建立全面質(zhì)量管理體系的作用及意義

1、建立全面質(zhì)量治理體系的作用及意義質(zhì)量治理是施工企業(yè)的“命脈,是企業(yè)生產(chǎn)和治理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉.以工程工程質(zhì)量治理為中央,提升工程的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和開(kāi)展永恒的主題.當(dāng)前施工企業(yè)質(zhì)量治理體系仍然存在諸多問(wèn)題,不能適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展的需要.本文結(jié)合近些年來(lái)施工企業(yè)建立質(zhì)量治理體系的實(shí)踐,就建立施工企業(yè)質(zhì)量治理體系問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┦煜?共同探討.當(dāng)今世界,由于地區(qū)化、集團(tuán)化經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,是各國(guó)政府和企業(yè)都深刻地感受到提升產(chǎn)品質(zhì)量的緊迫感和不提升質(zhì)量就沒(méi)有出路,不能生存,將會(huì)被淘汰的危機(jī)感,產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)已成為貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的重要因素.而建筑施工企業(yè)的根本任務(wù)是向社會(huì)提供符合需求

2、的工程產(chǎn)品和效勞,滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動(dòng)中對(duì)建筑安裝工程的各種需求,增加社會(huì)效益和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.建立全面質(zhì)量治理體系的目的就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù),為了企業(yè)的生存和開(kāi)展,從而提升企業(yè)的信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)的活力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.無(wú)論合同環(huán)境還是非合同環(huán)境,從企業(yè)生存和開(kāi)展的角度出發(fā),為了提升競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)占有率,建筑企業(yè)都應(yīng)建立全面在治理體系.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的開(kāi)展,企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn),尋求完善的治理和限制手段,以最正確的質(zhì)量本錢滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求.全面質(zhì)量治理是以質(zhì)量為中央的現(xiàn)代企業(yè)治理的一種方式,是指企業(yè)為了保證提升產(chǎn)品質(zhì)量,綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量治理思想、體系、手段和方法進(jìn)

3、行的系統(tǒng)治理活動(dòng).所謂“全面質(zhì)量治理是通過(guò)改善和提升工作質(zhì)量來(lái)不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量,預(yù)防和鑒別不合格品,同時(shí)要求到達(dá)降低本錢、按期交貨、效勞周到,以全面質(zhì)量滿足顧客要求.全面質(zhì)量治理要求對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生、形成和實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行治理,增強(qiáng)預(yù)防和工序限制,把質(zhì)量治理工作擴(kuò)大到產(chǎn)品流通、消費(fèi)領(lǐng)域,效勞到顧客.全企業(yè)所有部門和所有人員都必須參加.產(chǎn)品質(zhì)量形成于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程,而質(zhì)量體系貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量形成的全部過(guò)程.完善的質(zhì)量治理體是在考慮風(fēng)險(xiǎn)、本錢和利益的根底上使質(zhì)量最正確化并對(duì)質(zhì)量加以限制的重要治理手段.而建立質(zhì)量體系必須結(jié)合建筑施工企業(yè)、體系要素,決定工程質(zhì)量保證的程度和范圍,工程對(duì)象、施工工藝特點(diǎn)等情況

4、,選擇適當(dāng)?shù)氖官|(zhì)量體系有可操作性,保持適用性,保證有效性.企業(yè)建立全面質(zhì)量治理體系必須圍繞和遵循：確定質(zhì)量環(huán)；明確和完善體系結(jié)構(gòu)；質(zhì)量體系要文件化；定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系復(fù)查等幾項(xiàng)原那么性的工作來(lái)展開(kāi).質(zhì)量環(huán)使從產(chǎn)品立項(xiàng)到產(chǎn)品使用全過(guò)程各個(gè)階段中影響質(zhì)量的相互作用的活動(dòng)的概念模式,每個(gè)階段中包含假設(shè)干直接質(zhì)量職能與間接質(zhì)量職能活動(dòng).滿足要求的產(chǎn)品質(zhì)量使質(zhì)量環(huán)各個(gè)階段質(zhì)量職能活動(dòng)的綜合效果.之間施工企業(yè)的特定產(chǎn)品對(duì)象是工程,無(wú)論其工程復(fù)雜程度、結(jié)構(gòu)形式怎樣變化,無(wú)論是高樓大廈還是一般建筑物,其建造和使用的過(guò)程、順序和環(huán)節(jié)根本是一致的.因此,建筑施工企業(yè)質(zhì)量環(huán)應(yīng)由：工程調(diào)研和任務(wù)承接；施工

5、準(zhǔn)備；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢驗(yàn)；建筑物功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪與保修等八個(gè)階段組成.企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)治理人員要負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和保持各項(xiàng)工作的開(kāi)展,使企業(yè)質(zhì)量體系到達(dá)預(yù)期目標(biāo).質(zhì)量體系的有效運(yùn)行要依靠相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò).這個(gè)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)密完整,充分表達(dá)各項(xiàng)質(zhì)量職能的有效限制.對(duì)我們建筑施工企業(yè)來(lái)講,一般有集團(tuán)總公司、公司、分公司、工程工程經(jīng)理部等各級(jí)治理組織,但由于其治理責(zé)任不同所建立的質(zhì)量治理體系的側(cè)重點(diǎn)可能有所不同,但其組織機(jī)構(gòu)應(yīng)上下貫穿,形成一體.特別是直接承當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)體公司的質(zhì)量體系更要形成覆蓋全公司的組織網(wǎng)絡(luò),該為了系統(tǒng)要形成一個(gè)縱向統(tǒng)一指揮、分級(jí)治理,橫向分

6、工合作、協(xié)調(diào)一致、責(zé)任清楚的統(tǒng)一整體.質(zhì)量體系文件化是很重要的工作特征.質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),采用的各項(xiàng)質(zhì)量要素要求和規(guī)定等各項(xiàng)工作必須有系統(tǒng)有條理地制訂為質(zhì)量體系文件,要保證這些文件在該體系范圍內(nèi)使有關(guān)人員、有關(guān)部門理解一致,得到有效的貫徹與實(shí)施.質(zhì)量體系能夠發(fā)揮作用,并不斷改良和提升工作質(zhì)量,主要是建立體系后堅(jiān)持質(zhì)量體系審核和評(píng)審評(píng)彳活動(dòng).為了查明質(zhì)量體系的實(shí)施效果是否到達(dá)了規(guī)定的目標(biāo)要求,企業(yè)治理者應(yīng)制定內(nèi)部審核方案,定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核.質(zhì)量體系的審核應(yīng)以質(zhì)量體系運(yùn)行中各項(xiàng)工作文件的實(shí)施程度及產(chǎn)品質(zhì)量水平為主要工作對(duì)象進(jìn)行符合性評(píng)價(jià).質(zhì)量體系評(píng)審又叫“治理者評(píng)審,它是一種由上層領(lǐng)導(dǎo)就質(zhì)量方針和

7、目標(biāo),對(duì)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適合性所做的正式評(píng)價(jià).質(zhì)量體系的評(píng)審主要目的是對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和由此建立的質(zhì)量體系的適合性進(jìn)行評(píng)價(jià)并據(jù)此作出改良的決定.質(zhì)量體系的適合性是指該組織現(xiàn)在的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系對(duì)新技術(shù)、質(zhì)量概念、市場(chǎng)策略、社會(huì)要求以及環(huán)境條件的變化的適應(yīng)水平.一旦發(fā)現(xiàn)一定程度的不適合,那么應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行,乃至質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行修改.總之,只有遵循上述各項(xiàng)原那么,才能建立起一個(gè)完善的質(zhì)量體系并不斷予以改良,使之適合社會(huì)開(kāi)展和不斷上升的顧客需求的新形勢(shì).質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和持續(xù)實(shí)用有效,是企業(yè)質(zhì)量治理的一項(xiàng)重要任務(wù),是質(zhì)量體系發(fā)揮實(shí)際效能、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要階段.而質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)

