美麗鄉(xiāng)村片區(qū)內(nèi)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

1、-. z.遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級(jí)建立項(xiàng)目長(zhǎng)城綠道片區(qū)內(nèi)工程工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃 編制單位：*聯(lián)誠(chéng)工程監(jiān)理* 編制日期：2017年4月5日目 錄第 一 章 工程工程概況第 二 章 監(jiān)理工作*圍第 三 章 監(jiān)理工作內(nèi)容第 四 章 監(jiān)理工作目標(biāo)第 五 章 監(jiān)理工作依據(jù)第 六 章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式第 七 章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案第 八 章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第 九 章 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)第 十章 監(jiān)理工作程序第十一章 監(jiān)理工作方法及措施第十二章 監(jiān)理工作制度第十三章 監(jiān)理設(shè)施第十四章 旁站監(jiān)理第十五章 平安監(jiān)理第十六章 本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析等第十七章工程竣工驗(yàn)收

2、第十八章 監(jiān)理資料第一章 工程工程概況1、工程名稱:遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級(jí)建立工程長(zhǎng)城綠道片區(qū)內(nèi)工程2、建立地點(diǎn): 工程涉及五重安鄉(xiāng)、大*莊鎮(zhèn)、建昌營(yíng)鎮(zhèn)、楊各莊鎮(zhèn)、4個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、26個(gè)村3、建立規(guī)模: 建立內(nèi)容包括污水處理、改造建立農(nóng)宅合作社用房、鄉(xiāng)村文化建立、兩改一清一拆、垃圾治理及零星公益事業(yè)一事一議工程、觀景平臺(tái)和景觀帶建立、智慧家園建立及綠道主干路沿途環(huán)境整治等工程。4、資金來(lái)源: 資本金注入和申請(qǐng)貸款5、投資概算：監(jiān)理*圍內(nèi)工程概算投資額約7601萬(wàn)元 ，本次招標(biāo)監(jiān)理費(fèi)估算價(jià)為42.4萬(wàn)元 6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 合格。7、 監(jiān)理*圍及監(jiān)理周期要求：8、監(jiān)理*圍：遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改

3、善本級(jí)建立工程長(zhǎng)城綠道片區(qū)內(nèi)工程的施工準(zhǔn)備、施工、交工、養(yǎng)護(hù)、竣工、工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理效勞。9、監(jiān)理周期：自施工準(zhǔn)備起至工程養(yǎng)護(hù)期完畢止。第二章 監(jiān)理工作*圍根據(jù)建立監(jiān)理委托合同約定的工程*圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)有：1、參與建立單位組織的工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。3、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。4、審查承包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)清單。5、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。6、監(jiān)視檢查工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)隱蔽工程進(jìn)展檢查并簽證，參與處理工程事故。7、監(jiān)視、檢查承建單位施工技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的落實(shí)，催促承建單位搞

4、好平安施工和文明施工。8、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。9、催促履行承發(fā)包合同，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事宜。10、對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)展核驗(yàn)，對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，參與建立單位組織的工程竣工驗(yàn)收。11、催促有關(guān)工程資料的整理，到達(dá)工程資料與工程同步。12、在規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收和簽認(rèn)。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安控制，對(duì)工程施工進(jìn)展合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。1、參加建立單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，協(xié)助建立單位編寫設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。2、開工前，審查承包

5、報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理保證體系，簽認(rèn)后報(bào)建立單位。3、審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證，國(guó)外境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證。 4、檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書和測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制測(cè)量的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。5、審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，滿足開工條件時(shí)，報(bào)建立單位。6、開工前，參加由建立單位主持召開的第一次工地例會(huì)，起草工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。7、在施工過(guò)程中，定期召開工地例會(huì)，起草工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，

6、并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。8、參加由建立單位主持的重大技術(shù)問(wèn)題的討論。9、要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案組織施工；施工中各項(xiàng)工程要滿足相關(guān)規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)及合同的要求。10、審批承包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度方案及編制的總、月、周旬度施工進(jìn)度方案。11、根據(jù)工程工程的專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。12、對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況進(jìn)展審核；按規(guī)定對(duì)材料采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)展抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)。13、對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)展巡視、檢查，檢查驗(yàn)收隱蔽工程，重點(diǎn)部位進(jìn)展旁站。14、審查和處理工程變更。15、按合同審查工程量清單，

