《現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制》

1、1倉庫管倉庫管“存存”？第一講第一講. .現(xiàn)代倉庫的職能現(xiàn)代倉庫的職能2倉庫與倉庫與倉儲倉儲什么是倉庫？什么是倉庫？ 在計劃好的空間環(huán)境里在計劃好的空間環(huán)境里 為商品和物料為商品和物料 提供有效搬運及儲存的提供有效搬運及儲存的設(shè)施設(shè)施311倉儲能克服生產(chǎn)和消費在時間間隔上的作用倉儲能克服生產(chǎn)和消費在時間間隔上的作用22倉儲能對商品進入市場在質(zhì)量上起保證作用倉儲能對商品進入市場在質(zhì)量上起保證作用33倉儲為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用倉儲為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用44倉儲具有調(diào)節(jié)商品價格的作用倉儲具有調(diào)節(jié)商品價格的作用55倉儲可以直接起到調(diào)節(jié)運輸工具載運能力不平衡的作用倉儲可以直接起到

2、調(diào)節(jié)運輸工具載運能力不平衡的作用6.6.倉庫是供應(yīng)鏈管理下控制庫存的重要節(jié)點倉庫是供應(yīng)鏈管理下控制庫存的重要節(jié)點 提供提供實時實時/ /準確準確的庫存數(shù)據(jù)的庫存數(shù)據(jù)企業(yè)庫存決策依據(jù)企業(yè)庫存決策依據(jù) 做預(yù)測做預(yù)測-控制在庫庫存控制在庫庫存 做配送做配送控制配套率控制配套率 做包裝做包裝控制包裝材料庫存控制包裝材料庫存脫離被動的工作現(xiàn)狀脫離被動的工作現(xiàn)狀變被動為主動出擊！變被動為主動出擊！45453030121215154倉儲管理的四大要素倉儲管理的四大要素:人人物物空間空間設(shè)備設(shè)備5物料倉庫物料倉庫 成品倉庫成品倉庫收貨處理收貨處理發(fā)貨發(fā)貨物料號物料號 描述描述 庫存數(shù)量、類別庫存數(shù)量、類別工廠

3、工廠 庫存地庫存地 特殊庫存特殊庫存合格庫存合格庫存檢驗庫存檢驗庫存不良品庫存不良品庫存外協(xié)庫存外協(xié)庫存寄存庫存寄存庫存銷售緩沖庫存銷售緩沖庫存.生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流 中間倉庫中間倉庫盤點盤點供供 應(yīng)應(yīng) 商商生生 產(chǎn)產(chǎn)銷銷 售售 市市 場場庫存無處不在庫存無處不在無時不在！無時不在！倉庫無處不在倉庫無處不在無時不在！無時不在！銷銷 售售 6 庫位？庫位？物料？物料？帳帳/卡卡/物物/條形碼的管理條形碼的管理案例案例 7為了便于對商品的存取，通常對儲位采取編碼為了便于對商品的存取，通常對儲位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是：管理的方式，通常采取的編碼方式是：分分區(qū)區(qū)排排列列層數(shù)層數(shù)或者或者區(qū)

4、區(qū)- -架架- -層層- -位位分區(qū)是指按照商品儲存的要求不同或商品類別分區(qū)是指按照商品儲存的要求不同或商品類別不同而將大的倉庫劃分成的存儲區(qū)域不同而將大的倉庫劃分成的存儲區(qū)域儲位管理的基本方法與原則儲位管理的基本方法與原則8儲位管理基本原則：儲位管理基本原則： 按貨品特性分類存儲按貨品特性分類存儲 貨架儲存上輕下重貨架儲存上輕下重 體積大體積大/儲存重的貨品存儲區(qū)接近出貨區(qū)儲存重的貨品存儲區(qū)接近出貨區(qū) 滯銷貨品滯銷貨品/小小/輕的貨品使用較遠的儲區(qū)輕的貨品使用較遠的儲區(qū) 周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲于接近出貨區(qū)周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲于接近出貨區(qū)比如高層貨架比如高層貨架 典型高度典型高度1030M之間之間

5、貨架的貨架的長度、列、層長度、列、層數(shù)（三維空間）數(shù)（三維空間） 排排 長度長度 此為一組貨架此為一組貨架列列2排排6列列層數(shù)層數(shù) 計算出貨格總數(shù)計算出貨格總數(shù) 編碼編碼 可表示出貨架貨格的位址可表示出貨架貨格的位址 081203 表示第表示第8排第排第12列第列第3層層貨格庫位貨格庫位庫區(qū)：分類庫區(qū)：分類9對倉儲管理信息系統(tǒng)對倉儲管理信息系統(tǒng)(WMS)的要求的要求 能對單品實行能對單品實行條碼化管理條碼化管理 能對訂貨、入庫、銷售出庫、退貨等能對訂貨、入庫、銷售出庫、退貨等 能對商品能對商品區(qū)位區(qū)位、儲位儲位進行分配、調(diào)整進行分配、調(diào)整 能能輔助盤點輔助盤點等作業(yè)等作業(yè) 能進行各種能進行各種

6、單據(jù)的查詢、打印單據(jù)的查詢、打印 能能對倉儲和經(jīng)營信息進行匯總、分析對倉儲和經(jīng)營信息進行匯總、分析 容錯功能強，系統(tǒng)強壯，在網(wǎng)絡(luò)和單機狀態(tài)下均能運行容錯功能強，系統(tǒng)強壯，在網(wǎng)絡(luò)和單機狀態(tài)下均能運行 安全性能好，數(shù)據(jù)安全安全性能好，數(shù)據(jù)安全10三三. 倉庫管理的組織地位與職能倉庫管理的組織地位與職能 SCM銷售部銷售部采購部采購部SourcingBuyer物流部物流部MC倉庫倉庫運輸運輸通關(guān)通關(guān)生產(chǎn)部生產(chǎn)部PMC制造部制造部？配配料料主主任任庫庫存存控控制制文文員員成成品品倉倉庫庫材材料料倉倉庫庫搬搬運運主主任任？11倉庫組織結(jié)構(gòu)對其工作的影響倉庫組織結(jié)構(gòu)對其工作的影響各倉庫管理應(yīng)該歸屬哪個部門

7、較為合理？各倉庫管理應(yīng)該歸屬哪個部門較為合理？組織架構(gòu)還有什么不足組織架構(gòu)還有什么不足? ?倉庫活動由誰驅(qū)動更好？倉庫活動由誰驅(qū)動更好？談您的觀點談您的觀點如何處理與其他部門的關(guān)系？如何處理與其他部門的關(guān)系？倉庫運作的流程：SOP怎么建立？12 調(diào)節(jié)供應(yīng)調(diào)節(jié)供應(yīng)-生產(chǎn)生產(chǎn)-銷售銷售-消費消費 企業(yè)企業(yè)庫存控制庫存控制與與配送功能配送功能的雙重角色的雙重角色 適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉庫是適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉庫是供應(yīng)鏈核心節(jié)點供應(yīng)鏈核心節(jié)點遵循遵循ISO系列國際標準系列國際標準在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點期間在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點期間,組織必須組織必須針對產(chǎn)品的符合性提供防護針對產(chǎn)品的符合性

