成本管理平時作業(yè)二答案

1、【成本管理】作業(yè)二答案：一、單項選擇題1.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為（C）A.倒扣測算法C.選擇測算法B.比率測算法D.直接測算法2 .確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B）。A.對比法B.C.定性分析法D.3 .如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，A.功能評價系數(shù)分解B.C.按產(chǎn)品制造過程分解D.4 .完全成本法下保本量的計算公式是（C）。評分法定量分析法應(yīng)按（C）歷史成本構(gòu)成百分比分解按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解固定成本A.單位貢獻邊際固定成本B.單價-單位變動成本-期初固定成本）固定成本-（期末固定成本C.單位貢獻邊際固定成本-（期初固定成本一期末固定

2、成本）D.單位貢獻邊際5 .只利用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的預(yù)測方法稱為（B）。A.直接法B.概算法C.比價法D.間接法6 .在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C）A.材料消耗定額降低%><直接材料占成本的%B.材料價格降低W材料費用占成本的C.材料價格降低%x（1-材料消耗定額降低%）x材料費用占成本的D.1-（1-材料消耗定額降低%）X（1-材料價格降低%）X材料費用占成本的7.半成品成本中的變動成本屬于（B）。A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本C.專屬成本D.機會成本9

3、 .確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應(yīng)包括（A）。A.清理現(xiàn)場支出B.利息支出C.維修費D.保險費10 .采用定額法計算產(chǎn)品成本時，生產(chǎn)工資費用定額是按下式計算的：（D）。A.產(chǎn)品實際工時X生產(chǎn)工資實際單價B.產(chǎn)品實際工時x生產(chǎn)工資計劃單價C.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額x生產(chǎn)工資實際單價D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額X生產(chǎn)工資計劃單價11 .由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C）。A.定額差異B.材料成本差異C.定額變動差異D.脫離定額的差異12 .采用定額法計算產(chǎn)品成本時，定額差異在完工產(chǎn)品和產(chǎn)品之間進行分配一般采用（B）A.計劃成本的比例B.定額成本的比例制造費用的比例對成本

4、差異進行日常核算、分析和控制上列三點都具備作業(yè)的計量和分配較為客觀簡化了成本計算程序確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心對有關(guān)人員進行培訓(xùn)A）。C.材料成本的比例D.13 .定額法的特點是（D）。A.對產(chǎn)品進行事前控制B.C.進行成本的定期分析和考核D.14 .作業(yè)成本計算法最重要的優(yōu)點在于：（C）A.促進企業(yè)組織方式變革B.C.促使管理人員加強成本控制D.15 .狹義作業(yè)成本計算法的計算步驟首先是（BA.確認計劃目標、時間和范圍B.C.搜集與作業(yè)有關(guān)的資料D.16 .作業(yè)成本計算法下接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低B.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越

5、高C.訂購量越小，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低D.無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的17 .下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是（CA.作業(yè)成本計算法的應(yīng)用受到適用條件的限制B.作業(yè)的計量和分配帶有一定的主觀性C.成本動因有著嚴謹?shù)呐袛喾椒―.作業(yè)成本計算法并沒有解決與作業(yè)活動無關(guān)的間接費用分配問題18 .選擇作業(yè)中心間接成本的分配標準時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量標準應(yīng)選擇（D）A.定單數(shù)量B.產(chǎn)品批量C.直接人工工時數(shù)D.機器工時數(shù)19.倒推成本法的應(yīng)運而生是遵循了（A）。A.成本效益原則B.配比原則C.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則D.謹慎性原則20.在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（

6、B）。A.材料購進時B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時C.材料領(lǐng)用時D.會計期末時二、多項選擇題1 .企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有（ACD）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解E.按功能評價系數(shù)分解2 .本利分析在成本預(yù)測中的具體應(yīng)用包括（ABCDE）。A.保利點的預(yù)測B.保利點的預(yù)測C.保利成本的預(yù)測D.風(fēng)險條件下的成本預(yù)測E.保凈利點的預(yù)測AC）3 .可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特征是（A.先確定降低額B.先確定降低率C.以各項成本降低措施為依據(jù)測算D.以主要技術(shù)經(jīng)濟指示為依據(jù)測算E.發(fā)動職工制

