培訓(xùn)課件之一：弱電工程施工管理

1、弱電(ru din)工程施工管理基礎(chǔ)與實(shí)際應(yīng)用2013年度(nind)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列之一共四十頁說在前面的話 首先，這只是我在工程施工過程中的一點(diǎn)總結(jié)，不是很全面。只以此為開端(kidun)，大家共同探討，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步吧。一、讓大家了解一些施工管理的基本概念和外延。二、了解施工的一些基本流程三、了解施工過程中的注意事項(xiàng)施工管理(gunl)與實(shí)際應(yīng)用共四十頁施工(sh gng)管理與實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理： 通常是指在一定的約束條件下（即限定的時(shí)間和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)管理。以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目的管理主體

2、(zht)：項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共四十頁施工管理與實(shí)際(shj)應(yīng)用業(yè)主(yzh)、施工商、監(jiān)理單位關(guān)系示意圖業(yè)主設(shè)計(jì)施工商監(jiān)理合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理關(guān)系信息通報(bào)關(guān)系其他施工單位配合協(xié)調(diào)關(guān)系共四十頁施工管理(gunl)與實(shí)際應(yīng)用 施工組織(zzh)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目物料管理布線設(shè)備安裝線纜測(cè)試設(shè)備調(diào)試技術(shù)支持共四十頁弱電(ru din)工程施工管理工程施工管理的三個(gè)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)、施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)和施工工藝設(shè)計(jì)，換言之就是深化設(shè)計(jì)。工程實(shí)施階段：線纜敷設(shè)(fsh)、端接、測(cè)試及設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等。項(xiàng)目驗(yàn)收和文檔歸總階段：項(xiàng)目施工管理的內(nèi)

3、容 1.需求分析 2.總體規(guī)劃 3.詳細(xì)設(shè)計(jì) 4.布線施工和設(shè)備安裝 5.驗(yàn)收測(cè)試共四十頁施工管理與實(shí)際(shj)應(yīng)用 弱電(ru din)施工特性 弱電系統(tǒng)工程施工就是將系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案最終在智能建筑中完美體現(xiàn)，工程組織和工程實(shí)施是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作過程，具有以下三個(gè)特點(diǎn)： a 步驟性 b 經(jīng)驗(yàn)性 c 工藝性。共四十頁施工管理(gunl)實(shí)際應(yīng)用步驟性： 所謂步驟性，就是在施工(sh gng)過程中，根據(jù)系統(tǒng)工程特點(diǎn)，制定施工(sh gng)順序、施工(sh gng)進(jìn)度，按照本系統(tǒng)施工(sh gng)計(jì)劃，有序的完成各子系統(tǒng)的施工(sh gng)任務(wù)。經(jīng)驗(yàn)性： 所謂經(jīng)驗(yàn)

4、性，就是根據(jù)工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程施工實(shí)際情況，對(duì)前期施工過程的得失總結(jié)，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和本系統(tǒng)功能的前提下，采用靈活有效的方法解決施工過程中出現(xiàn)的問題。工藝性： 所謂工藝性，就是在線纜敷設(shè)、端接、設(shè)備安裝等施工過程中，以熟練的技能，科學(xué)的方法，嚴(yán)格按規(guī)范操作。比如做到線管橫平豎直；線纜排列整齊；設(shè)備安裝牢固美觀等共四十頁施工(sh gng)管理實(shí)際應(yīng)用 施工商應(yīng)具備的能力(nngl) 工程商應(yīng)具備工程組織能力、工程實(shí)施能力、工程管理能力。在施工過程中做好： 工程施工管理施工進(jìn)度管理施工界面管理施工組織管理 工程技術(shù)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理 安裝工藝管理 技術(shù)文件管理 工程質(zhì)量管理

5、 工程安全管理共四十頁施工(sh gng)管理與實(shí)際應(yīng)用工程質(zhì)量管理:施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范和要求系統(tǒng)保養(yǎng)(boyng)與維護(hù)的規(guī)范和要求年檢記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)共四十頁施工管理(gunl)與實(shí)際應(yīng)用工程安全管理 安全就是人們?cè)谏a(chǎn)和生活過程中，生命(shngmng)得到保證，身體、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)不受到損害，是預(yù)知各個(gè)領(lǐng)域里存在的固有危險(xiǎn)和潛在危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)的存在和狀態(tài)而采取的各種方法、手段和行動(dòng)。 嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、中華

