管理學_共同愿景ppt課件

1、塑造共同愿景組員：何強 李萬鑫 王婷 王怡歡.一、何謂組織的共同愿景.一共同愿景的概念 本義是組織一切成員共同的愿望和共享的景象。組織的戰(zhàn)略組織的精神創(chuàng)新想法共同愿景.含義1.共同愿景實為組織未來開展的目的、義務、事業(yè)或使命2.共同愿景是全體成員共同發(fā)自內心的愿望或志愿3.共同愿景能淡化個人利益沖突，構成宏大的凝聚力.日本企業(yè)二組織共同愿景的特征成效1.孕育無限的發(fā)明力愿景令人歡欣鼓舞，它使組織跳出庸俗、產生火花。-.可口可樂公司2.激發(fā)強大的驅動力 一個共同愿景通常建立一個高遠而又可逐漸實現(xiàn)的目的，它引導人們一步步排除干擾，沿正確的方向前進。共同愿景培育出承當風險與實驗田精神。 .3.發(fā)明未

2、來的時機 共同愿景給定組織一個長久的經得起琢磨的未來，這個未來充溢挑戰(zhàn)、時機和風險。 戰(zhàn)略規(guī)劃共同愿景.三共同愿景的構成1.共同愿景的組成 1景象：具有一定的氣魄和誘人特性 2價值觀：對社會和組織的總的看法 3使命：未來要完成的義務過程 4目的：短期目的，從個人目的中產生.1景象受價值觀與使命的約束2價值觀決議目的的選擇及其實現(xiàn)的途徑，使命提供實現(xiàn)目的的鼓勵動力3價值觀與使命互動關聯(lián)4共同愿景是組織文化背景的產物2.共同愿景的構造.二、建立共同愿景的方式途徑根本方式1根本途徑2.一構建共同愿景的根本方式 這些方面相互聯(lián)絡，又有一定的獨立性。開展中心價值觀，融入組織理念使命宣言與使命感把握方向，

3、塑造整體圖像 從個人愿景到共同愿景.1.從個人愿景到共同愿景 個人愿景通常是個人對本人未來開展的一種愿望，通常包括對家庭、組織、社區(qū)、民族甚至世界未來的看法以及本人的個人利益和未來。 1共同愿景是從個人愿景聚集而成的。 2共同愿景構筑在個人愿景之上，卻又高于個人愿景。 3在鼓勵構成個人愿景時把組織共同愿景包容于其中，使共同愿景成為個人愿景的一部分，這是從個人愿景到共同愿景的根本所在。 .2.把握方向，塑造整體圖像 把握方向，即把握組織的未來終究向何處去。1首先，明白塑造的圖像是“全息性的圖像。有利于使員工已組織利益為重2其次，將每個人的愿景中與共同愿景相順應的部分拼接、提煉和加工。將共同愿景變

4、成員工們的共同發(fā)明物.3.使命宣言與使命感 使命宣言，是指把組織與員工們擁有的使命用一些簡練、明了、帶有激動性的文字加以表達，構成格言座右銘等。1使命宣言能激發(fā)員工們努力任務的愿望。2使命宣言不是組織指點的一種說教。使命宣言需求有員工的根底，它不是空洞的口號.4.開展中心價值觀，融入組織理念 組織的中心價值觀對組織的開展具有宏大的引導作用。組織價值觀共同愿景影響.二構建共同愿景的根本途徑 1.培育共同言語 2.開展團隊學習 3.進展深度匯談 4.實現(xiàn)自我超越.1.培育共同言語 共同言語是組織員工們一致運用的言語，或是指組織員工們特定運用的言語。共同言語構成方式：1將小團體的共同言語歸納引申為整

5、體組織的共同言語。2將官方言語強迫性的灌輸給全體員工。語錄、使命宣言等共同言語共同價值觀共同興趣共同使命反映共同愿景表示.2.開展團隊學習 團隊學習是指一個小團體的集體性學習。1團隊學習的重要性：1可以將共同愿景首先轉化為團隊的努力方向，從而抑制小團體的部分利益，堅持組織共同愿景。2一項決策的執(zhí)行，大都直接或間接的由團隊來完成。個人在學習，不代表組織也在學習2團隊學習必需留意的四個方面:1擅長聚集眾人的思想，并將之升華。2既具有創(chuàng)新性又要協(xié)調一致。默契3不能忽視團隊成員在其他團隊中的角色。4團隊學習需求練習。.3.進展深度匯談1深度匯談的目的： 開掘每個說話者的內心，得出高于任何個人見解的觀念