8、行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過(guò)程.質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)展信息反應(yīng)、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的.質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的根本單元.它是產(chǎn)生和形成工程產(chǎn)品的主要因素.質(zhì)量體系是由假設(shè)干個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互作用的根本要素組成.在建筑施工企業(yè)施工建筑安裝工程的全部活動(dòng)中,工序內(nèi)容多,施工環(huán)節(jié)多,工序交叉作業(yè)多,有外部條件和環(huán)境的因素,也有內(nèi)部治理和技術(shù)水平的因素,企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn),參照質(zhì)量治理和質(zhì)量保證體系要素的內(nèi)容,建立和完善施工企業(yè)的質(zhì)量體系.工程工程是建筑施工企業(yè)的施工對(duì)象.企業(yè)要建立實(shí)施并全面質(zhì)量治理體系,

9、就要質(zhì)量治理和質(zhì)量保證落實(shí)到工程工程上.一方面要按企業(yè)質(zhì)量體系要素的要求形本錢工程工程的質(zhì)量體系,并使之有效運(yùn)行,到達(dá)提升優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量的目的；另一方面,工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證,特別是建設(shè)單位或第三方提出的外部質(zhì)量保證要求,以贏得社會(huì)信譽(yù),并且是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證的重要內(nèi)容.新的質(zhì)量體系投入進(jìn)行,應(yīng)該是準(zhǔn)備越充分,運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)越順利.準(zhǔn)備充分,不僅是文件系統(tǒng),還必須有主要內(nèi)容,即：硬件填平補(bǔ)齊,到達(dá)需要的水平；系統(tǒng)最能動(dòng)的要素,即人的要素,人的精神和技術(shù)準(zhǔn)備,以及人與人、部門與部門間相互協(xié)調(diào)關(guān)系是否到達(dá)了要求.質(zhì)量體系實(shí)施的幾個(gè)重要年是：教育培訓(xùn)；組織和協(xié)調(diào)；信息反應(yīng)系統(tǒng)；質(zhì)量體系審核和評(píng)

10、審.這是質(zhì)量體系能否高效、成功的關(guān)鍵.一、教育培訓(xùn)建立全面質(zhì)量治理體系的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全員教育,特別是對(duì)與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的.參加實(shí)施的人員進(jìn)行的教育.在教育中應(yīng)該取得以下幾點(diǎn)共識(shí)：新的質(zhì)量體系.是為了達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),比過(guò)去上升了一個(gè)臺(tái)階.是對(duì)過(guò)去質(zhì)量體系的變革.任何變革就是對(duì)舊的平衡的打破,是對(duì)過(guò)去的習(xí)慣進(jìn)行挑戰(zhàn),包括人的習(xí)慣勢(shì)力、思想熟悉的慣性、原有的工作方式等,都會(huì)有所觸動(dòng),甚至有大的變革.所以要有充分的熟悉.無(wú)論設(shè)想如何好,經(jīng)過(guò)實(shí)踐必然會(huì)有變化,由于設(shè)計(jì)不可能完符合實(shí)際.檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐,只有進(jìn)經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、加以修正才能逐步到達(dá)預(yù)期目的,日臻完美.所以新的質(zhì)量體系實(shí)施中出現(xiàn)問(wèn)題是

11、必然的,有了這樣的思想準(zhǔn)備,對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題多想幾種對(duì)策和舉措,而且要充分有力,寧可備而不用,不要臨渴掘井.要讓專業(yè)技術(shù)人員懂得質(zhì)量治理,把最新質(zhì)量治理技術(shù)方法用到現(xiàn)實(shí)企業(yè)質(zhì)量治理工作當(dāng)中去.其次,治理人員要掌握全面質(zhì)量治理的理論、技術(shù)和方法,并要盡可能掌握一定專業(yè)技術(shù).二、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量體系在運(yùn)行中要抓好組織指揮協(xié)調(diào),其中關(guān)鍵在協(xié)調(diào)上.由于協(xié)調(diào)常常是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)應(yīng)掌握以下幾個(gè)重點(diǎn)：1 .協(xié)調(diào)是設(shè)法取得共識(shí)所謂協(xié)調(diào)往往發(fā)生在部門與部門之間接口,專業(yè)技術(shù)和治理的業(yè)務(wù)分界面,人與人、供方與需方之間的界面上.由于所處立場(chǎng)的不同,觀點(diǎn)不同,專業(yè)知識(shí)、技術(shù)背景和利害關(guān)系等不同,如果不能取得共同熟悉,

12、就不可能有共同語(yǔ)言,就會(huì)產(chǎn)生難以解決的矛盾,扯皮、推諉就會(huì)無(wú)休止,就會(huì)嚴(yán)重影響質(zhì)量體系的正常運(yùn)行.要取得共識(shí)在企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該統(tǒng)一到質(zhì)量第一的觀點(diǎn)上,為保證質(zhì)量第一,就要勇于負(fù)責(zé),嚴(yán)以律己,寬以待人,相互配合.如果是發(fā)生在顧客的界面上,共識(shí)也應(yīng)統(tǒng)一在質(zhì)量第一的觀點(diǎn)上,嚴(yán)格要求自己,盡量滿足顧客的需要.2 .要使協(xié)調(diào)有效、高效,一定要保持在一定的層次上作為企業(yè)內(nèi)部部門之間的問(wèn)題,應(yīng)由企業(yè)第一把手或授權(quán)某個(gè)副職招集相關(guān)部門第一把手參加協(xié)調(diào).沒(méi)有一定的層次,往往會(huì)議而不決,決而不行,或者作出錯(cuò)誤決策,對(duì)工作造成不良后果.3 .協(xié)調(diào)要及時(shí)、果斷問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要迅速反應(yīng),馬上進(jìn)行協(xié)調(diào).要講究時(shí)效,協(xié)調(diào)結(jié)果一

13、定要果斷執(zhí)行,不能陽(yáng)奉陰違.只有及時(shí)果斷協(xié)調(diào),才能保證體系盡快恢復(fù)到平衡狀態(tài),得到繼續(xù)順利運(yùn)行.三、信息反應(yīng)系統(tǒng)整個(gè)治理相當(dāng)程度上是治理信息.治理的藝術(shù)是駕馭信息.要提升治理的科學(xué)性、有效性、及時(shí)性就應(yīng)該建立一個(gè)現(xiàn)代化的信息治理系統(tǒng).這是信息時(shí)代的一個(gè)特征,形式開(kāi)展的需要;是提升企業(yè)治理水平的有力手段；是最經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)有效治理的重要途徑.實(shí)踐證實(shí)一些先進(jìn)企業(yè)的治理上采用了一系列現(xiàn)代的治理方法和技術(shù),其共性是必須有一個(gè)良好的現(xiàn)代治理信息系統(tǒng)為根底.要保證質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效,必須保證信息流通、迅速,分析處理準(zhǔn)確及時(shí).只有這樣才能保證質(zhì)量限制及時(shí)、準(zhǔn)確,使整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量保持在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài).建立現(xiàn)代化質(zhì)量

