【地產(chǎn)文案】-龍湖地產(chǎn)_設(shè)計_工程_預算管理程序手冊_287-24打包下載--

1、地產(chǎn)經(jīng)典文案專題地產(chǎn)經(jīng)典文案專題原創(chuàng)：案名策劃技巧隨著地產(chǎn)項目競爭越來越激烈，推廣技巧和手段成為了項目能否一舉成名擊敗對手關(guān)鍵，而項目案名又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。好的案名不但能使項目很快在市場上流傳開來，節(jié)省了后期可觀的推廣費用，而且還可以給項目增添不可估量的附加價值，在增加項目賣點的同時，也給開發(fā)商帶來了豐厚的利潤。所以，對于營銷策劃公司和廣告公司來說，開發(fā)商對所提案名的不斷推翻以及嚴格挑剔的做法，就不難理解了。  對于策劃公司和廣告公司來說，好的案名，大家都會有共鳴，都會去喜歡和玩味。好的案名，不但能容易抓住開發(fā)商的心理，輕松擊敗競爭對手，而且在后期的廣告延展上也容易去發(fā)揮，所以一個好

2、的案名的作用是巨大的。但一個好的案名，不是輕易隨便就能想出來的，既需要平時豐富經(jīng)驗的積累，對項目獨特賣點的把握能力；也需要掌握一定的案名策劃技巧，這樣才不會浪費了大量的寶貴時間也還是愁眉苦臉，擁有了豐富的案名策劃經(jīng)驗，掌握了案名策劃技巧，自然會體會到"案名本天成，妙手偶得之"的真切感悟了。  初略統(tǒng)計了一下，從最初的項目到如今剛開盤的新項目，項目數(shù)量不下幾百個，由于基本沒有重復的，因此案名自然也不下幾百個了，但基本可以用以下幾個類型來概括：  一、 項目獨具的特色：  1、 建筑設(shè)計風格：柏林愛樂（設(shè)計風格上采用德國簡約手法

3、）；歐陸經(jīng)典（歐陸古典建筑風格，如券門、券窗、坡屋頂?shù)龋?、 建筑布局特色：寬HOUSE（面寬大，進深淺，見陽面就多，居住非常舒適）；陽光板話（全板樓設(shè)計布局，面寬通透，與塔樓明顯區(qū)隔開來）；3、 臨湖近水：長河灣（項目緊臨與頤和園相通的長河旁）；湖光山舍（懷柔紅螺湖湖岸別墅項目，湖光山色一攬無遺）；4、 靠山擁景：西山庭院（西山腳下的中國圍合式建筑）；香山藝墅（香山腳下的別墅，坐在家中就可觀賞香山四季美景）。  二、 地域地段特色：  1、 錦秋知春：中關(guān)村知春路上的項目；2、 紫金長安：位于五棵松西長安街旁的

4、高檔項目；3、 百旺家苑：海淀百望山麓的低密項目，03年市場最熱銷項目；4、 陶然北岸：位于陶然亭公園旁的景觀高檔項目。  三、 公司品牌延展：  1、 珠江品牌：珠江駿景、珠江帝景、珠江綠洲等；2、 遠洋品牌：遠洋山水、遠洋新干線、遠洋風景、遠洋德邑等；3、 中海品牌：中海雅園、中海紫金苑；4、 光大品牌：光大花園、光大名筑；  四、 豪華國際品質(zhì)：  1、 萬豪國際公寓；2、 通用時代國際中心；3、 棕櫚泉國際公寓；這些項目都處在寸土寸金的C

5、BD黃金地段上，而且從裝修檔次、配套設(shè)施、物業(yè)服務(wù)等方面都具有國際水準，因此，豪華國際是與地段和品質(zhì)分不開的。  五、 數(shù)字組合：  1、 東1時區(qū)（項目地處京城的東部，是最早迎接陽光的地方）；2、 貢院6號（項目所處的門牌號，貢院本身也是貴族名門的代名詞）；3、 公園5號（說明項目離朝陽公園非常近，擁有優(yōu)越的地段和休閑空間）；4、 五棟大樓（項目由5棟建筑群組成，體現(xiàn)項目的獨特之處）；5、 學風1911（項目地處清華大學附近，清華是五·四運動的發(fā)源地，符合目標客戶群的心理特征）。  六、

