沖壓定置管理培訓

1、沖壓組定置管理培訓沖壓組目的及使用范圍 目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質、高效、低耗的目的。 范圍：適用于沖壓車間 本次課時大約1.5小時1、班組定置圖培訓大綱培訓大綱3、區(qū)域劃分4、目前班組需改進的問題點及整改要求2、目前班組設備設施配置情況一、班組定置管理圖一、班組定置管理圖區(qū)域范圍：由東向西第一立柱到第十立柱之間 由南向北第一立柱到第二立柱之間班組責任分布圖班組責任分布圖凳子14張（需要4張）、辦公桌1張、燈36盞、窗戶9扇、墻壁開關10個、墻壁插座5個、風扇13個（需要5個）、環(huán)保柜3個、模具架18架、大

2、模架9架（需要6個）、液壓叉車一輛、電動叉車1輛、液壓平板升高車5輛、沖床16臺、拉伸機1臺、沖床兩邊物品放置架7個（需要25個）倉儲籠大小各需10個、鐵箱子需20個、塑膠箱小需20個、塑膠箱大15 個、三色托盤各10個，黑色的需加10個、需待加工區(qū)標牌一個（周轉區(qū)）、需廢料儲存框（3個包括隔板）。 二、班組區(qū)域設備設施配置及所需情況：二、班組區(qū)域設備設施配置及所需情況：班組整體效果圖三、班組區(qū)域劃分三、班組區(qū)域劃分半成品存放區(qū)周轉車存放區(qū)模具存放區(qū)不合格品區(qū)設備一角效果圖工具存放區(qū)定置管理1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2、勤檢查、勤轉移、勤清理。3、加強對不合格品管理，

3、有記錄，標識明顯，處理及時。4、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。四、目前班組需改進的問題點及整改要求四、目前班組需改進的問題點及整改要求1、設備：未及時點檢/點檢不到位（漏油、漏氣或“帶病”作業(yè)）、日常保養(yǎng)不到位、人員離開未及時關機、關氣、工作臺面不整潔1.班組設備指定責任人管理、由責任人認真點檢、并填寫好點檢表。2.認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設備管理“三步法”，堅持日維護、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按潤滑要求注油，待檢查無問題方可正式工作。4、每周清潔大掃除對設備進行全面清潔，保證設備的本色。每月按照設備保養(yǎng)要求對設備

4、進行必要的保養(yǎng)。5.嚴格設備事故報告制度，一般事故1天內(nèi)，重大事故1小時內(nèi)報設備科或主管領導。設備管理6.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。7.設備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設備運行過程中），對設備響聲有異常時應及時處理并報告。8.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空機運轉。9.設備應保持操作安全裝置齊全可靠。2、標識：轉序卡填寫不

5、完整、未按規(guī)定擺放、無標識、未按區(qū)域要求正確存放、轉序卡保存不到位3、轉運：托盤使用不合理、產(chǎn)品無防護/防護不到位、存儲不合理4、產(chǎn)品混放：儲存不合理、混放、標識5、人員：勞保用品未佩戴、操作機床動作不規(guī)范、私人物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場、上班時間玩手機人員管理 要求：1.進入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，禁止女工穿高跟鞋、男女工穿拖鞋、涼鞋操作。2、嚴格按照公司作息時間上下班，不得提前等待下班。3、車間各崗位人員嚴格履行職責，積極參加技術培訓，努力達到崗位技能要求。4、認真填寫各項記錄，做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。5、物件禁止占用安全通道，通道黃線清晰，車輛

6、、運輸設備不得長期停留在通道上，更不能在通道上進行生產(chǎn)作業(yè)。6、地面保持整潔，生產(chǎn)區(qū)、部件、工具、工具箱、清潔工具、消防器材、貨架、運輸工具等都有明確的區(qū)域劃分和詳細的標識、標簽，每日/每月及時點檢、擦拭。7、窗、玻璃、必須完好無損，無灰塵。各工序均有區(qū)域劃分，有標識。作業(yè)區(qū)隨時保持清潔、整齊，工作間隙及時收集、整理剩余物資到指定位置。8、不在使用中的托板、等工具要劃定專門的區(qū)域定點放置，不能隨處放置。人員管理9、設備、工作臺下面不能放置物件、保持整潔。使用中的技術文件、 轉續(xù)卡應擺放整齊并保持清潔，用后及時歸檔保存?？刂茻o人燈、鳳扇、機器，合格與不合格品要有明確區(qū)分標識。10、貨架區(qū)域標識卡