14、信息系統(tǒng)關(guān)鍵是打好根底.首先是原有的信息治理系統(tǒng)是否健全、科學(xué),其中很重要的一點(diǎn)是信息源發(fā)出的信息是否真實(shí)、可信、齊全、及時(shí),也就是說(shuō)要認(rèn)真地做好質(zhì)量記錄.四、質(zhì)量體系審核和評(píng)審質(zhì)量體系審核和評(píng)審是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性的重要手段.企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量體系審核對(duì)要素所對(duì)應(yīng)的過(guò)程,及其程序所規(guī)定的結(jié)構(gòu)4M1E、5W1H的系統(tǒng)審查,可由組織中不同治理層、操作層中,與該過(guò)程被審核內(nèi)容無(wú)關(guān)的人員來(lái)進(jìn)行.審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給該過(guò)程的參與者,通過(guò)審核應(yīng)該迅速采取糾正舉措,以保持質(zhì)量體系的有效性.質(zhì)量體系各要素審核的結(jié)果是質(zhì)量體系評(píng)審的重要信息來(lái)源.通過(guò)全面評(píng)審質(zhì)量體系狀況及其恰當(dāng)性,以及質(zhì)量方針能否適應(yīng)變化

15、和開(kāi)展的要求等問(wèn)題是進(jìn)一步提升質(zhì)量體系有效性和效率,也就是進(jìn)行質(zhì)量體系改良主要決策的信息來(lái)源.質(zhì)量治理體系在我們建筑企業(yè)中的作用主要表達(dá)在：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員意識(shí)、貫徹落實(shí)、促進(jìn)提升等五個(gè)方面.領(lǐng)導(dǎo)作用中、小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和貫標(biāo)工作的觀念、態(tài)度直接左右貫標(biāo)工作的進(jìn)程,可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量治理體系創(chuàng)立、保持并標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的基石和后盾.經(jīng)驗(yàn)證實(shí)很多企業(yè)審核認(rèn)證半途而廢或認(rèn)證后質(zhì)量治理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視分不開(kāi)的.貫標(biāo)工作伊始,公司的最高治理者十分重視,把貫標(biāo)工作作為全年工作方案的頭等大事,投入了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力,對(duì)質(zhì)量治理體系文件加深理解,以身作那么,同時(shí)也制訂了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,在整個(gè)企業(yè)

16、內(nèi)營(yíng)造了積極的貫標(biāo)氣氛.這也是企業(yè)能一次性通過(guò)認(rèn)證注冊(cè)的重要原因.取得證書(shū)后,很多企業(yè)最高治理者往往對(duì)貫標(biāo)工作的關(guān)注日趨減弱,主要源于貫標(biāo)初期的重視是對(duì)拿到證書(shū)的熟悉,而非對(duì)建立質(zhì)量體系的重要性的熟悉.企業(yè)最高治理者在認(rèn)證后制訂了貫標(biāo)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,確定持續(xù)改良的目標(biāo)、根本方向與途徑,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)改良的做法,培養(yǎng)持續(xù)改良的意識(shí)和價(jià)值觀,預(yù)防認(rèn)證后各級(jí)治理人員產(chǎn)生刀槍入庫(kù)、馬放南山的錯(cuò)誤思想.全員意識(shí)有了治理層的重視只是貫標(biāo)工作的根底,必須依靠全體員工的參與和支持,如果質(zhì)量管理體系只有領(lǐng)導(dǎo)的重視,沒(méi)有基層人員的認(rèn)真執(zhí)行,那么質(zhì)量體系將形同虛設(shè).如何提升全體員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、合作性

17、是體系是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵.貫標(biāo)伊始,公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),把握大局,正確引導(dǎo),為認(rèn)證工作掌舵領(lǐng)航,公司各部門及各級(jí)人員一絲不茍,團(tuán)結(jié)一致,努力做好各項(xiàng)工作,尤其在不合格項(xiàng)限制和糾正預(yù)防舉措限制上,一改正去沿襲幾年的老思想,老方法,老傳統(tǒng),采用符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的治理程序,使運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、可操作,為認(rèn)證付出了辛勤汗水.貫徹落實(shí)很多通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)都會(huì)有同樣的感觸-文件好編執(zhí)行難.我們一開(kāi)始就重視程序文件的可操作性,對(duì)程序文件可操作性進(jìn)行了兩次修訂,并且在編制質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的時(shí)候,上上下下進(jìn)行反復(fù)的論證和修改,方方面面進(jìn)行有效的溝通.在制訂目標(biāo)時(shí),公司管理層經(jīng)過(guò)屢次研究,征求多方面

18、建議,使質(zhì)量方針簡(jiǎn)潔、易記；質(zhì)量目標(biāo)盡可能量化,使其具有可操作性,為日后質(zhì)量體系的貫徹落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的根底,同時(shí)在保證質(zhì)量手冊(cè)和程序文件在符合標(biāo)準(zhǔn)前提下,突出實(shí)用性,盡量到達(dá)執(zhí)行起來(lái)順暢,沒(méi)有被套住、別扭的感覺(jué)；對(duì)可執(zhí)行性文件企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)操作規(guī)程、治理制度和方案、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等外來(lái)文件進(jìn)行了較為客觀的界定,對(duì)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作規(guī)程進(jìn)行了重新修訂,刪除繁瑣的條款,并將成熟的操作經(jīng)驗(yàn)以簡(jiǎn)明的表達(dá)融入其中,使其操作時(shí)易于執(zhí)行,對(duì)質(zhì)量記錄盡量采用表格的方式,在設(shè)計(jì)表格時(shí),突出重點(diǎn),做到不漏項(xiàng),無(wú)多余項(xiàng),保證了在記錄過(guò)程中便于操作.以上幾個(gè)方面保證了質(zhì)量治理體系在貫徹落實(shí)中的簡(jiǎn)捷、易行

19、.帶動(dòng)了執(zhí)行人員的積極性,沒(méi)有把記錄填寫和執(zhí)行質(zhì)量治理體系做為一項(xiàng)包袱來(lái)看待.另外還須在質(zhì)量體系培訓(xùn)的根底上加大治理力度,要求公司的各級(jí)人員嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)有令不行或違反操作規(guī)程的給予懲罰,從另一方面保證了質(zhì)量治理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí).促進(jìn)提升通過(guò)認(rèn)證對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用最明顯的一個(gè)特征,不但解決了各崗位的職、責(zé)、權(quán),而且構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò),為“追求完美,為用戶提供期望的工程和效勞構(gòu)建了質(zhì)量保證機(jī)制,任何工作和責(zé)任及相互關(guān)系皆用文件形式確定下來(lái),其標(biāo)準(zhǔn)化程度是過(guò)去從未達(dá)到過(guò)的,改變了以前好事有人爭(zhēng),錯(cuò)事互相推諉；質(zhì)量治理變成了有章可循、有法可依,真正表達(dá)了理論與實(shí)

20、際的統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)與操作的一致.產(chǎn)品包括產(chǎn)品和效勞質(zhì)量能夠起到有效的追溯,一件不合格品產(chǎn)品、材料、效勞很容易追溯到責(zé)任人,查明不合格的原因.增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力,包括產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、治理體系、公司信譽(yù)及資源配置才能夠提升企業(yè)的知名度,創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略.ISO9001正是在積累和總結(jié)世界興旺國(guó)家先進(jìn)治理經(jīng)驗(yàn)的根底上,由國(guó)際TC技術(shù)委員會(huì)制定的統(tǒng)一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn).它有利于提升企業(yè)的治理水平和產(chǎn)品產(chǎn)品和效勞質(zhì)量,能夠向顧客和第三方提供足夠的保證和信任.取得認(rèn)證后,公司的治理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞意識(shí)和專業(yè)技能等綜合實(shí)力明顯增強(qiáng).在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天,我們的建筑企業(yè)定會(huì)拓寬市場(chǎng),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.應(yīng)該看到,組