8、提供防護,這種防護必須包括標識這種防護必須包括標識搬運搬運包裝包裝儲存和保護儲存和保護.防護也必須適用于產(chǎn)品的組成部分防護也必須適用于產(chǎn)品的組成部分.倉庫防火安全管理規(guī)定倉庫防火安全管理規(guī)定;化學(xué)危險品管理條例的實施化學(xué)危險品管理條例的實施;廢物回收與處理辦法廢物回收與處理辦法;土地利用與污染防治等土地利用與污染防治等.必須按策劃的適當時間間隔檢查庫存品的狀況必須按策劃的適當時間間隔檢查庫存品的狀況,以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況以便及時發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況;如先如先進先出進先出(FIFO).廢舊產(chǎn)品必須按對待不合格品的類似方法進行控制廢舊產(chǎn)品必須按對待不合格品的類似方法進行控制.13-保稅倉庫與保稅制度保稅倉

9、庫與保稅制度n (一一)保稅倉庫的概念保稅倉庫的概念n (二二)保稅倉庫的建立保稅倉庫的建立n (三三)海關(guān)對保稅倉庫的監(jiān)督海關(guān)對保稅倉庫的監(jiān)督n (四四)保稅倉庫進出物料辦理程序保稅倉庫進出物料辦理程序n (五五)保稅物料的管理保稅物料的管理資源與企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境環(huán)境已經(jīng)已經(jīng)大為大為改善改善公共保稅倉庫公共保稅倉庫1415現(xiàn)有的倉庫空間利用率很高？！現(xiàn)有的倉庫空間利用率很高？！能否實現(xiàn)更高的境界？能否實現(xiàn)更高的境界？倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑：倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑：倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間,以滿足物品種以滿足物品種類和數(shù)量的增長類和

10、數(shù)量的增長16關(guān)鍵是：關(guān)鍵是：和和 提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法-提高物料在倉庫的提高物料在倉庫的流動速度流動速度17避免厚此薄彼避免厚此薄彼倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃包括包括外倉外倉/內(nèi)倉內(nèi)倉倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃,不僅僅考慮倉庫現(xiàn)場！不僅僅考慮倉庫現(xiàn)場！18與工廠與工廠( (車間車間) )物流的合理性及物流成本物流的合理性及物流成本遠離工廠的倉庫勞動力的可得性遠離工廠的倉庫勞動力的可得性-運輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等運輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等 考慮的主要因素是：考慮的主要因素是：成本與響應(yīng)速度成本與響應(yīng)速度19對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容：對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容

11、：考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素 按照年度的產(chǎn)品銷售量按照年度的產(chǎn)品銷售量需求穩(wěn)定性需求穩(wěn)定性(考慮高峰時值考慮高峰時值)越倉直發(fā)車間的可能性越倉直發(fā)車間的可能性重量重量容積容積包裝包裝進出貨頻率進出貨頻率庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率平均持有庫存量平均持有庫存量-包括收貨區(qū)包括收貨區(qū)/儲存區(qū)儲存區(qū)/分揀區(qū)分揀區(qū)/揀選區(qū)等的總量揀選區(qū)等的總量確定倉儲各作業(yè)流程的空間要求確定倉儲各作業(yè)流程的空間要求- -根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點計算每個作業(yè)流程的空間大小根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點計算每個作業(yè)流程的空間大小重要的一步重要的一步20 倉庫空間的計算倉庫空間的計算 對給定的一段時期內(nèi)的庫存量進行預(yù)測估算 估算求出估算求出 估算

12、基礎(chǔ)上增加20%的空間可以滿足所增加的流量、新產(chǎn)品等21托盤存儲地面空間計算實例托盤存儲地面空間計算實例年度年需求周轉(zhuǎn)次數(shù)月平均庫存平均托盤數(shù)高高峰峰庫庫存存與與平平均均庫庫存存比比率率貨貨架架一一般般空空間間利利用用率率托托盤盤存存儲儲區(qū)區(qū)位位數(shù)數(shù)(個個)貨道寬度存儲層數(shù)托盤單位面積M2托托盤盤地地面面空空間間要要求求M2若貨架按一層計2012（預(yù)測估算）1130121002401.080.9585%2903長度未知41.23482013（預(yù)測估算）1850121503601.080.9585%435341.2522設(shè)計高峰容量的利用率設(shè)計高峰容量的利用率22當當-高峰時值持續(xù)時間過長高峰時

13、值持續(xù)時間過長(半年以上并足以影響日常工作半年以上并足以影響日常工作)-高峰時值已經(jīng)接近于平均的空間要求時高峰時值已經(jīng)接近于平均的空間要求時23 -倉庫區(qū)域如何規(guī)劃倉庫區(qū)域如何規(guī)劃-為將來考慮為將來考慮 初建倉庫時就應(yīng)該考慮初建倉庫時就應(yīng)該考慮:-給予未來一個空間給予未來一個空間(必要的估算與對未來的想象必要的估算與對未來的想象) -確定確定3至至10年的擴充計劃年的擴充計劃 -3至至5倍于其原先的結(jié)構(gòu)規(guī)模倍于其原先的結(jié)構(gòu)規(guī)模老板會老板會同意嗎？同意嗎？倉庫有多大倉庫有多大庫存有多大庫存有多大就象就象我們我們住房住房24二二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則物料流程再規(guī)劃遵循的原則 25 倉庫布局遵循

14、的原則倉庫布局遵循的原則 接貨區(qū)-儲存區(qū)-揀選區(qū)-理貨分揀區(qū)-配貨區(qū)-發(fā)貨待運區(qū)-管理控制區(qū)物暢其流物暢其流管理控制區(qū)接貨區(qū)暫存區(qū)待檢驗揀選區(qū)配貨區(qū)配貨區(qū)理貨分揀區(qū)發(fā)貨待運區(qū)儲存區(qū)生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域區(qū)域貨道貨道26收貨儲存揀選發(fā)貨T型流動型流動27高度高度空間空間不放棄任何空間不放棄任何空間庫位系統(tǒng)合理調(diào)整庫位系統(tǒng)合理調(diào)整-考慮將考慮將 固定庫位固定庫位 系統(tǒng)換為系統(tǒng)換為 隨機庫位隨機庫位 系統(tǒng)系統(tǒng)物單相符物單相符雙排貨架雙排貨架減少走道數(shù)之二減少走道數(shù)之二走道問題走道問題清除整理清除整理消除浪費消除浪費儲位布局合理規(guī)劃儲位布局合理規(guī)劃持續(xù)檢查庫位持續(xù)檢查庫位流動流動改變訂貨政策改變訂貨政策流量均衡

15、性流量均衡性避免到料后需求計劃變動避免到料后需求計劃變動降低不良品比例降低不良品比例勞動力分配？勞動力分配？注意一點注意一點, , 安全通道安全通道 不能少不能少! !問題：我們有哪些方法問題：我們有哪些方法,可以無須花費太多可以無須花費太多,而達到預(yù)期效果？而達到預(yù)期效果？三倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況三倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑：倉庫經(jīng)理人的委屈與困惑：倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間倉庫經(jīng)理有時面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間,以滿足物品種類和數(shù)量的增長以滿足物品種類和數(shù)量的增長28 呆、廢料處理呆、廢料處理 生產(chǎn)上一個月內(nèi)不用的物

