打造執(zhí)行力1ppt課件

1、打造執(zhí)行力 主講人：魏三軍一 執(zhí)行/執(zhí)行力/團隊執(zhí)行力執(zhí)行把商業(yè)目的變商業(yè)結(jié)果的行動!執(zhí)行力把商業(yè)目的變商業(yè)結(jié)果的行動才干!團隊執(zhí)行力實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的組織才干！優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點對本人擔任任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？* 專業(yè)化的公司：專注* 多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點 信守承諾 結(jié)果導向 永不放棄中國企業(yè)為什么普遍缺乏中心競爭力？ 執(zhí)行力太差企業(yè)中心競爭力企業(yè)家的才干員工的執(zhí)行才干洞察力預見力* 集體學習才干* 職業(yè)化專業(yè)化才干執(zhí)行力的三個中心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略 = 做正確的事運營流程：戰(zhàn)術(shù) = 把事情做正確人員流程：人員 = 用正確的人二 為什么執(zhí)行難？呵斥企業(yè)執(zhí)行問題的三大緣由1

2、、文化緣由2、戰(zhàn)略層面的緣由3、執(zhí)行層面的緣由1、文化緣由A、人治文化中國傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用；商業(yè)社會是價值交換文化，堅持“規(guī)那么第一，對事不對人。B、面子文化中國傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人，情前，理后；現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“現(xiàn)實服人，理前，情后。C、模糊文化中國傳統(tǒng)文化是模糊文化，倡導“大道無術(shù)；現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理。2、戰(zhàn)略層面的緣由* 過分追求完美* 獎勵錯位* 眼睛里只需明星員工* 四處是重點* 過早樂觀* 不放棄任何時機* 迷信創(chuàng)新3、執(zhí)行層面的緣由熟人文化與生人文化管理者沒有做到常抓不懈,總是虎頭蛇尾短少良好的方法，不會將任務

3、分解匯總短少科學的監(jiān)視考核機制，沒有人監(jiān)視，也沒有監(jiān)視方法培訓時，忘了改造人的思想與心態(tài)短少大家認同的企業(yè)文化，沒有構(gòu)成凝聚力三 怎樣處理執(zhí)行難執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略 狼性原那么：迫使員工進化中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高 逃避使人落后基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出“自我 中心主義高層戰(zhàn)略狼性原那么：迫使員工進化狼性原那么之一-忍辱負重 指點者必需懂得弱小到強大是一個犧牲的過程 “客戶第一，注重個人，爭取利潤，-“惠普之道。舉例：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀質(zhì)量的人，一切高層都從內(nèi)部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目的和個人專長；寶潔公司應該提供一個支持和獎勵員工個人生長的任務環(huán)境。我們?nèi)フ铱蛻舻?/p>

4、時候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會從我們的努力中，看到我們對原那么的堅守與對事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負重，蒙受白眼的時候，不就是內(nèi)心的原那么長大的時候呢？ 狼性原那么之二-整體至上 狼性原那么之三-自知之明 狼性指點原那么：指點者要懂得專注于一點，就可以使自已成為這一領(lǐng)域的老虎。 狼性原那么之四-順水行舟狼知道如何利用最小的代價，換取最大的報答。 狼性原那么之五-血濃于水狼性指點原那么：指點者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。 狼性原那么之六-表里如一 狼性指點原那么：指點者懂得所謂職業(yè)化就是法不容

5、情。 狼性原那么之七-知彼知已 狼性原那么之八-原那么第一 狼性指點原那么：指點者絕不把精神放在落后員工身上，而是把精神放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身的就業(yè)，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)才干。 狼性原那么之九-團隊精神 微軟公司 狼性原那么之十-繼續(xù)基因指點原那么-指點者要懂得超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的中心，才是一個公司的繼續(xù)基因。 高層戰(zhàn)略狼性原那么：迫使員工進化中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后管理學專家-小威廉安肯 提出一直讓猴子在下屬的背上鎖定責任猴子是一個需求處理的問題，或一件需求完成的任務。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會說，看他做

