創(chuàng)智_醫(yī)藥系統(tǒng)簡介-04物流管理資料

1、物流中心(zhngxn)管理經濟領域的 -黑暗大陸流通企業(yè)的 -第三利潤(lrn)來源物流成本管理-物流冰山共十六頁物流中心(zhngxn)共十六頁大型醫(yī)藥(yyo)物流中心共十六頁物流管理系統(tǒng)架構(ji u)采購(cigu)管理庫存管理運作管理財務管理進貨管理儲存管理出貨管理揀貨作業(yè)規(guī)劃訂單信息出化指示進貨信息出貨信息采購信息進貨指示進貨進貨驗收分揀存入揀選包裝分類組配裝貨配送制造商、供應商連鎖藥店及相關流通渠道共十六頁整個供應鏈的效率(xio l)提升藉由物資的流通, 適時(shsh) 適地 適質 適量 適價 提供分銷商并能創(chuàng)造利潤 促進社會繁榮 分享客戶 員工 股東物流中心生產廠商供應商

2、 客 商從整個供應鏈的角度來決策和運作企業(yè)的物流活動，因此供應鏈的集成或者說供應鏈的一體化是物流取勝的至關重要的因素。共十六頁電子(dinz)訂貨(EOS)電子數(shù)據(jù)交換(EDI)效率提升(tshng)-方法物流中心生產廠商供應商 客 商貨主庫存管理(VMI)貨主庫存管理(VMI)倉儲管理系統(tǒng)(WMS)自動補貨系統(tǒng)(DRP)詢價與補貨系統(tǒng)(DRMS)共十六頁為了(wi le)省錢而化錢Bar-code Hand Terminal (手持盤點機）RF（Radio Frequency，無線射頻(sh pn)）光導、聲導選貨（pick-to-light，pick-to-voice）集裝桶倉儲籠貨架叉車

3、棧板光導選貨建立高度自動化的立體倉庫引入相應的智能設備建立完善信息處理系統(tǒng)利用GPS/GIS進行任務追蹤與調度自動化物流中心共十六頁物流成本(chngbn)管理以作業(yè)成本計算(ABC)來實現(xiàn)作業(yè)成本管理(ABM)進貨方向：運輸?shù)倪h近、工具選擇、進貨批量運輸工具存貨(cn hu)的控制：進貨數(shù)量、次數(shù)和品種貨物的保管制度：減少損耗產品質量：減少由于效期、包裝等，引起的回收、退回提高管理水平，降低管理成本降低庫存，提高資金利用率：減少利息支出，加快周轉速度共十六頁主供應商設定，最佳交貨等級，經濟訂購批量高效客戶響應，提升客戶滿意度及客戶忠誠度先進的WMS管理：降低庫存，減少定單差錯率等等合理任務調

4、度系統(tǒng)：確保最佳人員組合效能行車路線(lxin)、聯(lián)合配送：科學調度，減少空載、輕載對商品、貨架進行體積及重量的記錄通過匯總揀貨，為大物流的實現(xiàn)提供保障支持多種物流管理技術（條碼、HT、RF、電子標簽等），留有與財務、ERP、MRP等系統(tǒng)，以及自動化機械設備的接口自動報警系統(tǒng)：減少損耗的發(fā)生信用額度與財務計算：減少呆帳的發(fā)生應用條碼（包裝碼）進行裝箱與復核，提高物流準確性穿越式物流（可結合采購裝箱單）：加快物流的速度物流管理(gunl)要素共十六頁物流配送-內部(nib)閉環(huán)作業(yè)進采購(cigu)存物流中心銷批發(fā)零售實際庫存無法精確作業(yè)！借助信息，了解前置量在庫量：物流中心各區(qū)域商品總數(shù)在訂量

5、：訂單生效未交貨數(shù)量待出量：揀貨中，尚未出貨確認量待處理量：質量問題等鎖定部份可用量：綜合因素后的參考數(shù)據(jù)可用量定義：采購員可用量=在庫量+待收量-待出量開單銷售 可用量=正品量-待出量公司分析可用量=庫存總量共十六頁配送(pi sn)中心A線B線C線配送(pi sn)效率的提升，首先要對運輸路線進行劃分，確保滿足一條線路的優(yōu)先出貨物流配送-行車路線設定共十六頁 配送中心內部倉位的規(guī)劃與存放的合理性，是決定倉庫作業(yè)效率的基礎。將倉庫日常活動進行有機的銜接，才能充分發(fā)揮倉庫的作用。充分應用原印條形碼（67%以上可用），可大幅提高作業(yè)效率，于揀貨建議時將用原印碼與打印自編碼的分開。按通道進行貨位交

6、叉編號固定貨位與自由貨位的引入三大原則：不再到處尋找，不再長距離走動(zudng)，不再進行煩瑣的判斷01區(qū)02區(qū)物流配送-倉儲(cngch)位規(guī)劃長存區(qū)穿 透 直通區(qū)分揀區(qū)Flow Through Logistics直通式（穿越式）物流共十六頁應出貨(ch hu)資料配送(pi sn)路線設定調整配送路線批次庫存先進先出揀貨建議/匯總門店要貨緊急出貨?訂單別揀貨是商品別揀貨揀貨匯總分配表按行車路線對多門店同時揀貨裝箱掃描按揀貨單匯總揀貨差異調整出貨審核準確率達99.99%物流配送-揀貨出貨否共十六頁物流配送-按行車路線揀貨（商品(shngpn)別/匯總揀貨/播種方式）ABCDE 訂 單1 訂

7、 單2 訂 單3 訂 單4 訂 單510 61013A 1B 1C 1A 2B 2A 3C 2A 4C 3D 1E 1B 3C 4E 2 路線 倉區(qū) 自編碼 商 品 ( 匯總(huzng)揀 ?。?分配/裝箱掃描 訂單02區(qū)01區(qū)A線共十六頁作業(yè)流程示例-緊急訂單（訂單別/單一(dny)揀貨/采摘方式）1234ABCDE 訂 單 1 訂 單 2 訂 單 3 訂 單 4 訂 單 5A 2B 2A 3C 2A 4C 3D 1E 1B 3C 4E 2A 1B 1C 11231234112 倉區(qū) 自編碼(bin m) 商 品 掃描復核 訂單02區(qū)01區(qū)共十六頁內容摘要物流中心管理。經濟領域的 -黑暗大陸。流通企業(yè)的 -第三利潤來源。物流成本管理-物流冰山。藉由物資的流通, 適時 適地 適質 適量 適價 提供分銷商。并能創(chuàng)造利潤 促進社會繁榮 分享客戶 員工 股東?？?商。Bar-code Hand Terminal (手持盤點機）。光導、聲導選貨（pick-to-light，pick-to-voice）。以作業(yè)成本計算(ABC)來實現(xiàn)作業(yè)成本管理