淺談公司戰(zhàn)略管理及其風(fēng)險管理以格力電器股份有限公司為例

1、淺談公司戰(zhàn)略管理及其風(fēng)險管理以格力電器股份有限公司為例摘要企業(yè)實(shí)行風(fēng)險戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營效益具有非常重要的作用。本文采用歸納總結(jié)法，比較分析法相結(jié)合的方法，以格力電器有限公司的戰(zhàn)略管理體系作為研究課題，旨在通過設(shè)計一整套適合該公司的戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系，為其戰(zhàn)略風(fēng)險管理的改進(jìn)提出思路和方向，同時，爭取為其他企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系的構(gòu)建提供一定的借鑒。本文利用PEST、波特五力分析和 SWO份析法對格力電器有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略路線進(jìn)行分析，對格力電器有限公司的戰(zhàn)略風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，同時提出改進(jìn)思路。關(guān)鍵詞 ： 格力電器有限公司戰(zhàn)略風(fēng)險風(fēng)險管理管理目標(biāo)一、公司概況 1二、外部

2、環(huán)境分析 2（一）PEST分析 21 .政治環(huán)境 22 .社會環(huán)境 23 .經(jīng)濟(jì)環(huán)境 24 .技術(shù)環(huán)境 2（二）行業(yè)競爭分析（波特五力模型） 31 .潛在進(jìn)入者的威脅：主要是進(jìn)入壁壘的高低 32 .供應(yīng)商的討價議價能力 33 .替代品白威脅 34 .顧客的討價議價能力 35 .行業(yè)內(nèi)競爭對手分析 4三、內(nèi)部條件分析 5（一）財務(wù)狀況 5（二）產(chǎn)品地位 5（三）市場營銷模式 6（四）設(shè)施及技術(shù)條件 7（五）組織文化 7（六）SWOT巨陣分析 7四、戰(zhàn)略選擇 9（一）公司戰(zhàn)略選擇 91 .縱向一體化戰(zhàn)略 92 .相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 93 .跨行業(yè)非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 94 .收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略 10（二）

3、經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇 101 .差異化競爭戰(zhàn)略 10（三）國際化戰(zhàn)略選擇 12五、戰(zhàn)略實(shí)施 14（一）市場營銷策略 141 . 專業(yè)生產(chǎn)專業(yè)銷售 142 .避肥巾場能上整活操作 153 .廠商雙贏 為消費(fèi)者服務(wù) 15（二）財務(wù)戰(zhàn)略 16（三）制造戰(zhàn)略 16（四）人力資源戰(zhàn)略 17（五）研究發(fā)展戰(zhàn)略 17六、組織結(jié)構(gòu) 19七、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略 21淺談公司戰(zhàn)略管理及其風(fēng)險管理以格力電器股份有限公司為例、公司概況成立于 1991 年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008 年實(shí)現(xiàn)銷售收入本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。420.3

4、2 億元，凈利潤19.67 億元，2010年營業(yè)額608.07 億，利潤42.76 億， 2011 年上半年營業(yè)收入402.39 億。連續(xù)八年上榜美國財富雜志“中國上市公司 100 強(qiáng)” 。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球 100多個國家和地區(qū)。1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2005 年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)5 年位居世界第一；2008 年，格力全球用戶超過8800 萬。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西

5、、巴基斯坦、越南6 大生產(chǎn)基地，5 萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20 大類、 400 個系列、 7000 多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利數(shù)千項，自主研發(fā)的GMVC碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、超低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調(diào)、新型高效離心式大型中央空調(diào)、G10變頻空調(diào)、超高效定速壓縮機(jī)等一系列國際領(lǐng)先產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白，成為從 “中國制造”走向“中國制造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。第 13 頁、外部環(huán)境分析（一）PES餡析1. 政治環(huán)境中國鼓勵支持自主創(chuàng)新，要求加快家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2009 年 12 月工信部出臺了 關(guān)于加快我國家

6、用電器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見， 到 2015年要達(dá)到國內(nèi)自主品牌產(chǎn)品在國際市場中比重達(dá)30%， 培育 5 個左右具有綜合競爭實(shí)力的國際化企業(yè)集團(tuán)。此外， 隨著目前我國隨著入世的承諾逐步實(shí)現(xiàn)，正在實(shí)施普遍的產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入政策，削減乃 至取消關(guān)稅和其他貿(mào)易壁壘，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。同時，中國現(xiàn)行的稅制和稅收政策要做重大調(diào)整，其中包括實(shí)行有增有減的稅收政策; 按照國民待遇原則統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅，按照擴(kuò)大稅基、降低稅率原則，減輕內(nèi)資企業(yè)稅負(fù)，取消外資企業(yè)稅收優(yōu)惠將使我國空調(diào)企業(yè)獲得公平的競爭環(huán)境。高效、環(huán)保、節(jié)能型空調(diào)主機(jī)受到政府產(chǎn)業(yè)政策的支持。2. 社會環(huán)境（ 1）消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣向信用消費(fèi)，超前消費(fèi)轉(zhuǎn)變。