6、60;中英組合：  1、 西貿(mào)DNA；2、 建外SOHO：既說名了地點，又說明了項目市場定位；3、 GOGO新世代：針對80年代后出生的時尚新一族開發(fā)的小戶型；4、 BOBO自由城：自由城本已很普遍了，加上BOBO味道就不同了。  七：個性自我：  1、 蘋果社區(qū)：項目與蘋果沒有任何關(guān)系，但通過前期征集案名的炒作，使項目迅速在市場上流傳開來，推廣手段既獨特又節(jié)省了大量宣傳費用；2、 卡布其諾：時尚人士非常喜歡的咖啡牌子，知名度甚廣，拿來主義，既省錢又省力；3、 甲方乙方：誰叫馮導的電影那么火，所

7、以項目也可以趁熱打鐵呀，發(fā)正也沒注冊；4、 境界：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)04年的名盤，不同的人可以得到不同的生活境界。  八、諧音巧用：  1、 源屋曲：諧用于"圓舞曲"，建筑本身具有高低之勢，看上去像樂譜上跳動的音符；既容易記住，又容易流傳；2、 高巢：本意是有高度的建筑，但發(fā)音又與"高潮"一樣，具體是什么樣的高潮，只有留給讀者無窮的想象空間了；3、 品閣：與"品格"同音，大意是說有品味和格調(diào)的意思，但創(chuàng)意不算高明，所以市場知名度一般。  當然，在策劃案名的時候，除了要突出案

8、名的特色有創(chuàng)意之外，還要考慮到案名能較易被理解，不能費解。閱讀上不能拗口，容易流傳和易于記憶等。不能帶有反面意思，以及忌諱的意思等，總之一個好的案名是千呼萬喚才使出來的。  以上，僅是一些工作心得，希望起到"拋磚引玉"的作用，期望與高深者交流。設(shè)計、工程、預算管理程序二六年九月目錄一、設(shè)計管理技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責1設(shè)計供方采購及管理程序8設(shè)計前期準備工作程序11建筑概念設(shè)計控制程序13建筑方案設(shè)計控制程序15建筑施工圖設(shè)計控制程序19二次設(shè)計控制程序21設(shè)計變更歸口管理程序23園林方案設(shè)計程序26園林施工圖設(shè)計程序29技術(shù)資料管理程序31附件：設(shè)計管理相關(guān)表格

9、33二、工程管理測量放線施工控制程序50“三通一平”施工控制程序52氡氣檢測管理程序56圖紙會審控制程序57開工儀式控制程序59定位放線管理程序60降水工程施工管理程序63基礎(chǔ)土方開挖施工管理程序66噴錨護壁工程管理程序70白蟻防治管理程序73CFG樁地基處理管理程序74軸線控制管理程序77鋼筋工程控制程序79模板工程控制程序84混凝土工程管理程序87砌體工程控制程序92人防工程控制程序96基礎(chǔ)土方回填工程管理程序100沉降觀測控制程序103主體驗收程序105抹灰工程控制程序107清水房室內(nèi)樓地面工程控制程序111防火、入戶門施工控制程序114鋁合金門窗控制程序117護欄和扶手安裝控制程序12

10、1倒置式屋面保溫控制程序124鋼結(jié)構(gòu)施工控制程序126幕墻工程安裝控制程序130外墻面磚控制程序134涂料工程控制程序137室內(nèi)裝飾裝修工程控制程序140給排水工程施工控制程序149強弱電工程施工控制程序156消防水系統(tǒng)工程控制程序162電梯工程控制程序167空調(diào)與通風工程施工控制程序173燃氣工程控制程序179總平水電安裝控制程序182園林施工控制程序196空氣檢測程序209防雷檢測驗收程序210工程初驗程序211竣工驗收程序213竣工資料移交程序215竣工備案程序216兩書范本編制程序217附錄：工程管理相關(guān)表格218三、預算管理項目估算工作程序248項目概算工作程序250項目預算工作程序