6、。2開展深度匯談的三項必要的根本條件：1一切參與者必需將本人的假設“懸掛在面前。2一切參與者必需是彼此為任務同伴。3必需有一位“輔導者掌握匯談的精義與架構。.4.實現(xiàn)自我超越 自我超越是指不斷突破本人的成就、目的、愿望。 個體具有不斷自我超越的愿望，產生于個人愿景的共同愿景才有了鼓勵作用。.三、構建共同愿景的根底與步驟.企業(yè)文化就是企業(yè)的價值觀。海爾文化就是營造一種氣氛把個人斗爭和企業(yè)的開展結合起來。企業(yè)的目的和企業(yè)的價值觀實現(xiàn)的同時，個人本身的價值也得到了表達。 張瑞敏.三流企業(yè)賣產品二流企業(yè)賣效力一流企業(yè)賣規(guī)范超一流企業(yè)賣文化. 道者 全民與上贊同者也 可與之死 可與之生 民弗也 .一構建

7、共同愿景的根底： 現(xiàn)代組織共同愿景構建的根底是該組織的文化，有了良好的組織文化才談得上產生或構建組織的共同愿景，才能夠有詳細構建的步驟。.組織文化的功能導向約束凝聚鼓勵輻射.組織文化內文化：價值觀、制度、 組織機構設置等外文化：組織文化的有形載體與詳細反映. 組織價值觀組織各項制度內文化的創(chuàng)設組織精神.123最大利潤價值觀運營利潤合理價值觀企業(yè)社會互利價值觀1組織價值觀的構成.波音公司：永為先驅 福特：讓窮人也買得起汽車同仁堂：同修仁德，濟世養(yǎng)生惠普：尊重和關懷每一位員工通用電氣：以科技及創(chuàng)新改善生活質量： IBM就是效力沃爾瑪： 為顧客提供平價商品迪斯尼： 帶給千百萬人高興聯(lián)通： 聯(lián)通世界.

8、企業(yè)價值觀構成的要素時代的特征經濟性社會責任感. 組織精神是組織員工群體在長期消費運營中構成的一種信心和追求，是組織基于本身的性質、義務、目的、時代的要求和開展方向，為使組織獲得更大開展，經過長期精心培育而逐漸構成的，是組織價值觀的外化。2組織精神的創(chuàng)設.2、民族文化和時代的特征1.個性特征3、簡明而寓意豐富深化的言語. 現(xiàn)代企業(yè)制度并不是一個簡單的產權關系界定問題，它還包括反映法人治理構造的指點體制、組織構造及企業(yè)內部的各種管理方針和規(guī)范。 3組織各項制度建立.二構建共同愿景的詳細步驟.五個階段，每一階段構成一個臺階從告知共同發(fā)明， 標志著一個組織 從權益型管理民主型管理的 轉變。.第一階段

9、：告知 已決策，行動吧“我們一定要這么做，這是我們的愿景。 要將共同愿景的信息直接、有效地傳到達整個組織中，并闡明共同愿景的內容和必需這樣做的理由。.第二階段：推銷 解釋決策，行動吧 “我們找到最好的解答了。如今要看看能否壓服他們。 .深圳華為的共同愿景：“在電子信息領域實現(xiàn)顧客的夢想，并成為世界一流的設備供應商。同時， “要為本人和家人的幸福而不懈努力。.第三階段：測試 有想法，了解反響“這個愿景哪些部分打動他？哪些部分令他無動于衷？只需讓人們情愿和可以說真話，才干產生準確的測試結果。、對愿景的支持程度；、進一步完善愿景；、或重新設計愿景。. 組織成員的自我超越才干愈強，他得到的結果就會愈好。人們必需情愿說實話，而且有才干體察現(xiàn)況，才干產生準確的測試效果。 彼得 圣吉.第四階段：咨詢 采用建議，整合愿景“我們