7、（ 2）消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品品牌和服務(wù)，且維權(quán)意識有所增加。（ 3）人口老齡化嚴(yán)重，家庭結(jié)構(gòu)規(guī)模出現(xiàn)變化。3. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境在全球范圍內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，國民經(jīng)濟(jì)呈連續(xù)穩(wěn)步增長趨勢，社會購買力及消費(fèi)潛力亦成為眾所周知的全球亮點(diǎn)，蓄積了雄厚的集團(tuán)購買力。在未來 的若干年內(nèi)，中國仍將是世界上經(jīng)濟(jì)增長最快的國家之一，中國的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力必將進(jìn)一步增強(qiáng)。4. 技術(shù)環(huán)境為了節(jié)約能耗，開辟新能源的利用，空調(diào)技術(shù)的研究發(fā)展很快，主流空調(diào)有：變頻空調(diào)、燃?xì)饪照{(diào)、太陽能空調(diào)。其中，變頻空調(diào)憑借其在節(jié)能、降噪、舒適等方面的優(yōu)勢，越來越受重視。2010 年 4 月 27 日， 在廣東省輕工業(yè)協(xié)會組織的“新一代G-Matr

8、ik（又稱“G10變頻引擎"）低頻控制技術(shù)”科技成果鑒定會上 , 格力電器自主研發(fā)的“ G10 變頻引擎”低頻控制技術(shù)被專家組一致鑒定為 “國際 領(lǐng)先”水平 , 其中格力G10 變頻空調(diào)被鑒定為“國際先進(jìn)”水平。這是我國空調(diào) 產(chǎn)業(yè)第一項 “國際領(lǐng)先”的變頻技術(shù), 填補(bǔ)了行業(yè)空白, 標(biāo)志著我國變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)開始從“跟隨型制造”向“引領(lǐng)型創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變動格力空調(diào)的發(fā)展。（二）行業(yè)競爭分析（波特五力模型）1. 潛在進(jìn)入者的威脅：主要是進(jìn)入壁壘的高低（ 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：作為制造業(yè)的空調(diào)行業(yè)對固定成本的投入較高。（ 2）差異化程度：近年來國內(nèi)空調(diào)市場競爭從低層次的價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闉闈M足不同需求的差異

9、化競爭。物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，太陽能空調(diào)，銅抑菌家用空調(diào)，熱霸空調(diào)等等。隨著對空調(diào)市場的不斷細(xì)分，顧客的不同需求不斷被滿足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行業(yè)進(jìn)入壁壘會不斷增大。（ 3）技術(shù)壁壘：技術(shù)是空調(diào)行業(yè)核心競爭力的來源，整個行業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投入不斷增加，并且行業(yè)內(nèi)技術(shù)的更新較快，同時國家鼓勵支持企業(yè)自主創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，要求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，因此對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要求很高。（ 4）品牌集中度越來越高，名牌效應(yīng)凸顯。（ 5）產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指標(biāo)要求高。2. 供應(yīng)商的討價議價能力（ 1） 上游行業(yè)狀況：控制器、 壓縮機(jī) （毛利率25%）、 原材料廠商的控制力很強(qiáng)；（ 2）資源供應(yīng)狀況：鋼鐵、銅等基礎(chǔ)原材料價格將大

10、幅波動；控制器、壓縮機(jī)的控制力減弱；（ 3）供應(yīng)品可替代性及重要性：鋁代替銅，將降低生產(chǎn)成本并減少對稀缺資源（銅）的依賴性（ 4）供應(yīng)者集中度：控制器比較集中，主要為日、韓廠商；壓縮機(jī)的控制已打破，美的、格力自建壓縮機(jī)廠。3. 替代品的威脅替代產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代，主要為太陽能空調(diào)、地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)、燃?xì)庵醒肟照{(diào)等，但目前不是主流。4. 顧客的討價議價能力（ 1）消費(fèi)者：客戶壓力：能效比、安靜、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)、環(huán)?？蛻艏卸龋旱停捎诋a(chǎn)品供大于求，客戶議價能力強(qiáng)。客戶盈利能力：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入：增長11.2%，增長期還很長。（ 2）大型零售終端：蘇寧為代表的零售終端掌控

11、著渠道，議價能力加強(qiáng)，但隨著格力為代表的生產(chǎn)商自建渠道，零售終端的議價能力下降。5. 行業(yè)內(nèi)競爭對手分析中國空調(diào)行業(yè)的五大國產(chǎn)品牌格力、美的、海爾、海信、奧克斯占有了中國空調(diào)行業(yè)75%以上的市場份額和關(guān)注度，而在其中作為格力的主要競爭對手美的、海爾、海信各自有其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)在戰(zhàn)略計劃和營銷等方面的各異。美的： 作為空調(diào)行業(yè)的后起之秀，其迅速的上升勢頭和以求成為行業(yè)老大的決心日益凸顯。優(yōu)勢： 1 美的空調(diào)在質(zhì)量和技術(shù)上和格力不相上下，但其在營銷和服務(wù)方面遠(yuǎn)勝于格力。2 美的在全國各地的公司統(tǒng)歸總公司統(tǒng)一指揮調(diào)度，控制力和戰(zhàn)略的執(zhí)行力較強(qiáng)，其銷售網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋面大和數(shù)量多，同時其民營的性質(zhì)，

12、也保障了最高管理層在決策時會最大化的實(shí)現(xiàn)美的品牌和股東的利益。劣勢：在空調(diào)行業(yè)的新的一輪的競爭中，美的大打變頻技術(shù)這張牌，加速推進(jìn)了中國空調(diào)行業(yè)的變頻技術(shù)發(fā)展之路，也使空調(diào)行業(yè)面臨了一輪洗牌，在國產(chǎn)品牌變頻技術(shù)尚待進(jìn)一步檢驗(yàn)，而美的大力推出變頻空調(diào)，此舉目標(biāo)直指行業(yè)老大的地位，但這種做法是為了打擊其他競爭者，對于新生的變頻空調(diào)的成長無疑是揠苗助長， 會使消費(fèi)者對變頻空調(diào)質(zhì)量的穩(wěn)定性存在質(zhì)疑，也不利于變頻技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展海爾：優(yōu)勢：中國白色家電的行業(yè)龍頭，其在世界范圍內(nèi)的影響力也是其他國產(chǎn)品牌在品牌影響力和號召力上所不及的，消費(fèi)者對其品牌的認(rèn)可度也是十分高的，同時海爾在服務(wù)上做到了較高的滿意度。

