工藝危害分析.ppt課件

1、工藝危害分析 Process Hazards Analysis （PHA） PHA概念PHA目的PHA內(nèi)容PHA步驟危險(xiǎn)源辨識與控制PHA必須考慮項(xiàng)目課程提綱工藝安全分析(Process Hazards Analysis)? 通過系統(tǒng)的、有條理的方法來識別、評估和控制工藝中的危害，包括后果分析和工藝危害評審 工藝危害分析目的一、識別危險(xiǎn)，確定安全性關(guān)鍵部位； 二、評價(jià)各種危險(xiǎn)的程度； 三、確定安全性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，提出消除或控制危險(xiǎn)的措施。 總之，其目的是通過預(yù)先對系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性分析、評價(jià)、分級，而后根據(jù)其危險(xiǎn)性的大小，在設(shè)計(jì)、施工或生產(chǎn)中采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧?，避免事故的發(fā)生。 后果分析后果分析是工

2、藝安全分析所有步驟的一個(gè)基本要素。對于潛在的危害事件的不良影響的評估，例如由于偶爾發(fā)生工藝事故導(dǎo)致的火災(zāi)、爆炸和有毒物質(zhì)釋放的不良影響，為危害評估提供評審的重點(diǎn)確定可能事件的類型火災(zāi)爆炸有毒物質(zhì)釋放評估可能的釋放量(包括極端最嚴(yán)重的情形和次之的情形）評估不同影響級別所擴(kuò)散的距離（超壓、有毒物質(zhì)的影響、熱輻射等）定義對站場和站場的人員、設(shè)施、環(huán)境安全健康的影響 。評估可以是定性的，如有站場外影響，可以考慮定量分析后果分析工藝危害評審 工藝危害評審是針對工藝上可能發(fā)生的危害事件進(jìn)行的系統(tǒng)且復(fù)雜的研究，該研究由多種專業(yè)人員組成小組并使用4種方法當(dāng)中的一種來完成 小組成員評估每個(gè)事件的可能的有害影響，

3、判斷系統(tǒng)中現(xiàn)有的防護(hù)是否足夠，是否需要增加防護(hù)措施，并就相應(yīng)的防護(hù)措施給出建議工藝危害評審的步驟選擇四種方法當(dāng)中的一種來進(jìn)行評估識別工藝中可能發(fā)生的危險(xiǎn)事件列出防范危險(xiǎn)事件發(fā)生的現(xiàn)有防護(hù)評估現(xiàn)有的防護(hù)是否足夠如果現(xiàn)有的防護(hù)措施不足夠，就此給出建議歸納建議項(xiàng)和所有評估的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)，遞交管理層工藝危害評審中要考慮的因素工程和管理控制危害的控制措施與問題的早期預(yù)兆或泄漏之間的相互關(guān)系是否合適？人因因素人與其工作環(huán)境中的設(shè)備、系統(tǒng)、信息的交互作用是是什么？本質(zhì)較安全工藝危害能否通過改變工藝的全部或部分來消除或減少？人為因素分析 人為因素分析包括日常和應(yīng)急情況。在PHA過程中重點(diǎn)是辨識和避免人為失誤可能發(fā)生

4、的情況 可以運(yùn)用人為因素檢查表幫助辨識和評估人為因素，或者使用“故障假設(shè)/檢查表”作為人為因素的評審的方法 人為因素分析 人為因素分析考慮主要領(lǐng)域人機(jī)工程學(xué)人機(jī)界面注意力分散培訓(xùn)、技能及表現(xiàn)操作程序從這里開始對每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析評估是否需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制解釋節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)意圖選擇節(jié)點(diǎn)選擇參數(shù)和引導(dǎo)詞詞建立相關(guān)的偏差列出原因、后果和保護(hù)措施對所有引導(dǎo)詞重復(fù)這個(gè)過程分析步驟工藝危害分析結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)評估評估辨識出的危害事故、事件的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級最終確定是否應(yīng)提出建議措施。風(fēng)險(xiǎn)：是事件的嚴(yán)重性(后果)與其出現(xiàn)可能性(概率)的綜合度量建議的提出回復(fù)和關(guān)閉PHA建議應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素：1、建議內(nèi)容與工藝危害和危

5、害事故、事件的控制直接 相關(guān)；2、風(fēng)險(xiǎn)等級；3、建議明確且可行；4、不應(yīng)給出一個(gè)特定的解決方案（因?yàn)樗赡芊恋K創(chuàng)新的或更經(jīng)濟(jì)有效的設(shè)計(jì)提出。解決方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)由指定完成建議任務(wù)的人員落實(shí)。）回復(fù)建議直線領(lǐng)導(dǎo)對建議的回復(fù)方式：1、接受建議和指派責(zé)任人和規(guī)定完成時(shí)間。2、修改建議和指派責(zé)任人和規(guī)定完成時(shí)間。3、拒絕建議(必須將拒絕的原因記錄在案并附在PHA報(bào)告后）。關(guān)閉建議一旦直線組織領(lǐng)導(dǎo)對建議作出回復(fù)，建議即關(guān)閉建議的提出回復(fù)和關(guān)閉工藝危害分析報(bào)告1、工作組完成PHA報(bào)告，并提交直線組織管理層2、直線管理層批準(zhǔn)和分發(fā)PHA報(bào)告3、直線組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將PHA報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容與受影響的所有人員進(jìn)行溝通，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。建議的追蹤1、對于運(yùn)行設(shè)施的PHA建議，應(yīng)定期發(fā)布報(bào)告，公布尚未完成的