7、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書。16、檢查平安防護(hù)措施和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。17、整理合同文件和技術(shù)檔案，按規(guī)定時(shí)間編制月報(bào)。18、編制工程監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。19、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收、參加由建立單位組織的工程竣工驗(yàn)收。20、在工程保修期內(nèi)，對(duì)承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制總目標(biāo)：以設(shè)計(jì)施工圖及驗(yàn)收規(guī)*、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，到達(dá)建立單位與承包單位合同中約定的設(shè)計(jì)、規(guī)*、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制總目標(biāo)：建立單位與承包單位合同中約定的開、竣工時(shí)間。3、投資控制總目標(biāo)：以建立單位與承包單位合同中約定的合同總價(jià)款，為投資控制總目標(biāo)同時(shí)公正合理的處理

8、工程變更、索賠等合同外款項(xiàng)。4、平安監(jiān)理控制目標(biāo)：爭(zhēng)取做到零傷害、不擾民、不污染環(huán)境，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工；杜絕重大事故。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，國(guó)家和行業(yè)制定的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收和調(diào)試的技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)*和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有關(guān)工程概預(yù)算的編制與管理規(guī)定。如：1、中華人民*國(guó)建筑法。2、中華人民*國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法；3、中華人民*國(guó)合同法中有關(guān)建立工程合同條款。4、中華人民*國(guó)國(guó)務(wù)院第276號(hào)令建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。5、建立工程監(jiān)理規(guī)*GB50319-2013。6、工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。7、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*GB50411-2007。8、民

9、用建筑節(jié)能條例；等有關(guān)建筑節(jié)能的規(guī)定。9、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)*統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。10、*省建筑工程資料管理規(guī)程DB13J/T145-2012。11、監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理大綱。12、工程審批文件。13、批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、圖紙審查文件(經(jīng)建筑節(jié)能專項(xiàng)審查合格的設(shè)計(jì)文件)。14、施工中標(biāo)通知書。15、建立工程承包合同文件分包合同等。16、建立工程委托監(jiān)理合同。17、遷安市質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則。18、有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*、規(guī)程、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。第六章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程的效勞內(nèi)容、效勞期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工作環(huán)境等因素，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，擬成立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

10、，該組織機(jī)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)是：命令集中、職責(zé)清楚、決策迅速、工作效率高。1、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)框圖：總 經(jīng) 理 技術(shù)經(jīng)理總工程師財(cái) 務(wù)工程管理造價(jià)咨詢駐地監(jiān)理部2、工程監(jiān)理組織構(gòu)造圖：本工程監(jiān)理工作實(shí)行工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、內(nèi)業(yè)信息員等組成駐地工程監(jiān)理部，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的全部監(jiān)理工作。工程總監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)信息員土 建監(jiān) 理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員土 建監(jiān) 理工程師安 裝監(jiān) 理工 程 師第七章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案按投標(biāo)文件要求，本工程所含工程并非同時(shí)開工建立，我單位承諾在接到建立單位要求監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)通知后3日內(nèi)按照*省住房和城鄉(xiāng)建立廳發(fā)布的關(guān)于加強(qiáng)建立工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理的通知冀

11、建市2011552號(hào)的要求配置監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)組織監(jiān)理工作。第八章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、 總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

12、10、調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和工程監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，編寫工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，參與工程工程的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作

13、，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)際情況作好監(jiān)理日志。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)

14、：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、信息員的職責(zé)：1、在工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作。2、搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過(guò)程中形成的所有資料，根據(jù)要求分別建立臺(tái)帳、卷宗。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)從專業(yè)監(jiān)理工程師處聚集其形成的專業(yè)監(jiān)

15、理資料。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)整理、審核各專業(yè)工程師形成的監(jiān)理資料，并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的立卷、歸檔工作。內(nèi)業(yè)信息員負(fù)責(zé)有關(guān)臺(tái)帳的建立。3、每月向總監(jiān)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有條件的可以編制監(jiān)理月報(bào)。4、管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書籍、規(guī)*、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)儀器、器具等。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用品、勞保用品。6、參加洽商、協(xié)調(diào)會(huì)，工地例會(huì)做好記錄或紀(jì)要。7、按規(guī)定對(duì)駐地監(jiān)理部人員進(jìn)展考勤。六、平安監(jiān)理師職責(zé)：1、平安監(jiān)理員負(fù)責(zé)編制工地平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中制定的平安技術(shù)措施，特別是對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展審查后，交工程總監(jiān)理工程師審核。2、平安監(jiān)理員負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查工地平安

16、生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，檢查目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程等工作內(nèi)中的平安技術(shù)交底工作。對(duì)施工隊(duì)伍的平安檢查、平安教育，以及班前平安活動(dòng)、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處理、平安標(biāo)志設(shè)施設(shè)置的檢查催促工作，并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)。3、負(fù)責(zé)工地的文明施工措施落實(shí)的檢查催促工作，如現(xiàn)場(chǎng)圍檔、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)防火、以及治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌等。第九章 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)一、建筑工程的“三控制質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制在建立市場(chǎng)的迅猛開展中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者嚴(yán)密關(guān)聯(lián)才能確保工程建立建造出優(yōu)質(zhì)工程。一工程質(zhì)量控制1、工

