《薪酬管理》第一章薪酬管理概述ppt課件

1、薪酬管理小故事：乞丐、骨頭和狗有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。在一個冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋覓一個相對暖和一些的地方來度過這個冰冷的夜晚。忽然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他漸漸地爬起來，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在馬路中間把他絆倒的，這只狗用絕望的眼神看著他，眼里噙著淚花。老乞丐看著它，心里不知不覺地產(chǎn)生一種酸楚的覺得，哀嘆本人的命運和這只狗是何其類似啊。于是他在附近找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個墻角下過了一夜。幾天如一日，時間過去了一個星期，這只狗的斷腿有些靈敏了，它的精神頭也足了。

2、這些日子里，老乞丐靠每天在渣滓堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數(shù)量根本就無法滿足這只狗的胃口，這是沒有方法的現(xiàn)實，由于他也整天餓著肚子。老乞丐看著這只狗曾經(jīng)可以順利行走了，稱心地拍拍它的腦袋，對它說：“走吧，在我這兒他會被餓死的，快去尋覓一家好主人吧?？墒沁@只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里充溢期望的目光，好似在說：“我以后不會分開他的。老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數(shù)，到如今才真正覺得到了一次從小到大都沒有的成就感。顯然，老乞丐有些激動了，激動得雙手有些顫抖，他用這雙顫抖的雙手摟著狗的腦袋，終于做出了最后的決議，那就是要與它相依為

3、命，度過本人的殘生。到了夜晚，這只狗自動給老乞丐叼來雜草鋪地，白天為他領(lǐng)路，老乞丐依然每天為它撿著骨頭，雖然他們依然還是總餓著肚子，可是高興卻總是光臨著他們。 有一天，在一座大飯店門前，他們享用了一次不測的美餐。有一家人在這個飯店里舉行婚禮，主人今天異常地高興，把很多的剩菜剩飯給了這個老乞丐。最后，老乞丐吃得挪不動步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，似乎在說：“他不用笑我，他也差不多。但是，愉快的場景終究是一時的，他們不得不還得回到現(xiàn)實中來，接下來，他們依然要面對饑餓，老乞丐倒是無所謂，由于他曾經(jīng)習慣了這種生活，可

4、是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘懷。終于，在一個冬夜，還是像他們相遇時那樣冰冷的一個冬夜，它分開了他。第二天清晨，老乞丐又來到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地搖著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。寓言點評：冬夜，兩個一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散，所發(fā)生的事是那樣的忽然，而又有著它的必然性，緣由就是老乞丐根本就不能滿足狗對骨頭的需求。管理啟示：“薪酬鼓勵，這是一個企業(yè)管理者提起來就頭疼的難題，它是一把“雙刃劍，既是企業(yè)開展的“發(fā)動機，同時也是一個無所不能的“破壞者。有的管理者以為，獎勵本人的員工就要到位，其實這樣的認識是偏頗的，一個人的愿望是無盡頭的，員工也不例外。作

5、為企業(yè)的指點者，無妨想想當年本人創(chuàng)業(yè)時的情景，假設(shè)沒有當年日益膨脹的愿望，怎樣會有今天的成就？ 第一章：薪酬與薪酬管理概論 第二章：戰(zhàn)略性薪酬管理 第三章：任務(wù)分析及任務(wù)評價與內(nèi)部薪酬平衡 第四章：薪酬程度及其外部競爭性 第五章：薪資體系設(shè)計 第六章：薪酬預(yù)算、控制與溝通 第七章：薪酬鼓勵 第八章：員工福利管理 第九章：特殊員工群體的薪酬管理 第十章: 國際薪酬管理 第十一章：薪酬法律制度規(guī)范課程大綱實際根底篇體系設(shè)計篇運用實際篇一、薪酬的概念1、米爾科維奇美：雇員作為雇傭關(guān)系的一方所得到的各種貨幣收入，以及各種詳細的效力和福利的總和。雇員由于就業(yè)所得到的一切各種貨幣收入以及實物報酬的總和。2