16、料放置指定位置生產(chǎn)上一個月內(nèi)不用的物料放置指定位置 生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置 應(yīng)制備倉庫總規(guī)劃圖應(yīng)制備倉庫總規(guī)劃圖,并有區(qū)域標識并有區(qū)域標識 物料按規(guī)劃放置物料按規(guī)劃放置 物料要有標識物料要有標識 貨倉通道暢通貨倉通道暢通四四. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 29倉庫看板管理的基礎(chǔ)倉庫看板管理的基礎(chǔ) 整理整理 （SEIRI）工作場所只留要用的物品）工作場所只留要用的物品 整頓整頓 （SEITON）把要用的物品擺放整齊并標識）把要用的物品擺放整齊并標識 清掃清掃 （SEISO） 環(huán)境干凈明亮環(huán)境干凈明亮 清潔清潔 （SEIKETSU）維持上面）維持

17、上面3S 修養(yǎng)修養(yǎng) （SHITSUKE）人制與法制）人制與法制 安全（安全（Safety） 人人設(shè)備設(shè)備物品物品(質(zhì)量質(zhì)量)6S實施能實現(xiàn)實施能實現(xiàn):減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)降低倉庫設(shè)備的故障發(fā)生率，減少卡板、叉車等搬運工具的使用量，降低倉庫設(shè)備的故障發(fā)生率，減少卡板、叉車等搬運工具的使用量，延長使用壽命延長使用壽命減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備 尋貨時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化尋貨時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動 301).存貨記錄應(yīng)由一位未得到存

18、貨移動或存貨保管授權(quán)的員工執(zhí)行2).對存貨實現(xiàn)連續(xù)盤點,進料盤點與出料盤點3).現(xiàn)代倉儲設(shè)備的應(yīng)用,比如條碼技術(shù)集裝技術(shù)RFRFID技術(shù)31作業(yè)現(xiàn)場管理管什么？作業(yè)現(xiàn)場管理管什么？ 材材 料料 管管 理理作作 業(yè)業(yè) 方方 法法 管管 理理環(huán)環(huán) 境境 管管 理理看板管理看板管理( (信號看板信號看板/ /標示看板標示看板) )人人 員員 管管 理理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理目視管理目視管理( (一目了然一目了然) )32倉庫現(xiàn)場作業(yè)進行的是：倉庫現(xiàn)場作業(yè)進行的是： 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理 接貨，進庫，檢驗接貨，進庫，檢驗/ /質(zhì)量控制質(zhì)量控制 存入儲存區(qū)，商品保管存入儲存區(qū)，商品保管 從儲存區(qū)揀選，配貨，

19、補貨從儲存區(qū)揀選，配貨，補貨 出庫發(fā)貨，完成運作出庫發(fā)貨，完成運作 數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入 更新與管理更新與管理 倉儲作業(yè)與績效倉儲作業(yè)與績效33倉倉 儲儲 管管 理理 績績 效效 指指 標標項目項目財務(wù)績效指標財務(wù)績效指標勞動生產(chǎn)率績效勞動生產(chǎn)率績效指標指標資源利用率績效資源利用率績效指標指標質(zhì)量指標質(zhì)量指標時 間 績 效 指 標時 間 績 效 指 標收貨收貨平均每項產(chǎn)品收貨成本每人每時收貨量卸貨平臺通道利用率準確收貨所占百分比同等量平均每次收貨作業(yè)時間入庫入庫平均每項產(chǎn)品入庫成本每人每時入庫量入庫操作員或設(shè)備利用率準確入庫所占百分比同等量平均每次入庫作業(yè)時間儲存儲存單位產(chǎn)品的倉庫設(shè)施存儲成本每平

20、方米存貨量地面空間或立體空間利用率無誤差的存貨百分比在庫最短庫存時間訂單揀選訂單揀選平均每項產(chǎn)品的揀選成本每人每時訂單揀選量揀選員或設(shè)備利用率準確揀選作業(yè)所占百分比同等量訂單揀選作業(yè)時間出庫出庫平均每項訂單出庫成本每人每時出庫量出庫操作員裝運設(shè)備/平臺利用率準確出庫裝運所占百分比同等量訂單出庫作業(yè)時間補貨補貨每項產(chǎn)品無缺貨庫存控制員無缺貨/最低庫存水平最低庫存量利用率無差錯補貨準時率水平34第三講第三講. .倉庫設(shè)備及其應(yīng)用倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 35 現(xiàn)代倉庫設(shè)備包括現(xiàn)代倉庫設(shè)備包括: 軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng) 水平移動設(shè)備水平移動設(shè)備 垂直移動設(shè)備垂直移動設(shè)備 儲存保管設(shè)備儲存保管設(shè)備 選擇這類設(shè)備的選

21、擇這類設(shè)備的目標目標是：是： 尋求尋求 最大限度利用空間最大限度利用空間 與與 最少搬運時間之間的合理平衡最少搬運時間之間的合理平衡最大限度利用空間最大限度利用空間最少搬運時間最少搬運時間3637貨架貨架/ /揀選揀選/ /分揀系統(tǒng)分揀系統(tǒng)/ERP/ERP/自動識別自動識別/ /通信呈現(xiàn)技術(shù)：通信呈現(xiàn)技術(shù)：企業(yè)間通過企業(yè)間通過EDIEDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息系統(tǒng)共享相關(guān)信息 倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)-WMSWMS實時在線中心實時在線中心 條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)-條碼與掃描儀條碼與掃描儀 電子標簽輔助揀選系統(tǒng)電子標簽輔助揀選系統(tǒng) RF/RF/RFIDRFID技術(shù)技術(shù)射頻與天線射頻與天線/ /射頻標簽與

22、天線射頻標簽與天線 車輛調(diào)度車輛調(diào)度( (跟蹤跟蹤) )系統(tǒng)系統(tǒng) 配貨系統(tǒng)配貨系統(tǒng) 財務(wù)會計系統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng) 合成語音系統(tǒng)合成語音系統(tǒng)更多地解放出雙手勞動更多地解放出雙手勞動 OMS訂單管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng) TMS運輸管理系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)讓信息流動起來，并且快速流動起來！38搬運設(shè)備及其系統(tǒng)投資的準則搬運設(shè)備及其系統(tǒng)投資的準則1、搬運和存庫的設(shè)備應(yīng)標準化；、搬運和存庫的設(shè)備應(yīng)標準化；2、應(yīng)將系統(tǒng)設(shè)計成能提供最大的連續(xù)的商品流的系統(tǒng)；、應(yīng)將系統(tǒng)設(shè)計成能提供最大的連續(xù)的商品流的系統(tǒng)；3、應(yīng)在可移動物料的搬運設(shè)備上投資，而不是在固定不、應(yīng)在可移動物料的搬運設(shè)備上投資，而不是在固定不動的設(shè)備上投資動的

