農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目員工培訓(xùn)組織與實(shí)施方案

1、農(nóng)產(chǎn)品工程員工培訓(xùn)組織與實(shí)施方案XX投資管理公司的考察可以給予晉升職務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，培訓(xùn)工作的主管部門及執(zhí)行 部門也要進(jìn)行考核，把培訓(xùn)工作效果作為評(píng)價(jià)其工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)。（三）培訓(xùn)考核制度1、制度內(nèi)容。評(píng)估作為培訓(xùn)開展循環(huán)的中心環(huán)節(jié)已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的共 識(shí)，但培訓(xùn)模式中各環(huán)節(jié)表達(dá)的培訓(xùn)評(píng)估目的多是出于提高培訓(xùn)管理 水平，而對(duì)參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度、培訓(xùn)參與情況那么關(guān)注得少一些。 設(shè)立培訓(xùn)考核評(píng)估制度的目的，既是檢驗(yàn)培訓(xùn)的最終效果，同時(shí)也為 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度確實(shí)立提供依據(jù)，而且還是規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為的重 要途徑。需要強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)評(píng)估考核必須嚴(yán)格按制度進(jìn)行，并且標(biāo) 準(zhǔn)要一致，評(píng)估考核過程也應(yīng)公開.公正

2、、公平，方可到達(dá)培訓(xùn)評(píng)估考 核的目的。培訓(xùn)考核評(píng)估制度通常包括以下內(nèi)容：被考核評(píng)估的對(duì)象、考核 評(píng)估的執(zhí)行組織、考核的工程范圍、考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分、考核的主要方 式、考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果的簽署確認(rèn)、考核結(jié)果的備案、考核 結(jié)果的證明（發(fā)放證書等）、考核結(jié)果的使用（使用獎(jiǎng)懲制度）。2、制度解釋。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)的回報(bào)率，培訓(xùn)后培 訓(xùn)管理人員要對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核。過去很多企業(yè)采用考試的方法考 察員工是否掌握了知識(shí)和技能。而現(xiàn)在，許多培訓(xùn)除了產(chǎn)品知識(shí)和技 術(shù)培訓(xùn)外，更多的是管理培訓(xùn)，這類培訓(xùn)不在乎向受訓(xùn)人員提供多少 新知識(shí)和新技能，更多的是強(qiáng)調(diào)啟發(fā)思維，這就很難用統(tǒng)一的試卷去 測(cè)試其學(xué)習(xí)效果

3、。因此，更重要的是要看受訓(xùn)人員學(xué)成后在實(shí)際工作 中是否改進(jìn)了工作。同時(shí)；還應(yīng)注意以下事項(xiàng)。（1）培訓(xùn)前明確考核標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛忻鞔_的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工在接受 培訓(xùn)時(shí)更能明確自己學(xué)習(xí)的方向，明確哪些培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)所重視的, 將會(huì)變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。在確立了相應(yīng)的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)之后，員 工能明確知道自己在哪些方面存在缺乏，進(jìn)而積極接受培訓(xùn)以提升自 身的能力。（2）界定清楚考核的執(zhí)行組織。培訓(xùn)考核的工作既需要人力資源 部門的參與，更需要各部門人員的配合。在培訓(xùn)考核制度中明確規(guī)定 培訓(xùn)前的考核由員工所在部門的主管負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中期的考核由人力資 源部門的人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)后期的考核由員工所在部門的主管負(fù)責(zé)。這樣 既保證

4、了培訓(xùn)考核的有效性，又大大減輕了培訓(xùn)專員的工作?，F(xiàn)在的企業(yè)常用的一種考核方法是全視角績(jī)效考核法。工作是多 方面的，工作業(yè)績(jī)也是多緯度的，不同個(gè)體對(duì)同一工作得出的印象是 不相同的。該系統(tǒng)就是通過不同的考核者（上級(jí)主管、同事、下屬和 顧客等）從不同的角度全方位、準(zhǔn)確地考核員工的工作業(yè)績(jī)。（四）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度制度內(nèi)容。獎(jiǎng)懲制度是保障前面幾項(xiàng)培訓(xùn)管理制度能夠得以順利 扶行的關(guān)鍵，如果參加與不參加培訓(xùn)一個(gè)樣，培訓(xùn)考核評(píng)估好與不好 都一個(gè)樣，相信不會(huì)引起員工對(duì)這些制度的重視，同時(shí)也不會(huì)對(duì)培訓(xùn) 本身引起足夠的重視，因此非常有必要設(shè)立、執(zhí)行培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度。培 訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度可以讓培訓(xùn)工作進(jìn)行得更加順利，也能使培訓(xùn)的效