11、253項目工程結(jié)算工作程序257工程合同管理程序276工程資金管理程序280成本資料管理程序282技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責一、目的：設(shè)計工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標進行可預見、可量化的分析和實現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計管理工作擬將設(shè)計活動和設(shè)計相關(guān)的資源作為過程進行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計過程，以期達到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。二、適用范圍：本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實施、控制設(shè)計全過程。三、職責：（一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導授權(quán)，在*基本法指導下履行工作。（二）技術(shù)部是本流程的責任部門，負責流程的制定、編寫、修改、更新。四、技術(shù)部工作內(nèi)容：技術(shù)部工作內(nèi)容

12、框圖：（一）項目前期規(guī)劃1.協(xié)助決策部門進行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。2.參與項目市場定位分析。3.負責組織項目概念性規(guī)劃設(shè)計。4.參與項目可行性研究。（二）設(shè)計管理1.負責組織項目概念設(shè)計工作。2.負責擬制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書。3.負責組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察招標及設(shè)計合同的管理。4.負責對方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項設(shè)計的設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實。5.負責對各階段的設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審核，組織項目部進行施工圖的內(nèi)部會審，參與工程部組織的施工圖設(shè)計交底。6.負責在施工過程中的設(shè)計配合。7.負責對設(shè)計單位考察、設(shè)計單位表現(xiàn)評估。8.負責裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定

13、樣。設(shè)計變更進行審核或備案。10.負責根據(jù)市場反饋調(diào)整設(shè)計或提出變更。11.負責審核支付設(shè)計費用。12.參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗收。（三）售樓部、樣板房的設(shè)計管理1.負責設(shè)計供方的考察及招標。2.負責售樓部設(shè)計供方及其方案的選擇評審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果。3.負責設(shè)計方案、施工圖的審核審查，組織圖紙會審及設(shè)計交底。4.負責施工過程中材料及施工樣板的審批。5.負責施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，指導監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計風格及效果得以實現(xiàn)。（四）景觀工程的設(shè)計管理1.負責設(shè)計單位的考察及招標。2.負責景觀設(shè)計方案，施工圖的設(shè)計進度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。3.負責景

14、觀施工圖的審核審查，參與圖紙會審及設(shè)計交底。4.負責施工過程中材料及施工樣板的審批。5.負責組織植物、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用。6.負責施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，確保設(shè)計風格及效果實現(xiàn)。（五）二次裝修工程的設(shè)計管理1.按照施工總進度計劃參與編制二裝工程設(shè)計招標計劃。2.負責二次裝飾設(shè)計單位的考察及招標。3.負責二次裝飾設(shè)計進度、質(zhì)量的監(jiān)控。4.負責組織各階段設(shè)計圖紙審核及樣板的審批工作。5.負責施工階段的設(shè)計配合工作。（六）規(guī)劃設(shè)計信息管理1.收集和處理市場和客戶（含業(yè)主）對規(guī)劃設(shè)計的需求和期望信息。2.了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài)。3.建立設(shè)計單位檔

15、案。4.建立和維護設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計師。5.了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進。（七）對項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本控制進行監(jiān)督。（八）參與項目發(fā)展后評估，進行設(shè)計管理專題總結(jié)。（九）負責收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息。（十）建立和維護與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。（十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導交辦的其它工作。五、技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖：六、技術(shù)部崗位職責（一）技術(shù)部負責人職責：1.貫徹執(zhí)行*基本法。2.貫徹執(zhí)行公司的各項決議。3.負責設(shè)計成本控制的組織工作。4.負責各階段設(shè)計的總體控制。5.負責本部門資金計劃的編制、審核工作。6.負責設(shè)計費用支付的審

16、核工作。7.負責與其他部門日常配合。8.負責制定部門月、年度工作計劃，工作總結(jié)。9.負責指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。10.負責本部門費用報銷審核工作。11.負責審定部門員工考勤及假期安排。12.參與項目前期的可研工作。13.完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）建筑設(shè)計師職責1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目前期可行性研究、概念設(shè)計工作，參與編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。3.參與概念、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。4.負責建筑設(shè)計單位的考察工作，負責起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。5.負責設(shè)計過程中建筑專業(yè)的進度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負責協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同