6、人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)和建筑施工安全檢查條例的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。1.消防安全 2.臨電安全 3.人身安全共四十頁施工管理實(shí)際(shj)應(yīng)用施工方案設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主確定的工程項(xiàng)目性質(zhì)、使用功能和要求，以投標(biāo)設(shè)計(jì)方案為藍(lán)本，并配合工程安裝、裝修設(shè)計(jì)，在明確系統(tǒng)的目標(biāo)、內(nèi)容、組成和投資規(guī)模的前提下進(jìn)行工程深化(shnhu)設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)以不違背設(shè)計(jì)藍(lán)本為原則。通過業(yè)主、工程總承包以及監(jiān)理對(duì)施工中的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通確認(rèn)，形成工程實(shí)施方案的平面圖、管線圖、配線圖、設(shè)備安裝圖等工程施工文件。編制工程施工實(shí)施計(jì)劃大綱。從運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、施工、安裝、調(diào)試

7、、測(cè)試運(yùn)行等方面進(jìn)行計(jì)劃制定。并理出工程管理的要點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排人員配備及施工機(jī)具投入計(jì)劃。共四十頁施工(sh gng)管理與實(shí)際應(yīng)用施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須(bx)通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、線纜設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收 。1.施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃依不同的工程項(xiàng)目規(guī)模、管理細(xì)化程度和不同的主體對(duì)象，分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)

8、點(diǎn)控制計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理2.計(jì)劃的制定按單位工程為基礎(chǔ)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃。估算出工程量、實(shí)物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。根據(jù)總施工計(jì)劃，選擇施工方案及施工方法，編制施工圖，并審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關(guān)圖紙，遞交總包及業(yè)主確認(rèn)；估算人員需求及材料需求，材料的運(yùn)輸及倉儲(chǔ)條件。根據(jù)總包及業(yè)主的布置原則，制定施工總平面圖。根據(jù)階段施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及材料的臨時(shí)(ln sh)堆放場(chǎng)地。臨時(shí)(ln sh)水電供應(yīng)設(shè)施等。臨時(shí)水電、施工設(shè)施、倉儲(chǔ)場(chǎng)地、施工設(shè)備、施工隊(duì)伍等開工前的準(zhǔn)備工作以及安全教育。工程項(xiàng)目

9、計(jì)劃應(yīng)基本的列出所有的任務(wù)，尤其是直接影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵任務(wù)。制定計(jì)劃時(shí)，清理各工程活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，根據(jù)具體情況，適當(dāng)提前。如外地工程的發(fā)貨、機(jī)柜定做等。工程計(jì)劃圖示的制定。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理3.計(jì)劃(jhu)的跟蹤工程負(fù)責(zé)人應(yīng)把自己所負(fù)責(zé)的所有工程的計(jì)劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。對(duì)于已完成的任務(wù)打勾。正在進(jìn)行的任務(wù)做醒目的標(biāo)記。對(duì)于已拖延的關(guān)鍵任務(wù)用紅筆做上標(biāo)記，每天緊盯。當(dāng)實(shí)際情況和原計(jì)劃差距較大時(shí)，更新計(jì)劃。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理4.施工進(jìn)度控制（節(jié)點(diǎn)控制）1）. 第一個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊土建進(jìn)度。密切注意施工圖紙上的預(yù)留孔洞，

10、是否已按要求預(yù)留。2）. 第二個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊機(jī)電進(jìn)度。線管、線槽等的數(shù)量(shling)及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應(yīng)的線纜敷設(shè)以及線纜測(cè)試。3）. 第三個(gè)節(jié)點(diǎn)：跟緊裝修進(jìn)度。積極配合裝修單位進(jìn)行設(shè)備的安裝方式、安裝位置的確認(rèn)，并一定要在裝修完成之前，完成設(shè)備安裝。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理施工進(jìn)度控制（節(jié)點(diǎn)控制）4）. 在布線施工及設(shè)備安裝過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設(shè)(fsh)工藝，線纜端接工藝，設(shè)備安裝工藝等。5）. 設(shè)備系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運(yùn)行打好基礎(chǔ)，為工程竣工做準(zhǔn)備。6）. 與監(jiān)理積極溝通，對(duì)施工過程中的一些

11、具體事宜（布線方式、設(shè)備安裝方式以及線纜的端接預(yù)留等），形成文字性文件，作為驗(yàn)收及最終計(jì)量的補(bǔ)充依據(jù)。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理施工準(zhǔn)備工作 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工前的準(zhǔn)備。主要(zhyo)包括施工前期協(xié)調(diào)、施工交底、技能培訓(xùn)、器具準(zhǔn)備等。 共四十頁弱電(ru din)工程施工管理施工準(zhǔn)備(zhnbi)工作 按照工程計(jì)劃，針對(duì)具體工程詳細(xì)列出所要做的施工準(zhǔn)備工作，并逐一落實(shí)。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容表、設(shè)計(jì)（施工）圖紙交施工班組，并進(jìn)行設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔(dān)的任務(wù)。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工方法等。組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑

12、裝潢工程進(jìn)度。注意工程節(jié)點(diǎn)的分節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理施工準(zhǔn)備工作 4. 組織設(shè)備供應(yīng)商與施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解(lioji)系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。5. 落實(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)管道、橋架敷設(shè)的情況等。6. 落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)庫房、設(shè)備組裝、加工場(chǎng)地等。7. 準(zhǔn)備人員材料進(jìn)場(chǎng)。8. 對(duì)參與施工安裝人員進(jìn)行安裝操作培訓(xùn)。9.施工前的環(huán)境檢查，機(jī)房、線槽、線管具備線纜敷設(shè)的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。10. 準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工表格。工程洽商記錄、工程日志、

13、工程日歷、文件使用登記表、工具領(lǐng)用登記表、人員工作分配表、工地現(xiàn)場(chǎng)器件領(lǐng)用登記表、工程人員工作記錄表共四十頁施工管理與實(shí)際(shj)應(yīng)用施工界面管理 施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行(jnxng)管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行(jnxng)記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理施工(sh gng)組織管理 合理安排整個(gè)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)

14、和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，控制人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。1.施工管理達(dá)到兩個(gè)目的： 1）.控制整個(gè)施工過程，確保每一個(gè)工序井井 有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合； 2）.密切掌握每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。通過嚴(yán)格的管理，做到工程質(zhì)量可靠，端接配件工藝完善，線路排列整齊。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理 1）. 磨合階段。2）. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法施工負(fù)責(zé)人制現(xiàn)場(chǎng)工作(gngzu)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)工具管理辦法現(xiàn)場(chǎng)器件管理辦法現(xiàn)場(chǎng)文檔管理辦法共四十頁弱電(ru di

15、n)工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理3）. 現(xiàn)場(chǎng)施工原則 根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況，編排好施工順序(shnx)。器材安裝，按各個(gè)系統(tǒng)各自進(jìn)行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材等。預(yù)先做好各種主機(jī)設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作。按施工圖做好線纜校對(duì)、編號(hào)包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。施工、操作人員，嚴(yán)格按質(zhì)量工藝要求、工藝規(guī)范，做到文明施工。負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的量、質(zhì)檢查共四十頁弱電(ru din)工程施工管理3.現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn)1）. 管道（橋架）內(nèi)敷設(shè)線纜時(shí)，直線管路的管徑利用率一般為50%-60%；彎管路的管徑利用率一般為4050。2）. 彎管路的中心(zhngxn)夾角不應(yīng)小于90；電纜穿放中避免過緊

16、纏繞電纜，不要損壞線纜外皮，不要切斷纜內(nèi)導(dǎo)線；垂直布放的干線纜，必須每隔1.5m將電纜固定在電纜橋架上。3）. 金屬電線管、金屬軟管、金屬橋架及配線架均需有可靠的電氣連接，并按規(guī)范接地。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工(sh gng)要點(diǎn)4）. 在線纜敷設(shè)過程中，實(shí)施全面工程質(zhì)量管 理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工圖紙操作。線纜按 要求預(yù)留長(zhǎng)度，兩端做好相同的標(biāo)記。5）. 電源線與PDS（智能建筑布線系統(tǒng)）管線 盡量減少交叉，交叉距離應(yīng)在5cm以上，平 行相距15cm以上。6）. 光纜、線纜在敷設(shè)過程中，彎曲半徑符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理4.安裝(nzhun

17、g)施工1）管槽構(gòu)件安裝2）纜線拉線安裝3）器件端接4）設(shè)備安裝 共四十頁弱電(ru din)工程施工管理5.拉線敷設(shè)（綜合布線為例） 雙絞線外包皮起皺或撕裂，由于拉力過大和線槽轉(zhuǎn)角處過渡連接不符合要求造成。雙絞線外觀完好，但傳輸性能達(dá)不到要求，由于拉力過大，破壞了線纜的絞距所致。為了施工中出現(xiàn)上述問題，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（ISO/IEC11801和EIA/TIA569）雙絞線的拉力不超過20Kg。拉線時(shí)每段線的長(zhǎng)度不超過20m在線纜轉(zhuǎn)彎處必須有人接送必須配置足夠的人員(rnyun)，確保拉線過程的安全共四十頁弱電(ru din)工程施工管理6.光纜敷設(shè)(fsh)1）. 光纜的彎曲半徑應(yīng)不小于光纜半徑的