5、果更好、 效率更高，它是其他培訓(xùn)制度的保障。獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置可以按照以下原那么 進(jìn)行：一是將考核成績(jī)納入個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的崗位責(zé)任范疇。根據(jù)考核 成績(jī)確定獎(jiǎng)金發(fā)放情況；將考核的成績(jī)作為個(gè)人升職的主要參考標(biāo)準(zhǔn) 之一，同等條件下培訓(xùn)考核較好的優(yōu)先給予升職。二是設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn) 先進(jìn)獎(jiǎng)，可以是有形的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是無形的精神激勵(lì)，也可以 因?yàn)榕嘤?xùn)考核成績(jī)優(yōu)秀而放寬其他相關(guān)條件要求。培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度制定的目的和意 義；獎(jiǎng)懲對(duì)象說明；獎(jiǎng)懲情況認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；獎(jiǎng)懲制 度的執(zhí)行組織和程序；實(shí)施獎(jiǎng)懲的執(zhí)行方式和方法。1、制度解釋。企業(yè)內(nèi)存在多種具體的培訓(xùn)制度。除了上述各項(xiàng)制 度外，還

6、有培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、培訓(xùn)實(shí)施管理制度、培訓(xùn)資金管理制 度等，通過這些培訓(xùn)制度的建設(shè)，給培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供全方位 的制度支持。（五）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度1、制度內(nèi)容。通過制定管理制度規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)，需要考慮以下三個(gè)方面的問題。（1）企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)法與員工建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。（2）企業(yè)根據(jù)具體的培訓(xùn)活動(dòng)情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同， 從而明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。（3）根據(jù)“利益獲得原那么”，即誰(shuí)投資誰(shuí)受益，投資與受益成正 比關(guān)系，考慮培訓(xùn)本錢的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。例如，對(duì)于投資大、時(shí)間長(zhǎng)、 能夠迅速提高受訓(xùn)者能力和個(gè)人收入的開發(fā)性培訓(xùn)工程，對(duì)基礎(chǔ)學(xué)歷 教育及以提高自身基本素質(zhì)為主的培訓(xùn)，以個(gè)人

7、投資為主，企業(yè)局部 分擔(dān)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞，以獎(jiǎng)懲的性質(zhì)調(diào)整各自比例。2、制度解釋。培訓(xùn)是一項(xiàng)生產(chǎn)性投資行為，投資就必然存在風(fēng)險(xiǎn)。 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)包括人才流失及其帶來的經(jīng)濟(jì)損失、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、培訓(xùn)沒 有取得預(yù)期的效果、送培人員選拔失當(dāng)、專業(yè)技術(shù)保密難度增大等。 假設(shè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)較大且找不到合適的防范手段時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)培訓(xùn)投資持 不積極的態(tài)度。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)只有通過做好培訓(xùn)實(shí)施工作來盡量降低，如 積極性維持和培訓(xùn)質(zhì)量保證等。（六）培訓(xùn)檔案管理制度培訓(xùn)檔案管理制度也是重要的制度之一，它能讓企業(yè)了解培訓(xùn)工 作開展的各個(gè)環(huán)節(jié)及情況。培訓(xùn)檔案通常包括培訓(xùn)部的工作檔案、受訓(xùn)者的培訓(xùn)檔案、與培訓(xùn)相關(guān)的其他檔案。培訓(xùn)檔

8、案管理制度應(yīng)該將 培訓(xùn)部的工作情況、受訓(xùn)者的受訓(xùn)情況等清楚、明晰地記錄下來。1、培訓(xùn)部的工作檔案。(1)培訓(xùn)工作的范圍。(2)如何進(jìn)行崗前培訓(xùn)。(3)如何進(jìn)行升職晉級(jí)培訓(xùn)。(4)如何進(jìn)行紀(jì)律培訓(xùn)。(5)如何進(jìn)行其他技術(shù)性專項(xiàng)培訓(xùn)。(6)如何進(jìn)行對(duì)外培訓(xùn)。(7)如何考核和評(píng)估。(8)全公司人員已參加培訓(xùn)、未參加培訓(xùn)的情況。(9)列入培訓(xùn)計(jì)劃的人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間和班次、學(xué)習(xí)情況。(10)特殊人才、重點(diǎn)人才、急需人才的培訓(xùn)情況。2、受訓(xùn)者的培訓(xùn)檔案。(1)員工的基本情況，包括學(xué)歷、進(jìn)公司年限、所從事過的崗位、 目前崗位工作情況等。(2)上崗培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)檔次、培訓(xùn) 成績(jī)等。(3)

