經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年基礎(chǔ)知識(shí)必備

1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理2023年基礎(chǔ)知識(shí)必備1.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門戰(zhàn)略 D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題，是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃；企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出

2、的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。題中，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。2.大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（ ）。A.辦事處調(diào)度B.廠級(jí)調(diào)度C.車間調(diào)度D.工段調(diào)度E.工序調(diào)度【答案】:B|C|D【解析】:一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。3.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定

3、無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（ ）元。2015年真題A.45B.50C.55D.60【答案】:D【解析】:優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)先股資本成本率計(jì)算公式為：KcD/P0。式中，Kc為優(yōu)先股資本成本率；D為優(yōu)先股每股年股利；P0為優(yōu)先股籌資凈額，即發(fā)行價(jià)格扣除發(fā)行費(fèi)用。由題可得，P0D/Kc6/10%60（元）。4.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（ ）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間因其性質(zhì)不同而異D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新

4、具有國(guó)際化趨勢(shì)【答案】:B|C|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。A項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。D項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高的現(xiàn)象，如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿。5.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說法，正確的有（ ）。2015年真題A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)

5、中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】:B|E【解析】:A項(xiàng)，我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。6.通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈的（ ）。A.內(nèi)部績(jī)效B.外部績(jī)效C.綜合績(jī)效D.企業(yè)核心能力【答案】:A【解析】:內(nèi)部績(jī)效度量主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效

6、進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常用到的指標(biāo)包括成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。7.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法 B.定額法 C.分解法 D.類比法【答案】:D【解析】:制定標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法，分解法，定額法，標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)或者參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。題中，該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常詳細(xì)的規(guī)定了（ ）。A.旬工作任務(wù)B.年度工作及任務(wù)C.日工作任務(wù)D.月工作任務(wù)E.小時(shí)工作任務(wù)

7、【答案】:A|C|D|E【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)。9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（ ）。2014年真題A.自動(dòng)化生產(chǎn)B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)D.柔性化生產(chǎn)【答案】:B【解析】:豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量

8、與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來(lái)實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。10.（贏商網(wǎng)記者報(bào)道）阿里巴巴美國(guó)上市后的首個(gè)天貓雙11狂歡購(gòu)物節(jié)確實(shí)夠狂歡。據(jù)最新消息，在11月11日7時(shí)17分，交易額突破200億，而阿里巴巴的股價(jià)也大漲4%，市值突破3000億美元。在天貓雙十一狂歡購(gòu)物節(jié)開始后的3分鐘，交易額突破了10億元，去年突破10億元耗費(fèi)了6分鐘；在5分17秒，突破20億元；7分56秒，突破30億元；14分鐘，突破50億元；17分15秒，突破60億；21分35秒，突破70億；27分05秒，突破80億；38分鐘，突破100億元，其中無(wú)線成交占比45.

9、5%。而去年用了接近6個(gè)小時(shí)天貓銷售額過百億元。據(jù)了解，今年“雙十一（專題閱讀）”的商家參與數(shù)量也是歷年來(lái)最多的，僅天貓就有近2.7萬(wàn)商家、4.2萬(wàn)個(gè)品牌參與。更特別地，2014年“雙十一”首次將活動(dòng)范圍從中國(guó)擴(kuò)展至全球，這也是天貓國(guó)際首次在“雙十一”上亮相。值得注意的是，今年“雙十一”購(gòu)物節(jié)，消費(fèi)者在移動(dòng)端的訪問和購(gòu)物量都大增。“雙十一”開始后兩分鐘，天貓銷售額突破10億元，其中移動(dòng)端占比超50%。而在7小時(shí)36分零6秒時(shí)，2014天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)無(wú)線端總成交額超100億元。這與阿里巴巴集團(tuán)大力發(fā)展移動(dòng)端的策略是吻合的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年的天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)中，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的14家物流快遞合作

