煤炭企業(yè)如何做好安全管理VIP

1、煤炭企業(yè)如何做好安全管理煤炭企業(yè)的安全管理是其企業(yè)運營的基礎(chǔ)和前提，只有健全完善“責(zé)任明確、職責(zé)明晰、制度規(guī)范、強化落實”的煤礦安全管理體制機制，使全市煤炭企業(yè)步人良性發(fā)展軌道。一、安全管理的必要性1.提高企業(yè)管理水平的有效途徑煤炭企業(yè)管理層次多、環(huán)節(jié)多、崗位多，任何一個層次、環(huán)節(jié)、崗位工作不到位或工作質(zhì)量不達標(biāo)，都會給企業(yè)的整體運行帶來消極影響，導(dǎo)致局部問題，貽誤整體工作。如果在各管理層次、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位上無標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必然造成秩序的混亂、運行的紊亂。企業(yè)管理就是要使企業(yè)建立起正常的運行秩序，使各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作有序、有效的運轉(zhuǎn)起來，而要達到這種良性運轉(zhuǎn)，必須使各個部分的工作有標(biāo)

2、準(zhǔn)可依，并達到規(guī)范要求，從而使企業(yè)管理工作提高到與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的水平。而全面安全管理就是通過在同一規(guī)劃全企業(yè)的安全管理工作，避免原來安全工作由各部門分管，缺乏協(xié)調(diào)、各自為政的局面，從而為企業(yè)長期安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.搞好煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實質(zhì)就是人的行為有規(guī)范、職工的工作有標(biāo)準(zhǔn)。目前煤礦安全狀況不好，除自然條件惡劣外，很大程度上是工作上不講標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量低劣。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量低劣又加重了環(huán)境惡化屯為安全工作增加了難度再加上員工的遵章意識差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了意外事故的發(fā)生。所以推行全面安全質(zhì)量標(biāo)；佳化管理，增強員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強遵章守紀(jì)行為的

3、自覺性，是煤礦控制風(fēng)險防范事故，提高安全管理水平的最根本途徑。二、加強安全理念滲透，營造良好文化環(huán)境。強化文化理念滲透，營造安全發(fā)展氛圍。要全員牢固樹立“煤礦可以做到不死人.瓦斯超限就是事故”的安全理念，“零死亡、零事故、零違章”的安全目標(biāo)理念.“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念.“生命至上.安全為天”的安全價值理念，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全行為理念.“事故可以預(yù)防.人人都是安全員”的事故預(yù)防理念.“先培育人.后生產(chǎn)煤”的安全教育理念.將安全理念逐步根植到廣大職工的思想深處，真正發(fā)揮安全理念在安全生產(chǎn)決策、管理和行為中的主導(dǎo)作用。要加強制度建設(shè)

4、.落實技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任分層次建立安全責(zé)任目標(biāo)體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決”制度.明確一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實各操作崗位、管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點加強安全管理人員及“三大員”的監(jiān)督考核，執(zhí)行“誰主管誰負責(zé).誰分管誰負責(zé).誰帶班誰負責(zé)，誰操作誰負責(zé)”和自下而上的一級對一級負責(zé)的安全管理制度.把安全壓力層層傳遞.形成全員、全方位、全過程、全天候的安全生產(chǎn)管理機制。三、依靠科技進步.提升礦井防控能力科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動煤礦安全工作的巨大動力，是建立煤礦安全長效機制的重要保證。要建立和完善技術(shù)管理體系，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實落實企業(yè)負責(zé)

5、人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責(zé)制，強化企業(yè)主要技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)決策和指揮權(quán)要優(yōu)化礦井設(shè)計。建設(shè)集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化的現(xiàn)代化礦井。結(jié)合礦井實際，科學(xué)編制礦井接續(xù)。合理組織生產(chǎn)，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高效。抓好采掘關(guān)系平衡，實現(xiàn)快速掘進充分考慮高低灰煤層的合理配采，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，確保重點接續(xù)工程按時、按質(zhì)、按量完工要瞄準(zhǔn)世界一流礦井的標(biāo)準(zhǔn)，引進先進技術(shù)和裝備，實現(xiàn)采掘生產(chǎn)集中化、機電一體化、運輸膠帶集中控制化、支護錨網(wǎng)化、監(jiān)側(cè)監(jiān)控自動化。大吞幅度提高采掘機械化水平，提高單產(chǎn)單進水平，提高生產(chǎn)力水平安裝完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、主并皮帶在

6、線監(jiān)測、副井人臉識別系統(tǒng)、礦井綜合防塵系統(tǒng)。拓展信息自動處理功能。實現(xiàn)無人值守和數(shù)據(jù)參數(shù)的自動傳送，達到改進管理、精簡勞動定員、提高管理效率的目的。四、要做好安全管理，首先要從人做起一是安全理念要深人人心。通過總結(jié)和挖掘.提煉出符合本單位實際和廣大員工共同愿望和指向的、并為大家所接受的安全理念內(nèi)容。實施安全理念的宣傳灌注.進行養(yǎng)成性教育.把文字性的東西貫徹落實在具體的實踐中.實現(xiàn)“用領(lǐng)先的理念引領(lǐng)安全工作”的目的。二是安全狀態(tài)全掌握。員工的安全狀態(tài)主要包括家庭和諧狀態(tài)、事務(wù)應(yīng)酬狀態(tài)、團隊關(guān)系狀態(tài)、基本生理狀態(tài)等狀態(tài)的良好與否直接影響到工作主體爭取安全主動權(quán)和趨利避害的能力全面掌握安全狀態(tài).就要建立起員工與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)積極溝通的渠道.營造具有濃厚親情和歸屬感的氛圍要有目的地建立全程信息反饋網(wǎng)絡(luò).明確信息反饋人員.及時收集員工狀態(tài)信息。要建立員工基本情況檔案，做到底數(shù)詳細清楚四要開好每一個班前會.通過班前會的直接接觸，摸清情況.捕捉信息.掌握動態(tài)。三是教育培訓(xùn)全覆蓋要建立一把手主抓、各職能部門和基層單位分層負責(zé)的組織機構(gòu)：抓好基層安全活動和班前班后的安全教育：形成安全教育培訓(xùn)激勵機制.確