9、升職晉級(jí)培訓(xùn)情況，包括任職時(shí)間、提撥晉升等情況。(4)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)情況，包括技術(shù)種類、技術(shù)水平、技能素質(zhì)以 及培訓(xùn)的難易程度。(5)其他培訓(xùn)情況，如在其他地方參加培訓(xùn)的經(jīng)歷、培訓(xùn)的成績(jī) 等。(6)考核與評(píng)估情況，包括考核定級(jí)的檔次、群眾評(píng)議情況等。3、與培訓(xùn)相關(guān)的其他檔案(1)培訓(xùn)教師的教學(xué)及業(yè)績(jī)檔案。(2)培訓(xùn)財(cái)物檔案。(3)培訓(xùn)工作往來單位的檔案。(七)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度對(duì)于培訓(xùn)部門來說，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)畢竟是有限的，特別是對(duì)于效益不 太好的組織更是如此，因此一定要將經(jīng)費(fèi)使用在關(guān)鍵的地方。培訓(xùn)經(jīng) 費(fèi)使用時(shí)要注意以下四個(gè)方面。1、建立健全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理要求做到?？顚?用嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制

10、度，照章辦事。制定經(jīng)費(fèi)管理的實(shí)施細(xì)那么，嚴(yán)格經(jīng) 費(fèi)使用審批制度，防止占用、濫用和挪用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證經(jīng)費(fèi)的合理 有效使用。2、履行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算決算制度。經(jīng)費(fèi)預(yù)算是為了確保各培訓(xùn)工程的經(jīng)費(fèi)保障，要求按工程單列計(jì)劃，同時(shí)也要考慮適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)， 報(bào)主管部門審批；按照財(cái)務(wù)管理要求，執(zhí)行經(jīng)費(fèi)決算，其目的在于通 過經(jīng)費(fèi)收支額的年度核算，檢查、總結(jié)年度預(yù)算的執(zhí)行情況，同時(shí)為 下一年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算提供參考。3、科學(xué)調(diào)控培訓(xùn)的規(guī)模與速度。培訓(xùn)工作的規(guī)模、速度和水平質(zhì) 量受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的制約，就是說，要根據(jù)經(jīng)費(fèi)的情況，在不影響培訓(xùn)質(zhì) 量的前拔下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)類別及規(guī)模檔次，實(shí)施有計(jì)劃、有 步驟的培訓(xùn)。4、突出重點(diǎn)

11、，統(tǒng)籌兼顧。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用要與培訓(xùn)工作的總體思 路經(jīng)一起來。在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，如果想用現(xiàn)有的資金辦 出超效益的事情，關(guān)鍵就是要分清主次，突出重點(diǎn)，把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使 用與培訓(xùn)的效益綿合起來考慮，防止人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)。五、職業(yè)生涯規(guī)劃信息采集的途徑和方法（一）采集員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息的途徑采集員工職業(yè)開展信息的途徑包括：通過員工人事檔案查閱靜態(tài) 信息；通過考核方法獲取業(yè)績(jī)信息；通過各級(jí)評(píng)價(jià)方法獲取綜合信息 如自我評(píng)價(jià)、直接主管評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)。（二）通過員工的自我評(píng)價(jià)采集相關(guān)信息1、寫自傳。要求員工回答關(guān)于個(gè)人背景、生活情況的問題，如接 觸過的人、居住過的地方、生活中所發(fā)生的一些事情等

12、，還包括員工 對(duì)未來的打算、已經(jīng)做過的工作調(diào)換等。2、志向和興趣調(diào)查。要求員工填寫一份調(diào)查問卷，通過對(duì)問卷的 分析，了解員工的興趣類型，如他們?cè)敢鈴氖率裁绰殬I(yè)、對(duì)什么樣的 工作感興趣喜歡哪一類人群等，并將員工的興趣與現(xiàn)實(shí)生活中成功者 的志向相比擬，以此來了解每個(gè)員工的志向和興趣。3、價(jià)值觀調(diào)查。要求員工從不同的事物中選出假設(shè)干項(xiàng)自己認(rèn)為最 有價(jià)值的事物，從而研究員工在理論、經(jīng)濟(jì)、審美、社會(huì)、政治和宗 教信仰方面的價(jià)值觀。4、日記。要求員工將他們?cè)谝粋€(gè)工作日的活動(dòng)和一個(gè)非工作日的 活動(dòng)都記錄下來，可以通過這些日?；顒?dòng)記錄來證實(shí)員工所提供的有 關(guān)信息的真?zhèn)巍?、與“重要人物”面談。要求每位員工在自