17、設(shè)計院的銜接工作。7.負責對設(shè)計變更進行可行性分析，確認工作。8.完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作。（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目前期可行性研究、概念設(shè)計工作，協(xié)助建筑師編制項目設(shè)計開發(fā)質(zhì)量計劃。3.參與概念、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作。4.參與建筑設(shè)計單位的考察工作，參與起草建筑設(shè)計單位的考察報告工作。5.負責設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的進度、質(zhì)量的跟蹤工作。6.負責協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計院的銜接工作。7.負責對設(shè)計變更進行可行性分析，確認工作。8.完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作。（四）景觀設(shè)計師職責1.參與項目的策劃、管理。2.參與項目概念設(shè)計環(huán)境部分的起

18、草工作。3.負責環(huán)境設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同的起草工作。4.負責環(huán)境設(shè)計單位的考察、推介工作。負責起草環(huán)境設(shè)計單位的考察報告。5.負責主要材料、樹種的選擇和審核工作。環(huán)境綠化工程的驗收工作。7.完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作。（五）裝飾設(shè)計師職責1.參與項目的策劃與管理；2.負責裝飾設(shè)計任務(wù)書及裝飾設(shè)計合同的起草、編制工作；3.負責裝飾設(shè)計的考察，編制考察報告；4.負責設(shè)計過程中進度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制；5.負責施工過程中設(shè)計修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作；6.負責裝飾材料的選批、初審工作；7.完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作；（六）內(nèi)業(yè)資料員職責1.負責文件檔案的規(guī)類及查閱管理；2.負責文件來

19、往的收發(fā)；3.負責對設(shè)計師行文格式的審核；4.協(xié)助建立基礎(chǔ)資料系統(tǒng)；5.負責對完工項目文件的歸檔與校審；6.負責本部門質(zhì)量計劃的實施工作；7.負責對本部門的ISO質(zhì)量體系的建立和日程管理。8.完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作。設(shè)計供方采購及管理程序一、目的為保證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。本流程主要有以下目的：（一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計供方；（二）對供方提供設(shè)計產(chǎn)品的能力進行評價，進而確定合格/中標設(shè)計供方；（三）規(guī)范技術(shù)部對合格供方實施監(jiān)控和管理，增強供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。二、范圍本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計/服務(wù)提供者的控制活動。 三、職責技術(shù)部是本流程的責任部門

20、，負責流程的制定、編寫、修改、更新。四、程序流程圖：設(shè)計供方收集合格設(shè)計供方確定中標設(shè)計單位確定合格設(shè)計供方日常管理供方評審小組投標評審小組（一）設(shè)計供方的情報收集：1.需求提供：由技術(shù)部門向策劃/行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布；2.收集建檔：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊存檔。并建立供方登記記錄和清單；3.準入原則：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件；4.責任人員：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負責人為該項工作的監(jiān)督人。（二）合格供方的確定：1.通過供方評審程序，篩選出滿足設(shè)計和開發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供方；2.評審小組組成：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)

21、導、技術(shù)部門負責人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關(guān)部門人員參與；3.評審的形式：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或各部門傳閱等形式，形成供方評價記錄表、合格供方名單；4.評審內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等；5.批準放行：由技術(shù)部門負責人完成供方評價結(jié)論，按設(shè)計部門負責人、項目負責人、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。6.責任人員：技術(shù)部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集；（三）中標設(shè)計單位的確定：1.通過招投標方式，按價低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標設(shè)計供方；2.招投標責任部門：技術(shù)部；3.招標形式：公開招

22、標、邀標、議標或直接委托等方式；4.招標評審小組組成：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)部門負責人、財務(wù)負責人為評審的必須人員，其他人員根據(jù)項目的具體情況安排；5.招標評審形式：定標會、評審會等；6.批準放行：由技術(shù)部門負責人完成投標結(jié)論，形成定標備案表，按設(shè)計部門負責人、項目負責人、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認；7.合同簽訂：技術(shù)部負責簽訂設(shè)計類合同，合同經(jīng)律師評審后，按按設(shè)計部門負責人、項目負責人、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級簽署；8.責任人員：技術(shù)部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集。（四）合格供方的日常管理：1.定期檢查：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，

