建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究(1)

1、建筑施工企業(yè)全面本錢管理的研究 【摘要】本錢管理是建筑施工企業(yè)的重要管理經(jīng)營手段，其根底是工程管理，并對企業(yè)的經(jīng)營管理有直接作用，進而對于企業(yè)的競爭力和開展前景造成直接又深入的影響。面對日新月異的經(jīng)濟開展氣氛，建筑施工企業(yè)要全面的了解全面本錢管理的意義，尋找有效的全面本錢管理模式，推進企業(yè)的不斷開展。 【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；全面本錢管理；研究 0.引言 全面本錢管理，是企業(yè)依據(jù)本錢管理的根本方法和原理，歸納當前企業(yè)的本錢規(guī)律，把改善本錢構造、躲避經(jīng)營風險作為目標對企業(yè)的傳播規(guī)律做到多方面的全過程控制理論。全方位不是全面本錢管理的僅有的特征，還要與科學的管理觀念結(jié)合，讓全部員工都形成節(jié)約生產(chǎn)、

2、經(jīng)營本錢意識，為企業(yè)的安康開展定下基調(diào)。對于我國的建筑施工企業(yè)而言，本錢是利潤大小的關鍵，無論是什么樣的經(jīng)營方式，都要對本錢進展統(tǒng)計，不然就無法及時了知曉企業(yè)的經(jīng)營情況。另外，本錢還決定了建筑施工企業(yè)商品價格的上下，企業(yè)要想利潤最大化，就要做到科學的本錢控制管理。在實際操作上，本錢的波動會對企業(yè)造成直接影響，導致生產(chǎn)規(guī)模、商品用途的差異。目前，建筑施工企業(yè)的主要競爭領域是在本錢控制上，所以建筑施工企業(yè)要加大對全面本錢管理工作的關注。 1.建筑施工企業(yè)實施全面本錢管理存在的主要問題 1.1缺少對全面本錢管理的關注 在現(xiàn)實中，我國的大局部建筑施工企業(yè)都歸于重資產(chǎn)行業(yè)，資金規(guī)模大，雖然這幾年房屋政策

3、導致盈利降低了一些，但是其市場規(guī)模較大，所以只要企業(yè)保持作業(yè)，其盈利總額也比擬大。在這方面，對于企業(yè)而言，其對全面本錢管理工作不是十分的關注，理解較為外表化，本錢管理工作也是比擬隨意。在受到傳統(tǒng)的本錢管理觀念的影響下，現(xiàn)今許多的建施工企業(yè)都還在尋找工程工程、尋求資金投入，沒有對全面本錢管理有合理的重視。尋找工程工程，卻沒有科學有效管理模式，這樣是很難提高工程利潤的。另外，對于我國的建筑施工企業(yè)來說，在現(xiàn)今勞動力豐富所帶來的優(yōu)勢，在逐漸減少，而且勞動力所需的專業(yè)素質(zhì)不高，企業(yè)管理人員通常都來自于技術人員中，對如何進展全面本錢管理也不清楚。許多的建筑施工企業(yè)沒有了解到全面本錢管理包括了施工前、中、

4、后三段時期，在了解上的偏差，造成了在全面本錢管理過程中的疏忽，不僅沒有控制好本錢，還增加了施工本錢。 1.2全面本錢管理制度落后 首先，現(xiàn)在的大局部建筑施工企業(yè)的管理制度都相當落后，很多企業(yè)都把管理重心傾斜到了技術等方面，對于建立全面本錢管理的態(tài)度就是相當?shù)碾S意。其次，全面本錢管理制度的實施和人員選擇上都有不合理的地方，一些企業(yè)對于職權的劃分不清不楚，導致權責分配不能落實，各部門職能重合，有問題就互相推卸責任，不但不能控制住本錢，還會造成浪費。 近年來，我國的建筑施工企業(yè)實行承包責任制，以包代管的做法曾經(jīng)大行其道。工程負責人只是運用“一筆賬，這樣做就沒有了財政監(jiān)視，大多工程在完工后，才能知道是

5、否盈利，不利于改善管理過程中的問題。 1.3全面本錢管理工作有一定的技術難度 本質(zhì)上，建筑施工企業(yè)的核心本錢就是建造合同的本錢，在加上一些間接性本錢，但最主要的建造本錢。所以，建造本錢的管理難度決定了建筑施工企業(yè)的全面本錢管理難度。首先，因為建筑施工材料的多樣性，施工過程、技術比擬復雜，天氣條件的制約，造成了建筑企業(yè)的本錢難以控制。除此以外，還有能夠影響到本錢的不確定因素。在進展預算時，企業(yè)只計算了工程造價，沒有兼顧到一些波動型因素。在建造時，計費模式、物價等因素，導致企業(yè)的本錢控制中有許多的不確定因素。最后，全面本錢管理工作有一定的專業(yè)性，因為本錢管理人員的專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，也對全面本錢管理

