1暫列金額：暫列金額由招標(biāo)人根據(jù)工程復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度、工程環(huán)境條件等特點(diǎn)，一般可以分

5、局部項(xiàng)工程費(fèi)的10%15%為參考。（2）暫估價：暫估價中的材料單價按照工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價信息或參考市場價格確定。暫估價中的專業(yè)工程暫估價應(yīng)分不同專業(yè)，按有關(guān)計(jì)價規(guī)定估算。（3）計(jì)日工：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，按照列出的計(jì)日工工程和有關(guān)計(jì)價依據(jù)，填寫用于計(jì)日工計(jì)價的人工、材料、機(jī)械臺班單價并計(jì)算計(jì)日工費(fèi)用；（4）總承包效勞費(fèi)：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中列出的容和向總承包人提出的要求計(jì)算總承包費(fèi)，可參照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：1招標(biāo)人僅要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)展總承包管理和協(xié)調(diào)時，按分包的專業(yè)工程估算造價的1.5%計(jì)算；2招標(biāo)人要求對分包的專業(yè)工程進(jìn)展總承包管理和協(xié)調(diào)并同時要求提供配合效勞時，根據(jù)招標(biāo)文

6、件中列出的配合效勞容和提出的要求按分包的專業(yè)工程估算造價的3%5%計(jì)算。3招標(biāo)人自行供給材料的，按招標(biāo)人供給材料價值的1%計(jì)算。八、正確計(jì)算招標(biāo)控制價工程總費(fèi)用招標(biāo)控制價是建立工程招標(biāo)工程的最高限價，一個工程只能設(shè)立一個招標(biāo)控制價。招標(biāo)控制價應(yīng)根據(jù)建立行政主管部門頒發(fā)的計(jì)價依據(jù)編制，并嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價規(guī)；人工、材料、機(jī)械消耗量水平，人工工資單價，有關(guān)費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)按省建筑、裝飾、安裝、市政等工程計(jì)價表和省建立工程費(fèi)用定額執(zhí)行；材料價格按工程造價管理機(jī)構(gòu).word.zl.發(fā)布的指導(dǎo)價指導(dǎo)價缺項(xiàng)的按市場信息價或市場詢價；工程措施費(fèi)應(yīng)按照招標(biāo)文件中措施工程清單容綜合考慮施工方案和施工技術(shù)管理水平

7、。、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)擬建工程的特點(diǎn)和市場價格水平并參照調(diào)整系數(shù)幅度圍確定招標(biāo)控制價。在確定招標(biāo)控制價時應(yīng)明確招標(biāo)控制價調(diào)整系數(shù)，不得采用標(biāo)底總價下浮的形式，調(diào)整幅度在分局部項(xiàng)和措施工程費(fèi)用的綜合單價計(jì)算中得以表達(dá)，其他工程費(fèi)計(jì)日工除外、規(guī)費(fèi)、稅金及發(fā)包方供給的材料不得在調(diào)整圍。第五節(jié)招標(biāo)代理效勞周期保證措施一、招標(biāo)過程進(jìn)度控制的根本原那么1、滿足招標(biāo)人總進(jìn)度目標(biāo)的要求，根據(jù)招標(biāo)人對建立工程盡早提供可動用單元的原那么，在確保招標(biāo)質(zhì)量和符合法律法規(guī)的前提下縮短招標(biāo)進(jìn)度，盡快發(fā)揮工程的投資效益。2、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程的招標(biāo)經(jīng)歷來確定招標(biāo)進(jìn)度。按實(shí)現(xiàn)業(yè)主愿望制訂招標(biāo)進(jìn)度方案。3、要全面而細(xì)致地

8、分析與工程進(jìn)度有關(guān)主、客觀有利與不利因素，使招標(biāo)進(jìn)度恰當(dāng)合理，有利于提高方案的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性。二、進(jìn)度控制方向進(jìn)度控制方向根據(jù)招標(biāo)流程，包含以下幾個方面：1、招標(biāo)圖紙的完整性、嚴(yán)密性審查及修改時間2、工程量清單、預(yù)算編制時間3、招標(biāo)方案編制、審核時間.word.zl.4、招標(biāo)公揭露布時間5、招標(biāo)文件編制時間6、投標(biāo)時間7、配合業(yè)主和中標(biāo)人商務(wù)談判及簽訂合同時間三、進(jìn)度控制措施主要包括方案活動、組織活動、監(jiān)視和控制、協(xié)調(diào)活動在的綜合型控制活動。通過方案、組織、控制監(jiān)視、協(xié)調(diào)等手段最終按期完成工程工程的招標(biāo)。1、方案活動招標(biāo)工作中的方案活動可以明確招標(biāo)目標(biāo)、招標(biāo)任務(wù)，搞好招標(biāo)工作。主要有