13、劣勢：海爾在快速擴(kuò)張之際，其多元化戰(zhàn)略必然會導(dǎo)致其無法專注于某一產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，在產(chǎn)品技術(shù)的革新上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力、美的、海信等對手。海信：作為國產(chǎn)品牌中第一個研發(fā)變頻技術(shù)的，從1997 年開始，始終堅定不移 的做變頻，海信變頻空調(diào)無論在技術(shù)還是質(zhì)量上都是中國變頻行業(yè)的標(biāo)桿和領(lǐng)軍 品牌， 變頻銷量已連續(xù)13 年穩(wěn)居第一。08 年海信推出360 度 R410A 無氟直流變頻，09年8月又研制出360度、低頻10HZ “雙模空調(diào)”，海信再度站上空調(diào)行業(yè)世界頂峰位置。在當(dāng)今變頻空調(diào)逐漸成為市場主流之時，其技術(shù)的先進(jìn)優(yōu)勢彰顯無遺，長期的研發(fā)也保障了其空調(diào)在使用中的穩(wěn)定性和質(zhì)量的保證。三、內(nèi)部條件分析

14、格力電器公司作為中國電器行業(yè)的一個領(lǐng)頭兵，在中國以及國際市場的電器行業(yè)均有一定的市場份額，特別是旗下的空調(diào)制造，已經(jīng)成為一個深入人心的品牌。 這一成就的取得與公司的內(nèi)部條件是密不可分的。在下面的分析中，首先對格力公司內(nèi)部的一些方面加以討論，然后在外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行SWO矩陣分析。（一）財務(wù)狀況公司的營業(yè)收入逐年增加，平均每年20%，同時營業(yè)成本也逐年增加，增長率略低于營業(yè)收入，所以毛利率也在增長；由于銷售規(guī)模的增加和營業(yè)收入增長，相應(yīng)的增值稅和出口免抵額大幅增加，使?fàn)I業(yè)稅金及附加增長；與此同時銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用也在逐年增加，主要是由于銷售規(guī)模的增加導(dǎo)致的。其次在貨幣資金方

15、面，格力電器貨幣資金占總資產(chǎn)11.9%，美的電器貨幣資金占總資產(chǎn)9.77%， 青島海爾貨幣資金占總資產(chǎn)20.13%。 青島海爾貨幣資金所占比重是三家電器公司中最大的，格力電器排第二位。格力電器獨(dú)特的 “先款后貨”的營銷模式，以及格力電器的財務(wù)公司都為其提供了充裕的現(xiàn)金流保證。最后，在無形資產(chǎn)方面，格力電器無形資產(chǎn)占資產(chǎn)1.46%，美的電器無形資產(chǎn)占資產(chǎn)5.11%， 青島海爾無形資產(chǎn)占資產(chǎn)1.1%。 格力電器每年投入技術(shù)研發(fā)的資金都超過銷售收入的3%，成為中國空調(diào)業(yè)界技術(shù)投入費(fèi)用最高的企業(yè)。而格力電器投入技術(shù)研發(fā)的人力資源總計有包括國外專家在內(nèi)的1200 多人。（二）產(chǎn)品地位據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年

16、九月，格力變頻空調(diào)總銷量達(dá)到118 萬套， 市場占有率為 45.64%， 環(huán)比增長11.95%， 繼續(xù)位居第一。美的跟隨其后，以 77萬套的銷量、29.78%的市場占有率位居第二。報告還顯示，2011 年 1 至 9月，格力累計實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)銷量850.60 萬套，占行業(yè)總量的34.01%。憑借驕人的成績，格力空調(diào)穩(wěn)坐變頻空調(diào)行業(yè)“一哥”地位。持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，市場占有率穩(wěn)步攀升，格力空調(diào)取得今天成績的背后是企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)與員工的不懈努力。格力和同行企業(yè)的最大區(qū)別，在于格力多年來一直將科技研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新置于最高戰(zhàn)略位置，將“好空調(diào)，格力造”作為根深蒂固的品牌理念。品牌 20 年的真情服務(wù)換來億萬用戶的

17、長期信賴，市場銷量是信賴的重要體現(xiàn)。10月 27日晚間公布的格力電器三季報也顯示，報告期內(nèi)，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入 640.75 億元，同比增長44.65%，比2010年全年的608億元高出32億元。業(yè)界預(yù)計，格力電器2011 年全年營業(yè)收入有望 “保八望九 （ 百億元 ） ”， 成為我國家電行業(yè)首家依靠單一品類產(chǎn)品沖刺千億的企業(yè)。同時，2011 年格力空調(diào)銷量也將沖上歷史新高，達(dá)到3600 3800 萬臺，比2010 年銷量增長約1000 萬臺，增長率超過30%。（三）市場營銷模式1 1994年，首創(chuàng)“淡季貼息返利”模式；2 1996年，首創(chuàng)“年終返利”模式，被譽(yù)為“格力模式”，業(yè)內(nèi)沿用至今