7、定可行的節(jié)約措施4 .產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（CDE）。A高低點法B.一元回歸直線法C.移動平均法D.簡單平均法E.指數(shù)平滑法5 .相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征：（ACE）。A.所屬概念多樣化B.屬于歷史成本C.賬簿中不反映D.憑證中反映E.決策中考慮6 .決策中必須堅持相關(guān)性原則，凡與決策無關(guān)的成本均應(yīng)除，這類方法有（BEA.總額分析法B.差量損益分析法C.成本無差別點法D.邊際分析法E.相關(guān)成本分析法7 .邊際分析法主要適用于以下問題的決策：（ABCD）。A.產(chǎn)品組合規(guī)劃B.最佳采購批量C.最佳生產(chǎn)批量D.最佳質(zhì)量成本E.虧損產(chǎn)品8.確定最佳質(zhì)量成本時，應(yīng)考慮的成本有

8、（ABCD）。A.預(yù)防成本B.檢驗成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失E.儲存成本9.在定額法下，計算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時，需要的指標有（ABCDEA.產(chǎn)品原材料的定額費用B.產(chǎn)品原材料的計劃費用C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動差異E.原材料成本差異率10.目標成本一般包括（ACD）。A.計劃成本B.實際成本C.定額成本D.標準成本E.產(chǎn)品成本11.標準成本差異一般分為（AB）。A.數(shù)量差異B.價格差異C.品種差異D.結(jié)構(gòu)差異E.工時差異12.固定制造費用標準成本差異一般分為（ABC）。A.耗費差異B.生產(chǎn)能力利用差異C.效率差異D.數(shù)量差異E.價格差異12 .作業(yè)成本計算法與

9、傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（BCDE）A.成本計算基礎(chǔ)不同C.成本計算程序不同E.提供的成本信息不同B.成本計算對象不同D.費用分配標準不同13 .采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有（ABCDE）A.制造費用比重相當大B.產(chǎn)品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴E.會計電算化程度較高14 .狹義作業(yè)成本計算法一般步驟包括（ABCDE）歸集成本資源分配間接費用BCD）。成本動因資料是否易得成本動因引發(fā)的人的行為A.明確作業(yè)中心B.C.選擇成本動因D.E.計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本15 .選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（A.產(chǎn)品的種類B.C.與作業(yè)實際消耗的相關(guān)

10、度D.E.執(zhí)行者16 .下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)的有（AE）A.購入材料B.移動材料C.領(lǐng)用材料D.設(shè)備管理E.存貨管理17.采用倒推成本法通常需要滿足的條件有（ABDE）。A.管理當局認為詳細的成本記錄是多余的B.每種產(chǎn)品都有一套標準成本C.會計人員有較豐富的成本核算經(jīng)驗D.存貨數(shù)量相對較少E.倒推成本法不會扭曲成本18.倒推成本法計算的基本類型是（ABE）A.以材料購進、產(chǎn)品完工為記賬時點B.以材料購進、產(chǎn)品出售為記賬時點C.以材料購進為記賬時點D.以產(chǎn)品完工為記賬時點三、判斷題1 .成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（X

11、）2 .在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（V）3 .只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（V）4 .通常功能多、質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（X）5 .預(yù)防和檢驗成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降。（X）6 .如果企業(yè)用同一生產(chǎn)設(shè)備輪換分批生產(chǎn)幾種產(chǎn)品和零部件，在這種情況下，可以依據(jù)年調(diào)整準備成本和年儲存成本之和最低原理確定其共同的最佳生產(chǎn)批次。（V）7 .成本控制的例外原則是指要對差異較大的因素進行重點控制。（X）8 .在制訂計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（V）9 .作業(yè)成本計

