大唐管理制度-合理化建議管理辦法2(共10頁)

1、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司 設備部制度匯編合理化建議(jiny)管理辦法1總 則1.1 鼓勵(gl)專業(yè)和個人在合理化建議(jiny)活動中做出重要貢獻的，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，積極主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策1.2規(guī)范設備部內部合理化建議的管理流程。2 適用范圍本制度適用于設備部內部合理化建議管理。3 3.1合理化建議概念合理化建議是指有關改進和完善企業(yè)生產技術和經營管理方面的辦法和措施。3.2合理化建議內容：1.4.1有效地利用和節(jié)約能源、降低消耗，采用新技術、新工藝，節(jié)約原材料。1.4.2改進設計、施工方案，壓縮工期，節(jié)省投資，降低工程造價，提高工程質量。1.4.3保證安全生產和勞動

2、安全的行之有效的新措施和新辦法。1.4.4改進生產設備、工具、儀器、裝置機械，效率明顯提高備品備件國產化改造等可列入。1.4.5生產工藝和試驗、檢驗方法、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術等方面的改進。1.4.6科技成果的推廣，企業(yè)現代化管理(gunl)方法、手段的創(chuàng)新和應用，引進技術、進口設備的消化吸收和革新。1.4.7除上述(shngsh)六條外、凡在公司(n s)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業(yè)素質、管理效能、組織效益或社會效益有明顯的作用和成效者，均可視為合理化建議。其內容包括：在管理理論、管理技術上有創(chuàng)見，對提高生產經營管理、科研、設

3、計水平，提高組織效益和社會效益有指導作用。在管理組織、機構、制度等方面提出改革辦法或改進方案對提高工作效率和企業(yè)的應變能力或服務能力有顯著效果。應用國內外現代化管理技術和手段，取得顯著經濟效益和社會效益。4 合理化建議要求4.1 必須具有進步性、可行性和效益性的。4.1.1進步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統(tǒng)）原有的事物有所改進、完善和提高。1.5.2可行性，是指建議者所提的方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬于一般性意見，不能視為合理化建議。1.5.3效益性，是指建議者所提的方案、措施實施后可以帶來企業(yè)經濟效益或社

4、會效益。4.2凡崗位責任制中確定的正常工作，以及領導安排的或已列入計劃的工作任務，且在完成這些工作任務中無創(chuàng)新因素的，均不能視為合理化建議。雖然屬于本職范圍內的工作，但有創(chuàng)新因素，并取得了明顯社會效益和經濟效益，可視為合理化建議。4.3對消化、吸收引進技術，加速進口設備、原料、材料、元部件、配套件等國產化有改進性辦法、措施或革新方案、設計的，可視為合理化建議。但對進口設備、儀表的調試、啟用(qyng)、掌握與維修以及涉外合同已有明確規(guī)定的事項，不能視為合理化建議。5合理化建議(jiny)的上報5.1 合理化建議必須以書面形式提出，內容包括建議項目名稱、內容論述、并附有改進(gijn)方案、實施

5、措施、可行性論證等提出流程圖。合理化建議，須由建議者首先填寫合理化建議登記表，必要時應附有圖紙、數據、資料等。4.2 收到合理化建議登記表后，應及時責成部門辦公室對項目進行評議，做出是否應當采納的結論。一般項目的結論不得超過一個月，重大項目不得超過三個月。4.3有關業(yè)務部門做出結論后，應將合理化建議原始材料，連同結論的說明送交評委會（小組）審批，并及時給建議提出者明確答復。答復的期限，一般項目不得超過一個月，重大項目不得超過三個月。4.4采納單位應對已經采納的合理化建議的實施積極創(chuàng)造條件，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。4.5 合理化建議實施(shsh)見效后，應首先由上級(shngj

6、)部門對年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行計算。由評委會（小組）進行評審，決定(judng)獎勵等級和獎金額。4.6各部門應對所推薦的合理化建議進行以下幾個方面的審查：6評定和獎勵6.1各專業(yè)班組上報的合理化建議經部門評審機構評定后方可進行實施。6.2合理化建議，必須經過實驗研究和實際應用，并在企業(yè)的生產或者工作中取得成效，方能獲得獎勵。6.3對被采用的、可以直接計算經濟效益的合理化建議，根據其年節(jié)約或創(chuàng)造的價值金額，由本部門根據公司有關規(guī)定酌情分別獎勵。6.4 內容相同的合理化建議，以在登記表上采納單位登記的日期為準，獎勵領先提交者。6.5個人完成的項目，資金全部發(fā)給本人。已調離采納部門而未獲獎者，采納部

7、門應將獎金轉發(fā)本人。3.3 集體完成的項目，獎金應在項目參加者中按貢獻大小進行分配。建議的內容難度大、方法具體而實施較易者，建議者獲得獎金額的大部分，實施者獲得獎金額的小部分，建議的內容難度不大而實施的難度大者，則實施者可獲得獎金額的大部分，建議者獲得獎金額的小部分，具體獎金分配的比例，由采納部門自定。集體完成項目的參加者以在登記表中填寫的名單為準。未列入集體名單，但對項目提出完善意見或重大改進意見的建議者，經采納單位認可，可視為項目的參加者。3.4 列入本部門(bmn)工作(gngzu)計劃的合理化建議，屬于該部門(bmn)的正常工作，接受工作任務的人員不能算項目的參加者。3.5 一個合理化

8、建議符合兩個以上獎勵條例時，應當按照獎金額較高的進行獎勵；一個合理化建議經再次評審提高了獎勵等級，再次發(fā)獎時只補發(fā)差額部分。3.6 對于積極、認真提合理化建議的職工，其建議雖未被采納，可根據本部門具體情況適當給予獎勵。5 監(jiān)督檢查和爭議的解決5.1 部門評委會對所屬各專業(yè)、班組的合理化建議工作進行監(jiān)督、檢查，并負責協(xié)調解決所屬各專業(yè)、班組在項目評審工作中發(fā)生的爭議。5.2 對弄虛作假騙取獎勵和榮譽者，由部門評審委人員構成員會撤消其榮譽稱號，并扣回其所得獎金；情節(jié)嚴重的，對其進行考核。6 附則6.1 本辦法由設備部負責解釋。合 理 化 建 議 申 報 表合理化建議(jiny)名稱：申 報 單 位

9、： 申 報 日 期： 合理化建議(jiny)申報表合理化建議人或集體所在專業(yè)或 班 組職 稱、職 務提出時間采 納 部門實施時間合理化建議名稱理化建議具體內容（有圖可另附）：合理化建議實施情況：產生的經濟效益或得分專業(yè)或班組 意見 (簽章)部門評委會審批意見 年 月 日（簽章）每年一月份評審辦公室進行上年度合理化建議編制工作，下發(fā)所有員工。每季度評審辦公室審定后兌現獎勵?？偨Y實施后成效報評審辦公室審定。組織成立攻關小組，制定可研報告。下發(fā)職能部門實施。專業(yè)高級主管審核后由合理化建議評審辦公室審定。否員工提出合理化建議。開 始是否需要技術攻關？結 束內容總結（1）合理化建議管理辦法1總 則1.1 鼓勵專業(yè)和個人在合理化建議活動中做出重要貢獻的