23、設(shè)備上投資；4、不應(yīng)使搬運設(shè)備閑置，應(yīng)最大范圍地使用；、不應(yīng)使搬運設(shè)備閑置，應(yīng)最大范圍地使用；5、選取搬運設(shè)備時，應(yīng)選總重與凈載量之比最小的設(shè)備；、選取搬運設(shè)備時，應(yīng)選總重與凈載量之比最小的設(shè)備；6、系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮重力流、系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮重力流(各設(shè)備的載重配置各設(shè)備的載重配置)39叉叉 車車 叉車的概述叉車的概述 叉車可作水平或垂直上下移動 （1）叉車的發(fā)展和現(xiàn)狀）叉車的發(fā)展和現(xiàn)狀環(huán)保與節(jié)能環(huán)保與節(jié)能 （2）叉車的特點）叉車的特點-裝卸與搬運兼?zhèn)涞膬?yōu)勢叉車需求量計算叉車需求量計算:流動托盤數(shù)流動托盤數(shù)單位工作時間單位工作時間可用時間可用時間40 托盤托盤- 能使物品有效地裝卸、運輸、保管，能使

24、物品有效地裝卸、運輸、保管，將其按一定數(shù)量組合放置于一定形狀的臺面將其按一定數(shù)量組合放置于一定形狀的臺面上，并有可供叉車從下部叉入并將臺面托起上，并有可供叉車從下部叉入并將臺面托起的叉入口的專用器具的叉入口的專用器具。 托盤是使用最早、應(yīng)用最廣的集裝單元器具，托盤是使用最早、應(yīng)用最廣的集裝單元器具，在物流領(lǐng)域占重要地位。在物流領(lǐng)域占重要地位。使用使用已是和已是和一樣重要的集裝方一樣重要的集裝方式式, ,并形成了并形成了集裝系統(tǒng)集裝系統(tǒng)的二大支柱的二大支柱. .41 貨架概述貨架概述貨架是專門用于存放成件物品的保管設(shè)備貨架是專門用于存放成件物品的保管設(shè)備，在在現(xiàn)代物流管理中能適應(yīng)實現(xiàn)機械化、自動

25、化操現(xiàn)代物流管理中能適應(yīng)實現(xiàn)機械化、自動化操作的要求。作的要求。42現(xiàn)代物流的特征之一是物流的集裝單元化現(xiàn)代物流的特征之一是物流的集裝單元化集裝單元的定義：集裝單元的定義： 集裝單元集裝單元-在物料的運輸過程中，為便于裝卸搬運，將一定數(shù)量在物料的運輸過程中，為便于裝卸搬運，將一定數(shù)量 的物料會集成一個擴大的作業(yè)單元，稱為物料的的物料會集成一個擴大的作業(yè)單元，稱為物料的集裝單元集裝單元集裝化技術(shù)集裝化技術(shù)與與條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)是現(xiàn)代物流的二大支柱是現(xiàn)代物流的二大支柱. . 工廠內(nèi)部物料流動系統(tǒng)采用集裝單元化的益處是：工廠內(nèi)部物料流動系統(tǒng)采用集裝單元化的益處是：提高倉儲效率的途徑之一：提高倉儲效

26、率的途徑之一：使用標準貨箱、貨柜使用標準貨箱、貨柜移動、存儲、清點！移動、存儲、清點！43條碼的功能條碼的功能 將條碼定位、印刷或標貼在商品或者包裝上面，通將條碼定位、印刷或標貼在商品或者包裝上面，通過掃描輸入電腦，我們可以過掃描輸入電腦，我們可以獲取該商品的產(chǎn)地、制獲取該商品的產(chǎn)地、制造廠商、地址、通訊方式、商品名稱、價格、包裝造廠商、地址、通訊方式、商品名稱、價格、包裝規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期等有關(guān)信息規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期等有關(guān)信息 條碼的分類條碼的分類 通用商品條碼通用商品條碼 物流條碼物流條碼44倉庫設(shè)備的管理倉庫設(shè)備的管理 升降操作和升降規(guī)則升降操作和升降規(guī)則 機械搬運設(shè)備和存儲設(shè)備

27、需要保養(yǎng)和維護機械搬運設(shè)備和存儲設(shè)備需要保養(yǎng)和維護 保證設(shè)備的可用性、有效率運作保證設(shè)備的可用性、有效率運作 出于安全的考慮出于安全的考慮重視貨架維修和保養(yǎng)重視貨架維修和保養(yǎng)確保員工確保員工人身安全人身安全供應(yīng)鏈才供應(yīng)鏈才45二二.高效倉庫管理案例評析高效倉庫管理案例評析案例案例1.堅實的倉庫基礎(chǔ)工作堅實的倉庫基礎(chǔ)工作 2.員工高效的倉儲管理經(jīng)驗員工高效的倉儲管理經(jīng)驗3.倉庫在組織中的合理地位倉庫在組織中的合理地位4.解決解決MC部門與倉庫工作銜接問題部門與倉庫工作銜接問題5.實現(xiàn)實現(xiàn)? 流量流量與與生產(chǎn)線下線產(chǎn)品流量均衡生產(chǎn)線下線產(chǎn)品流量均衡！案例案例1.首先穩(wěn)定并不斷改善成品倉庫管理績效首

28、先穩(wěn)定并不斷改善成品倉庫管理績效2.強調(diào)銷售系統(tǒng)對控制需求穩(wěn)定性的重要性強調(diào)銷售系統(tǒng)對控制需求穩(wěn)定性的重要性4647訂貨單反映到貨時間訂貨單反映到貨時間,便于倉庫做收貨計劃便于倉庫做收貨計劃訂貨者提前送達訂貨者提前送達到貨通知書到貨通知書便于倉庫做收貨準備便于倉庫做收貨準備2萬零件用磅秤？萬零件用磅秤？價值高怎么辦？價值高怎么辦？倉庫收貨應(yīng)該注意的細節(jié)質(zhì)量檢驗與數(shù)量檢驗怎么做？48 直接裝運（直接裝運（Direct Shipping） 越倉作業(yè)越倉作業(yè)（Cross-Docking）-轉(zhuǎn)換運輸工具后直接出運轉(zhuǎn)換運輸工具后直接出運 收貨準備（收貨準備（Receipt Preparation）很重要

29、）很重要-預(yù)先獲取接受物重量預(yù)先獲取接受物重量/體積體積/集裝形式集裝形式/貨到時間貨到時間等信息作收等信息作收貨前充分準備貨前充分準備收貨計劃表收貨計劃表49 對待物品流動的優(yōu)選級方案對待物品流動的優(yōu)選級方案如能同時發(fā)生時！如能同時發(fā)生時！最優(yōu)選擇：最優(yōu)選擇：直接裝運（直接裝運（Direct Shipping）次優(yōu)選擇：次優(yōu)選擇： -越倉作業(yè)（越倉作業(yè)（Cross-Docking） -直接入庫直接出庫（直接領(lǐng)料）直接入庫直接出庫（直接領(lǐng)料）稍優(yōu)選擇：稍優(yōu)選擇：直接入直接入揀選區(qū)揀選區(qū)待待配發(fā)輸送配發(fā)輸送最后選擇：最后選擇：入存儲區(qū)入存儲區(qū)越倉越倉車間車間存儲區(qū)存儲區(qū)揀選揀選/配發(fā)配發(fā)50 如