12、算法是通過分析成本發(fā)生的動因，對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費用采用不同的間接費用率進行成本分配的成本計算方法。（V）10 .作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。（X）11 .作業(yè)是作業(yè)成本計算法的核心。（V）12 .成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。（X）13 .作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。（V）14 .作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（X）15 .作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存

13、在著顯著的差別。（V）16 .傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（V）17 .傳統(tǒng)成本計算法，所有生產(chǎn)成本都將分配產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配產(chǎn)品中去。18 .作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（X）19 .作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（V）20、倒推成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的核算方向基本上是一致的。（X）21 .倒推成

14、本法尤其適用于那些采用適時生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。（V）22 .倒推成本法有三種基本類型，其區(qū)別在于記賬時所采用的賬戶有所不同。（X）23 .在適時生產(chǎn)制度下，由于自動化水平相對較高，直接人工成本很少，因此可將其與制造費用合并記入“加工成本”賬戶。（，）24 .在適時生產(chǎn)制度下，由于在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)為其單獨設(shè)置賬戶。（X）25 .倒推成本法沒有嚴格遵循一般公認的會計原則，該方法沒有確認在產(chǎn)品成本。（V）四、計算分析題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%成本利潤率20%要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標成本（2）若該產(chǎn)品由A、B、C、DE、F六種零

15、部件組成，利用評分法，各零部件的累計得分分別為：4、3、2、4、1、1,分解目標成本。（3）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。解答：（1）目標成本=2000X3000X（1-10%）/（1+20%=4500000（元）（2）功能評價系數(shù)及目標成本分解表零件得分累計功能評價系數(shù)目標成本A44/151200000B31/5900000C22/15600000D44/151200000E11/15300000F11/15300000合計1514500000（3）成本結(jié)構(gòu)目標成本分解表項目直接材料半成品直接工資制造費用合計第一工序22950003442502295

16、002868750第二工序28687505737503825003825000第三工序382500045000022500045000002、某企業(yè)預(yù)計計劃年度繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標的變動情況如下：產(chǎn)品產(chǎn)量平均增長20%原材料消耗降低5%原材料價格平均降低2%生產(chǎn)工人平均工資增長10%勞動生產(chǎn)率提高15%,變動性制造費用增加18%,廢品損失減少10%基期各成本項目費用5%廢品損失2%要求預(yù)測計劃期甲產(chǎn)品成本的總降低率。解答：直接材料變動影響：成本降低率=1-(1-5%)X(1-2%)X58%=4.002%直接工資變動影響：成本降低率=1-(1+10%/(1+15%X25%=1.0

17、87%變動制造費用變動影響：成本降低率=1-(1+18%/(1+20%X10%=0.167%固定制造費用變動影響：成本降低率=1-1/(1+20%X5%=0.833%廢品損失的影響：成本降低率=10%X2%=0.2%總降低率=4.002%+1.087%+0.167%+0.833%+0.2%=6.289%3、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示。要求：(1)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？(2)若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻邊際=200000-190000=10000解答：(1

18、)C產(chǎn)品貢獻邊際>0,：C產(chǎn)品不停產(chǎn)。(2)C產(chǎn)品貢獻邊際<15000,：C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。4、某企業(yè)需某零件，若外購，訂貨在5000件以內(nèi)的單價為8元；訂貨在5000以上(包括5000件)的單價為7元，若自制單位變動成本為5元，單位固定成本為2元，每年還需支付專屬固定成本12000元。要求做出外購與自制的決策。解答：設(shè)零件需要量為x8x=5x+12000(x<5000),x=40007x=5x+12000(x>5000),x=6000當x<4000時，應(yīng)外購；4000<x<5000時，應(yīng)自制；50000*<時，應(yīng)外購；x>6000時，應(yīng)自制；x=4000、x=6000時，自制與外購均可。5、某企業(yè)每年零用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發(fā)生的成本如下：變動生產(chǎn)成本20000元,固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲貢獻邊際2