21、織建立健全和實(shí)施全面質(zhì)量治理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程.我們建筑施工企業(yè)應(yīng)全力以赴搞好.但也要看到任何一個(gè)質(zhì)量體系的經(jīng)和實(shí)施是不可能一蹴而就的,必然是一個(gè)逐步完善提升的過(guò)程.舊的問(wèn)題解決了,原來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)增強(qiáng)了,新的問(wèn)題在高的層次上將會(huì)暴露出來(lái),需要我們?nèi)ヌ剿?、去熟悉、去解決；舊的平衡打破了,建立新的平衡.但新的平衡在實(shí)踐過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)不平衡的問(wèn)題.所以要不斷尋找薄弱環(huán)節(jié),尋找缺陷加以克服,在更高的水平上求得再次平衡,如此循環(huán)往復(fù)永無(wú)止境.:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),質(zhì)量治理體系ISO9000和環(huán)境治理體系ISO14000在國(guó)內(nèi)的成功推廣和這兩個(gè)體系得到各企業(yè)、事業(yè)組織和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的認(rèn)同,我國(guó)國(guó)家平安生

22、產(chǎn)監(jiān)督治理局在2001年引進(jìn)了第三套標(biāo)準(zhǔn)化的治理體系：職業(yè)平安健康治理體系OccupationalSafetyHealthManagementSystem,OSHMS.職業(yè)平安健康治理體系的實(shí)施,有助于組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理,來(lái)提升組織的職業(yè)平安健康治理水平,到達(dá)有效地保護(hù)組織員工的平安和健康、降低職業(yè)病發(fā)生和工傷事故發(fā)生的目的.由于該治理體系引入中國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng),使得對(duì)該治理體系的應(yīng)用和實(shí)施還處于一個(gè)摸索的階段.本文以職業(yè)平安健康治理體系本身和某企業(yè)實(shí)施職業(yè)平安健康治理體系的過(guò)程為研究對(duì)象,對(duì)組織建立職業(yè)平安健康治理體系以及如何依據(jù)實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)組織情況的千變?nèi)f化

23、進(jìn)行了分析與研究,以尋求一種較好的模式來(lái)建立適合企業(yè)、組織實(shí)際情況的職業(yè)平安健康治理體系.本文從職業(yè)平安健康治理體系的一些相關(guān)概念入手,介紹了OSHMS產(chǎn)生的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景,并介紹了OSHMS的主要內(nèi)容和特點(diǎn).在此根底上,對(duì)某大型建筑施工企業(yè)的情況、實(shí)施職業(yè)平安健康治理體系的內(nèi)外部環(huán)境、有利條件與不利因素進(jìn)行了分析,并依據(jù)該企業(yè)實(shí)施OSHMS的整個(gè)具體過(guò)程,對(duì)職業(yè)平安健康治理體系的內(nèi)容以及組織如何建立有效的OSHMS進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述和探討.最后,對(duì)該建筑施工企業(yè)建立職業(yè)平安健康治理體系后的職業(yè)平安健康績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià).本文的主要內(nèi)容和根本觀點(diǎn)如下：一：介紹職業(yè)平安健康治理體系OSHMS的相關(guān)概

24、念,對(duì)職業(yè)平安健康治理體系產(chǎn)生的背景、適用范圍、主要內(nèi)容、特點(diǎn)以及作用和意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述,并分析了OSHMS與ISO9000的聯(lián)系與差異,使讀者對(duì)該治理體系有一個(gè)較全面的熟悉.WP=3二：對(duì)某大型建筑施工企業(yè)的根本情況進(jìn)行了介紹,=分析了企業(yè)實(shí)施職業(yè)平安健康治理體系的內(nèi)一|外部環(huán)境,客觀地分析了企業(yè)建立該體系的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì).通過(guò)對(duì)宏觀形勢(shì)和微觀環(huán)境的分析,得出該企業(yè)有建立職業(yè)平安健康治理體系的必要性和可行性的結(jié)論.三：這部份是文章的重點(diǎn)章節(jié)所在,對(duì)組織建立職業(yè)平安健康治理體系以及如何依據(jù)實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究.這局部?jī)?nèi)容依據(jù)建立治理體系的工作內(nèi)容展開(kāi)討論,對(duì)前期準(zhǔn)備工作、

25、職業(yè)平安健康現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制籌劃、OSHMS的籌劃和設(shè)計(jì)、體系文件的編寫、體系試運(yùn)行、第三方審核工作等進(jìn)行了研究,尋求組織建立OSHMS的有效的方法和途徑.四：對(duì)該企業(yè)建立并運(yùn)行職業(yè)平安健康治理體系的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià).公司在職業(yè)平安健康的治理上有了顯著的變化,到達(dá)了預(yù)定的平安治理目標(biāo).雖有一些缺乏之處,公司推行職業(yè)平安健康治理體系的工作是成功的.本文選題密切聯(lián)系實(shí)際.在職業(yè)平安健康治理體系在國(guó)內(nèi)應(yīng)用不久,還不太成熟的情況下,國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的一些職業(yè)平安健康治理體系咨詢機(jī)構(gòu)和少數(shù)已建立該治理體系的組織、企業(yè)的工作都是在摸索中進(jìn)行的.本論文結(jié)合實(shí)際對(duì)該治理體系的實(shí)施方法進(jìn)行分析和探

26、討,對(duì)今后其它企業(yè)或組織建立有效的職業(yè)平安健康治理體系有積極的指導(dǎo)意義.而且,在現(xiàn)階段研究職業(yè)平安健康治理體系的資料較少的情況下,筆者在工程的實(shí)施過(guò)程中收集到的一些第一手資料也是較為珍貴的.職業(yè)健康平安治理體系是指企業(yè)全部治理體系中專門治理職業(yè)健康平安工作的局部,包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、責(zé)任、慣例、程序、過(guò)程和資源.企業(yè)職業(yè)健康平安治理體系的核心是職業(yè)健康平安方針,建立職業(yè)健康平安治理體系的目的是為了便于治理職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn),由企業(yè)自身對(duì)影響職工的平安和健康的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),確定企業(yè)職業(yè)健康平安的目標(biāo)和治理方案,消除或限制危險(xiǎn)因

27、素,保證職工的職業(yè)健康平安.這種治理思想和治理方法,不同于傳統(tǒng)的企業(yè)上級(jí)以及行業(yè)主管部門的平安檢查和事故的事后處理,而是一個(gè)事前的、動(dòng)態(tài)循環(huán)的、限制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)的系統(tǒng)化的治理過(guò)程；是以持續(xù)改良的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定的治理目標(biāo),它和企業(yè)的質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系等一起,構(gòu)成企業(yè)的全面治理體系.質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安整合治理體系的推行,大大提升了中國(guó)企業(yè)的治理水平和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的水平,有效地解決了企業(yè)中存在的資源浪費(fèi)、治理效率不高的問(wèn)題.對(duì)于實(shí)施EMSQMS和OHSASg合治理體系的企業(yè)而言,如何表達(dá)整合治理體系對(duì)企業(yè)的治理效益,這就涉及到對(duì)實(shí)施EMSQM褥口OH

28、SASg合治理體系企業(yè)進(jìn)彳f績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題.此問(wèn)題的研究不僅對(duì)已建立整合治理體系的企業(yè)提升績(jī)效有重要意義,而且對(duì)推動(dòng)在企業(yè)建立整合治理體系有重要作用.該文重點(diǎn)作了如下工作：一、在闡述企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念的根底上,對(duì)實(shí)施整合治理體系企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)的研究開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了評(píng)述.二、通過(guò)對(duì)三大治理體系標(biāo)準(zhǔn)文件的比擬和分析,提出了QMSEM褥口OHSASS合治理體系通用標(biāo)準(zhǔn)文件的根本框架和QMSEM的OHSA整合治理體系的建立步驟.三、在分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的要素組成和建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原那么的根底上,建立了實(shí)施QMSEM序口OHSA整合治理體系企業(yè)的績(jī)效綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系.四、在闡述層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)方