18、；3 1997年，獨(dú)創(chuàng)了以資產(chǎn)為紐帶、以品牌為旗幟的區(qū)域性銷售公司模式，被經(jīng)濟(jì)界、理論界譽(yù)為“二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”；4 21 世紀(jì) , 格力“另類”營銷再次領(lǐng)跑世界：穩(wěn)健發(fā)展渠道建設(shè) , 在全球開設(shè)了 2000 多家格力專賣店。創(chuàng)新的營銷模式奠定了格力電器在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，保證了格力不斷跨越巔峰，從1995 年開始產(chǎn)銷量、市場占有率、銷售額連續(xù) 10 年居于行業(yè)前列；5 格力獨(dú)創(chuàng)營銷模式 “單打冠軍”靠另類渠道制勝；6 格力與國美的較量中，格力公開叫板零售巨頭。董明珠的鐵腕作法，曾使輿論對“格力模式”提出不少的質(zhì)疑，但是， “秋后算賬”卻讓格力成為無可爭議的贏家；縱觀格力電器數(shù)年來由

19、小而大、由弱而強(qiáng)的輝煌發(fā)展史，我們會發(fā)現(xiàn)其靠的是單一的產(chǎn)品- 空調(diào)。正因?yàn)楦窳Φ膶Ｐ膶I(yè)，使之有綽號“單打冠軍”。在空調(diào)行業(yè)原材料價格不斷上漲、行業(yè)洗牌進(jìn)程大大提速的情況下，格力繼續(xù)保持著優(yōu)勢地位，銷量、銷售額、利潤和市場占有率均穩(wěn)步提升。（四）設(shè)施及技術(shù)條件格力電器自成立以來，以“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)”為座右銘，致力于技術(shù)創(chuàng)新，把掌握空調(diào)的核心技術(shù)作為企業(yè)立足之本。格力電器投入大量人力、物力、財力，建成了行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無二的技術(shù)研發(fā)體系，組建了一支擁有外國專家在內(nèi)的4500 多名專業(yè)人員的研發(fā)隊伍，成立了制冷技術(shù)研究 院、機(jī)電技術(shù)研究院和家電技術(shù)研究院3 個基礎(chǔ)性研究機(jī)構(gòu)，擁有

20、近300 多個國家實(shí)驗(yàn)室。在技術(shù)研發(fā)上，格力從來不設(shè)門檻，需要多少投入多少的做法，讓其成為了中國空調(diào)業(yè)技術(shù)投入費(fèi)用最高的企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，僅2010 年，格力電器在技術(shù)研發(fā)上的投入就超過30 億元。此外，格力電器在國內(nèi)外累計擁有專利3500 多項，其中發(fā)明專利560 多項， 是中國空調(diào)行業(yè)中擁有專利技術(shù)最多的企業(yè)，也是唯一不受制于外國技術(shù)的企業(yè)。（五）組織文化1. 企訓(xùn)：忠誠、友善、勤奮、進(jìn)??；2. 企魂： 給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報；3. 企略： 運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制，容納多種聲音構(gòu)筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。（六 ）

21、SWOT 矩陣分析1 優(yōu)勢：規(guī)模大且專業(yè)化；股份制、提款機(jī)；對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力很強(qiáng)；銷售管理比較優(yōu)秀，經(jīng)銷商在格力參股；世界品牌，核心技術(shù)，空調(diào)口碑好，良好信譽(yù)形成很好護(hù)城河；做事穩(wěn)中求勝，實(shí)實(shí)在在做事。2 劣勢：利潤率偏低；應(yīng)收賬款上升，現(xiàn)金流減少；研發(fā)費(fèi)很高；產(chǎn)權(quán)不清，體制受限。3 機(jī)會：商用空調(diào)領(lǐng)域待挖掘，民用領(lǐng)域也還有很大發(fā)展空間；家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品和渠道的優(yōu)勢明顯；中央空調(diào)將成為公司的增長點(diǎn)，可以用降價、促銷等方式；加快國企改造步伐，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系；管理層持股經(jīng)營，管理到位。4 威脅：在空調(diào)領(lǐng)域，海爾的價格戰(zhàn)將拉低其利潤率；空調(diào)競爭激烈，LG、美的、海爾、三菱、志高等廠家；隨著國美、蘇寧的崛起

22、，其渠道的話語權(quán)受到極大的挑戰(zhàn)；部分地區(qū)銷售公司欺上瞞下，盤剝中小商家利潤的惡劣做法，嚴(yán)重?fù)p害了其誠信形象。四、戰(zhàn)略選擇（一）公司戰(zhàn)略選擇1. 縱向一體化戰(zhàn)略1986 年 4 月 中瑞公司表殼投入批量生產(chǎn)；1986 年 12 月 4 日 塑膠公司正式投入生產(chǎn)；1998年 9月 8日 珠海對口支援萬州移民開發(fā)區(qū)移建工程重慶格力新元電子元件有限公司正式開業(yè)2. 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略格力電器 （中山） 小家電制造有限公司，是珠海格力電器股份有限公司旗下的大型小家電專業(yè)制造商，也是國內(nèi)領(lǐng)先的小家電專業(yè)制造商。自 1989 年創(chuàng)立以來，公司不斷強(qiáng)化在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的綜合優(yōu)勢, 不斷擴(kuò)大產(chǎn)能、擴(kuò)充產(chǎn)品品