6、、約瑟夫.J.馬爾托奇奧美：雇員因其完成任務(wù)而得到的內(nèi)在和外在的獎勵。3、薪酬：組織對它的員工為組織所做的任務(wù)或奉獻，包括他們所實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)問、閱歷與發(fā)明，所付給的相應(yīng)報答。第一節(jié) 薪酬的概念及功能第一節(jié) 薪酬的概念及功能二、薪酬功能對員工對企業(yè)經(jīng)濟保證功能心思鼓勵功能社會信號功能增值功能改善運營績效控制企業(yè)本錢支持企業(yè)變革對社會合理配置功能塑造企業(yè)文化競爭功能、導(dǎo)向功能滿足平安需求技巧：1改動薪酬構(gòu)造，加強鼓勵性要素保健性薪酬、鼓勵性薪酬2改動計酬方式計時、計件、業(yè)績3貨幣性報酬與非貨幣性報酬4個體化的自主福利工程目前公司用人本錢太高啦，且積極性不強，要想個法子改善一下！

7、工資兩年都沒漲過啦，再這樣待下去真看不到希望啦！這是一種長期存在的矛盾體，企業(yè)方是以獲利為最終目的，花較少的錢辦更多的事，是企業(yè)方的出發(fā)點，而員工那么希望，本人的收入能略高于本人的實踐付出，收入可以到達相對滿足。HR要做的就是尋求這種公平并堅持其相對穩(wěn)定！網(wǎng)絡(luò)上流傳著這樣一段話生動地描畫著HR的任務(wù)形狀： 十年生死兩茫茫，人難招，心欲亡。 招聘會場，簡歷太免強。 縱使招上又怎樣，今培訓(xùn)，明換崗。 指點每天新想法，天天改，日日忙。 相顧無言，惟有淚千行。 每晚燈火闌珊處，人資部，又加班，任務(wù)狂，沒成 績，光白忙. 資料一：2021年6月29日，北京市人保局發(fā)布了北京市2021年企業(yè)工資指點線方案

8、及各行業(yè)企業(yè)人工本錢情況，在公布的90個職位中，謀劃總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、銷售和營銷經(jīng)理、人力資源總監(jiān)最高年薪指點價位居前四位，分別是388768 元、 358696 元、 342170 元和340453。拿“謀劃總監(jiān)一職來說，低位數(shù)收入是35334元，中位數(shù)是120031元，高位數(shù)是642678元，平均數(shù)是388768元。也就是說，謀劃總監(jiān)職位2021年在北京市場上的年平均收入是38萬余元，最高到達64萬多元。同時，最后三位是交通工程技術(shù)人員、石油工程技術(shù)人員、水利水電建筑工程技術(shù)人員，分別為56229元、52547元、41120元，最后一位水利水電建筑工程技術(shù)人員低位數(shù)只需28416元，中位數(shù)是

9、44839元，高位數(shù)也只需63809元，平均數(shù)是41120元?！疽氚咐?】 資料二：北師大報告指出，鑒于公司的實踐業(yè)績，中石油高管薪酬存在嚴重的鼓勵過度。數(shù)據(jù)顯示，2007至2021年中石油高管人均薪酬分別是96.29萬、89.23萬、86.18萬和110.22萬。報告還指出，上市公司高管在職消費存在著較大差別，高管薪酬與在職消費存在顯著的共進關(guān)系，越是鼓勵過度的上市公司，高管在職消費景象越嚴重。薪酬差距方面，多數(shù)公司的員工薪酬缺乏高管的10%。 網(wǎng)友質(zhì)疑：年年喊虧咋還有錢發(fā)？ 資料三：據(jù)統(tǒng)計，應(yīng)屆畢業(yè)生月薪較低者為1233元，中等程度的為1937元。不過，也出現(xiàn)了部分“高薪者，月收入到達5