17、程質(zhì)量控制工作= 1 * GB3根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及相關(guān)施工規(guī)*和本工程施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)*的要求嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量，催促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)視承包單進(jìn)展施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程完畢10天內(nèi)將表單提交給委托人備查。= 2 * GB3按分局部項(xiàng)或分階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單按分項(xiàng)工程寫，并嚴(yán)格按此進(jìn)展操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份關(guān)于該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、采取的預(yù)防措施和施工過(guò)程中有針對(duì)性的方法的報(bào)告。= 3 * GB3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引入制監(jiān)理細(xì)則中

18、明確樣板內(nèi)容，監(jiān)理人員必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及測(cè)定出定額缺項(xiàng)子目的單價(jià)，經(jīng)審查合格前方可大面積展開。= 4 * GB3必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線，做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核配合工作。= 5 * GB3監(jiān)理人員在開工后，應(yīng)及時(shí)制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交委托人。定期半月進(jìn)展一次考核，將考核情況上報(bào)給委托人。= 6 * GB3審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能。= 7 * GB3按建立部建市2002189號(hào)文，執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法。2、工程質(zhì)量控

19、制工作制度= 1 * GB3施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測(cè)試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報(bào)審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復(fù)查驗(yàn)收。= 2 * GB3工程開工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案、承包單位和分包商的資質(zhì)、工程經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、資質(zhì)等級(jí)進(jìn)展審查。= 3 * GB3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)展審核，并按規(guī)*的見(jiàn)證取樣方式進(jìn)展抽查，必要時(shí)自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不得使用，并簽發(fā)書面通知限期退場(chǎng)。= 4 * GB3專業(yè)監(jiān)理人員

20、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展平行檢查和巡視，對(duì)完成工序進(jìn)展驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)展旁站。= 5 * GB3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果、隱蔽工程記錄、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單以及自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核附復(fù)核記錄，符合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)展下一道工序的施工。= 6 * GB3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)展審核，符合要求的予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分局部項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。= 7 * GB3對(duì)施工過(guò)

21、程中的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面文件，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，必要時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位進(jìn)展整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)*要求的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先向建立單位報(bào)告，情況緊急時(shí)，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告。= 8 * GB3對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及建立單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理組應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗(yàn)收。= 9 * GB3當(dāng)承包單

22、位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。= 10 * GB3監(jiān)理組每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見(jiàn)、重大質(zhì)量事件的處理情況、下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和控制目標(biāo)寫入監(jiān)理月報(bào)。3、質(zhì)量控制措施：= 1 * GB3組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。= 2 * GB3技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段略，材料設(shè)備供給：通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。= 3 * GB3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格

23、實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，到達(dá)優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金按合同。= 4 * GB3動(dòng)態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建立方面資料，進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程工程建立質(zhì)量總目標(biāo)，工程組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)表格形式進(jìn)展操作。二工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制工作= 1 * GB3審核承包單提出工程總進(jìn)度方案，對(duì)總進(jìn)度方案是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見(jiàn)。= 2 * GB3在總進(jìn)度方案的前提下，審核承包單月、周進(jìn)度方案的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中不能完成工程方案時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，催促承包單位及時(shí)調(diào)整方案和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。= 3 *

24、 GB3每周定期主持與設(shè)計(jì)單位、各承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及平安的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問(wèn)題，假設(shè)情況特殊，監(jiān)理人員應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可。= 4 * GB3建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題和其它有關(guān)施工過(guò)程中必須記錄的問(wèn)題。= 5 * GB3每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與方案作比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找出原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便建立單位直觀、系統(tǒng)地了解整個(gè)工程面貌。2、工程進(jìn)度控制工作制度= 1 * G

25、B3監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度方案和年、季、月進(jìn)度方案，并進(jìn)展審批。= 2 * GB3總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國(guó)家工期定額、施工圖紙等，組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度方案，并簽署審核意見(jiàn)。= 3 * GB3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度方案，并對(duì)上期進(jìn)度完成情況進(jìn)展分析、比照，結(jié)果在審批表上反映。= 4 * GB3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施情況進(jìn)展跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實(shí)施。= 5 * GB3

26、總監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)例會(huì)或及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。= 6 * GB3各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。= 7 * GB3施工中因質(zhì)量、平安等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時(shí)，應(yīng)事先向建立單位報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時(shí)報(bào)告建立單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。= 8 * GB3在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建立單