23、種，鞏固作為小家電頂級制造商的地位。目前，公司經(jīng)過各方面的優(yōu)化重組，并采用了格力電器的各種資源優(yōu)勢平臺，迅速地將產(chǎn)能、研發(fā)技術(shù)力量、管理能力、供應(yīng)鏈等。3. 跨行業(yè)非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略（ 1）旺角百貨，旺角百貨位于珠海市未來行政文化中心和新興商業(yè)核心區(qū)新香洲，總建筑面積3 萬多平方米。它以“商業(yè)+文化+社區(qū)”的全新商業(yè)模式，推出“主力店+專業(yè)店+主題街區(qū)”的最優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，有望成為新香洲區(qū)域商業(yè)規(guī)?；?、集約化、多元化發(fā)展的領(lǐng)軍旗艦。（ 2）格力集團(tuán)財務(wù)有限公司財務(wù)公司是集團(tuán)未來發(fā)展的重要資金平臺，通過集中資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立以財務(wù)公司為支撐點(diǎn)的資金借貸新體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資金計劃一盤棋，結(jié)算業(yè)務(wù)一中

24、心，將大大提高集團(tuán)的融資能力，為三大板塊的發(fā)展提供有力支持（ 3） 新香洲旺角商業(yè)地產(chǎn)、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美筑小區(qū)， 引入全新的經(jīng)營理念和營銷管理模式，引起了市場的熱烈反應(yīng)，獲得了業(yè)界、商界和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同，塑造出格力地產(chǎn)新形象。（ 4）格力集團(tuán)石化公司，為提高石化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，格力正有計劃、有步驟地拓寬業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是以臨港工業(yè)區(qū)港倉儲、碼頭項目的建設(shè)為契機(jī)，發(fā)展油品運(yùn)輸、采購、進(jìn)口、儲運(yùn)、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，拓展化工品、成品油、煤炭等相關(guān)產(chǎn)品市場，條件成熟時，進(jìn)入油品深加工等下游產(chǎn)業(yè)4. 收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略（ 1） 2005年珠海格力電器股份有限公司

25、全資收購珠海格力小家電有限公司，正式進(jìn)軍小家電，對小家電項目重資投入，旗下現(xiàn)已形成包括電風(fēng)扇、電暖器、電磁爐、電飯煲、電飯鍋、電熱水壺、飲水機(jī)、加濕器等在內(nèi)的豐富產(chǎn)品群，年產(chǎn)銷量 2000 萬臺。格力小家電以“做精、做大、做強(qiáng)”為目標(biāo)，始終堅持格力電器的精品路線，擁有50 多套先進(jìn)檢測設(shè)備、3 個國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，全部原材料均選用行業(yè)品質(zhì)優(yōu)良的物料，如：寶鋼、攀鋼、韓國浦項、三星、美國華福、日本NEG德國西門子、肖特的產(chǎn)品，并采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。（ 2） 2004年 8月，中國中化集團(tuán)公司與格力集團(tuán)石化項目正式達(dá)成合作，聯(lián)手投資珠海高欄島，建造華南地區(qū)最大的石化倉儲物流基地，搭建

26、現(xiàn)代化的石化物流平臺。（二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略選擇1. 差異化競爭戰(zhàn)略空調(diào)行業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的行業(yè)。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯的行業(yè) 里，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)，降低制造成本，大幅調(diào)低產(chǎn)品售價，刺激更大的市場需求， 形成大規(guī)模銷售，然后再形成更大規(guī)模制造的良性循環(huán)?？梢晃兜慕祪r也不利于自己品牌的維護(hù)并且隨著消費(fèi)者的個性化需求增加，格力現(xiàn)階段實(shí)行的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不和適宜，低成本領(lǐng)先不可能無限地采取降價手段，應(yīng)該轉(zhuǎn)變策略， 發(fā)展差別化戰(zhàn)略，不同技術(shù)水平階段的有限低成本領(lǐng)先優(yōu)勢戰(zhàn)略與產(chǎn)品技術(shù)不斷進(jìn)步的差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的混合競爭戰(zhàn)略。（ 1） 當(dāng)今社會健康、節(jié)能的變屏空調(diào)已經(jīng)成為主流，格力應(yīng)該進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查

27、，了解消費(fèi)者的需求，并且滿足消費(fèi)者的需求；（ 2）發(fā)展核心技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，新技術(shù)為武器，贏得差異化競爭的勝利；（ 3）特殊類型的管理技能和組織結(jié)構(gòu)；（ 4）良好的創(chuàng)造性文化，鼓勵技術(shù)人員大膽的創(chuàng)新；（ 5）對業(yè)務(wù)領(lǐng)域做全新定位，也對經(jīng)營理念做更新，是以調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對外部環(huán)境。2. 專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略“?！笔菫榱恕熬保仓挥小皩！辈拍鼙ＷC“精”和 “高” ?，F(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，專業(yè)分工越來越細(xì)，只有集中精力、財力、物力和人力專攻一業(yè)，才能縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，不斷搶占技術(shù)制高點(diǎn)。專業(yè)化可為格力的技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)、提供了可靠的保證。格力集團(tuán)的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面：

28、（1） 市場開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施這一戰(zhàn)略過程中，所運(yùn)用的主要策略是重點(diǎn)經(jīng)營專賣店，通過良好的售后服務(wù)保證顧客利益。（2） 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略格力產(chǎn)品開發(fā)的最大特點(diǎn)是一切以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)市場需要，同時又根據(jù)未來發(fā)展潮流創(chuàng)造市場.在適應(yīng)市場需求方面，格力“思消費(fèi)者之所思”，先后開發(fā)出： “空調(diào)王”制冷效果最好的空調(diào)器； “冷靜王”噪聲最低的空調(diào)器；三匹窗機(jī)最便宜的空調(diào)器。在創(chuàng)造市場方面，格力開發(fā)出：燈箱柜式空調(diào)適用于酒吧飯店廣告兼制冷； 家用燈箱柜機(jī)適用于三室一廳的家庭之用； 三匹壁掛機(jī)、分體吊頂式空調(diào)、分體式天井空調(diào)等，適用于黃金地段的商店之用。這些產(chǎn)品的開發(fā)，各有自己的特色和目標(biāo)市場，又形成了較為完整的產(chǎn)