13、己的配偶、親戚、同 事或者朋友中，邀請(qǐng)兩位來談一談對(duì)自己的看法并將談話錄音。6描寫生活方式。要求員工向有關(guān)人員描繪自己的生活方式，無論 是用語(yǔ)言、照片、圖畫還是別的形式都可以。（三）通過組織的各種評(píng)價(jià)獲取相關(guān)信息1、人事考核。人事考核預(yù)先規(guī)定考核工程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工 作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。人事考核適用范圍很廣，幾乎可以評(píng)價(jià)員工的 所有素質(zhì)，但由于基本依靠考核者的判斷，其效果不如人格測(cè)試和情 境模擬。2、人格測(cè)試。人格測(cè)試是指對(duì)人的個(gè)性進(jìn)行測(cè)量與鑒定。人格是 個(gè)人帶有一定傾向的、本質(zhì)性的、比擬穩(wěn)定的心理特征的總和。進(jìn)行 人格測(cè)試前，必須明確崗位所要求的人格特征。明確這一點(diǎn)后，可以 選擇合適的量

14、表對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試，判斷其是否具有這樣的特質(zhì)。常用 的人格測(cè)試有卡特爾16種人格因素測(cè)驗(yàn)、DISC測(cè)驗(yàn)、艾森克人格問卷、 明尼蘇達(dá)多相個(gè)性測(cè)查表等。3、情境模擬。情境模擬用于能力的測(cè)量，它把受評(píng)人置于預(yù)先設(shè) 定的一系列模擬的工作環(huán)境中，由評(píng)價(jià)小組根據(jù)受評(píng)人在模擬活動(dòng)中 的表現(xiàn)評(píng)價(jià)其能力或預(yù)測(cè)其潛能。主要方法有公文筐測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小 組討論等。其優(yōu)點(diǎn)是評(píng)價(jià)的效果較高，可以發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)受評(píng)人的潛能, 缺點(diǎn)是操作難度大、本錢高。4、職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)。職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)是指影響某一大類活動(dòng)、 介于智力與知識(shí)之間的心理特征。當(dāng)一個(gè)員工希望在企業(yè)內(nèi)橫向開展 時(shí)，職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)可以幫助預(yù)測(cè)其在期望崗位上的開展?jié)摿?/p>

15、。六、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念職業(yè)是社會(huì)分工的結(jié)果，是人類社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生活進(jìn)步的標(biāo)志。對(duì)于職業(yè)的定義，專家、學(xué)者從不同的角度對(duì)其作出了界定。一般而 言，職業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)生活中所從事的以獲得物質(zhì)報(bào)酬作為自己主要 生活來源并能滿足自己精神需求的、在社會(huì)分工中具有專門技能的工 作。職業(yè)生涯是一名勞動(dòng)者以自身的職業(yè)能力素質(zhì)形成、提高和開展 為基礎(chǔ)，從職業(yè)準(zhǔn)備和職業(yè)選擇，到職業(yè)調(diào)整和職業(yè)開展，乃至退出 職業(yè)活動(dòng)的全過程。對(duì)于職業(yè)生涯的定義，國(guó)內(nèi)外的專家、學(xué)者雖有 不同的詮釋，但我國(guó)學(xué)者給出的定義具有一定參考價(jià)值。他認(rèn)為，職 業(yè)生涯是以人的心理、生理、智力、技能和倫理等潛能開發(fā)為基礎(chǔ)， 以工作內(nèi)容確實(shí)定

16、和變化、績(jī)效評(píng)價(jià)、工資待遇、職稱職務(wù)的變動(dòng)為 標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作活動(dòng)及其內(nèi)心體驗(yàn)的全部經(jīng)歷。七、工程簡(jiǎn)介（一）工程單位工程單位：XX投資管理公司（二）工程建設(shè)地點(diǎn)目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā)2二、培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)師的基本要求3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 三、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 四、企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)制度的起草6 HYPERLINK l book

17、mark0 o Current Document 五、職業(yè)生涯規(guī)劃信息采集的途徑和方法16六、職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念18七、工程簡(jiǎn)介19八、公司基本情況23 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 九、投資計(jì)劃方案25 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 建設(shè)投資估算表27 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 建設(shè)期利息估算表28 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 流動(dòng)資金估算表29 HYPERLINK l b