10、763元。而綜合各個新任務(wù)畢業(yè)生能夠從事的各個職位如秘書、技術(shù)人員、職員等，可以看出，大多數(shù)職位的平均月薪都在2000元左右。思索：什么緣由導(dǎo)致員工的薪酬差別？第二節(jié) 薪酬確定的影響要素三、企業(yè)內(nèi)部組織要素1、企業(yè)的經(jīng)濟效益2、企業(yè)的薪酬政策3、企業(yè)生命周期4、企業(yè)文化與人才價值觀員工薪酬確定的影響要素一、任務(wù)要素職務(wù)及崗位差別四、企業(yè)外部的宏觀要素1、民族文化和風俗習慣2、國家政策與法律法規(guī)3、社會勞動消費率4、勞動力市場供求情況5、物價程度6、地域/行業(yè)差別7、工會二、員工個人要素1、任務(wù)績效2、任務(wù)年限和閱歷3、任務(wù)技藝4、教育程度5、性別差別6、身體安康情況上海文化研討中心實習生招聘單

11、位簡介：上海文化研討中心于2004年6月14日正式成立，為*上海市委宣傳部指點下的事業(yè)單位。中心借助學(xué)術(shù)咨詢、專家訪談、專題研討、協(xié)議協(xié)作等方式，聯(lián)手社會研討機構(gòu)，協(xié)同各方研討力量，組織研討上海文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)開展中面臨的新情況、新問題，為市委、市政府的重要文化決策提供科學(xué)根據(jù)和智力支持。歡迎有志于文化研討的人來我處實習。招聘人數(shù)：3人招聘要求：1、碩士及以上學(xué)歷，黨員，男性優(yōu)先2、對文化領(lǐng)域的人才任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)情況、公共文化管理方面有一定研討3、有較強的責任心：上海市高安路17號上海文化研討中心郵政編碼：200031聯(lián)絡(luò)人： 王教師聯(lián)絡(luò)：64335076企業(yè)生命周期與薪酬2021年中

12、國最低工資規(guī)范2021年美國政府規(guī)定，最低工資程度是每小時7.25美圓，按一周任務(wù)40小時計算的話，美國全職員工的最低工資為一周290美圓(約合1850元人民幣)。而目前中國最低工資規(guī)范最高的深圳，為每月1500元人民幣。 思索：如何提高本人的運用價值？第三節(jié) 薪酬的組成要素根本薪酬薪水、計時工資、計件工資差別工資輪班差別、周末及節(jié)假日差別根本工資雇主為已完成任務(wù)而支付的根本現(xiàn)金薪酬 可變工資薪酬系統(tǒng)中直接與績效掛鉤的部分傭金鼓勵機制獎金股權(quán)鼓勵工齡性薪酬 法定福利自定福利 雇員福利雇員在從業(yè)過程中不斷獲取的間接的貨幣報酬三、間接薪酬二、可變薪酬一、固定薪酬直接薪酬一、薪酬管理的目的第四節(jié) 薪

13、酬管理概述最終薪酬目標吸引高素質(zhì)人才激勵員工的工作積極性提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)和員工目標的協(xié)調(diào)性二、薪酬管理與其它人力資源管理職能之間的關(guān)系培訓(xùn)開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/提升/流動/解雇薪酬管理使命/價值觀/愿景組織戰(zhàn)略/運營目的人力資源戰(zhàn)略組織構(gòu)造設(shè)計與調(diào)整員工績效目的/規(guī)范職位分析職位設(shè)計績效評價與反響部門/單位績效目的職位評價技藝評價人力資源規(guī)劃招募/甄選現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理三、薪酬管理的主要內(nèi)容、重要決策及根本流程1、薪酬管理：指一個組織針對一切員工提供的效力來確定他們該當?shù)玫降膱蟪昕傤~及報酬構(gòu)造和報酬方式這樣一個過程。公平性合法性有效性內(nèi)部公平外部公平個人公平 企業(yè)的薪酬管理 體系和管理過程能否符合國家的 相關(guān)法律規(guī)定。 薪酬管理系統(tǒng)在大多程度上可以幫助組織實現(xiàn) 預(yù)定的目的。 一薪酬管理的主要內(nèi)容任何一個組織的薪酬管理都必需留意到達四個方面的要求：1、薪酬的外部公平性或外部競爭性2、薪酬的內(nèi)部公平性或內(nèi)部一致性3、績效報酬的公平性4、薪酬管理過程的公平性1、薪酬體系決策2、薪酬程度決策3、薪酬構(gòu)造決策4、薪酬管理決策崗位薪酬體系、技藝薪酬體系、才干薪酬體系相對于固定的根本薪酬部分競爭對手、企