23、檢查內(nèi)容包括：合同完成情況、設(shè)計/服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標準評價；2.篩選淘汰：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用；3.責任人員：技術(shù)部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集。五、相關(guān)文件及記錄供方評價記錄合格供方名單定標備案表設(shè)計前期準備工作程序一、目的根據(jù)項目的區(qū)域特點及收集到的信息資料，對地塊進行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標，并推斷可能存在的風險情況。在項目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時提供技術(shù)支持。并對設(shè)計供方做有效管理。二、適用范圍本程序適

24、用于新增項目土地的前期研究及設(shè)計供方管理。三、職責（一）技術(shù)部負責進行項目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作；（二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件及近期規(guī)劃政策情況；（三）預算部提供本地塊的建安成本分析。四、工作程序（一）項目前期設(shè)計準備工作程序：1.技術(shù)部對項目所必須的基礎(chǔ)條件進行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等；2.技術(shù)部對土地進行規(guī)劃分析，必要時委托進行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度；3.對地塊的布局進行多方案比較，提供23各建筑規(guī)劃布局形式，并計算相應(yīng)的規(guī)劃指標，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進行土地開發(fā)、成本分析；4.前期分析時，

25、應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置；，根據(jù)計算的規(guī)劃指標，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考；應(yīng)經(jīng)常通過政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。項目所在地政府對其進行的長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。五、相關(guān)文件及記錄項目前期可行性研究報告委托工作單建筑概念設(shè)計控制程序一、目的：（一）為項目前期可研成果提供設(shè)計印證；（二）為下一階段方案設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)。二、適用范圍：本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計的控制活動。三、職責（一）技術(shù)部是

26、設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門；（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖：（一）概念設(shè)計任務(wù)書 1.編制依據(jù)：策劃部門提供的市場調(diào)查報告和可行性研究報告是編制設(shè)計任務(wù)書的主要依據(jù)。2.編制方法：將市調(diào)報告和可研報告中有關(guān)的土地指標、建筑指標、經(jīng)濟指標和相關(guān)技術(shù)標準提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點。3.編制責任人：技術(shù)部門負責人是該項報告的編制責任人。（二）概念設(shè)計任務(wù)書評審：1.評審人員：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、策劃部門負責人、技術(shù)部門負責人是評審的必須人員。根據(jù)項目的特點，邀請相關(guān)部門人員參加。2.評審形式：評審會議、

27、專題研討等。3.責任部門：技術(shù)部負責召集、主持評審會議，技術(shù)部門負責人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。4.批準放行：技術(shù)部負責人完成評審結(jié)論，形成概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄。按設(shè)計部門負責人、項目負責人、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。（三）概念設(shè)計、跟蹤、評審、修改：1.簽訂設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師審定；2.向供方提供概念設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計基礎(chǔ)資料，與供方進行設(shè)計前的溝通；3.進入設(shè)計階段后，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進度，形成記錄；4.設(shè)計評審：設(shè)計取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時組織設(shè)計評審，由技術(shù)部門組織進行內(nèi)部和外部審查。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、策劃部門

28、負責人、技術(shù)部門負責人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。5.設(shè)計修改：技術(shù)部門負責根據(jù)評審意見，要求設(shè)計供方對概念設(shè)計進行相應(yīng)的修改。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達到規(guī)定要求。五、相關(guān)文件及記錄概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄可行性研究報告建筑方案設(shè)計控制程序一、目的深化概念設(shè)計成果，為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。二、范圍本程序適用于技術(shù)部開展方案設(shè)計的控制活動。三、職責（一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責任部門。（二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預算部是本流程的配合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：1.按概念設(shè)計成果擬定設(shè)計要求，編制方案設(shè)計任務(wù)書。由于方案階段設(shè)計將從概念設(shè)

29、計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細致?；谶@一特點，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計要求，準確的專業(yè)描述會使設(shè)計工作事半功倍。2.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、策劃、銷售、預算、物管等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責人、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。3.技術(shù)部門負責人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）方案設(shè)計及跟蹤：1.簽訂方案階段設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師評審；2.向設(shè)計供方提供基礎(chǔ)設(shè)計資料，并進行設(shè)計前的溝通；3.進入設(shè)計階段后，應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方

