大師講解《成本管理體系》ppt課件

1、成 本 控 制觀念篇講師：本錢控制的背景企業(yè)在競爭猛烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求開展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而本錢控制是企業(yè)管理活動中永久的主題，本錢控制的直接結(jié)果是降低本錢，添加利潤，從而提升企業(yè)管理程度，加強(qiáng)企業(yè)中心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而消費(fèi)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差別不大，這時就要看哪家企業(yè)具有本錢領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的效力能否優(yōu)質(zhì)，品牌的佳譽(yù)度如何，其中本錢控制是最根本的也是最關(guān)鍵的要素。企業(yè)只需不斷加強(qiáng)本錢控制，才干提高企業(yè)的市場競爭才干和獲利程度。課程學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：一、什么是本錢？二、什么是本錢管

2、理體系CMS)？三、CMS方式產(chǎn)生的思想四、CMS方式的根本原理五、 CMS方式關(guān)注的焦點(diǎn)六、 CMS方式處理的四個根本問題七、CMS方式的中心內(nèi)容八、本錢控制的根本含義九、本錢控制程序十、本錢控制的根底任務(wù)十一、作業(yè)本錢控制十二、本錢控制的范圍本錢管理體系CMS方式簡介 一、什么是本錢？ A:狹義的本錢概念：“本錢，即消費(fèi)本錢或制造本錢。是企業(yè)為消費(fèi)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。這是遼寧省財政廳編寫的1993年版中給出的定義。這里所說的本錢，只是指消費(fèi)本錢。是從會計角度來研討如何把為消費(fèi)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)和支出歸集、計算出消費(fèi)本錢。所以說這個定義主要是為本錢核算效力的。 本錢

3、管理體系CMS方式簡介 B:廣義的本錢概念美國會計學(xué)會AAA所屬的“本錢與規(guī)范委員會對本錢的定義是：“為到達(dá)特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。這個定義： a沒有特指消費(fèi)本錢； b不僅包括消費(fèi)本錢，而且還包括期間費(fèi)用； c不僅包括曾經(jīng)發(fā)生的實(shí)踐本錢，而且還包括未發(fā)生但能夠發(fā)生的估計本錢。 由此我們可以看出這個定義主要是為到達(dá)特定目的從整個價值犧牲去研討本錢，不是單純地從會計角度去看本錢。所以說它不僅是為核算效力，主要是為管理效力。 C:本錢的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問定義是：“為過程增值或結(jié)果有效已發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的資源耗費(fèi)。這個定義的關(guān)鍵詞是“資源耗費(fèi)。也就是說

4、資源耗費(fèi)就是本錢。它把上述“各種耗費(fèi)和支出和“價值犧牲都?xì)w結(jié)為“資源耗費(fèi)。本錢定義的補(bǔ)充解釋注1：“應(yīng)發(fā)生的資源耗費(fèi)是指應(yīng)該發(fā)生但 還未發(fā)生、而且遲早要發(fā)生的資源耗費(fèi)。 注2：“資源耗費(fèi)是一個總合的概念。 注3：“資源普通包括：人力、物力、財力 和信息等資源。 注4：術(shù)語“本錢可運(yùn)用描畫詞，如高、低 或多、少來修飾。 二、什么是本錢管理體系CMS)？本錢管理體系是指在本錢方面指揮和控制組織的管理體系。本錢管理體系包括以下四個根本要素： a組織構(gòu)造包括：組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排； b程序為進(jìn)展某項活動或過程所規(guī)定的途徑； c過程一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動；

5、d資源包括：人員、設(shè)備、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法、信息等。 三、CMS方式產(chǎn)生的思想北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問在進(jìn)一步研討本錢概念和認(rèn)識本錢規(guī)律的根底上概括總結(jié)出了以下 十二大本錢法那么：本錢法那么 1：本錢一定耗費(fèi)資源；不耗費(fèi)資源的本錢不存在。 本錢法那么 2：本錢一定在過程中發(fā)生。 本錢法那么 3：本錢的添加，意味著利潤的減少；反之，本錢的減少，意味著利潤的添加。 三、CMS方式產(chǎn)生的思想本錢法那么 4：本錢是為利潤“效力的。 本錢法那么 5：應(yīng)該發(fā)生的本錢是必需的；曾經(jīng)發(fā)生的本錢不一定是必需的。本錢法那么6：降低本錢，只能降低不是必需的那部分。 本錢法那么 7：曾經(jīng)發(fā)生的本錢，是不可挽