27、位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。= 9 * GB3總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立單位報(bào)告工程進(jìn)度情況和所采取控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防因建立單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。3、進(jìn)度控制措施：= 1 * GB3技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面，力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。= 2 * GB3組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。= 3 * GB3經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)，確保資金及時(shí)到位等。= 4 * GB3合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保工程進(jìn)度。

28、三工程投資控制1、工程投資控制工作= 1 * GB3復(fù)核施工總包單位工程月報(bào)及已完工程量，并提出書面意見(jiàn)。= 2 * GB3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用，須提醒委托人并征得委托人簽證認(rèn)可方可有效。= 3 * GB3監(jiān)理人員會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見(jiàn)，及時(shí)向委托人反映。2、工程投資控制工作制度= 1 * GB3施工過(guò)程中，工程監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量和工程款支付的審核工作。= 1 * alphabetica、由承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量合格的工程量，按規(guī)定

29、填報(bào)工程計(jì)量報(bào)審表和工程款支付申請(qǐng)表。= 2 * alphabeticb、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定的工作量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)展審核，并簽署工程款支付證書，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)建立單位，抄送承包單位。= 2 * GB3工程竣工決算審核。= 1 * alphabetica、承包單位按施工合同約定申報(bào)工程竣工決算及計(jì)算依據(jù)。= 2 * alphabeticb、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位的竣工決算，并經(jīng)公司工程管理部組織“二審后，由審核人員簽字,總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)生效。= 3 * GB3工程竣工結(jié)算審核。= 1 * alphabetica、承包單位按施工合同約定

30、申報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。= 2 * alphabeticb、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師審核承包單位填報(bào)的竣工結(jié)算報(bào)表。= 3 * alphabeticc、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建立單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報(bào)建立單位，抄送承包單位。= 4 * GB3工程監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析、動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。= 5 * GB3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)展比擬、分析，制定調(diào)整措施。= 6 * GB3工程施工中所采用的新材料

31、、新工藝、新技術(shù)或施工方案變更需調(diào)整工程造價(jià)的，應(yīng)在實(shí)施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程價(jià)款。= 7 * GB3未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和審核該局部的工程款支付申請(qǐng)。= 8 * GB3監(jiān)理組每月的工程造價(jià)控制、分析、評(píng)價(jià)及對(duì)下月工程發(fā)生費(fèi)用的預(yù)估應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中反映。3、投資控制措施：= 1 * GB3組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織專門負(fù)責(zé)投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。= 2 * GB3技術(shù)措施：分階段的投資控制措施，設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段要合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供給階段：通過(guò)審核施工

32、組織設(shè)計(jì)，防止不必要的趕工費(fèi)。= 3 * GB3經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比擬，保證投資方案的正常運(yùn)行，制度投資控制獎(jiǎng)懲方法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。= 4 * GB3合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。二、建筑工程的“三管理平安、合同與信息管理一平安管理1、平安監(jiān)理工作= 1 * GB3監(jiān)理通知監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，或有違反施工方案、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時(shí)整改。= 2 * GB3暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重平安事故隱患或有嚴(yán)重違反施工方案、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立

33、即要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位。= 3 * GB3報(bào)告工程監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)情況將月度平安監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報(bào)中反映，針對(duì)具體平安生產(chǎn)問(wèn)題，可發(fā)專題報(bào)告。= 4 * GB3工地例會(huì)通過(guò)工地例會(huì)，監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作情況進(jìn)展分析，提出當(dāng)前存在的問(wèn)題，要求承包單位及有關(guān)各方予以改良。= 5 * GB3現(xiàn)場(chǎng)巡視，做好記錄。2、平安制度= 1 * GB3平安檢查巡視制度= 1 * alphabetica、承包單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,工程監(jiān)理組應(yīng)對(duì)其平安生產(chǎn)保證體系進(jìn)展檢查,具體內(nèi)容如下:= 1 * romani、檢查施工企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、B、C類人員考核證、特種作業(yè)人員持證上崗情況及

34、專職平安管理人員配備情況。= 2 * romanii、檢查承包單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防平安責(zé)任制度，平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，平安施工技術(shù)交底制度以及設(shè)備的租賃、安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收管理制度等。= 3 * ROMANIII、檢查或協(xié)助簽訂建立單位與承包單位以及施工總、分包單位間的施工平安生產(chǎn)協(xié)議書。= 4 * ROMANIV、對(duì)承包單位平安生產(chǎn)保證體系的檢查工程由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次工地會(huì)議上書面向承包單位告知，由承包單位報(bào)檢，總監(jiān)理工程師主持檢查，凡有不符合要求的應(yīng)開具限期整改書面通知，拒不整改的應(yīng)向建立單位及平安監(jiān)視部門報(bào)告。=

