緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案及培訓(xùn)計劃-醫(yī)學(xué)課件

1、緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，以護理部主任為組長、護理部副主任為副組長、科護士長、護士長為成員的護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護理部報告。緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案3、報告程序（1）正常上班時間：護士護士長、科主任護理部主任分管院長（2）連、夜班、節(jié)假日：護士護士長、科主任總值班護理部主任分管院長（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案4、護理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護理人力資源

2、調(diào)配預(yù)案，由護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案5、護理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通，遇到緊急情況時，護理部主任直接與護士長或小組成員聯(lián)系，安排可調(diào)配人員，及時有效上崗。 6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案7、護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對緊急狀態(tài)下儲備人員進行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成

3、員?？评碚撝R、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。8、緊急狀態(tài)下儲備人員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案9、調(diào)配啟動程序：緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案急診接納成批病員搶救時人力資源調(diào)配緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案病區(qū)加床、危重病人多等超負荷運轉(zhuǎn)時人力資源調(diào)配緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案病區(qū)接納成批病人時人力資源調(diào)配緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案病區(qū)有特護時人力資源調(diào)配儲備隊員的工作職責(zé)及要求工作要求：服從護理部的統(tǒng)一安排，科室護士長給予積極支持，機動護士盡快熟悉所到科室的工作環(huán)境，投入工作。 儲備隊員的工作職責(zé)及要求工作職責(zé)：1、積極參與科室及護理部的各項技能培訓(xùn)，不斷提高護理急救技能；2、認真執(zhí)行護理操作規(guī)程和流程；3、落實醫(yī)院感染管理制度；4、仔細觀察患者病情變化，及時給予處理，確保護理安全。 緊急狀態(tài)下儲備人員應(yīng)急具體措施1、急診科儲備人員服從護士長安排，積極配合搶救；2、其他儲備人員接到應(yīng)急通知后，要要求白班10分鐘到達搶救地點；夜班第一應(yīng)急搶救隊15分鐘到達搶救地點；第二、三應(yīng)急搶救隊25分鐘到達搶救地點；3、第一應(yīng)急小組人員攜帶平車、聽診器、血壓表立即到達搶救地點；4、應(yīng)急人員服