29、法的根底上,提出了實(shí)施整合治理體系企業(yè)的模糊績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型,并說(shuō)明了該模型的計(jì)算過(guò)程.五、以某海洋石油工程公司為應(yīng)用實(shí)例,對(duì)該文所建立的評(píng)價(jià)模型進(jìn)行了驗(yàn)證.近年來(lái),我國(guó)石油工業(yè)得到迅速開(kāi)展,隨著各種職業(yè)病不斷增多,危害日趨嚴(yán)重,職業(yè)病成為嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題,隨著HSE治理體系的推進(jìn),以及?勞動(dòng)法?和?平安生產(chǎn)法?以及?職業(yè)病防治法?等與企業(yè)職業(yè)健康治理相關(guān)法律法規(guī)的相繼公布與實(shí)施,為企業(yè)做好職業(yè)病防治工作,保護(hù)員工身心健康提供了可靠的法律保證.企業(yè)只有通過(guò)系統(tǒng)化的職業(yè)健康治理,才能預(yù)防各種事故和疾病隱患,最大限度減少事故和耳R業(yè)病的發(fā)生.職業(yè)健康平安治理體系是一種現(xiàn)代企業(yè)的平安治理模式,是先進(jìn)的

30、平安治理方法,在當(dāng)今世界先進(jìn)企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)同和應(yīng)用.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有責(zé)任、有義務(wù)為職工提供良好的工作環(huán)境和平安保證；企業(yè)工會(huì)作為職工利益的代表者,維護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康合法權(quán)益,是工會(huì)組織履行維權(quán)責(zé)任的重要任務(wù),也是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織特殊作用的重要方面.因此,在企業(yè)推行職業(yè)健康平安治理體系的過(guò)程中,研究和探討做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的方式方法,具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義.石油工程是石油工業(yè)的根底,根本涵蓋了油氣資源勘探、開(kāi)發(fā)、煉制、集輸、石油化工及聯(lián)合工程的各個(gè)方面.通常我們把石油工程分為石油地質(zhì)物探工程、鉆井工程、井筒效勞工程、采油工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)工程、油建工程六個(gè)專業(yè).在近50年的

31、開(kāi)展中,這些專業(yè)的石油工程企業(yè)經(jīng)歷著從無(wú)到有,從舊到新,從粗放型向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變.石油工程是一個(gè)具有投資額度高、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度高、涉及企業(yè)多、投資風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)的行業(yè),如何對(duì)這個(gè)特殊行業(yè)進(jìn)行有效的治理,一直是我國(guó)工業(yè)治理科學(xué)長(zhǎng)期關(guān)注和研究的問(wèn)題.回憶近50年的歷程,可以看出我國(guó)石油工程企業(yè)的開(kāi)展大致經(jīng)歷了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累階段、設(shè)備工藝成熟階段和技術(shù)及治理開(kāi)展三個(gè)階段.我國(guó)的石油工業(yè)以往走的是一條自力更生,自求開(kāi)展的道路,在治理上包含有很多獨(dú)特的治理方法和經(jīng)驗(yàn),治理也蘊(yùn)含了獨(dú)特的企業(yè)文化.隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,世界先進(jìn)的質(zhì)量Q、環(huán)境E和職業(yè)健康平安HS治理體系走進(jìn)了石油工程企業(yè).我國(guó)石油工程企

32、業(yè)是在上世紀(jì)九十年代開(kāi)始推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安體系治理,并開(kāi)始體系認(rèn)證工作.但相對(duì)封閉的思想觀念和治理理念還在基層乃至治理層起作用,治理水平與國(guó)際上先進(jìn)的石油工程公司相比,還有很大的差距.多數(shù)石油工程企業(yè)在QHSEf理體系中,存在體系熟悉不夠、執(zhí)行力度不強(qiáng)、三大治理體系整合不清、引進(jìn)的治理體系無(wú)法與自身特點(diǎn)完全融合等問(wèn)題.尤其企業(yè)實(shí)施QHSEf理體系涉及三個(gè)體系文件,每個(gè)文件要素的側(cè)重面都不相同.認(rèn)真分析和研究各體系要素的共性和個(gè)性,將三個(gè)體系融為一體,增強(qiáng)體系的治理,提升體系運(yùn)行的有效性具有十分重要的意義.事實(shí)上,ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織也在不間斷的致力于體系文件整合方面研究和探討.本文從

33、石油工程企業(yè)QHSET理體系的運(yùn)行模式入手,分析企業(yè)QHS咻系的運(yùn)行現(xiàn)狀和特點(diǎn),探索體系治理如何統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備、任務(wù)、資金和市場(chǎng)這五個(gè)要素以到達(dá)最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.本文還從石油工程企業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)、治理特點(diǎn)以及文化四個(gè)方面認(rèn)真分析了企業(yè)QHSEf理的運(yùn)行模式特點(diǎn),并在分析中逐漸引導(dǎo)出目前企業(yè)應(yīng)用QHSEf理體系主要存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀.石油工程工程具有勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、受自然條件的約束和影響較大,施工環(huán)境惡劣等特點(diǎn),因此石油工程是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè).而質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個(gè)治理體系可以有效的限制企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn),引領(lǐng)企業(yè)健康開(kāi)展,因此如何深刻熟悉和把握質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健

34、康平安三個(gè)治理體系的含義,將體系治理正確引入石油工程企業(yè),根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)整合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安治理體系,將質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系和職業(yè)健康平安治理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求及治理點(diǎn)溶入到同一體系,用一個(gè)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安的治理.以整體為主,局部服從整體,以此標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)勢(shì)補(bǔ)彼標(biāo)準(zhǔn)的弱勢(shì),求得最正確效果,消除三大體系在實(shí)施時(shí)的重復(fù)、沖突和不相容問(wèn)題,增強(qiáng)整合體系的條理性、功能和效率是當(dāng)今石油工程企業(yè)體系治理迫切需要解決的問(wèn)題.本文將研究重點(diǎn)放在如何提升石油工程企業(yè)QHSEf理體系的應(yīng)用效力上,從創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件、增強(qiáng)工程施工中特殊過(guò)程確實(shí)認(rèn)和限制、正確應(yīng)用OHSEt理體系的審核

35、程序、等六個(gè)方面研究目前石油工程企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,并探討如何提升治理體系運(yùn)用效果的方法.本文從運(yùn)用的視角,對(duì)石油工程企業(yè)的QHSEf理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,這種方式的本身就表達(dá)了治理與實(shí)效是不可分割的理念,本文首先指出了增強(qiáng)QHSEf理體系的宣貫和培訓(xùn),創(chuàng)造全員參與的環(huán)境氣氛和優(yōu)化企業(yè)的資源配置,完善QHSEf理的保證體系是保證體系運(yùn)行的根底；隨后論文又對(duì)石油工程企業(yè)忽略QHSEf理體系中特殊過(guò)程確實(shí)認(rèn)和治理體系審核的根源作了分析研究,并提出解決的方法；論文在對(duì)石油工程企業(yè)如何整合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三大治理體系的問(wèn)題上創(chuàng)造性的提出了以“質(zhì)量為主線、各有側(cè)重的方法,并深

36、入討論了運(yùn)用這種方法的根源和優(yōu)點(diǎn)；QHSE體系的治理“事前籌劃、事先預(yù)防、過(guò)程限制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防各個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣,具有嚴(yán)密的邏輯性和系統(tǒng)思維觀.因此筆者以“重視風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)調(diào)未來(lái)作為論文的一個(gè)章節(jié),討論石油工程企業(yè)如何利用QHSEt理體系建立風(fēng)險(xiǎn)限制,如何以開(kāi)展的眼光面向未來(lái),表達(dá)QHSEf理體系的戰(zhàn)略理念；筆者從事多年的石油工程工作,深切的體會(huì)到目前而石油工程工程部已成為石油工業(yè)一種重要的組織形式,而企業(yè)對(duì)這種組織的QHS/系治理卻研究太少,因此本文用較大的篇幅討論了石油工程工程部這種組織形式如何建立和運(yùn)用QHSEf理體系,并將研究成果在阿爾及利亞的海外工程部中加以實(shí)踐應(yīng)用.QHSE治