30、反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）設(shè)計方案評審及修改：1.方案設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或方案設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性；2.評審由技術(shù)部門負責組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、策劃、銷售、預算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責人、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部門及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；4.技術(shù)部門為發(fā)展部提供設(shè)計成果，并配合方案報批工作。取得規(guī)劃部門批準同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。（四）設(shè)計輸出：方案設(shè)計成

31、果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄建筑初步設(shè)計控制程序一、目的細化方案階段設(shè)計成果，提供更加準確的開發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計提供更為準確的依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計的控制活動。三、職責（一）技術(shù)部門是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責任部門。（二）預算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。四、程序流程圖（一）設(shè)計輸入：。2.技術(shù)部負責組織勘察設(shè)計單位進行堪察設(shè)計，并提供初步堪察報告，工程部協(xié)助現(xiàn)場勘察工作。3.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、策劃

32、、銷售、預算、物管等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。4.技術(shù)部門負責人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）初步設(shè)計及跟蹤：1.簽訂初步設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師確認。2.向設(shè)計供方報建通過的方案文本、設(shè)計任務(wù)書及其他基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通。3.進入設(shè)計階段，設(shè)計部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）初步設(shè)計評審及修改：1.初步設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。2.評審由技術(shù)部門負責組織

33、。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、策劃、銷售、預算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求。4.對完成內(nèi)部評審并修改完成的初設(shè)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。取得審批通過的初步設(shè)計成果是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計成果輸出：初步設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄初步設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計任務(wù)書評審記錄工程初勘報告建筑施工圖設(shè)計控制程序一、目的準確反應(yīng)施工圖設(shè)計的意圖，為工程實

34、施提供準確的設(shè)計依據(jù)。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開展施工圖設(shè)計的控制活動。三、職責（一）技術(shù)部門是施工圖設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門。（二）預算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。四、職責（一）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負責按審批通過的初設(shè)編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2.技術(shù)部負責組織勘察設(shè)計單位進行堪察設(shè)計，并提供詳勘堪察報告，工程部負責協(xié)助現(xiàn)場勘察工作；3.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預算、物管等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認；4.技術(shù)部門負責人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)

35、為協(xié)作者。（二）施工圖設(shè)計及跟蹤：1.簽訂施工圖設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師確認；2.向設(shè)計供方提供基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通；3.進入設(shè)計階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）施工圖設(shè)計評審及修改：1.施工圖設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性；2.評審由技術(shù)部門負責組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。3.按

36、評審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；4.對完成內(nèi)部評審并修改完成的施工圖設(shè)計成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。（四）設(shè)計成果輸出：施工圖設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄施工圖設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄工程詳勘報告二次設(shè)計控制程序一、目的：確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術(shù)支持。二、范圍：本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計的控制活動。三、職責（一）技術(shù)部門是二次設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門；（二）預算、工程、銷售、發(fā)展部

37、是本流程的配合部門。四、二次設(shè)計的內(nèi)容：二次設(shè)計包含裝飾設(shè)計、工藝設(shè)計、窗型圖設(shè)計、戶型圖制作等。五、流程：（一）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負責按二次設(shè)計的需求編制設(shè)計任務(wù)書；2.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預算、物業(yè)等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導，逐級確認。對售樓部、樣板房的設(shè)計，還需報請公司主管領(lǐng)導；3.技術(shù)部門負責人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（二）二次設(shè)計及跟蹤：1.簽訂二次設(shè)計合同書，該合同需經(jīng)律師確認；2.向設(shè)計供方提供設(shè)計任務(wù)書和基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通；3.進入設(shè)計階段，技術(shù)部

38、應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（三）二次設(shè)計評審及修改：1.二次設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性；2.評審由技術(shù)部門負責組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。3.按評審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求；（四）設(shè)計成果輸出：二次設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。五、相關(guān)文件及記錄：二次