30、果使用固定貨位如果使用固定貨位（固定庫位）（固定庫位），某種商品總在一個特定的地，某種商品總在一個特定的地方存放方存放. 使用隨機貨位使用隨機貨位(機動庫位機動庫位)，只要有空位就可以存放任一種商品，只要有空位就可以存放任一種商品. (準時準時/準確輸入準確輸入入入出出庫數(shù)據(jù)與批次庫數(shù)據(jù)與批次,避免產(chǎn)品庫位與帳目混亂問題避免產(chǎn)品庫位與帳目混亂問題) 對待儲存區(qū)對待儲存區(qū)-需要某種類型的系統(tǒng)來決定倉庫中商需要某種類型的系統(tǒng)來決定倉庫中商品的存放位置品的存放位置 這個系統(tǒng)可以使用這個系統(tǒng)可以使用 也可以使用也可以使用在系統(tǒng)中可以選擇設(shè)定在系統(tǒng)中可以選擇設(shè)定51手工記帳:A.傳統(tǒng)的記帳簿B.電子表格

31、電腦記帳:A.電子表格B.數(shù)據(jù)掃描采集條形碼條形碼RFID注意注意:實時實時準確準確實物對照實物對照52供應(yīng)商供料待檢區(qū)質(zhì)檢分門別類入儲位料廢處理區(qū)簽收/報檢單是否合格否是驗收聯(lián)1驗收聯(lián)2、3驗收聯(lián)4財務(wù)部財務(wù)部倉倉 庫庫采購部采購部學(xué)員按照此圖根據(jù)自己所在崗位特點及對此工作流程的認識，可以調(diào)整修改此流程圖，將好的建議奉獻給大家，以利自己今后的工作53用料部門退料退料單簽批不良品處理區(qū)質(zhì)檢退料聯(lián)1退料聯(lián)2、3退料聯(lián)4退料作業(yè)流程圖退料作業(yè)流程圖財務(wù)部財務(wù)部倉倉 庫庫用料部門用料部門 良品？良品？否是不良品處理單補料憑證補料憑證1.不良品處理單不良品處理單2.退料單退料單見補料作業(yè)流程圖見補料作

32、業(yè)流程圖補貨問題補貨問題!54訂單揀選與分揀技術(shù)訂單揀選與分揀技術(shù) 揀選揀選-在品種繁多的庫存中在品種繁多的庫存中,根據(jù)門店的訂貨單根據(jù)門店的訂貨單,將所需將所需品種品種規(guī)格的商品規(guī)格的商品,按要貨量按要貨量挑選挑選出來出來,集中在一起集中在一起,這種作這種作業(yè)稱為揀選業(yè)稱為揀選. 二高效揀選與分揀二高效揀選與分揀認識分揀認識分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀分揀有兩種作業(yè)方式：分揀有兩種作業(yè)方式：人工分揀人工分揀自動化分揀自動化分揀55揀選方法揀選方法 摘果法：摘果法： 播種法：播種法：56摘果

33、法優(yōu)點摘果法優(yōu)點 作業(yè)方法單純作業(yè)方法單純 訂單處理前置時間短訂單處理前置時間短 導(dǎo)入容易且彈性大導(dǎo)入容易且彈性大 作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平 揀貨后不必再進行分揀作業(yè)揀貨后不必再進行分揀作業(yè) 適用大量、少品種訂單的處理適用大量、少品種訂單的處理摘取式系統(tǒng)摘取式系統(tǒng)57摘果法缺點摘果法缺點 商品品種多時：商品品種多時：揀貨行走路線長揀貨行走路線長揀取效率降低揀取效率降低 揀取區(qū)域大時：揀取區(qū)域大時：搬運系統(tǒng)設(shè)計困難搬運系統(tǒng)設(shè)計困難 少量多批次揀取時：少量多批次揀取時：造成造成揀貨路徑重復(fù)揀貨路徑重復(fù)費時，效率降低費時，效率降低58 適合訂單數(shù)量龐大適合訂單

34、數(shù)量龐大 縮短揀取行走搬運距離，增加單位時間縮短揀取行走搬運距離，增加單位時間的揀取量的揀取量 方便少量多批次的配送方便少量多批次的配送播種式系統(tǒng)播種式系統(tǒng)59播種法揀貨缺點播種法揀貨缺點 為了達到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單為了達到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單到來而引起時間停滯到來而引起時間停滯 增加了分揀工作增加了分揀工作60物料倉庫物料倉庫 工廠車間工廠車間 61按產(chǎn)能接受定單按產(chǎn)能接受定單PMC供料計劃供料計劃采購執(zhí)行采購執(zhí)行制造計劃制造計劃生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示倉庫備料倉庫備料？BOM質(zhì)量控制質(zhì)量控制采購供料采購供料供料供料配料送貨時建議配料送貨時建議:倉庫批量發(fā)貨倉庫批量發(fā)貨滿足生產(chǎn)點需求的

35、情況下滿足生產(chǎn)點需求的情況下計算消耗計算消耗？與與配料送貨配料送貨？ 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 62生產(chǎn)部簽發(fā)領(lǐng)料單按BOM備料并考慮損耗數(shù)發(fā)料簽簽出庫單出庫單或在領(lǐng)料單上簽實發(fā)數(shù)生產(chǎn)部領(lǐng)料出庫聯(lián)1財務(wù)財務(wù)倉庫倉庫生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門出庫聯(lián)2、3出庫聯(lián)4備料區(qū)控制前置時間控制前置時間解決銜接問題解決銜接問題BOM與配料單的關(guān)系：與配料單的關(guān)系：BOM 生產(chǎn)要貨基數(shù)生產(chǎn)要貨基數(shù)基數(shù)基數(shù)+損耗數(shù)損耗數(shù)配料單配料單 配料數(shù)配料數(shù)63出庫應(yīng)該注意出庫應(yīng)該注意 要貨單明細或要貨單明細或領(lǐng)料單領(lǐng)料單要貨單位或部門名稱要貨單位或部門名稱運輸工具命令單運輸工具命令單物料出庫的二

36、種形式物料出庫的二種形式:1.配送配送-BOM下的生產(chǎn)主料下的生產(chǎn)主料2.需求部門領(lǐng)取需求部門領(lǐng)取-非生產(chǎn)計劃用料非生產(chǎn)計劃用料-輔料等輔料等實現(xiàn)與客戶良好銜接實現(xiàn)與客戶良好銜接提高發(fā)貨效率提高發(fā)貨效率-集裝化出貨集裝化出貨-包裝優(yōu)化包裝優(yōu)化64問題討論問題討論65先進先出問題先進先出問題(FIFO: First In First Out)(FIFO: First In First Out)方法方法1. 1. 利用設(shè)備：利用設(shè)備： A.A.貨架貨架 B.B.儲存箱變換儲存箱變換( (每一箱設(shè)二聯(lián)單每一箱設(shè)二聯(lián)單, ,一聯(lián)貼箱子一聯(lián)貼箱子, ,一聯(lián)放文件夾一聯(lián)放文件夾?,?,日期在前對應(yīng)的箱內(nèi)物