6、回的。 本錢法那么 8：降低本錢的控制，必需在本錢發(fā)生之前。三、CMS方式產(chǎn)生的思想法那么 9：加強(qiáng)本錢管理是降低本錢的獨(dú)一途徑。 法那么 10：建立和運(yùn)轉(zhuǎn)有效的本錢管理體系是加強(qiáng)本錢管理的獨(dú)一途徑。 法那么 11：價錢越低與本錢越相關(guān)；反之，價錢越高與本錢越不相關(guān)。 法那么 12：降低本錢是有限的；提高本錢是無限的。 四、CMS方式的根本原理 1、控制本錢發(fā)生的過程過程控制方法采用PDCA管理循環(huán)； 2、繼續(xù)地降低和堅持，最終使本錢降到盡能夠低的程度。 五、CMS方式關(guān)注的焦點(diǎn) 本錢管理體系CMS關(guān)注的焦點(diǎn)就是：1、本錢應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？2、本錢應(yīng)該發(fā)生多少？ 六、CMS方式處理的四個根本問題

7、CMS方式總要求中概括提出了四個根本問題： a浪費(fèi)源和提高本錢要素能否得到識別和確定？ b如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高本錢要素？ c能否曾經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高本錢要素？ d已降低的本錢程度能否得到繼續(xù)控制和堅持？ 七、CMS方式的中心內(nèi)容a)本錢管理的中心就是：把本錢降到盡能夠低的程度并堅持已降低的本錢程度。 b)降低和堅持本錢的中心就是控制提高本錢要素。 c)控制提高本錢要素的中心就是全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識別和確定提高本錢要素包括：浪費(fèi)和浪費(fèi)源。 d)識別和確定提高本錢要素的中心就是認(rèn)識、了解、掌握和運(yùn)用好提高本錢要素的性質(zhì)。八、本錢控制的根本含義 所謂本錢控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期

8、預(yù)先建立的本錢管理目的，由本錢控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在消費(fèi)耗費(fèi)發(fā)生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的要素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)理措施，以保證本錢管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢考核和本錢分析等六個環(huán)節(jié)。 九、本錢控制程序本錢控制中的六環(huán)節(jié)按本錢發(fā)生的時間先后、順序、內(nèi)容可分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)展本錢預(yù)測和本錢方案，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)展本錢控制和本錢核算，為分析、考核提供根據(jù)；事后控制進(jìn)展本錢考核和本錢分析，對預(yù)測方案提供信息。 1、本錢領(lǐng)前控制 本錢領(lǐng)前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響本錢的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展事前的規(guī)劃、審

9、核，確定目的本錢，它是本錢的前饋控制。詳細(xì)包括：對本錢進(jìn)展預(yù)測，為確定目的本錢提供根據(jù)；在預(yù)測的根底上，經(jīng)過對多種方案的本錢進(jìn)展對比分析，確定目的本錢；把目的本錢分別按各本錢工程或費(fèi)用工程進(jìn)展層層分解，落實(shí)到各部門、車間、班級和個人，實(shí)行歸口分級管理，以便于管理控制。 2、本錢領(lǐng)中控制 本錢領(lǐng)中控制是在本錢構(gòu)成過程中，隨時實(shí)踐發(fā)生的本錢與目的本錢對比，及時發(fā)現(xiàn)差別并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證本錢目的的實(shí)現(xiàn)，它是本錢的過程控制。本錢領(lǐng)中控制應(yīng)在本錢目的的歸口分級管理的根底上進(jìn)展，嚴(yán)厲按照本錢目的對一切消費(fèi)耗費(fèi)進(jìn)展隨時隨地的檢查審核，把能夠產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽形狀，并且把各種本錢偏向的信