10、伙伴中共有125萬(wàn)快遞員參戰(zhàn)。天貓雙十一大家電送貨入戶第一單：廣東佛山一位買家購(gòu)買的奧馬冰箱，在11日零時(shí)15分送達(dá)！(1)阿里巴巴電子商務(wù)的商業(yè)模式是（ ）。A.B2CB.C2CC.B2BD.O2O【答案】:C【解析】:B2B電子商務(wù)是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，即以企業(yè)為主體，企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息交換的電子商務(wù)活動(dòng)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與上下游協(xié)作廠商之間的信息整合，并在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)間的交易。阿里巴巴電子商務(wù)是B2B電子商務(wù)的典型代表。(2)B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同可分為（ ）。A.賣方控制型B.市場(chǎng)控制型C.買方控制型D.中介控制型【答案】:A

11、|C|D【解析】:B2B電子商務(wù)模式按市場(chǎng)戰(zhàn)略的不同可分為三種類型：賣方控制型。賣方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是指由單一賣方企業(yè)建立，以期尋求眾多的買者，旨在建立或維持其在交易中的市場(chǎng)勢(shì)力的市場(chǎng)戰(zhàn)略。買方控制型。買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是由一個(gè)或多個(gè)購(gòu)買企業(yè)建立，旨在把市場(chǎng)勢(shì)力和價(jià)值轉(zhuǎn)移到買方的市場(chǎng)戰(zhàn)略，買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略除了由一個(gè)購(gòu)買企業(yè)直接建立的電子市場(chǎng)之外，還包括買方代理型和買方合作型兩種買方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略。中介控制型。中介控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略是由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價(jià)格的市場(chǎng)戰(zhàn)略。(3)阿里巴巴集團(tuán)大力發(fā)展移動(dòng)端的策略，移動(dòng)支付更是成為今年的熱點(diǎn)。移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括（ ）。A

12、.集成性B.移動(dòng)性C.及時(shí)性D.高效化【答案】:A|B|C【解析】:移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括：移動(dòng)性。隨身攜帶的移動(dòng)性，消除了距離和地域的限制。及時(shí)性。不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，信息獲取更為及時(shí)，用戶可隨時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購(gòu)物消費(fèi)。定制化。用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù)，賬戶交易更加簡(jiǎn)單方便。集成性。以手機(jī)為載體，通過與終端讀寫器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互。(4)關(guān)于電子商務(wù)流通過程中的四大組成部分，下列說法正確的有（ ）。A.物流是條件B.資金流是手段C.資金流是條件D.商流是動(dòng)機(jī)和目的【答案】:C|D【解析】:商流、資金流、物流、信息流，是一個(gè)相互聯(lián)系、互為伴隨、共同支撐電子商務(wù)活動(dòng)的整體。商

13、流是動(dòng)機(jī)和目的，資金流是條件，物流是終結(jié)和歸宿，信息流是手段。商流是物流、資金流和信息流的起點(diǎn)和前提，沒有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。反過來(lái)，沒有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流也不可能達(dá)到目的。11.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（ ）。2011年真題A.創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.難于商品化C.創(chuàng)新周期較長(zhǎng)D.重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目【答案】:A【解析】:B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7

14、S模型中軟件要素的有（ ）。A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價(jià)值觀【答案】:A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。13.人們的生活方式屬于市場(chǎng)環(huán)境中的（ ）環(huán)境。A.人口B.自然C.經(jīng)濟(jì)D.社會(huì)文化【答案】:D【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷

15、活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。其中，社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價(jià)值觀念、宗教信仰、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、教育水平、社會(huì)道法風(fēng)尚、相關(guān)群體、社會(huì)結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。14.在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮的因素有（ ）。A.企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)B.預(yù)期的員工流動(dòng)率C.企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平提高對(duì)人力資源需求的影響D.企業(yè)人力資源預(yù)測(cè)的方法E.企業(yè)財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束【答案】:A|B|C|E【解析】:在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮的影響因素包括：企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)

16、經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求；預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模；企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響；企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源需求的影響；企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。15.績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點(diǎn)有（ ）。A.多因性B.可參考性C.穩(wěn)定性D.多維性E.變動(dòng)性【答案】:A|D|E【解析】:績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果。多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)

