修改后劉美洋 物流班

1、學生姓名劉美洋學 號 090303072所在學院經濟管理學院專業(yè)、班級 物流管理0903班指導教師楊安懷指導教師單位北京化工大學北方學院指導教師指導教師單位畢業(yè)論文題目企業(yè)庫存管理與控制分析以企業(yè)為例實習單位迪卡儂開 題 報 告 內 容總體評價：存在的問題比較嚴重。（一）文獻綜述存在的問題：1、文獻綜述不是簡單的文獻羅列。請參考劉星星的開題報告書的模板，和寫法，并結合我給劉星星的提出的修改意見。2、引用的文獻不夠新，應盡可能使用最近幾年發(fā)表的相關論文作為參考；。（二）論文框架第二部分特別虛弱；（三）細節(jié)方面還存在問題，不一一列舉，自己好好檢查選題依據(jù)（選題經過，國內、國外研究現(xiàn)狀，初步設想及突

2、破點等）一 選題經過首先，第一步進行選題選準了論題，就等于完成論文寫作的一半，題目選得好，可以起到事半功倍的作用。其次，根據(jù)自己所學專業(yè)物流管理，庫存作為物流的一種特殊活動，在物流管理研究范圍之內。再次，準備在某物流公司實習，可以在實踐中發(fā)現(xiàn)找到問題的本質方便分析與調研工作。二 課題研究背景庫存管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經濟管理等一系列管理工作，庫存管理在物流中占據(jù)著核心的地位，尤其是制造企業(yè)中流動資產的很大一部分被庫存占用了，然而隨著市場競爭的日益激烈，在企業(yè)的其他環(huán)節(jié)降低成本的空間不大，而降低庫存成本仍有較大的空間，所以降低庫存

3、成，已經成為制造企業(yè)的第三利潤源。但是，制造企業(yè)面臨著在目前條件下，過多的庫存或無庫存對絕大多數(shù)企業(yè)來說都是不市場競爭激烈，客戶需求多變，客戶訂單提前期短，原材料采購周期長，庫存控制困難等問題，因此庫存與庫存管理越來越為企業(yè)重視，而保持合理有效的庫存才是可行的，符合實際的。三 國內外研究現(xiàn)狀 1、國內：【1】李艷,李天嬋2011年2月在中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策中指出加強企業(yè)存貨管理首先要從規(guī)范存貨會計核算開始保證賬實相符，其次他們提倡企業(yè)運用ABC控制法來降低庫存，加速資金的周轉同時還要加強企業(yè)存貨管理的信息化建設?！?】 李真，民營科技2011年11期發(fā)表企業(yè)存貨管理存在的問題及對

4、策分析認為企業(yè)的經營管理基礎薄弱、起點較低,其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上無健全的、完善的內部管理制度更沒有認識或重視到企業(yè)存貨管理是經營管理過程中的重要環(huán)節(jié)【3】維文，2009在企業(yè)存貨管理中的問題提到計算所謂的緩沖庫存是有效的存貨管理的關鍵。實質上,緩沖庫存是額外單位超出維護生產水平所需的最小數(shù)目。例如經理可能確定它會保持一個或兩個額外單位的給定的計算機部件在手上,萬一出現(xiàn)緊急情況或單位之一證明是有缺陷的一旦安裝了一個好主意。創(chuàng)建此墊或緩沖區(qū)有助于生產中斷的操作供應庫存中的基本部分缺乏機會減至最低【4】李靜在中小企業(yè)管理與科技(中旬刊) 2010年04期發(fā)表了