29、品系列，充分顯示出專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢。（3） 市場滲透戰(zhàn)略格力市場滲透的主要方式：a. 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大市場份額；b. 廣告宣傳。格力的廣告主題側(cè)重于信譽(yù)與品牌， “好空調(diào)、格力造”，以實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量與服務(wù)來贏得顧客;c. 建立以專賣店和機(jī)電安裝公司為主的銷售渠道，形成銷售、安裝、 維修的一條龍服務(wù)活動，并與經(jīng)銷商互惠互利，長期合作;d. 科學(xué)管理，嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使之在市場選擇中得到顧客的信任。（三 ）國際化戰(zhàn)略選擇實(shí)施國際化戰(zhàn)略，必須培育適應(yīng)國際市場的核心競爭力。格力一直把技術(shù)、質(zhì)量和規(guī)模，作為企業(yè)的三大核心競爭力加以培育和強(qiáng)化。2001 年格力集團(tuán)技術(shù)改造和新品開發(fā)

30、投入達(dá)1.5 億元，新品銷售收入預(yù)計占全部產(chǎn)品銷售收入的48。以格力的主導(dǎo)產(chǎn)品空調(diào)為例，其技術(shù)開發(fā)體系、生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系均具有國際先進(jìn)水平，在空調(diào)的變頻、智能、 降低噪音和節(jié)能等技術(shù)研究領(lǐng)域，格力始終站在世界同行業(yè)的前列。現(xiàn)在格力每年都要推出200 多個新產(chǎn)品，部分主要產(chǎn)品在許多技術(shù)領(lǐng)域都趕上或超過了國外品牌。此外，格力集團(tuán)的其他主要產(chǎn)品也在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量保證的前提下實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)。近幾年， 格力品牌的空調(diào)以技術(shù)、質(zhì)量和價格的優(yōu)勢得到了國際上的普遍認(rèn)可，出口已經(jīng)遍及全球100 多個國家和地區(qū)。格力商標(biāo)已經(jīng)在全球77 個國家申請了國際注冊，為格力產(chǎn)品國際化奠定了品牌基矗預(yù)計2001 年出口

31、 28萬臺 （套） 空調(diào)器，可完成出口交貨值8.3億元。止匕外，格力集團(tuán)“ MMC品牌的電腦耗材也加快了國際化步伐，在幾十個國家建立了商務(wù)代表處，年出口銷售過億元，產(chǎn)品80出口到北美和東南亞市場，產(chǎn)品外銷量占全球市場的3。格力集團(tuán)的石英手表、漆包線、 小家電、 電子元器件等其他產(chǎn)品也有一定數(shù)量的外銷。 同時， 格力正在把生產(chǎn)流水線延伸到國外，以增強(qiáng)國外經(jīng)銷商和消費(fèi)者對格力的信心，提升格力品牌的國際形象。2001 年 6 月，格力在巴西投資3000萬美元、年產(chǎn)20 萬臺空調(diào)的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。目前，格力在巴西的銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布 24 個州，擁有200 多家代理商，近1000 家經(jīng)銷商。格力巴西工廠的

32、投產(chǎn)，受到國際空調(diào)業(yè)的極大關(guān)注，其產(chǎn)品不僅能夠滿足巴西市場的需求，而且還將輻射到整個南美市常致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的格力集團(tuán)，正在大步走向世界五、戰(zhàn)略實(shí)施（一）市場營銷策略現(xiàn)代化的大企業(yè)好比火車，生產(chǎn)和銷售如同鐵軌，只有兩者都堅固，才能跑 得穩(wěn)、跑得快。珠海格力電器股份有限公司作為全球單產(chǎn)規(guī)模最大的空調(diào)生產(chǎn)企 業(yè)，視銷售為自己的“另一個車間"，既嚴(yán)格遵照市場規(guī)律，又不失靈活性，因 此，逐步掌握了市場的主動權(quán)。1999年，格力空調(diào)銷售額超過60億元，位居全 國第一。短短的幾年間，格力電器由一個無名小廠成為后來居上的空調(diào)行業(yè)巨頭， 銷售業(yè)績平均以每年30%的速度遞增。在市場競爭的實(shí)踐中，格

33、力人摸索出一 套獨(dú)具風(fēng)格的銷售經(jīng)驗(yàn)。1 .專業(yè)生產(chǎn)專業(yè)銷售格力電器結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，選擇專業(yè)化生產(chǎn)作為我們的發(fā)展戰(zhàn)略。 身為大型國有企業(yè)，弘揚(yáng)民族品牌，振興民族工業(yè)是格力義不容辭的責(zé)任， 格力 的目標(biāo)是牛產(chǎn)世界k最好的空調(diào)產(chǎn)品，做世界級的企業(yè).配合專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合空調(diào)產(chǎn)品的特點(diǎn)，銷售工作落實(shí)在“?！?字匕因此，格力選擇了專業(yè)經(jīng)銷商作為合作伙伴C格力有這樣一個觀點(diǎn)：空調(diào)是半成品。完全意義上的空調(diào)產(chǎn)品還包括安裝、 養(yǎng)護(hù)和維修。出于“半成品要交給有心人”的考慮，格力把銷售、安裝和維修任 務(wù)交給有業(yè)務(wù)能力的專業(yè)經(jīng)銷商，由他們完成空調(diào)產(chǎn)品的另一半工作。廠家和商 家共同履行一條龍服務(wù)，生產(chǎn)