35、2 * alphabeticb、施工過(guò)程中，要求承包單位定期申報(bào)工程的施工平安交底、平安教育情況，監(jiān)理組應(yīng)定期檢查承包單位的施工平安臺(tái)帳。= 3 * alphabeticc、每月由工程監(jiān)理組組織建立單位代表、承包單位工程經(jīng)理、平安員等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在平安隱患，監(jiān)理應(yīng)發(fā)書面通知單要求承包單位及時(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。= 4 * alphabeticd、日常巡視檢查中，監(jiān)理組應(yīng)重點(diǎn)注意檢查以下幾方面：= 1 * romani、承包單位是否按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工；= 2 * ROMANII、承包單位是否按施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)施工方案的要點(diǎn)施工；= 3 * ROMANIII、現(xiàn)場(chǎng)

36、平安防護(hù)設(shè)施；= 4 * ROMANIV、重點(diǎn)防火部位、物資，承包單位標(biāo)識(shí)、防護(hù)、消防器材配置情況；= 5 * ROMANV、施工機(jī)械及機(jī)具的使用情況；= 6 * ROMANVI、腳手架、模板支撐搭設(shè)情況。= 5 * alphabetice、工程監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。= 6 * alphabeticf、工程監(jiān)理組應(yīng)定期檢查施工工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況。= 7 * alphabeticg、工程監(jiān)理組應(yīng)參與承包單位組織的專項(xiàng)平安檢查包括異常氣候和節(jié)假日施工的平安檢查。

37、= 2 * GB3平安隱患處理制度= 1 * alphabetica、工程監(jiān)理組日常應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視和檢查，應(yīng)催促承包單位嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工，催促承包單位平安保證體系的正常運(yùn)行。 = 2 * alphabeticb、工程監(jiān)理組在巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面指令要求承包單位進(jìn)展整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)查；情節(jié)嚴(yán)重的，總監(jiān)應(yīng)以書面形式要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位。= 3 * alphabeticc、承包單位拒絕按照工程監(jiān)理組的要求進(jìn)展整改或者停頓施工的，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T或工程工程的行業(yè)主管部

38、門報(bào)告。= 3 * GB3監(jiān)理人員平安文明管理制度= 1 * alphabetica、監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行中華人民*國(guó)平安生產(chǎn)法。= 2 * alphabeticb、熱愛(ài)本職工作，掌握平安生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)技術(shù)與管理知識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一的思想，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和提高自我保護(hù)能力。= 3 * alphabeticc、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定正確戴好平安帽，不得進(jìn)入沒(méi)有平安防護(hù)設(shè)施的高處檢查工作，登高時(shí)要有平安扶手，以防墜落傷害。= 4 * alphabeticd、不得在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域或作業(yè)區(qū)下方走動(dòng)、檢查工作，不得在無(wú)任何防護(hù)設(shè)施的危險(xiǎn)部位進(jìn)展工作。= 5

39、 * alphabetice、監(jiān)理人員當(dāng)班期間不得喝酒，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。= 6 * alphabeticf、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。= 7 * alphabeticg、不得在危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，不得在一切制止煙火的地方吸煙。= 8 * alphabetich、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，并積極提出修改或補(bǔ)充意見(jiàn)。= 9 * alphabetici、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不平安隱患和平安防護(hù)設(shè)施不到位的情況，應(yīng)及時(shí)以口頭或書面形式通知承包單位及時(shí)或有方案的整改，以確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安。= 10 * alphabeticj、夜間在施

40、工現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)理人員必須手持電筒，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須思想高度集中，走平安通道，并要求承包單位設(shè)有平安標(biāo)志和紅燈示警。= 11 * alphabetick、監(jiān)理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室含現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場(chǎng)所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。= 12 * alphabeticl、辦公室含現(xiàn)場(chǎng)做到標(biāo)牌、圖表*掛整齊，經(jīng)常清掃，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。 = 13 * alphabeticm、離開辦公室時(shí)必須切斷各種設(shè)備電源，熄滅火種，關(guān)閉門窗，確保平安。二合同管理 1、建筑工程合同管理的原則合同檔案管理是合同管理制度的組成局部，也是單位為維護(hù)自身的合法權(quán)益而進(jìn)展的必要工作。通過(guò)

41、對(duì)合同的檔案管理，一方面可以保存與合同有關(guān)的相關(guān)證據(jù)材料；另一方面一旦雙方合同發(fā)生糾紛，可以及時(shí)運(yùn)用檔案記載的內(nèi)容，依法維護(hù)單位的權(quán)益。其主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責(zé)任等。對(duì)于合同檔案的管理要遵循以下原則：= 1 * GB3為合同檔案管理營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)管理體系，由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案完整、完全和有效利用。在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常出現(xiàn)合同缺乏統(tǒng)一的管理模式。從合同管理機(jī)構(gòu)上看，有的單位成立了專門的合同室，工程合同管理較好。有的單位則不然，工程合同由其他業(yè)務(wù)部門代管或由文書合同員兼管，形成的合同分類五花八門。= 2 * GB3為實(shí)現(xiàn)合同保管的