37、理體系是一個(gè)開(kāi)放的治理系統(tǒng),它綜合滿足了顧客、員工、社會(huì)和環(huán)境的需要.在其體系框架的構(gòu)成中充分表達(dá)了人本治理、社會(huì)責(zé)任、戰(zhàn)略治理和風(fēng)險(xiǎn)治理這幾方面現(xiàn)代化企業(yè)的治理理念,但石油工程企業(yè)建立了QHSEf理體系,并不是說(shuō)治理就到達(dá)了終極目標(biāo),實(shí)際上恰恰相反,QHSEf理體系重要的是要在企業(yè)中引入一種科學(xué)的治理理念和方法,企業(yè)需要不斷對(duì)QHSEf理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢查,因此論文以獨(dú)立的章節(jié),摒棄以往不實(shí)檢查的陋習(xí),直接從表象和實(shí)效入手,提出了實(shí)用的評(píng)價(jià)方法.隨著體系治理的進(jìn)一步深化,我國(guó)石油工程企業(yè)的體系治理必定會(huì)融入更多符合本國(guó)文化的治理理念,企業(yè)會(huì)結(jié)合自身的特點(diǎn),豐富和開(kāi)展QHSEf理理論

38、,并引領(lǐng)我國(guó)QHSEf理體系的開(kāi)展.石油工程企業(yè)歷來(lái)重視工程效勞質(zhì)量,質(zhì)量治理體系的建設(shè)已日趨完善,但是環(huán)境和職業(yè)平安健康治理體系還處于初級(jí)階段,近年來(lái)我國(guó)非常重視平安和環(huán)境問(wèn)題,“以人為本、“和諧社會(huì)將是未來(lái)社會(huì)的主題,也是未來(lái)石油工程企業(yè)的QHSEf理體系的主題.隨著OHSMS興起,對(duì)其有效性評(píng)價(jià)也越來(lái)越引起人們的注意.目前存在很多評(píng)價(jià)方法,從各個(gè)不同的側(cè)面對(duì)OHSMS效性進(jìn)行評(píng)價(jià).本研究從OHSM中"人的因素出發(fā)探討新的評(píng)價(jià)方法,從三個(gè)不同層面工人、最高治理者、健康平安工作者對(duì)OHSMSi行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià).工人參與OHSMS!況是OHSMS效性的一個(gè)重要標(biāo)志,目前尚無(wú)對(duì)工人參與O

39、HSMS行評(píng)價(jià)的工具,本研究首次針對(duì)工人參與OHSMS情況開(kāi)發(fā)了一套量表,并對(duì)量表的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn),使之適合對(duì)OHSMS行評(píng)價(jià).在經(jīng)過(guò)量表?xiàng)l目的篩選、量表類型的討論、因子分析、信度效度檢驗(yàn)后,最終形成包括5個(gè)維度,27個(gè)條目的量表,具體過(guò)程如下：量表?xiàng)l目的選擇主要根據(jù)我國(guó)?職業(yè)健康平安治理體系標(biāo)準(zhǔn)?中與工人有關(guān)的要素,以及咨詢專家,選擇最能表達(dá)工人參與OHSMS況的因素,構(gòu)成初步的條目池,包括認(rèn)知水平、支持環(huán)境、行為表現(xiàn)3個(gè)方面,共28個(gè)條目；根據(jù)研究的實(shí)際需要量表的類型最終選擇了Licket5點(diǎn)式等距量表：初步形成量表后,選擇有代表性的工人群體進(jìn)行預(yù)調(diào)查,共發(fā)放問(wèn)卷400份,回收有效問(wèn)卷

40、367份,因子分析采用主成分分析的方法,經(jīng)過(guò)方差最大正交旋轉(zhuǎn),最終形成5個(gè)維度,27個(gè)條目的量表；量表的信度檢驗(yàn)評(píng)價(jià)了量表的重測(cè)信度和同質(zhì)性信度,結(jié)果顯示兩次重測(cè)維度的Pearson相關(guān)系數(shù)為0.358、0.114、0.654,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,認(rèn)為量表的重測(cè)性較好,同質(zhì)性信度采用了Cronbach's&系數(shù)法、0系數(shù)法和條目與總分的一致性三個(gè)指標(biāo),Cronbach's&系數(shù)法的結(jié)果顯示,三個(gè)維度的的a系數(shù)值分別是0.6871、0.7294、0.6286,均大于0.6,符合對(duì)量表信度檢驗(yàn)的要求,.系數(shù)法檢驗(yàn)結(jié)果顯示,三個(gè)維度的.系數(shù)分別為0.892、0.901、0

41、.842,均大于0.6,亦符合要求.條目與總分的一致性檢驗(yàn)采用Pearson相關(guān)系數(shù)法,三個(gè)維度與總分的相關(guān)系數(shù)分別是0.769、0.658、0.724,均大于0.3且均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P<0.001.量表的效度檢驗(yàn),主要進(jìn)行了內(nèi)容效度檢驗(yàn)和結(jié)構(gòu)效度檢驗(yàn),結(jié)果顯示,兩種方法的檢驗(yàn)結(jié)果均符合研究的要求.根據(jù)因子分析的結(jié)果,對(duì)形成的五個(gè)維度進(jìn)行命名,分別是認(rèn)知水平6個(gè)條目、負(fù)面壓力6個(gè)條目、自覺(jué)性6個(gè)條目、鼓勵(lì)機(jī)制5個(gè)條目、榮譽(yù)感4個(gè)條目.在確定量表得分評(píng)定方法后,最終形成一個(gè)完整的、意義明確的?企業(yè)工人對(duì)OHSM和識(shí)、態(tài)度和行為量表?.使用量表對(duì)某已建立OHSMS三年的鋼鐵企業(yè)工人進(jìn)行調(diào)查,

42、發(fā)放問(wèn)卷1200份,回收有效問(wèn)卷1021份,調(diào)查結(jié)果顯示,該企業(yè)工人參與OHSM的總體彳導(dǎo)分為87.2分,屬于中等水平.對(duì)每個(gè)條目進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)工人對(duì)方針、應(yīng)急舉措和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的了解高于一般水平以3分為一般水平,t=4.314,P<0.05,說(shuō)明該企業(yè)在這些方面做的較好,而在班組長(zhǎng)在對(duì)健康平安工作的監(jiān)督力度、改良個(gè)人行為帶來(lái)的利益、專家咨詢的可獲得性、交流職業(yè)健康平安信息等方面得分偏低P<0.05,說(shuō)明可以從這些方面入手進(jìn)一步增強(qiáng)工人對(duì)OHSMS勺知識(shí)、態(tài)度和行為.采用一對(duì)一深度訪談的方式對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)查,使用事先準(zhǔn)備好的訪談大綱對(duì)OHSMS知識(shí)、態(tài)度和行為,逐步誘

43、導(dǎo)被調(diào)查對(duì)象談出對(duì)OHSMS真實(shí)想法,結(jié)果發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)最高治理者建立OHSM的目的并非完全出于提升企業(yè)的健康平安表現(xiàn),但隨著體系的建立和效果的顯現(xiàn),對(duì)OHSM的看法逐漸改良；該企業(yè)在OHSMS建立過(guò)程中,能根據(jù)企業(yè)健康平安工作的實(shí)際情況,對(duì)OHSM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改良,使之更能適應(yīng)實(shí)際,主要表達(dá)在該企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)規(guī)模較大,子公司之間差異較大的實(shí)際情況,建立了OHSMS9級(jí)文件體系；健康平安問(wèn)題在某種程度上已經(jīng)開(kāi)始影響該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,獲得了的在決策中的優(yōu)先權(quán).存在的問(wèn)題主要是該領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)OHSMS1行機(jī)制的熟悉并不是非常明確,應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn).采用PPI指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)健康平安工作者對(duì)OHSM的知識(shí)