18、ookmark12 o Current Document ,稱投資及構(gòu)成一覽表31 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 工程投資計(jì)劃與資金籌措一覽表32 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 十、建設(shè)進(jìn)度分析33工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表33一、培訓(xùn)師的培訓(xùn)與開發(fā)1、授課技巧培訓(xùn)。教師的授課技巧是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。授課技巧很多，因人而異，因情況而異。本期工程選址位于XX （以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約59. 00畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、 通訊等公用設(shè)施條件完備

19、，非常適宜本期工程建設(shè)。（三）建設(shè)規(guī)模該工程總占地面積39333. 00疔（折合約59. 00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī) 劃總建筑面積62166. 39 itf。其中：主體工程42911. 534，倉(cāng)儲(chǔ)工程 7993. 72 m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7360. 09 nf,公共工程3901. 05 m2o（四）工程建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作情況，XX投資管理公司將工程工程的 建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期準(zhǔn)備、工程勘察 與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。（五）工程提出的理由1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長(zhǎng)期積累已取得了較豐富的研發(fā)

20、成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷 擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向開展，投資工程的建設(shè)， 將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)一步提升公 司研發(fā)實(shí)力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)開展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，為建 設(shè)國(guó)際一流的研發(fā)平臺(tái)提供充實(shí)保障。2、公司行業(yè)地位突出，工程具備實(shí)施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、 品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)地位突出，為 工程的實(shí)施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)，并且擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司 系國(guó)家高新技

21、術(shù)企業(yè)，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校 保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備 進(jìn)一步升級(jí)改造的條件；在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年開展已 建立了良好的營(yíng)銷服務(wù)體系，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。農(nóng)產(chǎn)品加工缺乏高新技術(shù)，裝備水平相對(duì)落后，加工產(chǎn)品檔次不 高、附加值較低。協(xié)同創(chuàng)新水平不高。產(chǎn)學(xué)研合作層次不高，仍以技 術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)等低層次合作為主。創(chuàng)新人才供不應(yīng)求。多數(shù)企業(yè) 缺乏創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才，特別是優(yōu)秀領(lǐng)軍人才、企業(yè)家和高 層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才十分緊缺。（六）建設(shè)投資估算1、工程總投資構(gòu)成分析本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)

22、估算，工程總投資24360. 64萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19883. 08 萬(wàn)元，占工程總投資的81. 62%；建設(shè)期利息254. 03萬(wàn)元，占工程總投 資的1.04%；流動(dòng)資金4223. 53萬(wàn)元，占工程總投資的17. 34%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期工程建設(shè)投資19883. 08萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他 費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用16795. 56萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用 2607. 31萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)480. 21萬(wàn)元。（七）工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入41000. 00萬(wàn)元，綜 合總本錢費(fèi)用31091. 80萬(wàn)元，納稅總額4524. 59

23、萬(wàn)元,凈利潤(rùn) 7262. 09萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24. 23%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13379. 97萬(wàn)元， 全部投資回收期5. 19年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)工程單位指標(biāo)備注1占地面積m239333. 00約59. 00畝1.1總建筑面積m262166. 39容積率1.581.2基底面積m222813. 14建筑系數(shù)58. 00%1. 3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝317.512總投資萬(wàn)元24360. 642. 1建設(shè)投資萬(wàn)元19883. 082. 1. 1工程費(fèi)用萬(wàn)元16795. 562. 1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2607.312. 1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元480.212.2建設(shè)期利息萬(wàn)元2

24、54. 032.3流動(dòng)資金萬(wàn)元4223. 533資金籌措萬(wàn)元24360. 643. 1自籌資金萬(wàn)元13992. 133.2銀行貸款萬(wàn)元10368. 514營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元41000. 00正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢費(fèi)用萬(wàn)元31091.806利潤(rùn)總額萬(wàn)元9682. 797凈利潤(rùn)萬(wàn)元7262. 098所得稅萬(wàn)元2420. 709增值稅萬(wàn)元1878. 4810稅金及附加萬(wàn)元225.4111納稅總額萬(wàn)元4524.5912工業(yè)增加值萬(wàn)元15153. 4813盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元13007. 78產(chǎn)值14回收期年5. 19含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24. 23%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元13379. 97所得稅后

25、八、公司基本情況（一）公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和 “追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì) 量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原貝L 加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng) 新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn) 業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。 通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧開展環(huán) 境。（二）核心人員介紹1、夏XX,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué) 歷，中

26、級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司 董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。 2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、鐘xx,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué) 歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份 兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程 師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、孟xx,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今 任公司獨(dú)立董事。4、張xx