34、、銷售都由專業(yè)人員完成，商家實(shí)際上成為企業(yè)的 一個服務(wù)部門，這樣，消費(fèi)者享用的才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)踐證明，這種 銷售方式相當(dāng)有效，格力空調(diào)在消費(fèi)者中口碑十分好。與有些廠家看中售后服務(wù)不同，格力人的服務(wù)注重服務(wù)內(nèi)容，注重從心理上 消除消費(fèi)者的后顧之憂?？照{(diào)服務(wù)應(yīng)該貫穿在生產(chǎn)過程中，與售后服務(wù)相比，售 前、售中服務(wù)更重要。產(chǎn)品質(zhì)量是服務(wù)的第一道工序，售前服務(wù)，保證質(zhì)量是給 消費(fèi)者最大的實(shí)惠；安裝是第二道工序，屬于售中服務(wù)，我們在全國各地建立完 善的網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格培訓(xùn)安裝人員，嚴(yán)格監(jiān)督，解除消費(fèi)者的后顧之憂；在售后服務(wù) 上，格力有數(shù)千家特約維修點(diǎn)，維修人員呼之即來，來之能干，三重服務(wù)的保障使格力的

35、信譽(yù)越來越好。經(jīng)銷商不僅樂意推廣格力品牌，為消費(fèi)者服務(wù)的積極性 也更店I”與其他企業(yè)不同，格力不靠廣告“轟炸”，不靠吹噓“售后服務(wù)”，格力靠消 費(fèi)者的互相推薦，靠口碑。短短幾年，累積銷售達(dá) 10000多萬臺（套），使用格 力空調(diào)的消費(fèi)者越來越多，至今用戶也已經(jīng)突破了 1000萬大關(guān)。事實(shí)證明，找 專業(yè)經(jīng)俏商作合作伙伴，是格力攻取市場、U領(lǐng)市場的止:確選擇C2 .遵循市場規(guī)律靈活操作空調(diào)產(chǎn)品的銷售有其獨(dú)特性。各企業(yè)普遍看重“銷售大戶”的作用，而且普 遍采用“年終返利”的手段。格力同樣借鑒了這種做法，但不拘泥于此，而是注 重把“信用原則”貫穿其中，形成長久穩(wěn)定的合作關(guān)系。銷售工作要和社會各界打交道

36、，因此，再好的銷售政策也要靠人去操作。 成 功的銷售政策，不是政策本身制訂得如何完善，而是能否適應(yīng)市場，能否操作。只有調(diào)控得當(dāng)，合理的政策才會實(shí)現(xiàn)好的效果。 靈活操作的目的，不僅僅在于讓 消費(fèi)者得到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，廠家收回資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)；還在于廠商之間通 過操作的一致，讓商家有信賴感和安全感，最終要和消費(fèi)者建立誠信的關(guān)系， 樹 立品牌形象，形成良性循環(huán)。根據(jù)這個思路，格力的銷售政策始終具有連貫性， 不搞大幅度跳躍。而是每年根據(jù)市場的情況進(jìn)行微調(diào)。 這種君子協(xié)定式的“無紙 化”操作，不僅體現(xiàn)出張弛有度的市場風(fēng)格，更為經(jīng)銷商和市場所認(rèn)可。對市場變化作出迅速的反應(yīng)和調(diào)整，使格力龐大的生產(chǎn)能力得以

37、轉(zhuǎn)化成巨大 的市場銷售量，并在短短幾年時間內(nèi)一躍成為中國空調(diào)行業(yè)龍頭。近幾年來，空調(diào)市場競爭日趨激烈，各種“空調(diào)大戰(zhàn)”此起彼伏。格力在全國各地強(qiáng)化服務(wù)和 銷售，統(tǒng)一價格，疏通產(chǎn)銷渠道，制止惡性競爭，使1999年的銷量突破150萬臺套，有18個省份的銷售額超過億元，僅廣東省銷售額就突破了 15億元。旺季 時，流水線每天有上萬臺空調(diào)下線，產(chǎn)品仍供不應(yīng)求，最高時日銷量高達(dá)20000臺（套）以上，不僅顯示了大企業(yè)創(chuàng)造工業(yè)利潤的驚人效應(yīng)，也顯示出生產(chǎn)和銷 售的連貫性一、婕活性。3 .廠商雙贏為消費(fèi)者服務(wù)近年來，空調(diào)行業(yè)供大于求的局面更加尖銳， 市場競爭加劇，再加上空調(diào)產(chǎn) 品本身的銷售季節(jié)性、安裝和售后服

38、務(wù)工作量的特點(diǎn)，格力這樣年產(chǎn)百萬臺規(guī)模的空調(diào)會業(yè)離不開專業(yè)經(jīng)俏商的合作.雙方的服務(wù)大體也是一致的一一都是消 費(fèi)者。能就這一點(diǎn)達(dá)成共識，就能建立愉快的合作關(guān)系。在跟商家打交道的過程中，原則問題要堅持，即要以商家為中心，操作過程 要富于人情味，盡可能多地為商家著想，才能讓他們發(fā)揮出為消費(fèi)者服務(wù)的主觀 能動性，進(jìn)而維護(hù)“格力”品牌。（二）財務(wù)戰(zhàn)略格力在經(jīng)營空調(diào)公司時就充分意識到流動資金的重要性。公司一方面利用供 應(yīng)商進(jìn)行舉債，另一方面加強(qiáng)了對客戶的貨款預(yù)收， 減少形成壞帳的機(jī)會，降低 財務(wù)風(fēng)險。格力電器的財務(wù)狀況良好，風(fēng)險控制得較好，較高的資產(chǎn)負(fù)債率反而為其經(jīng) 營活動提供了較大比例的財務(wù)杠桿。公司

