物流管理 第九章 供應(yīng)鏈管理ppt課件

1、第十章 物流與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外遭到廣泛注重的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研討最早是從物流管理開場的，起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的部分性研討作為重點，例如分銷需求方案的研討就是其典型。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來以及全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理得到了普遍的運用。 .教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理.第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述一、供應(yīng)鏈的定義二、供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素三、供應(yīng)鏈的特征四、供應(yīng)鏈的類型.一、供應(yīng)鏈的定義一相關(guān)定義： 1、早期關(guān)于供應(yīng)鏈的概念以為：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程，是指把從企業(yè)外部采購的原資料和零

2、部件，經(jīng)過消費轉(zhuǎn)換和銷售活動，再傳送到零售商和用戶的一個過程。早期供應(yīng)鏈的概念局限于企業(yè)內(nèi)部操作層面，關(guān)注企業(yè)本身資源的利用。 .2、后來，有些學(xué)者將供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系。這種觀念雖然留意到企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，但又僅僅局限于這一關(guān)系中的各企業(yè)的獨立運作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員的聯(lián)絡(luò)，往往呵斥企業(yè)間的目的沖突。3、其后，供應(yīng)鏈的概念留意了與其他企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，留意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。以為它應(yīng)是一個“經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程，將原資料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程。.二到了今天，供應(yīng)鏈的概念更注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。如中心企業(yè)與供

3、應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商以及一切向前的關(guān)系；中心企業(yè)與用戶、用戶的用戶以及一切向后的關(guān)系。 中華人民共和國國家規(guī)范GB/T 183542001中將供應(yīng)鏈Supply Chain)的概念定義為“消費及流經(jīng)過程中，涉及將產(chǎn)品或效力提供應(yīng)最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。 .二、供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素 供應(yīng)鏈由一切加盟的節(jié)點企業(yè)供應(yīng)商：廠家：零售及物流：零售企業(yè)組成，其中普通有一個中心企業(yè)可以是產(chǎn)品制造企業(yè)，也可以是大型零售企業(yè)，如美國的沃爾瑪特，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，經(jīng)過供應(yīng)鏈的職能分工與協(xié)作消費、分銷、零售等，以資金流、物流或/和效力流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。 .三、供應(yīng)鏈的特

4、征一供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都是供應(yīng)鏈的必不可少的參與者二供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。三供應(yīng)鏈?zhǔn)怯杉僭O(shè)干供應(yīng)鏈集成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。 總體來說，供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、動態(tài)性、面向用戶需求、交叉性。.四、供應(yīng)鏈的類型一按運轉(zhuǎn)性質(zhì)不同可分為： 1、穩(wěn)定性供應(yīng)鏈2、動態(tài)性供應(yīng)鏈二按供應(yīng)鏈的功能方式不同分：1、有效性供應(yīng)鏈2、反響型供應(yīng)鏈.第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的概念二、供應(yīng)鏈管理的根本理念三、供應(yīng)鏈管理的原那么四、供應(yīng)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略.一、供應(yīng)鏈管理的概念一供應(yīng)鏈管理思想的演化背景： 1、早期供應(yīng)鏈管理的重點庫存管理，將管理庫存作為平衡有限的消費才干和順運用戶需求變化的

5、緩沖手段。 2、如今的供應(yīng)鏈管理那么把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)分擔(dān)的采購、消費、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)開展的有機體。.二中華人民共和國國家規(guī)范物流術(shù)語中定義供應(yīng)鏈管理的概念為：“利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。 1、起點是顧客需求 2、對象是各個企業(yè) 3、追求的是總本錢最低和整個鏈的高效率 .二、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容方案采購制造配送退貨.三、供應(yīng)鏈管理的原那么一根據(jù)客戶所需的效力特性來劃分客戶群二設(shè)計企業(yè)后勤網(wǎng)絡(luò)三傾聽市場的需求信息四時間延遲五與供應(yīng)商建立雙贏的協(xié)作戰(zhàn)略六在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建

6、立信息系統(tǒng)七建立績效考核準(zhǔn)那么.四、供應(yīng)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別一存貨管理方式上：二信息流上：三風(fēng)險四方案五組織關(guān)系.五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略一推進型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)常可劃分為推進型系統(tǒng)和拉動型系統(tǒng)。它來源于20世紀80年代的制造業(yè)革命。 制造商零售商訂 單外部需求產(chǎn) 品. 推進型供應(yīng)鏈對市場變化作出反響需求更長的時間，由此能夠會導(dǎo)致： 1、當(dāng)某些產(chǎn)品的需求消逝時，供應(yīng)鏈庫存將過時。 2、從分銷商到倉庫接到的定單的變動性要比顧客需求的變動性大得多 3、由于需求大量的平安庫存而引起過多庫存。 4、更大和更容易變動的消費批量。 5、無法讓人接受的效力程度。.二拉動型供應(yīng)鏈： 在拉動型供應(yīng)鏈中，消費是

7、由外部需求驅(qū)動的，因此消費是根據(jù)實踐顧客需求而不是預(yù)測需求進展協(xié)調(diào)的，如以下圖所示： 信息制造商零售商外部需求. 供應(yīng)鏈運用快速信息流機制把顧客需求信息傳送給制造機構(gòu)。這將導(dǎo)致： 1、經(jīng)過可以更好地預(yù)測零售商的定單而縮短提早期。 2、零售商庫存的減少，由于零售商的庫存程度隨著提早期的增減而增減。 3、由于提早期的縮短，系統(tǒng)變動性的減小，尤其制造商面對的變動性變小了。 4、由于變動性的減小，制造商的庫存降低了。.第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理一、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系二、供應(yīng)鏈管理下物流的特征三、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)物流管理的特點四、供應(yīng)鏈管理下物流管理的戰(zhàn)略.一、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系一物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分二物流在供應(yīng)鏈管理中起重要作用.二、供應(yīng)鏈管理下物流的特征一物流和物流業(yè)擴展二信息量加大，透明度提高三物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃才干加強，物流作業(yè)精細化四物流過程高度協(xié)調(diào).三、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)物流