42、有效性和秩序性，合同管理員應(yīng)該負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)各業(yè)務(wù)分公司、各部門的合同管理工作。= 3 * GB3各業(yè)務(wù)分公司、各部門應(yīng)分別建立合同文檔的形成、整理、歸檔工作體系，并確定一名負(fù)責(zé)合同文檔管理。防止出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏合同管理業(yè)務(wù)知識(shí)，又缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，難以適應(yīng)工作需要單位的合同管理人員來(lái)進(jìn)展合同的保管的行為。2、建筑工程合同有效管理的考前須知= 1 * GB3探索新型管理模式，保持同一工程合同之間的有機(jī)聯(lián)系。首先，可以嘗試集中統(tǒng)一、區(qū)別管理的模式，對(duì)母公司合同管理系統(tǒng)而言，要集中管理權(quán)屬公司本部以及子公司的檔案，各子公司將合同定期向母公

43、司移交；同時(shí)對(duì)子公司或其他相關(guān)單位的有關(guān)合同實(shí)行目錄管控，建立合同之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。另外，建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，解決合同管理分散問(wèn)題。由于合同的產(chǎn)生過(guò)程不在檔案管理部門，所以要確保各個(gè)工程上的合同文件能夠完整的收集起來(lái)，并將其立卷、裝訂、移交的責(zé)任進(jìn)展分解，明確地傳導(dǎo)給工程管理機(jī)構(gòu)和合同管理部門，通過(guò)責(zé)任分解和獎(jiǎng)懲制度，確保這局部合同檔案的齊全完整。= 2 * GB3建立健全合同打理制度是做好建筑工程合同檔案管理的根底。為了加強(qiáng)對(duì)工程建立各階段合同資料的有序管理，保證歸檔合同和資料的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)*，建立單位在工程從工程立項(xiàng)開場(chǎng)，就應(yīng)按照國(guó)家合同管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，

44、制定相應(yīng)的合同管理制度、措施。同時(shí)要明確建立單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程工程管理人員及合同人員在工程合同形成過(guò)程中各自所應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)，規(guī)*合同資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開場(chǎng)與合同跟蹤管理同步。= 3 * GB3加強(qiáng)對(duì)工程合同管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)的力度。隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷開展，建筑合同管理工作的特點(diǎn)也有了新的變化，從而提高合同干部隊(duì)伍的管理水平也更加重要。合同管理人員的業(yè)務(wù)包括效勞意識(shí)、效勞質(zhì)量、效勞水平。合同管理人員要增強(qiáng)效勞意識(shí)，認(rèn)清合同工作的意義和重要性。努力提高效勞質(zhì)量和效勞水平，要運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，采用科學(xué)的

45、管理方法，更好地效勞于建筑工程合同管理工作。合同管理人員要更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和掌握有關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關(guān)規(guī)定，在工作中靈活運(yùn)用；要有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)把合同管理質(zhì)量關(guān)。= 4 * GB3建立健全規(guī)章制度，完善依法治檔體系。建筑施工企業(yè)大都呈現(xiàn)出投資主體、企業(yè)性質(zhì)、組織構(gòu)造和市場(chǎng)構(gòu)造的多元化特征，加上固有的分散、流動(dòng)特點(diǎn)，再靠傳統(tǒng)的行政命令手段去推動(dòng)合同管理工作顯然不行。為此，一方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)檔案法和適用規(guī)章制度的宣傳，讓依法治檔是維護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工權(quán)益的認(rèn)識(shí)深入到合同管理人員心中；另一方面，要抓緊清理健全相關(guān)的制度，建立與多元化特征相匹配的制度體系

46、，制定現(xiàn)在缺失的制度，修訂或廢除不相宜的制度，建立起符合實(shí)際、相互聯(lián)系、共同遵守的合同檔案管理規(guī)*。= 5 * GB3及時(shí)做好合同的傳遞和變更記錄。在管理過(guò)程中，頻繁傳遞和變更，容易使合同的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時(shí)的對(duì)合同的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等，才可能有效地了解合同的來(lái)龍去脈，防止其喪失、損毀、失效。確保合同的完整性和有效性，確保各部門獲取及時(shí)，有效合同信息。3、合同管理措施：制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，協(xié)助建立單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。三信息管理所謂信息管