17、效也會(huì)發(fā)生變化。16.按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，可以把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為（ ）。A.全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)化戰(zhàn)略C.區(qū)域化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略E.跨國(guó)化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:在成本壓力與市場(chǎng)壓力這兩個(gè)條件的約束下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需要選擇適合的國(guó)際化戰(zhàn)略。按照企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)不同，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常可以劃分為全球化戰(zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略。17.在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分所要依據(jù)的細(xì)分變量包括（ ）。A.人口變量B.地理變量C.供應(yīng)商運(yùn)力變量D.消費(fèi)者行為變量E.心理變量【答案】:A|B|D|E【解析】:市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要

18、變量有：地理變量，具體包括國(guó)家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、面積、氣候、地形、交通條件、通訊條件、城鎮(zhèn)規(guī)劃等；人口變量，具體包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭生命周期等；心理變量，具體包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等；行為變量，具體包括購(gòu)買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。18.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，生產(chǎn)控制過程的步驟有（ ）。A.確定控制標(biāo)準(zhǔn) B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.工藝流程的優(yōu)化 D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行【答案】:A|B|D|

19、E【解析】:生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。但目前的實(shí)際情況是企業(yè)的控制意識(shí)很薄，生產(chǎn)計(jì)劃中控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。因此，生產(chǎn)控制過程包括的步驟有：確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；控制決策；實(shí)施執(zhí)行。19.（ ）是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。A.戰(zhàn)略B.共同價(jià)值觀C.風(fēng)格D.制度【答案】:C【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。其中，風(fēng)格主要指企業(yè)文化

20、，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的，并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和。20.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（ ）。A.直接出口模式 B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式 D.間接出口模式【答案】:B【解析】:契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。21.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（ ）。A.關(guān)鍵事件法B.職位等級(jí)法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

21、法D.職位分類法E.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】:A|C|E【解析】:常用的績(jī)效考核的方法主要有以下八種：民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法（包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法）、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法。22.按照（ ），公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。A.凈收益理論B.代理成本理論C.信號(hào)傳遞理論D.啄序理論【答案】:C【解析】:信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。23.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是

22、指（ ）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A.普通股每股稅前利潤(rùn) B.營(yíng)業(yè)額C.普通股每股稅后利潤(rùn) D.銷售毛利【答案】:C24.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中能夠避免參加預(yù)測(cè)的專家因身份地位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響的定性方法是（ ）。A.德爾菲法B.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法【答案】:A【解析】:德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。25.下列生產(chǎn)控制方式中，將控

23、制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（ ）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】:C【解析】:事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。26.科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式是（ ）。A.自我推薦B.股東選舉C.內(nèi)部提拔D.市場(chǎng)招聘E.工會(huì)選舉【答案】:C|D【解析】:經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，經(jīng)營(yíng)者是否稱職，他們的素質(zhì)和能力如何，在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)家的選擇機(jī)制具有明顯的弱市場(chǎng)性，甚至非市場(chǎng)性特征，因此，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式應(yīng)該是市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉。27.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，股東享有的

24、權(quán)利有（ ）。A.股東會(huì)的出席權(quán) B.董事的選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán) D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)【答案】:A|B|E【解析】:股東的權(quán)利包括：股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；臨時(shí)股東大會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)；董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；公司資料的查閱權(quán)；公司股利的分配權(quán)；公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；股東訴訟權(quán)。CD兩項(xiàng)，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)。28.中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（ ）人。A.512 B.517 C.519 D.520【答案】:C【解析】:董事

25、會(huì)是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)公司法規(guī)定，董事會(huì)的成員為519人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)公司法沒有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。29.績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和（ ）。A.員工個(gè)人績(jī)效B.資源績(jī)效C.管理績(jī)效D.工作績(jī)效【答案】:A【解析】:績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工個(gè)人的績(jī)效三種。員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績(jī)和成果。30.當(dāng)一個(gè)公司沒有負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（ ）。A.大于1B.小于1C.等于1D.無(wú)法判斷【答案】:C31

26、.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（ ）。2015年真題A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略【答案】:A【解析】:無(wú)差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。32.物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（ ）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃 B.庫(kù)存處理信息C.物料清單 D.主生產(chǎn)計(jì)劃E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:B|C|D【解析】:

27、物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入。33.JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（ ）。A.自動(dòng)化B.看板管理C.標(biāo)準(zhǔn)化D.專業(yè)化【答案】:B【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。看板方式可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。34.當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同為（ ）。A.合作開發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.委托開發(fā)技

28、術(shù)合同D.技術(shù)服務(wù)合同【答案】:C【解析】:委托開發(fā)合同是指委托方與被委托方之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)技術(shù)合同的標(biāo)的是訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人尚未掌握的技術(shù)成果，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一般由委托方承擔(dān)。35.下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的表述，錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開始的B.煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐是重大的工藝創(chuàng)新C.漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)【答案】:C【解析】:C項(xiàng)，按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可分成重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新

29、。其中，產(chǎn)品用途及其應(yīng)用原理有顯著變化者可稱為重大產(chǎn)品創(chuàng)新。重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系。36.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，股份有限公司召開股東代表大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（ ）通過。A.三分之一以上B.過半數(shù)C.三分之二以上D.全體【答案】:C【解析】:根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，股東大會(huì)做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過，但是，股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上絕對(duì)多數(shù)通過。37.生產(chǎn)間隔期是（ ）類型企業(yè)

30、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。2014年真題A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)【答案】:B【解析】:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量，是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量；生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)間隔期，是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；生產(chǎn)提前期，是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。38.實(shí)施MRP的前期工程的內(nèi)容包括（ ）。A.確定實(shí)施MRP的項(xiàng)目，成立項(xiàng)掃籌備組織B.實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRP系統(tǒng)運(yùn)行C.決策人員認(rèn)識(shí)MRP，理解MRP的原理、

31、作用、使用范圍D.進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事項(xiàng)處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)E.進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購(gòu)作業(yè)【答案】:A|C【解析】:前期工程的內(nèi)容包括：確定實(shí)施MRP的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組織；決策人員認(rèn)識(shí)MRP，理解MRP的原理、作用、使用范圍等；對(duì)企業(yè)進(jìn)行開展MRP的需求分析；最后確立目標(biāo)，確定實(shí)施階段。39.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（ ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】:B【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值

32、、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。40.根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（ ）。2011年真題A.企業(yè)自營(yíng)物流B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】:A|D|E【解析】:根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為以下三個(gè)方面：企業(yè)自營(yíng)物流。企業(yè)自營(yíng)物流是指企業(yè)自備車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、人員，以自給自足的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。專業(yè)子公司物流。專業(yè)子公司物流一般是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運(yùn)作功能中剝離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)化實(shí)體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，并且是以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化的物流服務(wù)。第三方物流。第三方

33、物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。41.使用市銷率法對(duì)公司估值的計(jì)算方式是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率銷售費(fèi)用B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率銷售成本C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率銷售收入【答案】:D【解析】:市銷率又稱價(jià)格營(yíng)收比，是股票市值與銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值等于銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）乘以標(biāo)準(zhǔn)市銷率。市銷率估值法的優(yōu)點(diǎn)是公司凈利潤(rùn)為負(fù)時(shí)也可用，可以和市盈率估值法形成良好補(bǔ)充。42.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（ ）

34、。2015年真題A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟【答案】:C【解析】:新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立固定部門進(jìn)行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的新事業(yè)發(fā)展部。43.（ ）是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。A.配送中心B.倉(cāng)庫(kù)C.供貨商D.經(jīng)銷商【答案】:A【解析】:配送中心是集儲(chǔ)存、流通加工、分貨、揀選、運(yùn)輸?shù)葹橐惑w的綜

35、合性物流過程。配送中心是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以加速商品流通和創(chuàng)造規(guī)模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。44.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來(lái)實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了（ ）。A.交互式B.多維性C.經(jīng)濟(jì)性D.整合性【答案】:A【解析】:互聯(lián)網(wǎng)通過展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的交互式特點(diǎn)。45.價(jià)格轉(zhuǎn)讓的形式主要有（ ）。A.復(fù)合折扣B.促銷折讓C.數(shù)量折扣D.以舊換新折讓E.交易折扣【答案】:B|D【解析】:價(jià)格轉(zhuǎn)讓是指從目錄表價(jià)格降價(jià)的一