10、息，及時地反響給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時采取糾正措施。 3、本錢領(lǐng)后控制 本錢領(lǐng)后控制是在產(chǎn)品本錢構(gòu)成之后，對實(shí)踐本錢的核算、分析和考核，它是本錢的后饋控制。本錢領(lǐng)后控制經(jīng)過實(shí)踐本錢和一定規(guī)范的比較，確定本錢的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)展深化的分析，查明本錢節(jié)約或超支的主客觀緣由，確定其責(zé)任歸屬，對本錢責(zé)任單位進(jìn)展相應(yīng)的考核和獎懲。經(jīng)過本錢分析，為日后的本錢控制提出積極改良意見和措施，進(jìn)一步修訂本錢控制規(guī)范，改良各項本錢控制制度，以到達(dá)降低本錢的目的。本錢的事中控制主要是針對詳細(xì)各個本錢費(fèi)用工程進(jìn)展實(shí)地實(shí)時的分散控制。而本錢的綜合性分析控制，普通只能在事后才能夠進(jìn)展。本錢領(lǐng)后控制的意義并非是消極的，大

11、量的本錢控制任務(wù)有賴于本錢領(lǐng)后控制來實(shí)現(xiàn)。 十、本錢控制的根底任務(wù) 本錢控制的起點(diǎn)，或者說本錢控制過程的平臺就是本錢控制的根底任務(wù)。本錢控制不從根底任務(wù)做起，本錢控制的效果和勝利能夠性將遭到大大影響。 十、本錢控制的根底任務(wù)1、定額制定：定額是企業(yè)在一定消費(fèi)技術(shù)程度和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的耗費(fèi)到達(dá)的數(shù)量界限，主要有資料定額和工時定額。本錢控制主要是制定耗費(fèi)定額，只需制定出耗費(fèi)定額，才干在本錢控制中起作用。 十、本錢控制的根底任務(wù)2、規(guī)范化任務(wù)：規(guī)范化任務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，它促使企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動和各項管理任務(wù)到達(dá)合理化、規(guī)范化、高效化，是本

12、錢控制勝利的根本前提。十、本錢控制的根底任務(wù)在本錢控制過程中，下面三項規(guī)范化任務(wù)極為重要：1計量規(guī)范化。 2價錢規(guī)范化。 3質(zhì)量規(guī)范化。 十、本錢控制的根底任務(wù)3、制度建立：在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，一是制度，二是文化，制度建立是根本，文化建立是補(bǔ)充。沒有制度建立，就不能固化本錢控制運(yùn)轉(zhuǎn)，就不能保證本錢控制質(zhì)量。本錢控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報制度等。在實(shí)踐中，制度建立有兩個問題：一是制度不完善，二是制度執(zhí)行不力。十一、作業(yè)本錢控制 由于傳統(tǒng)本錢控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為根底的本錢控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)本錢控制。以作業(yè)本錢作為制造階段本錢控制目的。

13、作業(yè)本錢法是以消費(fèi)的自動化、電腦化為根底，同適時制與全面質(zhì)量管理嚴(yán)密配合而構(gòu)成的一種本錢計算方法。十一、作業(yè)本錢控制根據(jù)作業(yè)對企業(yè)價值的奉獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類：一類是添加價值的作業(yè)；一類是不添加價值的作業(yè)。作業(yè)本錢法不僅抑制了傳統(tǒng)本錢計算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種本錢管理的新思緒。以作業(yè)為根底的新的本錢控制的實(shí)際與方法是本錢管理在本錢控制方面的重要運(yùn)用，也是本錢控制系統(tǒng)隨歷史開展的必然趨勢。 十二、本錢控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營決策的需求實(shí)施本錢控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總本錢作為本錢控制的目的。普通將產(chǎn)品壽命周期劃分為研討開發(fā)、消費(fèi)制造、消費(fèi)運(yùn)用三個階段，每個階段都要消耗費(fèi)用。前兩個階段耗費(fèi)的費(fèi)用稱為消費(fèi)本錢，后一個階段耗費(fèi)的費(fèi)用稱為運(yùn)用本錢。消費(fèi)本錢會隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，運(yùn)用本錢會隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。 采用壽命周期本錢法有以下三個優(yōu)點(diǎn)：第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的 收入和本錢，抑制了傳統(tǒng)本錢控制只注重制造本錢而忽略研討開發(fā)本錢和運(yùn)用本錢的問題。第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段本錢發(fā)生額的差別，有利于明確本錢控制的