18、15倍，施工過程中應(yīng)不小于20倍。2）. 布放光纜的牽引力不應(yīng)超過光纜最大允許張力的80%，瞬間最大牽引力不得超過光纜的最大允許張力，而且主要牽引力應(yīng)作用在光纜的加強(qiáng)芯上。3）. 有A、B段要求的光纜要按設(shè)計(jì)要求的方向布放。4）. 為了防止在牽引過程中扭轉(zhuǎn)損傷光纜，光纜牽引端頭和牽引索之間應(yīng)加入轉(zhuǎn)環(huán)。共四十頁弱電(ru din)工程施工管理光纜敷設(shè)5）. 布放光纜時(shí)，光纜必須由纜盤上方放出并保持松弛的弧形。光纜在布放過程中應(yīng)無扭轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁打背扣，浪涌等現(xiàn)象發(fā)生。6）. 機(jī)械牽引敷設(shè)時(shí)，牽引速度在020m/min之間，并要?jiǎng)蛩贍恳?，?dāng)牽引張力超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)能自動(dòng)停止?fàn)恳?）. 人工牽引敷設(shè)時(shí)，

19、速度要均勻，一般(ybn)控制在10m/min左右為宜。且牽引長(zhǎng)度不宜過長(zhǎng)。8）. 在光纜敷設(shè)過程中，要有專人指揮共四十頁弱電(ru din)工程施工管理7.施工現(xiàn)場(chǎng)的隨工檢驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)施工督導(dǎo)(d do)，必須經(jīng)常檢查施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改共四十頁施工管理(gunl)與實(shí)際應(yīng)用工程技術(shù)管理1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理 施工過程中嚴(yán)格按建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范、智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)要求操作施工，本系統(tǒng)沒有專門驗(yàn)收規(guī)范的，借鑒其它相關(guān)系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范。 弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于

20、受控狀態(tài)。2.安裝工藝管理 弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的工藝管理，主要要抓住各個(gè)施工階段(jidun)安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。 3.技術(shù)文件管理 弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。技術(shù)文件主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)

21、向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。共四十頁施工(sh gng)管理與實(shí)際應(yīng)用工程文檔管理1.系統(tǒng)原理圖2.設(shè)備安裝布局(bj)圖3.線纜敷設(shè)路由圖4.系統(tǒng)維護(hù)記錄共四十頁施工管理(gunl)與實(shí)際應(yīng)用施工資料管理 1.設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 2.施工日志 3.施工操作過程的影像記錄資料 4.線纜敷設(shè)完成(wn chng)，隱檢記錄資料報(bào)驗(yàn) 5.線纜電氣性能測(cè)試記錄報(bào)驗(yàn) 6.設(shè)備安裝預(yù)檢記錄報(bào)驗(yàn) 7.系統(tǒng)試運(yùn)行測(cè)試記錄報(bào)驗(yàn) 8.竣工文檔編制共四十頁施工(sh gng)管理與實(shí)際應(yīng)用管理(gu

22、nl)規(guī)章制度 1.工程例會(huì)制度 2.工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單制度 3.工程業(yè)務(wù)情況報(bào)告制度 4.工程師現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度 5.圖紙及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化控制制度 6.專題研討會(huì)制度共四十頁總結(jié)(zngji)一、施工前期(qinq)準(zhǔn)備細(xì)讀工程合同書。 清楚工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等熟悉施工圖（系統(tǒng)圖和平面圖），清楚本系統(tǒng)所敷設(shè)的線纜的規(guī)格、型號(hào)以及設(shè)備性能等熟悉工程土建結(jié)構(gòu)，熟悉機(jī)房位置以及布線路由了解前一工序進(jìn)度情況，是否具備下一工序施工的條件；是否符合下一工序施工的質(zhì)量要求臨時(shí)倉庫及材料進(jìn)場(chǎng)路由的確定施工輔助設(shè)備的加工線纜敷設(shè)環(huán)境及路由的勘察物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量符合要求施工過程中所需資料表格的準(zhǔn)備臨時(shí)倉庫的防鼠、防盜、防火共四十頁總結(jié)(zngji)二.施工過程中的注意事項(xiàng) 1.在布線施工中，精確計(jì)算、合理配盤，減少廢料，做好成本控制 2.線纜兩端標(biāo)簽清晰、準(zhǔn)確，并注意保存各個(gè)施工階段的原始標(biāo)簽和原始圖紙 3