37、料先出貨日期在前對應(yīng)的箱內(nèi)物料先出貨) )方法方法2. 2. 色標管理法：色標管理法：制定不同顏色貼紙制定不同顏色貼紙( (即色標即色標),),顏色種類以物料運轉(zhuǎn)周期為基準予以確定顏色種類以物料運轉(zhuǎn)周期為基準予以確定如按月度周轉(zhuǎn)如按月度周轉(zhuǎn), ,需需1212種種; ;按季度周轉(zhuǎn)按季度周轉(zhuǎn), ,需需4 4種種每周期規(guī)定一種顏色每周期規(guī)定一種顏色接收物料時在外包裝上加貼規(guī)定色標接收物料時在外包裝上加貼規(guī)定色標發(fā)出物料時按醒目的色標發(fā)貨發(fā)出物料時按醒目的色標發(fā)貨跨年度怎么辦跨年度怎么辦? ?方法方法3.運用運用Excel表格收貨記錄表格收貨記錄(？記錄與實物標識對應(yīng)？記錄與實物標識對應(yīng))實現(xiàn)先進先出

38、實現(xiàn)先進先出 若運用條碼技術(shù)與若運用條碼技術(shù)與WMS，更準確、更高效，更準確、更高效方法方法4. 4. 雙區(qū)制雙區(qū)制: A: A區(qū)入庫區(qū)入庫,B,B區(qū)出庫區(qū)出庫;B;B區(qū)入庫區(qū)入庫,A,A區(qū)出庫區(qū)出庫;A;A區(qū)入庫區(qū)入庫,B,B區(qū)出庫區(qū)出庫方法方法5.5.貨物不動，移動帶箭頭標簽貨物不動，移動帶箭頭標簽66補料補料作業(yè)流程圖作業(yè)流程圖補料單補料單倉庫按補料項目備料倉庫按補料項目備料前置時間前置時間補料單補料單1、2補料單補料單3補料單補料單4倉庫物料卡倉庫物料卡臺帳登錄臺帳登錄用料部門用料部門財務(wù)財務(wù)發(fā)貨發(fā)貨超標補料須審批超標補料須審批67半成品的半成品的收收發(fā)發(fā)與與退退貨貨 半成品生產(chǎn)部半成

39、品生產(chǎn)部半成品檢驗半成品檢驗合格入庫合格入庫不不合合格格返返回回半成品入庫單半成品入庫單倉庫倉庫生產(chǎn)部生產(chǎn)部財務(wù)財務(wù)半成品發(fā)放半成品發(fā)放半成品領(lǐng)料單半成品領(lǐng)料單/提貨單提貨單半成品出庫半成品出庫倉庫倉庫生產(chǎn)部或生產(chǎn)部或銷售部銷售部財務(wù)財務(wù)半半成成品品退退料料見退料作業(yè)流程圖見退料作業(yè)流程圖專設(shè)專設(shè):半成品退料單半成品退料單68成品的收發(fā) 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門成品檢驗成品檢驗是否合格是否合格成品入庫成品入庫退退車車間間否否是是表單發(fā)放表單發(fā)放成品出貨檢驗成品出貨檢驗成品出庫包裝成品出庫包裝最后的客戶化包裝最后的客戶化包裝銷售開銷售開送貨單送貨單表單發(fā)放表單發(fā)放MC出庫通知單出庫通知單前置時間前置時間

40、 給予倉庫足夠的時間給予倉庫足夠的時間！成品出庫成品出庫各各企企業(yè)業(yè)不不同同69呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 70呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 呆料處理呆料處理通常的做法通常的做法-填制填制呆料庫存報表呆料庫存報表羅列清單羅列清單-新產(chǎn)品設(shè)計時考慮利用新產(chǎn)品設(shè)計時考慮利用-變賣（包括打折出售給原供應(yīng)商）變賣（包括打折出售給原供應(yīng)商）-易貨貿(mào)易易貨貿(mào)易-修改利用修改利用-拆解利用或環(huán)保處理拆解利用或環(huán)保處理廢料與不良品處理廢料與不良品處理通常的做法通常的做法-分拆利用分拆利用-分拆？分拆？-不良品，若質(zhì)檢部門同意，則可修正回用不良品，若質(zhì)檢部門同意，則可修正回用-

41、不良品退回？不良品退回？不良品應(yīng)有專用存放區(qū)域不良品應(yīng)有專用存放區(qū)域倉庫與質(zhì)檢部門同時管理倉庫與質(zhì)檢部門同時管理71五五.盤點盤點問題問題:為了有效控制庫存貨物數(shù)量而對各庫存場所的貨物進行數(shù)量清點的工作，稱之為盤點利用利用WMS等技術(shù)，盤點準確率大為提高等技術(shù)，盤點準確率大為提高為訂貨中庫存控制的決策做準備!72帳面虛擬盤點 實地盤點實地盤點(現(xiàn)貨盤點現(xiàn)貨盤點) 1.期末盤點法期末盤點法集中時間集中力量盤點集中時間集中力量盤點 2.循環(huán)盤點法循環(huán)盤點法按一定周期的部分庫存盤點按一定周期的部分庫存盤點-工作時間有限則可按工作時間有限則可按A/B/C分類側(cè)重盤點分類側(cè)重盤點-參照料卡的盤點參照料卡

42、的盤點動態(tài)盤點動態(tài)盤點盤點方式盤點方式:1.盤點單盤點單盤點盤點2.盤點簽盤點簽盤點盤點3.料卡盤點料卡盤點4.4.復(fù)合式盤點復(fù)合式盤點73 重要性重要性:1.控制控制在制品在制品庫存庫存A.減少不良品發(fā)生率減少不良品發(fā)生率B.工序間物料庫存控制工序間物料庫存控制(降低物料看板數(shù)降低物料看板數(shù))2.提高生產(chǎn)線產(chǎn)品制造提高生產(chǎn)線產(chǎn)品制造配套率配套率 盤點步驟盤點步驟:1.半成品清單半成品清單2.盤點盤點1.成品清單成品清單2.盤點盤點生產(chǎn)主管下令同時停止生產(chǎn)流動狀態(tài)下的同時盤點生產(chǎn)主管下令同時停止生產(chǎn)流動狀態(tài)下的同時盤點1.在制品清單在制品清單2.盤點盤點=+1.已領(lǐng)料件已領(lǐng)料件（未用部分）（未

43、用部分）2.盤點盤點+目前的配套率可能是目前的配套率可能是多少？多少？50%？1000萬產(chǎn)值的產(chǎn)品，萬產(chǎn)值的產(chǎn)品，要準備多少價值物料？要準備多少價值物料？有時還要考有時還要考慮什么？慮什么？出庫領(lǐng)料總數(shù)出庫領(lǐng)料總數(shù)747475.成本成本: 1.系統(tǒng)投資的成本系統(tǒng)投資的成本 2.提高響應(yīng)速度的成本提高響應(yīng)速度的成本 3.庫存成本庫存成本倉儲成本與庫存資金持有成本倉儲成本與庫存資金持有成本庫存成本與服務(wù)水平關(guān)系庫存成本與服務(wù)水平關(guān)系服務(wù)服務(wù)成本成本六六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？76 服務(wù)的對象服務(wù)的對象: 庫存服務(wù)水平庫存服務(wù)水平-表示用庫存存貨滿足客戶表示用庫存存貨滿足客