39、設(shè)計任務(wù)書二次設(shè)計任務(wù)書評審記錄設(shè)計變更歸口管理程序一、目的為確保設(shè)計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出達到預期要求。同時配合和達到施工進度要求。二、范圍本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實施的全過程。三、職責（一）技術(shù)部是設(shè)計變更實施的授權(quán)責任部門。（二）技術(shù)部主管是設(shè)計變更的審核、簽發(fā)批準人。（三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負責設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施。（四）技術(shù)部內(nèi)業(yè)負責設(shè)計變更的接收、傳遞、收集、存檔。四、分類建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會審紀要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由設(shè)計單位或技術(shù)部提出的設(shè)計修改均屬設(shè)計變更

40、。五、程序（一）審查意見書及會審紀要的管理：1.由技術(shù)部負責按審查意見和會審紀要的內(nèi)容，組織設(shè)計單位對設(shè)計圖紙做相應(yīng)修改和補充。2.修改或補充的圖紙經(jīng)內(nèi)部評審，報送建委相關(guān)部門補審，直至達到要求。3.審查通過的圖紙由技術(shù)部簽發(fā)，并提交各相關(guān)部門。（二）客戶變更：1.客戶變更的啟動：（1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部。（2）技術(shù)部根據(jù)變更申請，通過內(nèi)部評審確定其可行性。對可行的變更申請進行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。（3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（

41、不含外門窗）的可實施的設(shè)計調(diào)整。2.客戶變更的修改和評審：（1）對可行性客戶變更，技術(shù)部門會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預算、銷售等部門對修改圖紙進行評審；（3）技術(shù)部負責按評審意見修改圖紙，直至到達評審要求；（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。（1）技術(shù)部在接到經(jīng)預算、工程、銷售部確認，且客戶簽字的變更記錄后實施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預算部輸出；（2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時收到修改圖紙或變更通知書；（3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實情況。（4）通過與施工單位辦理設(shè)計變更

42、簽證單監(jiān)控設(shè)計變更的實施情況。（三）施工過程變更;1.施工過程變更的啟動：由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理；2.施工過程變更的修改和評審：（1）對修改意見的處理，技術(shù)部會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預算、銷售等部門對修改圖紙進行評審；（3）技術(shù)部負責按評審意見組織設(shè)計單位修改圖紙，直至到達評審要求；（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（四）其他設(shè)計變更1.其他設(shè)計變更的定義：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)

43、的設(shè)計問題引起的變更；2.其他設(shè)計變更的修改和評審：（1）技術(shù)部負責對變更起因及范圍進行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見；（2）技術(shù)部負責組織設(shè)計院實施設(shè)計修改；（3）技術(shù)部負責組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進行評審，并形成評審結(jié)論。（4）對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（5）對重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計流程。六、相關(guān)文件及記錄設(shè)計變更評審記錄表園林方案設(shè)計程序一、目的確保園林方案設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管

44、理。三、職責各項目園林景觀設(shè)計師負責項目園林方案設(shè)計管理工作，預算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林方案設(shè)計條件輸入：1.根據(jù)策劃部門提供的項目可行性研究報告、項目定位報告，制定出具體的方案目標；2.與公司相關(guān)部門合作，及根據(jù)項目定位及項目總體經(jīng)濟指標，確定園林方案的具體經(jīng)濟指標。3.本階段應(yīng)注意的問題：應(yīng)及時協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導制定出方案的經(jīng)濟指標，經(jīng)濟指標的確定與否決定了方案設(shè)計工作的順利程度及方案的可實施性。（二）園林方案設(shè)計單位的選定：1.建立合格供方名錄；（1）在媒體上發(fā)布招標公告（2）接受報名（3）資格預審（4）考察預審合格的供方（5）供方評價（6）建立合格

45、供方名單2.從合格供方名錄中選擇適合本項目的園林設(shè)計單位；（1）簽訂委托設(shè)計合同，并根據(jù)項目定位報告、規(guī)劃概念設(shè)計、地方特色及其它資料等，制定方案設(shè)計任務(wù)書；（2）進行方案設(shè)計任務(wù)書評審，制定評審紀要，修改方案設(shè)計任務(wù)書；（3）將設(shè)計任務(wù)書提交設(shè)計單位；（4）同時安排設(shè)計單位踏勘現(xiàn)場；并安排答疑時間，解答設(shè)計單位對方案所提出的問題；（三）設(shè)計過程監(jiān)控：1.在設(shè)計過程中，及時將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計單位，以便設(shè)計單位能夠及時調(diào)整方案定位及出圖時間；2.監(jiān)控設(shè)計單位須按設(shè)計計劃進度要求提交各階段設(shè)計方案；3.設(shè)計單位提交概念方案，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門及領(lǐng)導參與概念方案評審，