9、如下方面：1.1、 制定招標(biāo)工作方案，包括工程整體招標(biāo)方案及專業(yè)工程分項(xiàng)招標(biāo)工作方案和主要材料采購、設(shè)備方案等；1.2、 及時地、科學(xué)、合理地制定工程整體招標(biāo)工作方案、各專業(yè)工程分項(xiàng)招標(biāo)工作方案和主要材料、設(shè)備采購方案等；2、組織活動2.1 招標(biāo)工作中的組織活動包括：2.2 落實(shí)招標(biāo)工程組人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系；2.3 就招標(biāo)過程中有關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)會議由工程負(fù)責(zé)人組織召開;2.4 及時組織工程組各專業(yè)成員進(jìn)展招標(biāo)過程中的各項(xiàng)招標(biāo)資料起草工作；2.5 及時提醒招標(biāo)人對我公司起草的各類招標(biāo)類資料進(jìn)展審核確.word.zl.認(rèn);2.6 對重大技術(shù)問題及時組織有關(guān)單位、部門、專家進(jìn)展專題討論。3、

10、監(jiān)視和控制活動監(jiān)視和控制活動貫穿于招標(biāo)工作的始終。主要有以下容：3.1 所有招標(biāo)資料和招標(biāo)活動承受有關(guān)行政主管部門的審查和監(jiān)視；3.2 承受招標(biāo)人對整個招標(biāo)活動進(jìn)展的監(jiān)視和控制工作；3.3 承受招標(biāo)人對招標(biāo)進(jìn)度方案落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視。3.4 工程招標(biāo)小組承受公司總工辦對招標(biāo)進(jìn)度方案落實(shí)情況的監(jiān)視和管理4、溝通活動、協(xié)調(diào)及時進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標(biāo)工作進(jìn)度順利進(jìn)展的重要保證。通過及時的溝通、協(xié)調(diào)活動，才能讓招標(biāo)人及時了解整個招標(biāo)活動的流程、招標(biāo)方面的法律法規(guī)要求，方便招標(biāo)人作出正確決策；也有利于我公司及時了解招標(biāo)人對工程的工期、質(zhì)量、投資控制等方面的要求，有利于招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件

11、等資料的起草，合理地反映招標(biāo)人的整體招標(biāo)需求。為確保招標(biāo)方案的順利進(jìn)展，我公司根據(jù)多年的招標(biāo)經(jīng)歷，及時地、有預(yù)見性地提出招標(biāo)方面的問題并提出合理化建議供招標(biāo)人參考，有助于招標(biāo)人及時作出正確決策。只有及時進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)工作才能確保招標(biāo)工作方案有方案、有步驟地順利開展。.word.zl.4.1 與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)活動收到設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織造價編審人員進(jìn)展審圖，并通過招標(biāo)人及時與聯(lián)系，對圖紙中存在的設(shè)計(jì)不明確、前后矛盾等問題進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，爭取保證工程量清單的準(zhǔn)確性、客觀性。在工程量清單編制過程中，經(jīng)常與聯(lián)系，隨時解決工程量過程中圖紙上及工程上的一些具體問題。4.2 與有關(guān)招標(biāo)主管部門的溝通、協(xié)調(diào)活動為確保招標(biāo)工作進(jìn)度方案順利進(jìn)展，必須及時將招標(biāo)人的招標(biāo)需求與有關(guān)招標(biāo)主管部門進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)工作一次性成功，做到招標(biāo)工作不“卡殼。四、突發(fā)情況的預(yù)計(jì)與處理除了對以上工程招標(biāo)突發(fā)情況的掌握，我公司對工程招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況有充足的準(zhǔn)備，通過