員工工作失職萬能檢討書范文看守所員工失職檢討書

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁員工工作瀆職萬能檢討書范文看守所員工瀆職檢討書【導語】檢討書是指自己在學習或工作中出現(xiàn)了問題或過錯，為了今后防止再出現(xiàn)此類事件的發(fā)生，要求自己以書面的形式，對出現(xiàn)的問題或過錯作出的檢討。它一般包括出錯問題、產(chǎn)生原因、改正措施或今后的打算。下面是大整理分享的員工工作瀆職萬能檢討書范文，與借鑒。尊敬的領導：我懷著自責、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)歷和教訓。看著自己到如今仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和

2、同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多思念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到如今整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務的監(jiān)視不力。2、在

3、作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務業(yè)務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必需要做和考慮的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)視、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和破綻，造成酒店的損失。檢討人：大20_年_月_日尊敬的各位領導以

4、及各位同事：近期，由于我的工作瀆職、疏于管理、對制度把控的不夠靈敏導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及費事，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。在經(jīng)過領導的悉心教導之后，我深化反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：1思想認識缺乏。在工作上的管理監(jiān)視瀆職，很大程度上是由于我的主觀方面忽略，思想認識缺乏，沒有很好的履行我的職責造成的。2掌握員工思想不夠深化。對某些員工的思想和行為未進展深化理解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。3管理工作過于制度化。對于管理制度的把控沒有做到靈敏變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施

5、，一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。4缺乏績效管理指導與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆磻赖葐栴}，從而得不到有效的反應與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改良。鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：1樹立正確的領導管理心態(tài)。作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私清楚，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好思想指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。2加強隊伍建立，營造良好的團隊氣氛。

6、真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氣氛的根底，在此根底上營造一個互相幫助、互相理解、互相鼓勵、互相關心的工作氣氛，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目的，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。3完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。在績效目的與標準的設定過程中需要與領導和員工進展商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度?？冃┬袝r通過對員工績效指標完成情況進展分析p ，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進展績效反應，將結果反應給員工；對完成不好的指標進展面對面的溝通與分析p ，并確定改良的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目的。4加強細節(jié)化管理，從點滴做起。細節(jié)管理是管理工作的根底和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節(jié)管理意識，關注細節(jié)，改良細節(jié)，并且重視細節(jié)管理，認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加