44、戶要求的能力要求的能力.客戶細？的平衡客戶細？的平衡77 按周期計算服務(wù)水平系統(tǒng)按周期計算服務(wù)水平系統(tǒng)=1-按訂購周期計算庫存服務(wù)水平按訂購周期計算庫存服務(wù)水平有缺貨的訂購期數(shù)有缺貨的訂購期數(shù)訂購期總數(shù)訂購期總數(shù)78服務(wù)水平與庫存量關(guān)系圖服務(wù)水平與庫存量關(guān)系圖 Q 0 80% 服務(wù)水平服務(wù)水平 100%基基本本庫庫存存79衡量庫存服務(wù)水平的方式衡量庫存服務(wù)水平的方式80變量變量?81 庫存的概念：庫存的概念： 某段時間內(nèi)倉庫持有的存貨某段時間內(nèi)倉庫持有的存貨 (現(xiàn)金或物料現(xiàn)金或物料)1.制造類制造類原輔材料、產(chǎn)成品、原輔材料、產(chǎn)成品、在途庫存、在途庫存、中間倉庫庫存中間倉庫庫存4.保稅倉庫保稅

45、倉庫2.工程項目工程項目虛擬庫存管理虛擬庫存管理FoxPro及現(xiàn)場庫存管理及現(xiàn)場庫存管理3.配送中心及配送中心至各寄售點配送中心及配送中心至各寄售點5.各企業(yè)設(shè)備維護用各企業(yè)設(shè)備維護用備品備件之庫存?zhèn)淦穫浼畮齑嫱ㄟ^通過TPM管理及培養(yǎng)相應(yīng)的合格管理及培養(yǎng)相應(yīng)的合格供應(yīng)商供應(yīng)商,以降低設(shè)備故障引起的缺貨成本以降低設(shè)備故障引起的缺貨成本82經(jīng)常插單經(jīng)常插單長的前置長的前置時間時間缺件缺件配套率甚低配套率甚低全程盤點數(shù)據(jù)不準全程盤點數(shù)據(jù)不準資金占壓資金占壓差的工作節(jié)拍差的工作節(jié)拍定單排隊定單排隊質(zhì)量問題質(zhì)量問題差的流程差的流程產(chǎn)生不合理路徑產(chǎn)生不合理路徑無功移動無功移動生產(chǎn)率問題生產(chǎn)率問題交貨交貨

46、設(shè)備故障設(shè)備故障設(shè)置庫存設(shè)置庫存庫存庫存高的庫存水平高的庫存水平訂單肆意變更訂單肆意變更甚至取消甚至取消市場預(yù)測市場預(yù)測準確性差準確性差維持維持“高高”服務(wù)水平服務(wù)水平供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理為了確保服務(wù)水平，依靠？管理不善引起？83庫存的動態(tài)分析與管理庫存的動態(tài)分析與管理 庫存量消耗的庫存量消耗的與與-包括是否要考慮安全庫存？ 訂貨量的決策訂貨量的決策-訂量大小/補充多少？ 訂貨時間決策訂貨時間決策-訂貨頻率何時訂 訂貨方式?jīng)Q策（定時間？定量？）訂貨方式?jīng)Q策（定時間？定量？）84 時間時間存貨數(shù)量存貨數(shù)量ROL訂購時間點SS安全庫存安全庫存？消耗消耗到貨缺貨到貨到

47、貨QQQQ085庫存控制的關(guān)鍵問題庫存控制的關(guān)鍵問題何時補充庫存何時補充庫存(訂貨點問題訂貨點問題)應(yīng)該補充多少庫存（訂貨量問題）應(yīng)該補充多少庫存（訂貨量問題）應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準問題）應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準問題）改善前置期控制狀況改善前置期控制狀況變變MTS（ Make To Stock）為拉動生產(chǎn)）為拉動生產(chǎn)Make To Order(訂貨頻率問題訂貨頻率問題)計算計算/確認確認/控制前置時間控制前置時間前置期內(nèi)將備貨生產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱枨蟮睦瓌邮竭M貨前置期內(nèi)將備貨生產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱枨蟮睦瓌邮竭M貨/高頻次小批量高頻次小批量平均生產(chǎn)用料需求數(shù)平均生產(chǎn)用料需求數(shù)+？數(shù)？數(shù)維持訂貨周期內(nèi)庫存

48、消耗維持訂貨周期內(nèi)庫存消耗+？86一一.供給和需求變量分析供給和需求變量分析 供給變量供給變量和進入倉庫的物料有關(guān)，取決于和進入倉庫的物料有關(guān)，取決于存貨存貨/庫存政策：庫存政策：前置期前置期及及定貨量大小定貨量大小 需求變量需求變量和倉庫發(fā)出的物料有關(guān)，取決于和倉庫發(fā)出的物料有關(guān)，取決于市場需求：市場需求：客戶訂單客戶訂單及所需的及所需的服務(wù)水平服務(wù)水平訂單經(jīng)常變更訂單經(jīng)常變更怎么辦？怎么辦？87供給與需求可控性比較哪項更難預(yù)測？如何應(yīng)對？哪項更難預(yù)測？如何應(yīng)對？通常情況下：通常情況下：可控性取決于對供應(yīng)商的可控程度可控性取決于對供應(yīng)商的可控程度 生產(chǎn)計劃頻繁變化加大了生產(chǎn)計劃頻繁變化加大了

49、控制的難度控制的難度-關(guān)鍵是關(guān)鍵是準確有效的銷售預(yù)測準確有效的銷售預(yù)測與與降低定單變更率！降低定單變更率！受市場需求驅(qū)動的受市場需求驅(qū)動的確實更難預(yù)測和控制，因為需求可能更隨確實更難預(yù)測和控制，因為需求可能更隨機一些，可預(yù)測性較差機一些，可預(yù)測性較差-客戶客戶？ 與與的實施，將加大對需求變量預(yù)測的準確性的實施，將加大對需求變量預(yù)測的準確性從而改善企業(yè)從而改善企業(yè)產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里?-對需求的管理與控制-對供給的管理與控制我們管理的弱項是什么我們管理的弱項是什么?88問題研討：問題研討：你如何把握下線客戶的進貨需求你如何把握下線客戶的進貨需求?-品種品種/數(shù)量數(shù)量/進貨時間與頻率進貨時間與

50、頻率如果無法確認下線客戶動態(tài)的進貨要求如果無法確認下線客戶動態(tài)的進貨要求那就只能充足備貨來保障客戶的要貨那就只能充足備貨來保障客戶的要貨 但是但是,那樣做那樣做,我們的庫存就會越來越大我們的庫存就會越來越大￥問題：問題：8990成功的驅(qū)動源成功的驅(qū)動源改善銷售管理改善銷售管理-從供應(yīng)鏈的源頭開始從供應(yīng)鏈的源頭開始具體做法是？具體做法是？91采購計劃依據(jù)：采購計劃依據(jù)：A.A.需求計劃需求計劃B.B.供應(yīng)商交貨能力供應(yīng)商交貨能力C.C.一個周期內(nèi)（月度或季度的）一個周期內(nèi)（月度或季度的）對生產(chǎn)滿足能力對生產(chǎn)滿足能力D.D.F.F.庫存信息控制技術(shù)的應(yīng)用庫存信息控制技術(shù)的應(yīng)用E.E.還有什么？還有