47、理，主要指工程信息的及時(shí)傳遞和反應(yīng)，以此在保證工程質(zhì)量的根底上，加速工程進(jìn)度，并對(duì)造價(jià)控制和合同管理起到正面的促進(jìn)作用。具體標(biāo)準(zhǔn)方面應(yīng)確保平安生產(chǎn)文件不過(guò)夜，設(shè)計(jì)變更批復(fù)和報(bào)告時(shí)間低于72小時(shí)，質(zhì)量信息文件的反應(yīng)少于24小時(shí)。一是配備專職人員負(fù)責(zé)工程信息管理工作，除合同協(xié)議書、施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)*及相關(guān)技術(shù)文件外，施工環(huán)節(jié)中的動(dòng)態(tài)信息包括質(zhì)檢、試驗(yàn)原始記錄及路線環(huán)境信息等也應(yīng)分類整理并存檔。二是依據(jù)工程進(jìn)度編制圖表、臺(tái)賬，匯總填報(bào)各類原始數(shù)據(jù)。三是將工程各時(shí)期、各段的質(zhì)量、進(jìn)度情況及問(wèn)題納入監(jiān)理報(bào)告匯總內(nèi)容，為方案編制提供可靠依據(jù)。四是完善信息記錄與檔案管理工作，尤其是針對(duì)隱蔽工程的變更處理

48、、構(gòu)造物的基坑等可能出現(xiàn)質(zhì)量糾紛且難以詳查的問(wèn)題做好現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄，分類存檔，為合同管理的后續(xù)工作提供可靠保障。三、建筑工程的“一協(xié)調(diào)全面地組織協(xié)調(diào)隨著工程監(jiān)理在原有施工監(jiān)理的根底上兩頭延伸、順勢(shì)而為，全過(guò)程全方位監(jiān)理正逐步達(dá)成真正意義上的工程管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的“一協(xié)調(diào)很泛、很廣，概念與責(zé)任為模糊、混淆，也缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。因此，新形勢(shì)下的建筑工程“一協(xié)調(diào)應(yīng)視為建立工程五方主體包含建立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位含供給商之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)。中華人民*國(guó)建筑法即明確規(guī)定，工程參與五方對(duì)于工程建立任務(wù)均應(yīng)承當(dāng)有相應(yīng)法律責(zé)任。要及時(shí)、全面地掌握工程建立現(xiàn)場(chǎng)管理與資料狀況，監(jiān)理工程師無(wú)

49、疑就成為與建立、勘察、設(shè)計(jì)及施工四方主體協(xié)調(diào)聯(lián)系的中心；同時(shí)工程監(jiān)理并非是孤立的單體行為，而是以公司整體管理體系履行合同約定與相應(yīng)法律規(guī)*規(guī)定的權(quán)力義務(wù)的法人行為，要協(xié)調(diào)好工程間的橫向聯(lián)系、工程與職能部門間的縱向聯(lián)系，工程監(jiān)理就必須理順內(nèi)部關(guān)系，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，切實(shí)地履行監(jiān)理單位權(quán)力與義務(wù)。此外，目前局部建立單位逐步委托監(jiān)理工程師參與或代行業(yè)主與政府建立行政主管職能部門如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、規(guī)劃等各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，盡管不屬于監(jiān)理職能的法定義務(wù)，但也可視為監(jiān)理業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系的延伸。就此來(lái)說(shuō)，將建筑工程“一協(xié)調(diào)的主體*圍拓展至工程建立五方主體，有助于進(jìn)一步明晰監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)象與*圍，對(duì)于合同權(quán)利、義務(wù)的

50、履行以及監(jiān)理工作的展開，均存在有明顯的推動(dòng)作用。第十章 監(jiān)理工作程序監(jiān)理過(guò)程控制流程圖簽定合同、組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)助開工準(zhǔn)備階段參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖；審查施工組織設(shè)計(jì)方案；審查分包單位資質(zhì)；單位工程開工審批；適時(shí)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；工程質(zhì)量控制；8、工程投資控制；9、工程進(jìn)度控制；10、催促申報(bào)地基、主體構(gòu)造、屋面防水質(zhì)量核驗(yàn)和裝飾水電樣板督查；11、施工合同管理；12、組織協(xié)調(diào)工作；13、編寫監(jiān)理月報(bào)；14、積累管理資料；15、其他。1、監(jiān)視施工單位落實(shí)技術(shù)管理和質(zhì)保體系；2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施。編制監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施工程監(jiān)

51、理實(shí)施組織工程初驗(yàn)階段申報(bào)工程竣工核驗(yàn)整理監(jiān)理資料、審查決算監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)撤點(diǎn)完畢階段保修期內(nèi)回訪完畢監(jiān)理合同第十一章 監(jiān)理工作方法及措施一、施工階段的投資控制：1、 投資控制的原則:1、控制工程投資不超出合同的約定。2、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商。3、嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。4、嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)工程。5、投資控制做到工程投資有控制，工程款支付合理。2、投資控制內(nèi)容：1、專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審查承包單位提交的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。審核工程量并報(bào)建立單位。2、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、支付條款進(jìn)展工程量計(jì)量和工程款支付。 3、對(duì)于