44、、態(tài)度和行為.健康平安工作者在OHSMSh起到承上啟下的作用,是健康平安工作的主要執(zhí)行者,他們對(duì)體系的看法,將對(duì)體系形成直接的影響.根據(jù)OHSMS范中對(duì)健康安全工作者的要求,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,包括被調(diào)查者一般情況、對(duì)OHSMS知識(shí)、健康平安工作獲得的支持、日常行為4個(gè)方面.采用隨機(jī)抽卞的方式發(fā)放問(wèn)卷80份,回收有效問(wèn)卷75份.結(jié)果顯示：該企業(yè)中健康平安工作者的構(gòu)成情況,從年齡、學(xué)歷、職稱等工程來(lái)看構(gòu)成比擬合理,形成了比擬健康的梯隊(duì),而就專業(yè)而言,衛(wèi)生專業(yè)人員偏少,這表達(dá)了健康平安工作中一直存在的一個(gè)問(wèn)題,即重平安輕健康；該企業(yè)健康平安工作者對(duì)OHSMS了解情況并不樂(lè)觀,體系方針是體系在宣傳和教育階

45、段的重要內(nèi)容,不但健康平安工作者應(yīng)該了解,一般的工人也應(yīng)該非常熟悉,調(diào)查結(jié)果顯示,健康平安工作者中仍有37.3%對(duì)體系方針不了解,其他條目也是如此,說(shuō)明該企業(yè)的健康平安工作者對(duì)OHSMS的熟悉還存在一定問(wèn)題；從健康平安工作者獲得的支持來(lái)看,在培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)支持等方面的大局部指標(biāo)令人滿意,但在健康平安工作者限制事故的權(quán)限方面存在問(wèn)題,只有60%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為自己有權(quán)力在出現(xiàn)事故時(shí)停止生產(chǎn)；在日常工作表現(xiàn)中,絕大多數(shù)健康平安工作者在日常工作中都能到達(dá)要求,但在事故狀態(tài)下,他們的熟悉和行為有所偏差,只有21.3%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為治理原因是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因,這種熟悉會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谡{(diào)查事故原因和對(duì)事故

46、原因進(jìn)行糾正時(shí)出現(xiàn)失誤.為此,提出了就OHSMS識(shí)、態(tài)度和行為方面有針對(duì)性的改良建議.職業(yè)健康平安治理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,強(qiáng)化了建筑施工企業(yè)平安治理工作,不僅標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)和職工行為,而且使廣闊員工在施工現(xiàn)場(chǎng)治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作等方面逐步形成了自我約束機(jī)制刑于企業(yè)的治理體系良好運(yùn)轉(zhuǎn).電廠是從事特種作業(yè)面較大的企業(yè),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)能否完成,或者說(shuō)完成的好壞,在很大程度上取決于平安生產(chǎn)治理的好壞.因此,可以說(shuō)平安治理的好壞,標(biāo)志著企業(yè)治理水平的上下.本文通過(guò)介紹職業(yè)平安健康治理體系的概念和原理,以及職業(yè)平安健康治理體系與發(fā)電廠傳統(tǒng)平安治理模式的比照分析,得出在職業(yè)平安健康治理體系與電廠傳統(tǒng)式平安

47、治理模式有機(jī)的結(jié)合在一起的情況下,能夠科學(xué)的、有效地、可行的提升電廠平安治理水平.言職業(yè)平安衛(wèi)生治理體系OSHMS是企業(yè)全部治理體系的一個(gè)組成局部,包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)平安衛(wèi)生方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃、活動(dòng)、責(zé)任、制度、程序、過(guò)程和資源,其作用就是有效限制危險(xiǎn),預(yù)防事故發(fā)生,防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn).社會(huì)主義核心價(jià)值體系在我國(guó)多元價(jià)值觀中處于中央地位,它對(duì)于構(gòu)建和諧的階級(jí)階層關(guān)系具有導(dǎo)向、凝聚、動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)等顯著功能.針對(duì)轉(zhuǎn)型期社會(huì)主義核心價(jià)值建設(shè)面臨的挑戰(zhàn),必須發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)作用,進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)階級(jí)階層關(guān)系的和諧開(kāi)展.引言職業(yè)健康平安治理體系是施工企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種先進(jìn)的

48、現(xiàn)代平安生產(chǎn)治理方法.OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于健康平安治理方面的一個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn),它融合了許多國(guó)家在健康安全治理方面的經(jīng)驗(yàn),是一套完整的、可操作性強(qiáng)的體系標(biāo)準(zhǔn).該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)化的預(yù)防治理機(jī)制,徹底消除對(duì)職業(yè)平安健康治理體系的熟悉職業(yè)平安健康治理體系是新興的現(xiàn)代平安治理模式,是一個(gè)新生事物.在車務(wù)段建立體系之前,干部職工在思想上也存在著許多疑慮：一是對(duì)建立體系的必要性存在疑心.車務(wù)段平安一直很穩(wěn)定,已習(xí)慣了傳統(tǒng)的平安治理模式,再引用這一體系是否有必要；二是對(duì)體系的可行性存在疑心.職業(yè)平安健康治理體系起源于西方國(guó)家,由于中西方文化的差異,在車務(wù)段建立和實(shí)施這一體系的可行性到底有多大三是對(duì)體系

49、發(fā)揮作用的長(zhǎng)期性存有疑心.推行治理體系是不是曇花一現(xiàn)、一陣風(fēng)四是對(duì)體系的相容性存有顧慮.體系能否和傳統(tǒng)治理方式有機(jī)結(jié)臺(tái),會(huì)不會(huì)搞成兩張皮在過(guò)去的20年中,職業(yè)健康、平安和環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)引起世界各國(guó)越來(lái)越大的關(guān)注.中國(guó)企業(yè)建立完善的平安生產(chǎn)體系非常重要,該體系應(yīng)包括法制建設(shè)、技術(shù)保證、信息保證、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、企業(yè)治理等等.職業(yè)平安健康治理體系下文中職業(yè)平安健康治理體系簡(jiǎn)稱OSHM罪其中重要的組成局部.治理體系的有效性已在全世界范圍內(nèi)得到成認(rèn),尤其是在ISO9000和ISO14000獲得成功之后.另外,隨著WTO勺參加,我國(guó)也應(yīng)與國(guó)際職業(yè)平安健康治理的趨勢(shì)接軌.本文首先在充分了解國(guó)內(nèi)外OSHM

50、S狀的根底上,明確了OSHM在平安生產(chǎn)工作中的地位作用,提出了目前我國(guó)在OSHMS應(yīng)用中所存在的問(wèn)題及西青區(qū)推行OSHM的必要性和可行性.之后,本文簡(jiǎn)單闡述了OSHM根本概念、運(yùn)行模式及特點(diǎn).本文還結(jié)合化工生產(chǎn)平安的特點(diǎn),對(duì)OSHMS籌劃提出了根本框架,總結(jié)了OSHMS的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法,討論了評(píng)價(jià)方法的選用并詳細(xì)研究了兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法：安全檢查表法SCL和事故樹(shù)分析FTA法,同時(shí)還針對(duì)平安檢查表法做了化工企業(yè)的檢查表設(shè)計(jì),和管理評(píng)審時(shí)的化工企業(yè)平安檢查表,最后,本文以天津市長(zhǎng)城化工廠為實(shí)例,具體籌劃了OSHM的初始狀態(tài)評(píng)審、各體系要素、OSHf冊(cè)以及程序文件的初步編寫,在構(gòu)建