27、,中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至 2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至 2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至 20n年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至 今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、蔣xx,中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研 究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx監(jiān)事。2018年8月至今任 公司獨(dú)立董事。九、投資計(jì)劃方案（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資 金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資

28、工程可行性研究指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）工程費(fèi)用與效益范圍界定本期工程費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和工程運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用； 工程效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程 中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原那么。本期工程建設(shè)投資19883. 08萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其 他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)局部。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建 設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期 工作費(fèi)用

29、，合計(jì)16795. 56萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期工程建筑工程費(fèi)為8197. 33萬(wàn)元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)國(guó)內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程 設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)工程概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期工程設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為8054. 69萬(wàn)元。3、安裝工程費(fèi)估算本期工程安裝工程費(fèi)為543. 54萬(wàn)元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期工程工程建設(shè)其他費(fèi)用為2607.31萬(wàn)元。（五）預(yù)備費(fèi)本期工程預(yù)備費(fèi)為480. 21萬(wàn)元。建設(shè)投資估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用8197.

30、338054. 69543. 5416795. 561.1建筑工程費(fèi)8197. 338197. 331. 2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)8054. 698054. 691. 3安裝工程費(fèi)543. 54543. 542其他費(fèi)用2607. 312607. 312. 1土地出讓金1404. 071404. 073預(yù)備費(fèi)480. 21480. 213. 1基本預(yù)備費(fèi)168. 76168.763. 2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)311.45311.454投資合計(jì)19883.08（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為12個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款10368. 51萬(wàn)元,貸款利率按4. 9%進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期利息254. 03萬(wàn)元。建設(shè)期利

31、息估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息254. 03254. 030. 001.1.1期初借款余額10368. 511. 1.2當(dāng)期借款10368. 5110368.510. 001. 1. 3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息254.03254. 030. 001. 1.4期末借款余額10368.5110368.511.2其他融資費(fèi)用1. 3小計(jì)254. 03254. 030. 002債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1.2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1. 3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2. 1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2. 3小計(jì)3合計(jì)254. 03254. 030. 00（七）流動(dòng)

32、資金流動(dòng)資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營(yíng)，用于購(gòu)買輔助 材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資 金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周 轉(zhuǎn)情況及本工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和工程運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，該工程流動(dòng)資金測(cè)算 參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算 法進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)測(cè)算，本期工程流動(dòng)資金為4223. 53萬(wàn)元。流動(dòng)資金估算表單位：萬(wàn)元2、教學(xué)工具的使用培訓(xùn)。培訓(xùn)師必須能熟練使用現(xiàn)代化的教學(xué)工序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)19641.3122914. 8627825.1832735. 51具。3、教學(xué)內(nèi)容培訓(xùn)。從教師的

33、兩個(gè)來源來看，外部聘請(qǐng)的教師可能 理論知識(shí)比擬扎實(shí)，但其對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況并不了解，就要對(duì)其進(jìn)行 這方面知識(shí)的補(bǔ)充，這樣他們?cè)谑谡n時(shí)才能做到有針對(duì)性，將理論與 實(shí)踐結(jié)合起來。內(nèi)部開發(fā)的教師對(duì)企業(yè)的情況比擬了解，業(yè)務(wù)技能也 很嫻熟，但這類教師的缺點(diǎn)在于對(duì)專業(yè)范圍內(nèi)的理論新動(dòng)向、新開發(fā) 的技術(shù)或產(chǎn)品并不了解，這就是他們?cè)谂嘤?xùn)中需要補(bǔ)充的東西。4、對(duì)教師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。教師的教學(xué)效果評(píng)估包括兩局部 內(nèi)容：是對(duì)教師在整個(gè)培訓(xùn)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，二是對(duì)教師在培訓(xùn)教 學(xué)中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。5、教師培訓(xùn)與教學(xué)效果評(píng)估的意義。這種評(píng)估必不可少，它是企 業(yè)獲取高質(zhì)量培訓(xùn)教師資源的一個(gè)很好的手段。很多企業(yè)在首次培訓(xùn)

34、 中選擇教師的標(biāo)準(zhǔn)可能只是其名氣聲望或者一些人的推薦，但這并不 能代表其具備真實(shí)能力。每次培訓(xùn)工程完成以后，培訓(xùn)管理者不但要 對(duì)培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)工程做一個(gè)評(píng)估，還應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行相關(guān)評(píng)估, 這樣可以確切反映其在培訓(xùn)中所發(fā)揮的作用。對(duì)于教學(xué)效果較好的教 師，可以長(zhǎng)期保持聯(lián)系，為以后的培訓(xùn)儲(chǔ)藏資源。二、培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)師的基本要求1.1應(yīng)收賬款8838. 5910311. 6912521. 3314730. 981.2存貨6874. 468020. 209738. 8211457.431.2. 1原輔材料2062.342406. 062921. 653437. 23燃料動(dòng)力103. 12120. 30