6、工作造成了一些難題。 2.建筑施工企業(yè)實行全面本錢管理的必要性 2.1本錢的地位 本錢花費的及時補充是企業(yè)經(jīng)營的根底條件，是提高企業(yè)利潤的核心問題。本錢是利潤大小范圍的下限，不管是什么經(jīng)營模式都要對本錢進展預估，不然無法得出企業(yè)的盈虧狀況。本錢是商品價格的重要成分，用本錢的價值來決定的價格，才能夠幫企業(yè)產(chǎn)生利益。用最優(yōu)化的本錢構造，就可以預估生產(chǎn)規(guī)模的變化，進而為生產(chǎn)規(guī)模的變動做出科學的指導，為預算和投資提供參照價值。目前我國市場經(jīng)濟持續(xù)高速開展，提高了生產(chǎn)過程的自動化和連續(xù)性，更新技術的時間越來越短，市場上的競爭愈發(fā)劇烈。控制本錢成為建筑施工企業(yè)的主要競爭內(nèi)容，也是現(xiàn)代本錢管理理論的主要內(nèi)容

7、。 2.2傳統(tǒng)的局限 在方案經(jīng)濟時代，建筑企業(yè)的本錢觀淺薄，就算進展本錢管理也是從減少花費上入手，這樣的本錢管理內(nèi)容小，本錢管理效力低。在經(jīng)過經(jīng)濟改革后，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，建筑企業(yè)面向市場，經(jīng)過市場競爭，才能夠生存開展。商品在市場競爭中的外表現(xiàn)象是價格和質(zhì)量，但本質(zhì)是科學技術、人力、本錢的競爭。傳統(tǒng)模式中，提高競爭力的方法就是在生產(chǎn)領域、生產(chǎn)本錢、生產(chǎn)規(guī)模上減少花費，都是現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不適應時代了。這是因為在商品的價格成分中，生產(chǎn)本錢比例降低，其他成分的比例上升。技術在進步中，使得商品本錢的價值下降。人們的工資一直在上漲中，人工費用極低，這些都使得企業(yè)在市場競爭時，要把握好本錢投入，控制

8、好本錢，對建筑施工企業(yè)進展全面本錢管理。 3.全面本錢管理 全面本錢管理是興旺國家的企業(yè)對本錢管理的創(chuàng)新型本錢管理方法。這種方法包涵了本錢的系統(tǒng)管理理念，把本錢管理看做是一個整體，重視整體性和大局觀，對企業(yè)的本錢管理進展全方面的研究?？偟膩碚f，全面本錢管理就是用現(xiàn)代的管理手段的本錢控制途徑，其用本錢控制而來的保障手段，掌握過程中出現(xiàn)的各種影響因素，對需要的花費有明確的認識。 建筑施工企業(yè)的全面本錢管理，主要包含三個局部： 其一，全員本錢管理，建造本錢的產(chǎn)生和變化的直接影響因素是全體員工，只要讓全部員工明確全面本錢管理，加強管理意識，自覺進展本錢管理，在實施過程中保持創(chuàng)新精神，就能使本錢的長時間

9、優(yōu)化保持效果，改良方向有支持和指導。 其二，全過程本錢管理。在時間上，全面本錢管理是對施工前、中、后期的全時段過程管理，其要求重視本錢的預算和管理，本錢的預算是工程的關鍵和根底，對于本錢的投入有引導作用。也要把握好資金的中期投入，本錢的控制是本錢管理的關鍵所在。為了控制花費在較低水平，就要在平時進展嚴謹?shù)馁Y金調(diào)整。還要加強結(jié)余資金的管理，就是要加強財務管理和本錢考核，推動落實全面本錢管理措施。 其三，全方位本錢管理。就是講市場、技術、人力結(jié)合在一起的全面本錢管理，即：注重市場對本錢管理造成的影響；在本錢管理中運用起先進科技，節(jié)約本錢；對人力投入進展核實； 其四，全環(huán)節(jié)本錢管理，首先，要做好本錢預算，確定資金投入。其次，制定本錢方案，確定本年度的本錢降低標準。再次，實現(xiàn)本錢控制，做好本錢的日常管理。然后及時核實本錢，保障本錢的真實可靠性。最后，對本錢進展分析研究，本錢分析是本錢管理的重要步驟，其利用管理過程中得到的資料，對本錢進展分析，尋找影響本錢的因素，摸索降低本錢的規(guī)律，增強企業(yè)的競爭力。 4.結(jié)語 科學合理的全面本錢管理，可以在多方