51、什么？ 物料的？控制！物料的？控制！ERP幫我們做到了什么？92 制造型企業(yè)采購計劃制定方法制造型企業(yè)采購計劃制定方法銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃需求計劃需求計劃采購計劃采購計劃定單定單銷售計劃銷售計劃-客戶定單客戶定單與與市場預(yù)測市場預(yù)測及及產(chǎn)能產(chǎn)能生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃-中長期銷售計劃、短期銷售計劃及產(chǎn)能中長期銷售計劃、短期銷售計劃及產(chǎn)能 提升？，均衡生產(chǎn)，控制中間庫存提升？，均衡生產(chǎn)，控制中間庫存 物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃/原材料庫存數(shù)原材料庫存數(shù)/結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)物控物控(MC)根據(jù)根據(jù)BOM與庫存數(shù)計算實際需求量并可以考慮損耗數(shù)與庫存數(shù)計算實際需求量并可以考慮損耗數(shù) 制定制

52、定？采購計劃宜采用相對的長期計劃與短期計劃結(jié)合采購計劃宜采用相對的長期計劃與短期計劃結(jié)合 BOMBOM與配料單的關(guān)系：與配料單的關(guān)系：BOMBOM 生產(chǎn)要貨基數(shù)生產(chǎn)要貨基數(shù)基數(shù)基數(shù)+ +損耗數(shù)損耗數(shù)配料單配料單 93供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？供料？”“我們加強供應(yīng)商管理！我們加強供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來滿足我們?nèi)绾喂芾砉?yīng)商來滿足我們JIT的要求的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT供料的方法與技巧供料的方法與技巧94Addre

53、ssLocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN # W22XAddressLocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN # W22X95 1. 強調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件強調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化優(yōu)化采購計

54、劃的動態(tài)管理采購計劃的動態(tài)管理，實現(xiàn)與對應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、，實現(xiàn)與對應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、 庫存與質(zhì)量信息資源庫存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠信度高、市場響應(yīng)好、物流管理先進的供應(yīng)商并加以目標管理培訓(xùn)選擇誠信度高、市場響應(yīng)好、物流管理先進的供應(yīng)商并加以目標管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化 5. 改進交接貨方式改進交接貨方式-有針對性有條件地實現(xiàn)有針對性有條件地實現(xiàn)免檢制度免檢制度 6. 為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對采購供應(yīng)部門為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對采購供應(yīng)部門充分授權(quán)充分授權(quán)是必要的是必要的 7. 實現(xiàn)各

55、種形式之實現(xiàn)各種形式之VMIERP系統(tǒng)系統(tǒng)96案例討論案例討論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 97圍繞圍繞核心企業(yè)核心企業(yè)的的VMI-供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存Vendor Managed Inventory A.雙方良好的合作關(guān)系與信任雙方良好的合作關(guān)系與信任B.雙方高層有足夠的重視雙方高層有足夠的重視C.協(xié)商合理的庫存水平與運輸成本指標協(xié)商合理的庫存水平與運輸成本指標D.信息技術(shù)與物流技術(shù)信息技術(shù)與物流技術(shù)E.適時的庫存準確性與靈活的補貨系統(tǒng)適時的庫存準確性與靈活的補貨系統(tǒng)F.業(yè)務(wù)流程的不斷改進與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的不斷改

56、進與優(yōu)化G.良好的資金流良好的資金流98VMI形式形式-供應(yīng)商以看板形式定期在其倉庫補充庫存到預(yù)定水平，并適時向核心企業(yè)供應(yīng)商以看板形式定期在其倉庫補充庫存到預(yù)定水平，并適時向核心企業(yè)（下游）補貨（下游）補貨-下游企業(yè)計算機系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)信息與供應(yīng)商的計算機共享，分析特定物品以下游企業(yè)計算機系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)信息與供應(yīng)商的計算機共享，分析特定物品以作補貨決策作補貨決策比比VMI更好的做法是什么？更好的做法是什么？從從VMI到？到？ 不要過于依賴不要過于依賴VMI供應(yīng)商成本與經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)嫁于我們供應(yīng)商成本與經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)嫁于我們庫存分配形式庫存分配形式供供方方第第三三方方需需方方供供方方第第三三方方需

57、需方方99ABC分析的作用與計算方法分析的作用與計算方法-從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理二二.物料傳統(tǒng)的物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類分析法與戰(zhàn)略庫存分類ABC分析的目的：分析的目的： 根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進行分類管理根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進行分類管理 將流動快的品類劃分為將流動快的品類劃分為A類，流動中速的品類劃分為類，流動中速的品類劃分為B類，類，流動慢的劃分為流動慢的劃分為C類類 使有限的人力使有限的人力/物力物力/時間時間/資金等企業(yè)資源得到更有效利用資金等企業(yè)資源得到更有效利用100ABC分類標準如何計

58、算分類標準如何計算一一.計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量二二.按吞吐量大小排序按吞吐量大小排序三三.再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比.四四.按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的累計百分按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的累計百分比比.五五.把占吞吐總量累計把占吞吐總量累計80%左右的各種物料作為左右的各種物料作為A類類;占占15%左右的各種物料分為左右的各種物料分為B類類;其余部分為其余部分為C類類.變量變量101需求需求 累積需求累積需求 累積需求占整個累積需求占整個 物品的物品的 累積物品占整個累積物品占整個 需求

59、的百分比需求的百分比% 累積號累積號 物品的百分比物品的百分比%170 170 42.50 1 10.00150 320 80.00 2 20.0025 345 86.25 3 30.0020 365 91.25 4 40.0015 380 95.00 5 50.007 387 96.75 6 60.00 391 97.75 7 70.004 395 98.75 8 80.003 398 99.50 9 90.0042 400 100.00 10 100.00170400ABC110102ABC分析曲線圖分析曲線圖.010203040506070809010020406080100ABC吞吐量

60、累計%品品 種種 累累 計計 %品種最少20%以下品種最多60%以上吞吐最少103HighHighLow瓶頸物料瓶頸物料 Bottleneck Items特殊要求特殊要求/資源有限資源有限/需求量小需求量小日常物料日常物料Routine Items低價值低價值/資源豐富資源豐富/耗量小耗量小關(guān)鍵物料關(guān)鍵物料Critical Items產(chǎn)品成本主要部分產(chǎn)品成本主要部分/內(nèi)外風(fēng)險內(nèi)外風(fēng)險杠桿物料杠桿物料Leverage Items資源豐富資源豐富/需求量大需求量大運用優(yōu)勢運用優(yōu)勢降低成本降低成本集中采購集中采購集中供應(yīng)商集中供應(yīng)商Low策略：策略：？戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴法制與控制法制與控制在庫存決策問