39、2000年的銷售毛利率29%銷售凈利 率僅4%但股東權(quán)益收益率高達(dá)16%原因正是有效地利用了負(fù)債經(jīng)營。今年對空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)影響最大的莫過于價格戰(zhàn)， 由于利潤率較高，還存 在一定的降價空間。另外空調(diào)普及率遠(yuǎn)低于彩電，市場空間更大。市場的擴(kuò)大對 格力電器這種生產(chǎn)銷售已經(jīng)形成規(guī)模的廠商來說較有利。格力電器去年6月底在西班牙成立了以銷售為主的子公司，目前格力空 調(diào)在歐洲空調(diào)市場占有率已經(jīng)超過 15%預(yù)計今年格力電器的海外市場銷售額仍 將保持穩(wěn)步增長。（三）制造戰(zhàn)略格力既注重技術(shù)，同時通過先進(jìn)的設(shè)備和工裝，以及不斷提高的工藝水 平，始終保持著制造方面的優(yōu)勢；格力不僅有適應(yīng)多種工質(zhì)（R22、R407G R1

40、34A R410A的智能總裝生產(chǎn)線，而且通過室外機(jī)管理的充氮焊接工藝、高效精確的 冷媒灌注工藝、系統(tǒng)雙向過濾雜質(zhì)工藝、帶模擬工況自動商檢系統(tǒng)和自動打包、 套包工藝的配合，形成了一套高質(zhì)量、高效率的整機(jī)生產(chǎn)流程。為了在企業(yè)獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性， 格力推 行精益管理法和6 b管理方法，隨著各種先進(jìn)管理方法在格力的應(yīng)用，資源將可 得到更加合理的配置和充分的利用，生產(chǎn)管理水平也將不斷提高。第16頁生產(chǎn)線采用條形碼自動化管理，可同時生產(chǎn)和測試不同機(jī)型，所有機(jī)組的測試全部實(shí)現(xiàn)了條形碼自動化管理，電腦對測試產(chǎn)品進(jìn)行自動定位和識別，計算機(jī)根據(jù)條形碼自動設(shè)定控制參數(shù)和合格判定參數(shù)，測

41、試數(shù)據(jù)自動記錄，對不合格項進(jìn)行實(shí)時報告并打印出不合格標(biāo)簽（注明具體不合格參數(shù)及機(jī)身編碼），具有快速、 準(zhǔn)確的特點(diǎn)，不僅大大提高了功效，而且有效消除了人工主管判斷失誤的風(fēng)險，使產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。該系統(tǒng)具有業(yè)界國際領(lǐng)先水平?！昂每照{(diào)，格力造”一流的生產(chǎn)環(huán)境，一流的生產(chǎn)線，一流的生產(chǎn)工藝。在不斷地進(jìn)取開拓中始終貫徹" 一流 "的原則，格力的生產(chǎn)工藝將始終走在國際前列。（四）人力資源戰(zhàn)略格力公司本著以人為本的人力資源理念，致力于通過一物質(zhì)和教育為內(nèi)容的人力資源規(guī)劃與配置方案，從員工那里得到支持。通過利潤分享計劃和股利分紅計劃，激勵員工更加努力的工作以確保公司利潤最大化。此外， 格力

42、公司每年花費(fèi)大量金錢和時間用于員工的培訓(xùn)與福利。格力電器在迅速發(fā)展的同時，不忘回報廣大員工，近年來員工人均工資收入每年保持一定的增長率，使員工分享公司的發(fā)展成果。為滿足廣大員工職業(yè)發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求，公司積極地與國內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，及時引入外部先進(jìn)管理理念，開創(chuàng)了“雙軌制”職業(yè)發(fā)展模式，并通過內(nèi)部招聘、人才儲備、競聘上崗等方式給員工提供了更為多樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。（五）研究發(fā)展戰(zhàn)略格力電器自誕生之日起，在空調(diào)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面就一直是領(lǐng)先者，并且這種創(chuàng)新精神一直鼓勵著格力人。至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、 400個系列、 7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，申請注冊國家專利70

43、0多項，成功研發(fā)出GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，并全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美、日等制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。另外，格力還在積極開拓全球市場。目前，格力電器全球用戶超過1.5 億，并擁有珠海、巴西、 巴基斯坦、越南等 8 大生產(chǎn)基地、8 萬多名員工。堅持 “先市場，再工廠”。近年來， 格力空調(diào)在持續(xù)不斷的國際化進(jìn)程中，已多次獲得 “國際最佳品牌獎” 、 “國際質(zhì)量之星金獎”等榮譽(yù)。格力電器總裁董明珠表示： “作為國際化的品牌， 我們?nèi)杂芯薮蟮脑鲩L空間。許多外國人曾評價格力，中國也能生產(chǎn)出高檔的、 耐用的產(chǎn)品。格力電器不僅要走大量出口之路，而且要立志成為空調(diào)品牌中的翹楚。 ”未來五年，格力電器仍將