36、種策略。它主要有以下兩種形式：促銷折讓，指生產(chǎn)企業(yè)為了鼓勵(lì)中間商開展各種促銷活動(dòng)，而給予某種程度的價(jià)格減讓，如：刊登地方性廣告、布置專門的櫥窗等；以舊換新折讓，指消費(fèi)者購(gòu)買新貨時(shí)將舊貨交回企業(yè)，企業(yè)給予一定價(jià)格優(yōu)惠的方法。46.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（ ）。A.任免董事 B.解聘高級(jí)管理人員C.制定公司董事的薪酬 D.提議召開董事會(huì)【答案】:D【解析】:獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有公司法和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；提議召開董事會(huì)；獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；可以在

37、股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。47.在各種戰(zhàn)略控制方式中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是（ ）。A.預(yù)算控制方法 B.審計(jì)控制方法C.現(xiàn)場(chǎng)控制方法 D.統(tǒng)計(jì)控制方法【答案】:A【解析】:預(yù)算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。前饋控制的具體方法有彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本以及責(zé)任中心等。預(yù)算對(duì)成果產(chǎn)出進(jìn)行反饋控制的具體工具有各部門的績(jī)效報(bào)告和企業(yè)績(jī)效總報(bào)告?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。48.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（ ）。2010年真題A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃【答案

38、】:A【解析】:按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。B項(xiàng)是按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短劃分；C項(xiàng)是按照規(guī)劃的主體劃分；D項(xiàng)是按照規(guī)劃的職能劃分。49.公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的（ ）關(guān)系。A.委托代理 B.發(fā)包承包 C.交易 D.行政隸屬【答案】:A【解析】:公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的委托代理關(guān)系，這兩權(quán)分離容易引發(fā)行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對(duì)稱的情形下，市場(chǎng)交易一方參與人不能觀察另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀察（監(jiān)督）的成本太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。5

39、0.企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（ ）。A.折舊 B.付現(xiàn)成本 C.流動(dòng)資產(chǎn) D.所得稅【答案】:C【解析】:初始現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資、其他投資費(fèi)用和原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。終結(jié)現(xiàn)金流量包括：固定資產(chǎn)的殘值收入或變價(jià)收入，原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上的資金的收回，停止使用的土地的變價(jià)收入等。因此，企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮流動(dòng)資產(chǎn)。51.企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項(xiàng)目組合評(píng)估時(shí)，對(duì)處于技術(shù)組合分析圖中第一象限的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ ）。A.放棄投資 B.維持現(xiàn)有投資C.重點(diǎn)投資 D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持同等投資【答案】:C【解析】:在矩陣法中，

40、對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重要技術(shù)從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。處于技術(shù)組合分析第一象限的項(xiàng)目，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，企業(yè)應(yīng)采取的策略是重點(diǎn)投資。52.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國(guó)公司的管理組織形式是（ ）。A.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.國(guó)際業(yè)務(wù)部C.全球職能結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)【答案】:B【解析】:跨國(guó)公司的管理組織形式有國(guó)際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國(guó)公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部，該國(guó)際業(yè)務(wù)部擁有全面的專

41、營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國(guó)以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，提高職員的國(guó)際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國(guó)內(nèi)、國(guó)外業(yè)務(wù)割裂開來(lái)，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營(yíng)效率。53.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（ ）。A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】:A【解析】:長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚

42、至控制權(quán)的資產(chǎn)（股權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，主要是通過分配來(lái)增加財(cái)富、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，本題中，該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。54.下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（ ）。2013年真題A.紙板品B.木制容器C.粘合劑D.塑料容器【答案】:C【解析】:包裝用輔助材料主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料。55.企業(yè)的資本成本包括（ ）。2013年真題A.用資費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.籌資費(fèi)用E.制造費(fèi)用【答案】:A|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)

43、看，資本成本包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用。56.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（ ）。A.獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險(xiǎn)福利E.帶薪休假【答案】:D|E【解析】:間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。ABC三項(xiàng)屬于直接薪酬中的激勵(lì)薪酬。57.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是（ ）。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略 B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略 D.副