52、設(shè)計(jì)變更，必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建立單位授權(quán)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。4、對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或施工錯(cuò)誤所發(fā)生的變更費(fèi)用，應(yīng)明確由責(zé)任者負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。5、費(fèi)用索賠的處理。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)*中規(guī)定的程序進(jìn)展處理。 6、簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建立單位批準(zhǔn)。3、投資控制的措施：投資控制主要是通過(guò)核查施工招投標(biāo)文件和合同文件、工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)合同約定的投

53、資額度。1、工程進(jìn)度款的支付控制：a、承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。 b、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。c、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與方案完成量進(jìn)展比擬、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立單位報(bào)告。d、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該局部的工程款支付申請(qǐng)。 e、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建立單位。2、工程變更的控制：a、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工

54、圖，對(duì)工程工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防*性對(duì)策。嚴(yán)格控制工程變更，特別是施工圖外的工程；對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改、材料價(jià)差等進(jìn)展事前技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。b、從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。C、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。d、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程

55、變更有關(guān)的資料，總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。對(duì)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建立單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)展協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建立單位通報(bào)，并由建立單位與承包單位在變更文件上簽字。二、施工階段的進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制的原則:在工程工程的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)展方案值與實(shí)際值比擬分析，提出意見(jiàn)，供決策部門參考，確保建立總工期。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容:1、審批施工組織設(shè)計(jì)中所編制的施工總進(jìn)度方案。2、審批承包單位編制的總進(jìn)度方案、月度進(jìn)度方案、周旬進(jìn)度方案。

56、3、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施的情況檢查、分析。4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實(shí)施。5、應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建立單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防建議。3、進(jìn)度控制工作流程圖：簽定承包合同建立與施工單位否編制施工總進(jìn)度方案施工單位同意、否審查施工總進(jìn)度方案監(jiān)理單位可修改實(shí)施進(jìn)度方案否編制年/季/月度實(shí)施方案施工單位動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查施工方案監(jiān)理單位同意、否可施工單位組織實(shí)施進(jìn)度方案實(shí)際值與方案值比擬監(jiān)理單位檢查方案實(shí)施情況偏離、否 根據(jù)總進(jìn)度控制方案編制下期實(shí)

57、施性進(jìn)度方案根據(jù)形象進(jìn)度方案完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)4、進(jìn)度控制措施：主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。1、進(jìn)度控制的組織措施：1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建立工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度。4 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克制上述影響進(jìn)度諸多因素，

58、其中從技術(shù)措施入手是有效的途徑之一。1審查承包單位單位提交的施工總進(jìn)度方案、各階段進(jìn)度方案，確認(rèn)其可行性并監(jiān)視其執(zhí)行。2根據(jù)實(shí)際施工情況，必要時(shí)對(duì)方案作及時(shí)調(diào)整，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反應(yīng)工作、比照和糾正工作，使進(jìn)度控制連續(xù)進(jìn)展。4編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3、進(jìn)度控制的合同措施:1加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)

59、充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。4加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。5對(duì)工程作出臨時(shí)延期或工程延期批準(zhǔn)時(shí)，都要要按正常的工程延期批準(zhǔn)審查同樣的的程序和同樣的要求進(jìn)展審查。三、施工階段的工程質(zhì)量控制:1、工程質(zhì)量控制的原則:工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工合同、監(jiān)理委托合同、技術(shù)規(guī)*、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的文件為依據(jù)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情效勞、“百年大計(jì)、質(zhì)量為本的原則。堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上， “以人為核心 、 以預(yù)防為主； 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話；貫徹科學(xué)、公

60、正、守法的職業(yè)規(guī)* 。通過(guò)事前控制，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制程序其中包括：1、單位工程質(zhì)量控制程序圖。2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序圖。3、隱蔽及分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理程序圖。4、工程質(zhì)量事故處理程序圖。5、工程變更處理程序圖。6、工程停、復(fù)工程序圖。7、計(jì)量、洽商程序圖。1單位工程質(zhì)量控制程序圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審定施工組織設(shè)計(jì),核定分包單位，簽發(fā)簽定裝飾工程樣板，簽發(fā)監(jiān)理通知表B1簽認(rèn)分局部項(xiàng)工程質(zhì)量，簽發(fā)表A4參加隱蔽工程驗(yàn)收,簽發(fā)表A4核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控,簽發(fā)表監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)展下道工序監(jiān)理組