一級(jí)建造師建設(shè)考試工程項(xiàng)目管理習(xí)題精選和答案匯總

1、2011年一級(jí)建造師建設(shè)考試工程項(xiàng)目管理習(xí)題精選和答案匯總1項(xiàng)目壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為( )。A.決策管理B.B實(shí)施管理C.C開(kāi)發(fā)管理D.n組合管理【答案】C2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A 目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D目標(biāo)控制【答案】D3.如圖1-1所示的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.B組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖【答案】A4工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)丁作之間的( )關(guān)系。A靜態(tài)組織B動(dòng)志組織C工藝D.從屬【答案】B5線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。A每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C誰(shuí)的級(jí)別高

2、，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示【答案】B6.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B7工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。A操作性B實(shí)施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性【答案】C8.工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D比較分析，采取糾偏措施【答案】D9根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T 503262006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( )等。A.主持項(xiàng)日的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)

3、部計(jì)酬辦法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C10.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制.施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【答案】B1對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、專(zhuān)業(yè)工程師【答案】B2旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)( )。A、責(zé)令施工單位立即整改B、立即下達(dá)工程暫停令C、立即報(bào)告政府主管部門(mén)D、立即報(bào)告業(yè)

4、主代表和總監(jiān)理工程師【答案】A3施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo).即( )。A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D、人、財(cái)、物成本指標(biāo)【答案】B4.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因【答案】A5.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用()編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A、概算定額B、單位估價(jià)表C、預(yù)算定額D、施工定額【答案】D6施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

5、，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在( )范國(guó)內(nèi)。A、固定成本B、目標(biāo)成本C、預(yù)算成奉D、實(shí)際成本【答案】C7對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是( )。A、單項(xiàng)工程成本一單位(子單位)工程成本一分部(子分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本B、單位(子單位)工程成本一單項(xiàng)工程成本一分部(子分部)工程成本斗分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本一分部(子分部)工程成本一單位(子單位)工程成本一單項(xiàng)工程成本D、分部(于分部)工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本【答案】A8如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)

6、還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)( )的要求。A、成本目標(biāo)B、項(xiàng)目日標(biāo)C、成本分解D、項(xiàng)目劃分【答案】D9根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)( )。A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C10建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A、14B、 21C、28D、 30【答案】A1.FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是( )。A

7、保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用【答案】c2.成本控制工作的一般步驟是( ).A檢查一分析比較一預(yù)測(cè)糾偏B比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C預(yù)測(cè)比較一分析一檢查 糾偏D.預(yù)測(cè)檢查一分析一比較一糾偏【答案】B3工程計(jì)劃工程量3000m?，計(jì)劃成本15元/m?，實(shí)際完成工程量2500 m?，實(shí)際成本20元/m?，則該分項(xiàng)工程的施_r進(jìn)度偏差為( )。A拖后7500元B提前7500元C拖后12 500元D提前12 500元【答案】A4.為施工成本分析提供依據(jù)的各種核算中，( )的范圍是最廣的。A.會(huì)計(jì)核算B統(tǒng)計(jì)核算C.動(dòng)態(tài)核

8、算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D5.成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。A橫道圖法，表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法.幽素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法【答案】A6.工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。A控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C拄制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同【答案】D7.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目的工作編碼;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是( )。A一一B.一一C.一D一一【答案】D8.施工

9、程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是( )時(shí)距。A STSB.FTFC.STFD FTS【答案】A9.下列各項(xiàng)措施中，( )是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式c優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D選擇合理的合同結(jié)構(gòu)【答案】C10.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖17所錄，圖中錯(cuò)誤的是( )。 A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭連線D.有循環(huán)回路【答案】B1.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4，工作M的最遲完成時(shí)

10、間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5，已知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為( )天。A、2B、3C、5D、6【答案】A2.工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方【答案】B3.PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括( )等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底【答案】B4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體.其中屬于監(jiān)控主體的是( )。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施

11、工單位D.材料供應(yīng)單位【答案】A5施丁質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是( )。A、施工質(zhì)量計(jì)劃庇由業(yè)主組織編制B、施工質(zhì)世計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理_程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致【答案】B6按照GB/T l 9000 Is()9000(2000)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)鼉方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。A.考核和評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)【答案】D7建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決

12、策是( )的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位【答案】A8.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過(guò)程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】C9、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即( )機(jī)制。A、持續(xù)改進(jìn)B、反饋C、約束D、動(dòng)力【答案】D10、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理丁程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)( )。A.建設(shè)單位B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C設(shè)計(jì)單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部

13、門(mén)【答案】A1施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是( )。A.工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.投料與檢測(cè)計(jì)量D已完工程成品保護(hù)答案：C2建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 5032001)。對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)( )。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C. 經(jīng)檢測(cè)單位檢鍘鑒定后予以驗(yàn)收D. 經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收答案：A3.質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是 ( )。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D. 持續(xù)改進(jìn)答案：A4企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警

14、告措施是( )。A企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷(xiāo)答案：C5.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中.發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成偏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是( )。A.因果分析圖法B. 直方圖法C. 排列圖法D. 分層法答案:A6.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起( )日內(nèi).將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。 A.15B. 20C.25D.30答案:A7利用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是( )。A.稍有危險(xiǎn).可以接受B. 比較危險(xiǎn)?需要注意C. 顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)D.高度危險(xiǎn)?需要改進(jìn)答案:C8.工程施工安全控制的目標(biāo)是( )。A. 找出所有危險(xiǎn)源B.評(píng)估