35、146. 08171.861. 2. 3在產(chǎn)品3162.253689. 294479. 865270. 42產(chǎn)成品1546.751804.542191. 232577.921. 3現(xiàn)金1571.301833. 192226. 012618.841.4預(yù)付賬款2356. 962749. 783339.023928. 262流動(dòng)負(fù)債17107. 1919958. 3924235. 1828511.982. 1應(yīng)付賬款6158. 597185.028724. 6610264. 312.2預(yù)收賬款10948.6012773. 3715510. 5218247. 673流動(dòng)資金2534. 122956.

36、 473590. 004223. 534流動(dòng)資金增加2534.12422. 35633. 53633. 535鋪底流動(dòng)資 金5892. 396874. 458347. 559820. 65(A)工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資24360. 64萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資19883.08萬(wàn)元，占工程總投資的81. 62%；建設(shè)期利息254. 03萬(wàn)元，占工程總投 資的1.04%；流動(dòng)資金4223. 53萬(wàn)元，占工程總投資的17. 34%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程指標(biāo)占總投資比例1總投資24360. 64100. 00%1.1建設(shè)投資1

37、9883. 0881. 62%1.1.1工程費(fèi)用16795. 5668. 95%1. 1. 1. 1建筑工程費(fèi)8197. 3333. 65%1. 1. 1.2設(shè)備購(gòu)置費(fèi)8054. 6933. 06%1. 1. 1. 3安裝工程費(fèi)543. 542. 23%1. 1. 2工程建設(shè)其他費(fèi)用2607. 3110. 70%1. 1. 2. 1土地出讓金1404. 075. 76%其他前期費(fèi)用1203. 244. 94%1. 2. 3預(yù)備費(fèi)480. 211. 97%1. 2. 3. 1基本預(yù)備費(fèi)168. 760. 69%1. 2. 3. 2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)311.451.28%1.2建設(shè)期利息254. 031.

38、 04%1.3流動(dòng)資金4223. 5317. 34%（九）資金籌措與投資計(jì)劃本期工程總投資24360. 64萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款10368. 51萬(wàn)元，其余局部由企業(yè)自籌。工程投資計(jì)劃與資金籌措一覽表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資24360. 64100. 00%1.1建設(shè)投資19883. 0881.62%1.2建設(shè)期利息254. 031. 04%1.3流動(dòng)資金4223. 5317. 34%2資金籌措24360. 64100. 00%2. 1工程資本金13992. 1357. 44%2. 1. 1用于建設(shè)投資9514. 5739. 06%2. 1.2用于建設(shè)期利息254.

39、 031. 04%2. 1. 3用于流動(dòng)資金4223. 5317. 34%2. 2債務(wù)資金10368. 5142. 56%2.2. 1用于建設(shè)投資10368. 5142. 56%2. 2. 2用于建設(shè)期利息2. 2. 3用于流動(dòng)資金2. 3其他資金十、建設(shè)進(jìn)度分析（一）工程進(jìn)度安排結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作情況，XX投資管理公司將工程工程的 建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期準(zhǔn)備、工程勘察 與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位：月序號(hào)工作內(nèi)容1234567891011121可行性研究及環(huán)評(píng)2工程立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5工程

40、招標(biāo)及采購(gòu)6土建施工7設(shè)備訂購(gòu)及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10工程竣工驗(yàn)收11工程試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(yíng)（二）工程實(shí)施保障措施本期工程計(jì)劃在獲得土地使用權(quán)后開工建設(shè)。為了確保工程按進(jìn) 度計(jì)劃順利進(jìn)行，同時(shí)為了節(jié)約工程建設(shè)時(shí)間，根據(jù)該工程的建設(shè)和 運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，工程建設(shè)單位擬采用以下具體保障措施：1、工程建設(shè)單位要合理安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)和設(shè)備安裝的時(shí)間，在工 作上交叉進(jìn)行，最大限度縮短建設(shè)周期。將投資密度比擬大的局部工 程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。2、將整個(gè)工程分期、分段建設(shè)，進(jìn)行工程分解、工期目標(biāo)分解， 按工程的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工期叉開實(shí)施。3、在技術(shù)交流談判同時(shí)，提前進(jìn)