5、中小制造企業(yè)庫存管理措施中提到正在制造企業(yè)中,流動資產的很大一部分被庫存占用了,然而隨著市場競爭的日益激烈,在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)降低成本的潛力已經不大,而降低存貨成本仍有較大空間,所以降低存貨成本已經逐漸成為企業(yè)的"第三利潤源泉"。、【5】夏水華  輕工機械 2002年03期發(fā)表了面向中小制造企業(yè)產品設計質量的評價模型中認為我國已加入 WTO,企業(yè)門檻外的市場將逐步成為國際市場的一部分 ,面臨的市場競爭日趨激烈。競爭越激烈 ,企業(yè)分化也越快 ,中小企業(yè)分化更快。因此 ,增強企業(yè)的核心競爭力是中小企業(yè)最緊迫的選擇。就中小制造企業(yè)而言 ,產品質量、

6、服務質量、交貨期和成本是企業(yè)具有市場競爭力?！?】張楠楠大連理工大學 2006年在制造業(yè)物料管理系統(tǒng)的開發(fā)與實現(xiàn)中提到制造企業(yè)信息管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素,是信息化管理的重要組成部分,而物料管理是信息管理中的重點,務必采用一套有效的信息化管理方法保證其準確性。制造企業(yè)信息化管理可以為企業(yè)建立責權分明的管理制度,提供準確實時的物料信息?！?】許艷玲 ，科技致富向導 2012年14期中發(fā)表了供應鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)零庫存管理的問題研究提到制造企業(yè)生產過程中,原材料、零部件等持續(xù)供應能夠確保企業(yè)連續(xù)不斷的生產經營活動,庫存產品按時、按量的供應,成為企業(yè)生產經營活動

7、順利開展的基本保障。庫存管理的問題直接導致諸多生產問題,甚至引起企業(yè)管理的困難。【8】黃廣超  藍海林  ，特區(qū)經濟 2006年01期中發(fā)表了供應鏈模式下庫存管理的問題分析及對策研究認為目前供應鏈模式下庫存管理存在的主要問題有信息類問題、供應鏈的運作問題、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃等三大類。解決辦法包括必須堅定地樹立供應鏈整體觀念,注意精簡供應鏈的結構,要將供應鏈各個環(huán)節(jié)有效地集成在一起?！?】權紅蓮 ，廊坊師范學院學報(自然科學版)2008年06期中發(fā)表了超市庫存管理的問題與對策探討表明庫存管理直接影響企業(yè)的供產銷等各環(huán)節(jié)的活動,在保障貨物

8、充足供給的前提下,最大限度地降低庫存,直接牽動著企業(yè)的經營效益?，F(xiàn)代企業(yè)經營管理者為了保證生產經營活動的順利進行,實現(xiàn)高額利潤,降低生產成本,提高企業(yè)的資金周轉率和回報率,必須采用先進的庫存管理方法?！?0】許伯年  ，水運管理 2003年07期中發(fā)表了優(yōu)化庫存管理的方法闡述了庫存管理是供應鏈管理成功與否和企業(yè)盈利的關鍵問題。正是通過庫存物品的周轉,企業(yè)才能將資產轉化成盈利。庫存系統(tǒng)的存貨周轉得越快,企業(yè)的盈利也就越多。庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分。 供應鏈管理的目的之一在于去除無效或低效率的行為【11】李寶虹  吳雋 

9、0;紀紅  ，物流科技 2011年12期中發(fā)表了基于協(xié)同庫存管理的補貨模型研究認為。庫存管理是零售企業(yè)管理的重要方面,為了提高競爭優(yōu)勢,供應鏈節(jié)點企業(yè)應當進行協(xié)作,共享信息,提高需求預測能力,制定最優(yōu)的庫存管理策略。關于庫存管理的策略有很多,較為先進的包括供應商管理庫存、聯(lián)合庫存管理以及協(xié)同式庫存管理理論【12】孟祥茹，山東交通學院學報 1993年04期中發(fā)表了ABC管理法進行庫存管理的計算機優(yōu)化程序設計中表明AB C管理法的物資分類標準 ABC管理法是一種用于倉庫管理的失進方法,其主要內容是把物資按ABC分類管理以確定重點管理對象,在滿足供應的前提下,