46、并將評審意見整理成文；4.如果在本階段流程中設(shè)計單位所做初步概念方案不被公司評審會議認可，設(shè)計單位需要重新進行概念設(shè)計，直到通過評審會議的認可方可進入下一流程；5.將評審意見以書面形式發(fā)給設(shè)計單位；6.督促設(shè)計單位進行方案改進，并與設(shè)計單位溝通，及時反饋新出現(xiàn)狀況，解答設(shè)計單位所提出的問題。直到設(shè)計單位提交完整的擴初方案；7.會同公司領(lǐng)導，組織設(shè)計單位、技術(shù)部、工程部、預算部、策劃部等相關(guān)部門進行擴初方案評審；8.將評審中各方提出的問題進行匯總形成圖紙評審紀錄，提交設(shè)計單位。9.在方案擴初設(shè)計中如果方案在評審過程中出現(xiàn)問題，或者出現(xiàn)方案條件變化，應(yīng)反復進行項工作，直到方案修改達到項目定位要求，

47、進入下一流程。10.本階段應(yīng)注意的問題：（1）重視對概念方案的初步評審，在設(shè)計單位工作進行中，應(yīng)及時向設(shè)計單位通報最新情況，便于設(shè)計方案的及時調(diào)整，避免造成經(jīng)濟損失，耽誤工作進度；（2）對方案的經(jīng)濟指標要嚴格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟指標內(nèi)。（四）成果方案輸出：1.根據(jù)擴初方案評審時所形成的修改意見，整理成方案評審記錄，提供給設(shè)計單位，通知設(shè)計單位進行最終方案設(shè)計修改；2.設(shè)計方提供最終方案后，進行評審，整理意見形成會審記錄，提交設(shè)計方。設(shè)計方應(yīng)根據(jù)此次意見完善成果方案。3.設(shè)計單位提供修改好的成果文本及電子文檔（具體項目及數(shù)量應(yīng)在設(shè)計合同中進行約定）。4.本階段應(yīng)注意的問題：在方案設(shè)計時充分

48、考慮游泳池報建的問題，注意游泳池的幾個硬性指標：A.入口消毒淋??；B.更衣室衛(wèi)生間；C.安全圍護；D.游泳池飾面顏色（淺色）。五、相關(guān)文件及記錄項目可行性研究報告項目定位報告園林方案設(shè)計任務(wù)書評標備案表合格供方名單園林方案評審表園林施工圖設(shè)計程序一、目的確保園林施工圖設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。二、范圍本程序適用于項目園林施工圖設(shè)計的監(jiān)控、管理。三、職責各項目園林景觀設(shè)計師負責項目園林施工圖設(shè)計管理工作，預算部、園林工程部為本程序的配合部門。四、程序（一）園林施工圖設(shè)計單位的選定：在媒體上發(fā)布招標公告2.接受報名3.資格預審4.考察預審合格的供

49、方5.供方評價6.建立合格供方名單7.從合格供方名單中選取適合本項目的施工圖設(shè)計單位（二）設(shè)計輸入：1.技術(shù)部負責按審批通過的方案編制施工圖設(shè)計任務(wù)書；2.技術(shù)部組織設(shè)計任務(wù)書評審會議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預算、物管等部門負責人。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認；3.技術(shù)部門負責人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。（三）施工圖設(shè)計及跟蹤：1.簽訂施工圖設(shè)計合同，該合同需經(jīng)律師確認；2.向設(shè)計供方提供基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通；3.進入設(shè)計階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展；（四）施工圖設(shè)計評審及修改：1.施工圖設(shè)計階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性；2.評審由技術(shù)部門負責組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導、項目主管領(lǐng)導、技術(shù)、工程、預算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導、公司主管領(lǐng)導的順序，逐級確認。3.按評審結(jié)論