41、行設(shè)計(jì)工作。對(duì)于制造周期長(zhǎng)的 設(shè)備，提前設(shè)計(jì)，提前定貨。融資計(jì)劃應(yīng)比資金投入計(jì)劃超前，時(shí)間 及資金數(shù)量需有余地。4、工程建設(shè)單位組建一個(gè)投資控制小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理 跟蹤，各階段實(shí)際投資與計(jì)劃比照，進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，分析原因采 取措施，確保該工程建設(shè)目標(biāo)如期完成。1、做好課程前期準(zhǔn)備工作。在課程開始前一天，要檢查教學(xué)用的 活頁(yè)紙、學(xué)員手冊(cè)、投影等材料，這很重要，特別是當(dāng)培訓(xùn)不在自己 的工作地點(diǎn)進(jìn)行時(shí)。如果與同事合作一門課程，要安排好各自的角色, 如一個(gè)人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)，另一個(gè)人負(fù)責(zé)活動(dòng)和討論等。2、決定如何在學(xué)員之間分組。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)的重 要方式，要考慮如何分組才能創(chuàng)造一個(gè)效

42、率最高的學(xué)習(xí)環(huán)境。應(yīng)防止 同一部門或單位的人在一組。因?yàn)橐话闳藗儊韰⒓优嘤?xùn)都希望每天面 對(duì)不同的面孔、不同的觀點(diǎn)、不同的問題，如果一個(gè)組是由同一部門 的人組成的，可能會(huì)使學(xué)員失去興趣，降低創(chuàng)造力，而且可能會(huì)由于 以前工作中存在的矛盾或擔(dān)憂影響今后的工作，不愿意發(fā)表更多的意 見。3、對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行檢查，根據(jù)學(xué)員的情況進(jìn)行取舍。站在學(xué)員的 角度思考可能會(huì)提出什么問題，可能會(huì)出現(xiàn)什么情況。檢查日程安排, 要留出余地。三、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義（一）企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)涵培訓(xùn)制度是指能夠直接影響和作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法 律、規(guī)章、制度及政策的總和，主要包括培訓(xùn)的法律和政令、培訓(xùn)的 具體制度和政策兩個(gè)方

43、面。企業(yè)培訓(xùn)的具體制度和政策是企業(yè)員工培訓(xùn)健康開展的根本保證, 是企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)要求員工共同遵守并按一定程序?qū)嵤┑囊?guī)定、 規(guī)那么和規(guī)范。企業(yè)培訓(xùn)制度的根本作用在于為培訓(xùn)活動(dòng)提供一種制度 性框架和依據(jù)促使培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運(yùn)行。企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個(gè)培訓(xùn)主體-企業(yè)和員工，這兩個(gè)培訓(xùn)主體參與培 訓(xùn)的目的存在一定的差異。在一定的制度條件下，這種差異將導(dǎo)致培 訓(xùn)無法到達(dá)目的或效果很差。因此，要想提高培訓(xùn)的效率，就必須建 立一套完整的培訓(xùn)制度，通過制度明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé) 任，理順雙方的利益關(guān)系，使雙方的目標(biāo)和利益盡量相容。由于培訓(xùn) 制度是由企業(yè)制定的，所以制度的主要目的是調(diào)發(fā)動(dòng)工參與

44、培訓(xùn)的積 極性，同時(shí)也使企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。（二）企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成在企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的管理活動(dòng)中，各類企業(yè)根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)和形勢(shì)的要求，制定一系列的員工培訓(xùn)管理制度，一般來說，包括 培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度六項(xiàng)基本制度。除上述六項(xiàng)基本制度之外，還有培訓(xùn)實(shí)施管理制度、培訓(xùn)檔案管理制度、培訓(xùn)資金管理制度等，從而給予培訓(xùn)活動(dòng)自上而下的、全方 位的制度支持。四、企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)制度的起草（一）培訓(xùn)服務(wù)制度1、制度內(nèi)容。起草培訓(xùn)服務(wù)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)服務(wù)制度條款 和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款兩個(gè)局部。（1）培訓(xùn)服務(wù)制度條款。制度條款需明確以下內(nèi)容。員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個(gè)人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或 部門經(jīng)理提出申請(qǐng)。培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂后方可參加培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議條款。協(xié)議條款一般要明確以下內(nèi)容。參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人。參加培訓(xùn)的工程和目的。參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等參加培訓(xùn)后要到達(dá)的技術(shù)或能力水平參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位。參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償。