51、OSHM的各個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討,提出了一套較為完善的、對(duì)化工企業(yè)具有一定指導(dǎo)意義的OSHMS案,旨在促進(jìn)化工企業(yè)完善現(xiàn)有的OSHMS提升治理效率.本文結(jié)合自己的工作實(shí)際對(duì)企業(yè)實(shí)施OSHMS行了籌劃和分析研究.隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和國(guó)際貿(mào)易自由化的開(kāi)展,在中國(guó)參加WTO之后,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更多的是國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的治理和成熟的品牌經(jīng)營(yíng)所提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊.越來(lái)越多的企業(yè)想通過(guò)國(guó)際治理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證活動(dòng)來(lái)到達(dá)提升內(nèi)部治理水平,取得國(guó)際市場(chǎng)通行證的目的.然而,由于諸多國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的時(shí)間不同,并且以獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)的形式存在,這就增加了企業(yè)認(rèn)證和接受審核的次數(shù).而且,實(shí)踐說(shuō)明：多個(gè)治

52、理體系如果各自獨(dú)立運(yùn)行,將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯見(jiàn)的負(fù)面效應(yīng),如投入的人力多,重復(fù)的文件多,資源的浪費(fèi),尤其是各治理體系之間存在較高的協(xié)調(diào)本錢,使企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率深受影響.因此,對(duì)“一體化治理體系IMS-IntegratedManagementSystems展開(kāi)全面系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐探索具有較強(qiáng)的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義.本文的主要的研究?jī)?nèi)容可以歸納為如下六個(gè)方面：1建立IMS的必要性、可行性及理論根底.從當(dāng)前企業(yè)治理面臨的困境、系統(tǒng)原理和實(shí)施治理體系一體化對(duì)于組織具有的意義和作用探討治理體系一體化的必要性,而實(shí)施治理體系的一體化之所以可行主要是由于國(guó)際治理體系標(biāo)準(zhǔn)之間具有顯著的相似性和兼容性；并且提出構(gòu)

53、建IMS的理論根底是“融入大質(zhì)量觀的系統(tǒng)方法、“拓展的八項(xiàng)質(zhì)量治理原那么即和“治理標(biāo)準(zhǔn)化的原理.2IMS結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建與實(shí)施籌劃.在闡述IMS的定義和類型之后、重點(diǎn)探討了IMS的結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì)、提出基于PDCAI環(huán)的IMS模型,并進(jìn)一步闡釋了該模型的構(gòu)成要素及其支持性的企業(yè)文化；同時(shí)也對(duì)IMS的實(shí)施步驟及主要內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)治理體系一體化的關(guān)鍵要求、構(gòu)建IMS應(yīng)注意的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)治理體系一體化的宏觀視角展開(kāi)系統(tǒng)研究.3借鑒風(fēng)險(xiǎn)治理的思想和方法,探討治理體系一體化中的風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程.隨后,針對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),選擇并闡述了適用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù).對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)限制過(guò)程,進(jìn)一步提出運(yùn)用Q

54、FD勺思想和方法進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)造出“一體化風(fēng)險(xiǎn)限制質(zhì)量屋,并對(duì)其組成要素和計(jì)算方法展開(kāi)研究.4IMS的文件化.圍繞治理體系文件一體化的過(guò)程,闡述了文件一體化的根本原那么、主要步驟、文件結(jié)構(gòu)和各層次文件一體化的具體操作,并且依據(jù)三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)基于PDCAI環(huán)的IMS治理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄這三個(gè)層次文件的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討.5IMS有效性的評(píng)價(jià).采用綜合評(píng)價(jià)的方法研究IMS有效性評(píng)價(jià)的問(wèn)題,從定性評(píng)價(jià)的要求和評(píng)價(jià)過(guò)程出發(fā)對(duì)一體化內(nèi)部審核和一體化治理評(píng)審進(jìn)行深入研究；從定量評(píng)價(jià)的角度設(shè)計(jì)出基于PDCA循環(huán)的三元IMS有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并建議采用層次分析模型AHP確定該評(píng)價(jià)體系的指

55、標(biāo)權(quán)重,并闡述了AHP法確定權(quán)重的步驟和方法.6建立IMS的實(shí)證研究.在理論研究的根底上,以XX建設(shè)集團(tuán)公司作為案例,展開(kāi)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安這三個(gè)治理體系進(jìn)行一體化的實(shí)證研究,主要內(nèi)容包括：以該公司某建設(shè)工程工程中的模板支拆過(guò)程為例,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)和QFD方法實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的一體化治理；IMS程序文件的編寫例如；依據(jù)一體化內(nèi)審和治理評(píng)審的要求以及AHP法對(duì)IMS的有效性進(jìn)行模擬的綜合評(píng)價(jià).關(guān)鍵詞：一體化治理體系IMS;質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康平安名尚城市國(guó)際社區(qū)位于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)魯泰大道以北,西五路以西,蘭雁大道以南.其總占地面積約23萬(wàn)平方米,建筑面積約60萬(wàn)平方米.該工程是集酒店、

56、SOHO辦公、酒店式公寓、商業(yè)、娛樂(lè)等為一體的綜合性效勞設(shè)施,在國(guó)內(nèi)剛剛興起,在魯中地區(qū)是第一家,它的建設(shè)對(duì)于促進(jìn)高新區(qū)乃至全市的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展、提升城市功能都具有十分重要的意義.可與此同時(shí),如此大體量的施工工程,其平安治理更為重要.本文將以名尚城市國(guó)際社區(qū)工程施工工程HSE治理體系為例,對(duì)建筑施工企業(yè)治理模式進(jìn)行深入研究,旨在為改善建筑企業(yè)治理模式和技術(shù),提升治理效果起到借鑒作用.HSE治理是健康、平安與環(huán)境治理體系HealthSafetyandEnvironmentManagementSystem的簡(jiǎn)稱.其宗旨是對(duì)工程工程實(shí)行職業(yè)健康、平安、環(huán)境的全員、全方位、全過(guò)程的治理,并使其對(duì)工程建設(shè)本身

57、的危險(xiǎn)、對(duì)社會(huì)的危害、對(duì)環(huán)境的破壞BI到最低點(diǎn),它是貫徹科學(xué)開(kāi)展觀的重要環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)目標(biāo)的需要,更是我國(guó)法律法規(guī)的要求.但這里所定義的是傳統(tǒng)意義的HSE治理體系,僅限于強(qiáng)調(diào)承包方的全員、全方位、全過(guò)程治理.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,我國(guó)人民的溫飽問(wèn)題已經(jīng)解決.但是,人們對(duì)生活質(zhì)量的追求還不夠成熟理性,對(duì)健康和平安的投入與興旺國(guó)家相比做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其是在建筑行業(yè)中.建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),也是一個(gè)高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)的行業(yè).根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局農(nóng)民工統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)調(diào)查,截止到2021年12月31日,全國(guó)農(nóng)民工總量為2.3億人,其中,大約半數(shù)從事的就是建筑行業(yè).長(zhǎng)期超負(fù)荷地在條件簡(jiǎn)陋、危險(xiǎn)甚至有毒害的環(huán)境中工作,又沒(méi)有必要的衛(wèi)生福利保證,他們的健康問(wèn)題必然讓人擔(dān)憂.如何保證建筑從業(yè)人員的健康與平安,同時(shí)讓支柱產(chǎn)業(yè)能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,已成為研究的重點(diǎn)問(wèn)題.本文采取文獻(xiàn)分析和實(shí)踐調(diào)查兩種方法開(kāi)展研究.通過(guò)收集和研讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)專著和文章,并借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料搜索.同時(shí),選定名尚城市國(guó)際社區(qū)工程工程,對(duì)其建立的HSE治理體系進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查統(tǒng)計(jì),研究實(shí)施運(yùn)行情況,并總結(jié)該工程運(yùn)用