10、最大可能地壓縮庫存物資占用的資金。2、國外： 【1】Hau .Lee 1997Building Supply Chain Excellence in Emerging Economies總結到就需求放大現(xiàn)象進行了深入的研究，把其產生的原因歸納為 4 個方面：需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈，從而造成了企業(yè)的庫存過高。 【2】Jan de VriesInternational journal of production economics中發(fā)表了The shaping of inventory systems in health services: A stakeholder an

11、alysis指出一個完整的企業(yè)物資供應管理系統(tǒng)應包括采購計劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統(tǒng)計管理、財務管理等模塊。、【3】Attila Chikan在Managers' view of a new inventory paradigm中提到倉庫(Stock)和零部件/產(Component/Product)通過一個聚合關聯(lián)發(fā)生關系。庫存(Inventory)類中的數(shù)量(quantities)屬性是倉庫(Stock)與零部件(Component/Product)類的結合點，不同的鏈接，有不同的值。這個模型允許設計者定義不同類型的倉庫，作為單獨的物品集合。四 初步設想首先，

12、仔細查閱文獻，對前人的研究成果進行評價與分析，試圖找到突破口，并結合實踐經驗，仔細觀察庫存管理的現(xiàn)狀，尤其是制造業(yè)庫存管理存在的問題及分析方法。再次結合實習公司找出迪卡儂（弗瑪倉儲）庫存管理模式，找出其突破點，既庫存管理的現(xiàn)狀分析方法及解決方案。五 突破點理論和實踐的意義及可行性論述一 理論意義：存管理始終是企業(yè)生產經營過程中不可缺少的重要組成部分，是實現(xiàn)價值鏈增值的重要環(huán)節(jié)在供應鏈管理模式下，庫存是供應鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供應鏈的性能。因此，如何建立適當?shù)膸鞄齑媪?，既減少庫存成本，又不影響正常的產品生產和對客戶的服務，已經成為企業(yè)管理者實

13、施供應鏈管理過程中必須考慮的首要問題。 二 實際意義：基于對迪卡儂公司情況的了解及存在問題的分析及對顧客對該公司的意見的調查研究，本文根據(jù)對迪卡儂進行分析，深入了解制造業(yè)的庫存管理相關問題。進而根據(jù)當今的研究理論，和其他的物流企業(yè)進行比較，提出新的建議，力圖找出適合庫存管理企業(yè)經濟發(fā)展情況，可以提高綜合實力發(fā)展道路和實際措施。三 可行性1、搜集掌握了諸多的文獻資料2、學習過相關的理論知識，有一理論基礎3、親自參加物流倉儲公司的實習工作6、時間方面。根據(jù)學校規(guī)定時間，在開題報告和中期檢查與中期檢查和最后答辯之間都有充足時間。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段一 訪談法 同工作人員及經理進行訪談，了解具體資料，作為具體問題具體分析的依據(jù)。二 文獻法通過查閱圖書館一些論文所需要的相關方面的專著和教材文獻、學術雜志、互聯(lián)網、學術期刊等，收集國內外的相關信息資料。三 比較研究 通過與競爭對手的比較，研究該公司的優(yōu)勢與劣勢，改進不足。論文撰寫提 綱前言第一章 緒論第1.1節(jié) 選題背景第1.2節(jié) 選題意義第1.3節(jié) 文獻綜述第二章 庫存管理第2.1節(jié) 庫存管理概述第2.2節(jié) 庫存的構成分析第2.3節(jié) 制造企業(yè)庫存的特點的分析第2.4節(jié) 制造企業(yè)存貨管理中存在的問題第2.5節(jié) 先進的的庫存控制分析第二章 迪卡儂公司庫存分析第3.1節(jié) 迪卡儂公司簡介第3.2節(jié) 迪卡儂公司的庫存現(xiàn)狀分析第3.3節(jié)