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1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁員工工作瀆職萬能檢討書范文看守所員工瀆職檢討書【導語】檢討書是指自己在學習或工作中出現(xiàn)了問題或過錯,為了今后防止再出現(xiàn)此類事件的發(fā)生,要求自己以書面的形式,對出現(xiàn)的問題或過錯作出的檢討。它一般包括出錯問題、產(chǎn)生原因、改正措施或今后的打算。下面是大整理分享的員工工作瀆職萬能檢討書范文,與借鑒。尊敬的領導:我懷著自責、反省和感謝的心情寫這份檢討書,在單位3年的日子里,這里留給我了很多成長的腳印,留給我了很多感動的畫面,留給我了很多悔恨的淚水,更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)歷和教訓。看著自己到如今仍然保存被正熙酒店錄用的短信,回想每一次謝總對我的教導、和
2、同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,心中太多思念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。作為一名管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到如今整個部門發(fā)生的事情,以及對酒店、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省,我認為在以下幾點是我犯下的錯誤:1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,假如不全身心投入,就沒有方法去做好,做人如此,做事也如此。對于自己的工作,對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,導致了部門管理的松懈,導致了部門業(yè)務的監(jiān)視不力。2、在
3、作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者,應該分清自己在工作崗位上扮演的角色,認真履行自己的權利和職責,對于我來講,一直以來對于員工,把生活和工作沒有分開,過于的在乎感情,以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理,特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講,前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務業(yè)務的部門,怎樣從制度上約束員工,從業(yè)務上指導員工,通過不斷的檢查和復查,找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題,是作為一個管理者必需要做和考慮的事情。但是,在這點上面,我沒有做到認真監(jiān)視、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和破綻,造成酒店的損失。檢討人:大20_年_月_日尊敬的各位領導以
4、及各位同事:近期,由于我的工作瀆職、疏于管理、對制度把控的不夠靈敏導致了一些負面事件的發(fā)生,給大家造成了工作上的干擾及費事,在此,我向各位領導及同事表達我的歉意。在經(jīng)過領導的悉心教導之后,我深化反思了自己近期的工作情況,主要存在于以下幾個問題:1思想認識缺乏。在工作上的管理監(jiān)視瀆職,很大程度上是由于我的主觀方面忽略,思想認識缺乏,沒有很好的履行我的職責造成的。2掌握員工思想不夠深化。對某些員工的思想和行為未進展深化理解,未能及時發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導。3管理工作過于制度化。對于管理制度的把控沒有做到靈敏變通,過于機械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施
5、,一味嚴格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。4缺乏績效管理指導與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆磻赖葐栴},從而得不到有效的反應與指導,績效溝通缺乏相應的制度保障,使存在的問題無法有效改良。鑒于我反思的以上幾點問題,也結合領導對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:1樹立正確的領導管理心態(tài)。作為一級管理者,對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私清楚,在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。2加強隊伍建立,營造良好的團隊氣氛。
6、真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氣氛的根底,在此根底上營造一個互相幫助、互相理解、互相鼓勵、互相關心的工作氣氛,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個員工明確團隊目的,加強培訓與學習,形成共同的工作價值觀。3完善績效考核制度,加強績效管理與溝通。在績效目的與標準的設定過程中需要與領導和員工進展商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度??冃┬袝r通過對員工績效指標完成情況進展分析p ,找到問題,給予員工績效輔導與建議,并進展績效反應,將結果反應給員工;對完成不好的指標進展面對面的溝通與分析p ,并確定改良的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達成績效管理的預期目的。4加強細節(jié)化管理,從點滴做起。細節(jié)管理是管理工作的根底和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進展,所以要強化細節(jié)管理意識,關注細節(jié),改良細節(jié),并且重視細節(jié)管理,認真處理好管理工作中的每一個細節(jié)。綜上所述,我會在今后的工作中更加盡職盡責,細化管理,加
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