6、比我本人做還要累，算了，還是我本人來做。結(jié)果本人要做的事越來越多，越來越抓不住任務的重點。讓員工照顧好本人的猴子時間守恒本人的問題首先要本人處理，不要什么事都去問經(jīng)理。經(jīng)理們需求培育員工的獨立思索和處理問題的才干。千萬不要忘記猴子是從哪里來的溝通職責問題來自體何方？中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后讓下屬把猴子當本錢人的喂養(yǎng)授權(quán) 一切問題都是本人職責范圍內(nèi)的事情，做好任務不僅僅是為公司，更重要的是為本人添加閱歷。不要讓猴子餓死做重要但不緊急的事 當員工不能處理問題時，主管要及時伸出援助之手，由于猴子不完全是某一個員工的，也是團隊的。養(yǎng)猴子也需求高興成果導向讓員工找到任務的樂趣。檢

7、查和指點能提高員工的豢養(yǎng)程度進化經(jīng)常性地培育員工的才干。中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后管好身邊的猴子哦總結(jié)：真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到本人的肩上還不知道。當本人肩膀上的猴子越來越多的時候，能不被壓得喘不過氣來嗎？作為中層管理干部，一定要學會如何管理這些猴子，學會如何喂養(yǎng)這些猴子。中層戰(zhàn)略 猴子管理法：責任使人提高，逃避使人落后后序： 絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級一級提拔起來的，經(jīng)常會手癢心癢地做下級的事情，由于以前他們都做得很好??！問題是人的時間和精神都是有限的，忙了這個就沒有時間做管理者本職的任務了，即督導和培育下屬，指點團隊完成一個目的。企業(yè)多了一個

8、忙碌的員工，少了一個統(tǒng)率團隊的管理者。從企業(yè)的價值來看，相當?shù)夭粍澦恪?把猴子放在員工背上，需求的不僅僅是才干，更是勇氣。 讓員工照顧好本人的猴子檢查和指點讓猴子生長養(yǎng)猴子也需求高興高效執(zhí)行經(jīng)理任務要點：基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出 “自我中心主義 執(zhí)行的八字方針： 仔細第一，聰明第二。執(zhí)行的十六字原那么結(jié)果提早,自我退后;鎖定目的,專注反復.基層戰(zhàn)略 鏡子思想：如何走出 “自我中心主義執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略執(zhí)行前 決心第一，成敗第二要敢執(zhí)行中 速度第一，完美第二要快執(zhí)行后 結(jié)果第一，理由第二要對開展才是硬道理。決心第一，成敗第二讓一部分人先富起來。速度第一，完美第二不論黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓

9、。結(jié)果第一， 理由第二。四 制度執(zhí)行力如何建立一個不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查要假定檢查也是沒有用的：須有獎懲 要使一個決策真正實施，需求我們作逆向思想的假定：制度設計的“三要原理 流程化 明晰化 操作化制度實施的三化原那么流程化從頭到尾流程化明晰化任務內(nèi)容明晰化操作化明晰內(nèi)容操作化執(zhí)行三化制度執(zhí)行力的4R法那么執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：運營/預算方案(Ready)執(zhí)行的職責系統(tǒng)：關(guān)鍵職責(Responsibility)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績跟蹤(Review)執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效評價(Result)預算方案Ready績效評價Result關(guān)鍵職

10、責Responsibility業(yè)績跟蹤Review運營目的 R1 - 計劃/預算系統(tǒng) 主要內(nèi)容是制定目標并將計劃的任務層層分解。通過將年度計劃落實到部門與具體的行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。 R2 - 關(guān)鍵職責系統(tǒng) 主要內(nèi)容包括進行角色定位，明確每個部門的責、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財務指標、市場（運營）指標和組織指標，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠感覺用人” R3 - 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) 主要內(nèi)容是對實際運作進行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到靠科學的管理經(jīng)營而不是依靠感覺經(jīng)營。 R4 - 業(yè)績評估系統(tǒng) 主要內(nèi)容是通過業(yè)績評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工(10-15%)，中堅員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星（5%）員工，淘汰不及格員工。五 創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化 我們需求一個執(zhí)行型的領(lǐng)導人 他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還