7、與實物要一致，不能混放其它物品，物件擺放整齊。11、工具箱（車）上不能擺放雜物，干凈整潔，滅火器要有標識，周圍不得有物件阻擋。地面有油漬等臨時出現(xiàn)的危險區(qū)域要及時警示標明，并及時處理。12、按規(guī)定穿戴工作服、耳塞、手套等。杜絕違規(guī)、野蠻操作設備。13、生產(chǎn)所需工裝模具及安裝器具在工作結束后回歸原位。14、下班前做好現(xiàn)場整理和地面清潔工作，清潔用具按指定位置擺放。15、落料后的廢料按照規(guī)定放置在廢料回收框內(nèi)（按材質分類）、卷料嚴禁滾動。16、落料嚴格按照轉續(xù)卡的生產(chǎn)計劃任務生產(chǎn)，轉續(xù)卡一定要如實填寫完整、清晰。第一件工件需自檢，然后有檢驗員首檢合格后繼續(xù)加工、嚴禁違反工藝操作。17、上班時間禁止

8、打鬧、使用手機、抽煙。人員管理17、操作者按照轉續(xù)卡，向車間圖紙管理員借取需要的圖紙等，使用完畢即歸還給圖紙管理員，不得自行存留。操作者只能使用技術部或者工藝人員下發(fā)的圖紙，不得向檢驗員借用，或與檢驗員共用一份圖紙。作業(yè)人員要愛護技術文件，保持清潔、完好，如有損壞、模糊不清，須報告圖紙管理員處理，防止產(chǎn)生不合格品。18、模具使用好后要及時放置到模具所在的庫位，并做好模具的尾件檢測和填寫好相關的記錄。19、各區(qū)域責任人對責任區(qū)域內(nèi)的物品、設備等進行管理及檢查、反饋。車間和班組進行檢查及考核。20、各區(qū)域負責人及細分區(qū)域責任人對各自責任區(qū)域內(nèi)與5s管理相關事件進行協(xié)調(diào)、督促。具體要求：(1).按“

9、三好”、“四會”要求檢查設備的日保養(yǎng)及周保養(yǎng)，(2).按“清潔、整齊、標識明確”要求檢查區(qū)域內(nèi)部件擺放及工裝附件擺放。(3).細分區(qū)域責任人要隨公司要求不斷提高標準。(4).細分區(qū)域無人時，區(qū)域負責人應調(diào)派其他人員實施管理。工藝管理1.嚴格按照沖壓操作規(guī)程或指導書和圖紙要求進行加工。2.生產(chǎn)部不定期會對工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查，現(xiàn)場質檢員隨時監(jiān)督工藝紀律的執(zhí)行情況。3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，并填寫好轉序卡。4.對原材料、零部件進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

10、5.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。6.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。7.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。質量管理1.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交檢驗員進行首檢。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告檢驗員檢查確認，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。2.嚴格做好“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離措施，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3.對出現(xiàn)的產(chǎn)品異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的

11、受控狀態(tài)。班組對發(fā)生的質量事故會做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過，事故責任人沒有受到教育不放過。4.班組全員應嚴格執(zhí)行質量手冊中相關的規(guī)定，履行自己的職責。5.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、終檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。6.班組人員要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。獎罰管理1.班組全員嚴格履行對車間管理制度監(jiān)督的責任和管理的權利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權及時反映給班組或車間。2.班組長或車間主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)

12、場進行檢查并作好記錄，對員工素質及配合度進行考核并及時作好溝通。3、每月匯總日執(zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50100元，并將獎罰名單及事件在公司公告欄予以公示。連續(xù)三個月得獎的獎金加倍，連續(xù)三個月受罰的給予辭退。4.由于未按本制度執(zhí)行造成負面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴重程度酌情提出單項處罰措施，對班組管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎勵。文明生產(chǎn)1、班組可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。2、班組做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3、嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4、認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。5、下班提前510分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。6、 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，